|
1. Умерла дочь депутата Госдумы от Воронежской области Александра Сидякина.2. Предприниматель Леонид Костюк: «Маркетинг миллениалов не умер . Он просто стал длинным» 3. Александр Шабанов стал и. о. министра финансов Белгородской области. 4. Липецк доверил строительство коллектора за 774 млн рублей ярославской ГК «ЕКС» 5. Крупнейшие горно-металлургические предприятия обсудят вопросы поддержки отрасли и запуск нового инвестиционного цикла. |
|
Воронежское ООО «Обогатительное оборудование», к которому поступили несколько заявлений о банкротстве, не рассматривает сценарий закрытия производства. Предприятие урегулировало вопросы по задолженности перед работниками, работает примерно с 50%-ной загрузкой и готовит к освоению новый для себя вид техники, сообщила «Абирегу» директор Екатерина Коваленко.«У нас была проверка трудовой инспекции. Мы выполнили все предписания и выплатили задолженность по заработной плате. Сейчас по банкротным искам есть несколько дел, в суде отрабатывают юристы, все в штатном режиме», - сказала госпожа Коваленко.В начале сентября сообщалось, что компания погасила более 40 млн рублей долгов по зарплате перед 483 работниками после проверки Гострудинспекции. При этом в арбитраже продолжается рассмотрение заявлений о несостоятельности предприятия, в том числе по иску ФНС.Руководитель подчеркнула, что предприятие сохраняет производство на площадке на улице Чебышева в Воронеже. По ее словам, ключевой актив завода - специалисты и производственная база, а цель компании состоит не в формальном урегулировании текущих претензий, а в расширении портфеля заказов.«-адача не в том, чтобы вытянуть компанию, а задача, чтобы эта компания шагнула вперед: освоила новую линейку, увеличила портфель заказов, дозагрузила производство, обеспечила людей стабильной зарплатой, работой и перспективами», - отметила госпожа Коваленко.ООО «Обогатительное оборудование» зарегистрировано в Воронеже в 2005 году. Компания выпускает оборудование для бурения шпуров и скважин, шахтные самоходные вагоны, бункеры-перегружатели и другое оборудование для горнодобывающей отрасли. Производственная площадка расположена на улице Чебышева.По итогам 2025 года выручка предприятия составила около 2,35 млрд рублей; Чистая прибыль достигла 3,03 млн рублей против 2,1 млн рублей годом ранее. Среднесписочная численность работников на конец 2025 года составляла 592 человека. Баланс компании на конец 2025 года оценивался примерно в 2,49 млрд рублей.Директором ООО «Обогатительное оборудование» является Екатерина Коваленко. Единственный владелец компании - Ирина Чекменева, ей принадлежит 100% в уставном капитале общества. |
|
Орловская область в 2026 году намерена ввести в сельскохозяйственный оборот около 31 тыс. га неиспользуемых земель. Работа ведется в рамках федеральных и региональных программ, включая проект «Вовлечение в оборот и развитие мелиорации земель», сообщили в правительстве региона.Губернатор Андрей Клычков связал расширение используемых площадей с задачей сохранения плодородия почв и роста производства. На фоне уборочной кампании регион уже преодолел отметку в 3 млн т собранных зерновых и масличных культур.Муниципалитетам поручено выявлять неиспользуемые участки и нарушения земельного законодательства, проводить кадастровые процедуры, размещать сведения о свободной земле на портале «-емля для фермера» и искать арендаторов.Наиболее интенсивно вовлечением земель занимаются Болховский, Кромской, Ливенский, Колпнянский и Свердловский районы.В Болховском районе из 697 га обследованных участков с неразграниченной государственной собственностью 484 га признали непригодными для сельскохозяйственного использования из-за сложного рельефа. Еще 212,9 га планируют поставить на кадастровый учет к 2027 году.В 2025 году район передал фермерам 40 участков общей площадью 1,25 тыс. га, за первое полугодие 2026-го - еще 13 участков площадью 129 га. -а последние три года здесь ввели в оборот 4,23 тыс. га пашни, а до 2030 года рассчитывают освоить еще 2,44 тыс. га. Из них 1,51 тыс. га находятся в частной собственности, 927 га относятся к неразграниченной госсобственности.Расширение пашни в Болховском районе идет преимущественно за счет расчистки залесенных участков и проведения культуртехнических работ. Власти ожидают, что это позволит увеличить индекс производства сельхозпродукции в хозяйствах всех категорий на 1,5%.В Свердловском районе с 2022 года в оборот введено 72 участка. Посевные площади выросли на 1,7 тыс. га, что позволило дополнительно собрать около 11 тыс. т зерна. Бюджетный эффект от аренды и налогов превысил 26 млн рублей.В районе также готовят площадки для строительства птицефабрики на 300 тыс. голов и комбикормового цеха. Под проект выделены три участка общей площадью 30 га. Ввод объекта намечен на ноябрь 2027 года, ожидается создание более 70 рабочих мест.-а 2025-2026 годы в Свердловском районе обследовали 107 участков, пять из них поставили на кадастровый учет, а 24 внесли в сервис «-емля для фермера».В Краснозоренском районе за последние пять лет вернули в оборот 385 га ранее неиспользуемых земель. Из шести частных участков общей площадью 33,9 га уже обрабатываются четыре - 14,4 га; на оставшихся продолжаются культуртехнические работы. Из четырех арендованных участков площадью 31,84 га полностью используется один - 12,5 га. Для десяти участков неразграниченной собственности общей площадью 126,9 га муниципалитет ищет арендаторов.Вовлечение неиспользуемой земли становится федеральным приоритетом: Минсельхоз России рассчитывает увеличить посевные площади страны не менее чем на 5 млн га к 2030 году. В 2026 году в рамках этой работы планируется поставить на учет еще 650 тыс. га земель сельхозназначения.Для Орловской области возврат 31 тыс. га в оборот может стать резервом роста агропроизводства без расширения земельного фонда. Однако результат будет зависеть не только от оформления участков и поиска арендаторов, но и от затрат на расчистку, мелиорацию, восстановление почв и создание инфраструктуры для аграриев. |
|
Более 300 малых технологических компаний с начала 2026 года привлекли 21,3 млрд рублей капитала с помощью инструментов участников Национальной гарантийной системы. Об этом в ходе рабочей поездки в Лобню Московской области сообщил министр экономического развития Максим Решетников. Средства получили компании из 48 регионов, работающие в обрабатывающем производстве, научно-технической сфере, ИТ и связи. Наибольший объем финансирования — более 11,4 млрд рублей — привлекли предприятия обрабатывающей промышленности. Компании из сферы информации и связи получили свыше 7,3 млрд рублей, организации в сфере исследований и разработок — около 2,4 млрд рублей. Каждый третий рубль поддержки, или 8,1 млрд рублей, был привлечен с использованием механизма «зонтичных» поручительств Корпорации МСП. Еще порядка 13 млрд рублей кредитного финансирования МТК получили в МСП Банке, 214 млн рублей пришлось на микрозаймы, около 3 млрд рублей — на кредиты под поручительства региональных гарантийных организаций. По объему привлеченного МТК финансирования среди регионов лидирует Москва с 8,1 млрд рублей. Московская область заняла второе место с 2,6 млрд рублей, далее следуют Санкт-Петербург — 1,9 млрд рублей и Татарстан — 1,2 млрд рублей. |
|
Воронежская областная дума впервые с 2018 года стала участником в новом арбитражном споре. Региональный парламент подал иск к ООО «Хреновская нива» примерно на 10 млн рублей, потребовав признать недействительными государственные контракты на оказание услуг по предоставлению транспортного средства с экипажем и применить последствия недействительности сделок. Арбитражный суд Воронежской области принял заявление к производству, первое заседание назначено на 8 октября.Примечательно, что ответчик вообще не является профильным перевозчиком. «Хреновская нива» зарегистрирована в Бобровском районе в 2003 году, ее основной вид деятельности - выращивание зерновых культур. Компания входит в агрохолдинг Виктора Котова вместе с КФХ «Татьяна», ООО «Тройнянское», Чесменским конным заводом и рядом других предприятий. 80% «Хреновской нивы» принадлежит господину Котову, еще 20% - директору Сергею Межову. В 2025 году компания получила 280,3 млн рублей доходов и 66,1 млн рублей чистой прибыли.Именно поэтому сам предмет спора выглядит необычно: законодательный орган пытается оспорить транспортные госконтракты с сельхозпредприятием, для которого перевозки не являются основным бизнесом. Из опубликованного определения суда пока не следует, какие именно автомобили предоставляла «Хреновская нива», когда заключались контракты, почему облдума считает их недействительными и каким образом сформировалась сумма требований около 10 млн рублей. Эти обстоятельства должны раскрыться уже при рассмотрении дела по существу.Совладельцы компании Котов и Межов отказались комментировать арбитражный спор.Суд пока не давал никакой оценки самим контрактам и не признавал нарушения со стороны ответчика - речь идет исключительно о принятии заявления к производству. «Хреновской ниве» предложено представить мотивированный отзыв и документально обосновать свои возражения.Для самой облдумы появление в арбитраже - редкий случай. Судя по картотеке, до нынешнего спора последнее дело с ее участием было зарегистрировано еще в декабре 2018 года. Теперь парламент возвращается в арбитраж сразу с многомиллионным иском, причем к компании из совершенно другой отрасли. |
|
Связанная с тамбовским девелопером Альбертом Дорожкиным группа компаний «Мегаполис» заявила новый жилой проект на севере Тамбова стоимостью 400,5 млн рублей. ООО «Специализированный застройщик «ЖК-Рахманинов» разместило проектную декларацию на строительство многоэтажного дома по улице Научной, 14/1. Речь идет о первом этапе строительства.Новый дом будет десятиэтажным общей площадью 5,73 тыс. кв. м. В нем запроектировано 90 квартир совокупной жилой площадью 4,58 тыс. кв. м, коммерческие помещения отсутствуют. Для жителей предусмотрят 17 гостевых машино-мест непосредственно на территории и еще 19 за ее пределами, детскую и спортивную площадки. Проект реализуют на собственном участке застройщика площадью 4,19 тыс. кв. м.Разрешение на строительство областной минград выдал 17 июля. Получить разрешение на ввод девелопер рассчитывает в третьем квартале 2028-го, а передать квартиры дольщикам - до 1 декабря того же года. Продажи будут идти через счета эскроу в ВТБ. При этом информация о привлеченном проектном кредите в декларации пока отсутствует.-астройщик был зарегистрирован в Москве в ноябре 2023 года. 51% компании принадлежит Альберту Дорожкину, еще 49% - Ольге Дорожкиной. Сам бизнесмен выступает управляющим юрлица, а коммерческим обозначением застройщика указана ГК «Мегаполис». Генподрядчиком проекта также станет входящая в контур группы ООО «Строительная компания «Мегаполис». По итогам первого полугодия 2026 года С- «ЖК-Рахманинов» получил 25,3 млн рублей чистой прибыли, его кредиторская задолженность составляла 340,7 млн рублей, дебиторская - 118,7 млн рублей.Новый дом продолжает освоение «Мегаполисом» территории на улице Научной. Ранее компания уже заявляла здесь ЖК «Рахманинов». В 2023 году девелопер рассказывал о планах построить возле ТЦ «Ашан» шесть девятиэтажных домов, три двухэтажных общественных здания и детский сад на 150 мест общей площадью около 40 тыс. кв. м. В мае 2025 года городские власти согласовали архитектурный облик еще одного дома комплекса на Научной, 14А. На тот момент С- «ЖК-Рахманинов» уже вел строительство двух девятиэтажек.Сам Дорожкин - давний игрок тамбовского строительного рынка. По данным ГК «Мегаполис», группа работает с 2008 года и за это время реализовала около 2 тыс. квартир. Структуры, связанные с «Мегаполисом», работали и на крупных бюджетных стройках. В частности, в 2021 году СК «Мегаполис» единственной подала заявку на строительство поликлиники в северной части Тамбова с первоначальной стоимостью контракта около 1,35 млрд рублей. На тот момент Альберт Дорожкин возглавлял группу и являлся депутатом Тамбовской городской думы. |
|
Девятнадцатый арбитражный апелляционный суд оставил без изменения решение Арбитражного суда Тамбовской области, отказавшего ПАО «Россети Центр» в споре с региональным управлением ФАС. Энергокомпания пыталась оспорить вывод антимонопольного органа о законности передачи муниципальных электросетей Тамбова в концессию АО «ОРЭС-Тамбов» без проведения конкурса.Апелляционная инстанция отклонила жалобу «Россетей Центр». Компания заявляла о злоупотреблении правом со стороны «ОРЭС-Тамбов» и администрации города, а также о притворности концессионного соглашения. Суд эти доводы не поддержал.Концессионное соглашение между администрацией Тамбова и АО «ОРЭС-Тамбов» было подписано 27 апреля 2024 года и действует до 6 октября 2030 года. Оно охватывает технологически связанные объекты передачи и распределения электроэнергии, находящиеся в муниципальной собственности.До заключения концессии «ОРЭС-Тамбов» пользовалось городскими сетями на основании договоров аренды, заключенных еще в 2005 году. Суд согласился с позицией Тамбовского УФАС: объекты, включенные в аренду позднее дополнительными соглашениями, являются технологически связанными элементами единой сети, которая изначально находилась у компании в долгосрочной аренде.Это позволило администрации заключить соглашение без конкурса в соответствии с законом о концессионных соглашениях. Суд отметил, что условия концессии не ухудшают положение сторон прежних договоров аренды и потребителей услуг по передаче электроэнергии.Согласно материалам дела, концессионная плата и финансовое участие администрации Тамбова в соглашении не предусмотрены. Инвестиционные обязательства АО «ОРЭС-Тамбов» закреплены в программе компании на 2024-2028 годы.После завершения концессии в собственность муниципалитета должны перейти созданные и реконструированные объекты общей стоимостью 726,2 млн рублей. При этом ежегодная арендная плата по прежним договорам составляла 14,58 млн рублей. -а имущество, не включенное в предмет концессии, арендная плата сохранилась на уровне 13 млн рублей.Таким образом, соглашение предполагает, что обновление части городской электросетевой инфраструктуры будет производиться за счет концессионера, а новые и реконструированные объекты после 2030 года останутся в собственности города.Изначально «Россети Центр» обратились в УФАС с жалобой на решение Тамбовской городской думы и действия администрации при передаче сетей «ОРЭС-Тамбов». Антимонопольная служба в июле 2024 года отказалась возбуждать дело, не найдя признаков ограничения конкуренции. Последующая жалоба «Россетей» на действия сотрудника УФАС также была отклонена.Кроме того, «Россети Центр» ранее пытались оспорить непосредственно концессионное соглашение. Арбитражный суд Тамбовской области в марте 2025 года отказал в признании документа недействительным; этот вывод уже вступил в законную силу. |
|
Тамбовские строительные организации освоили 26,9 млрд руб. инвестиций в основной капитал за первое полугодие 2026 года - на 15,4% меньше, чем годом ранее в сопоставимых ценах. -астройщики переходят на собственное финансирование: доля собственных средств выросла с 72,3% до 76,3%, тогда как привлеченные источники сжались. Это сигнал о том, что компании консервируют масштабные проекты и предпочитают модернизацию оборудования новому строительству.Основной удар по инвестициям пришелся на строительный сектор. -астройщики переориентировались на закупку машин и оборудования - на эти цели ушло 58,8% всех вложений. Жилищное строительство, которое формирует менее 8% региональных инвестиций, оказалось в числе первых жертв сокращения бюджетов.Структура финансирования показывает, что компании играют в оборону. Из 26,9 млрд руб. инвестиций крупных и средних застройщиков 20,5 млрд пришлось на собственные средства. Привлеченные источники (кредиты и бюджет) составили всего 6,36 млрд. Год назад соотношение было 72,3% к 27,7% - то есть компании активнее брали кредиты и использовали бюджетные деньги.В структуре привлеченных средств бюджет занял 44,4%, банковские кредиты - 28,9%. По словам Тамбовстата, бюджетные вложения шли в основном на строительство стратегических объектов области. Это означает, что частные застройщики сокращают амбиции именно за счет собственных проектов.Падение инвестиций неравномерно. Объемы выросли в Тамбове, Кирсанове, Мичуринске и трех муниципальных округах. Но в Котовске, Жердевском, Кирсановском, Мичуринском, Мучкапском, Никифоровском, Уваровском и Уметском округах инвестиции упали более чем на половину. Исключение - Моршанский и Рассказовский округа, где вложения выросли в 1,4 раза.Параллельно с сокращением инвестиций в регионе разворачивается конфликт между застройщиками. В Арбитражный суд Тамбовской области поступил иск местного ООО «Специализированный застройщик «Свой дом в Тамбове»» к московскому ООО «Гефест-строй» на сумму 290 млн руб. Суть претензий не раскрывается, но это еще один признак напряженности на рынке.Как ранее сообщал «Абирег», в целом инвестиции в экономику Тамбовской области упали на 16,3% - до 39,94 млрд руб. за полугодие. -астройщики без учета малого бизнеса формируют около 65% всех региональных вложений в основной капитал, поэтому их сокращение тянет вниз всю инвестиционную активность области. |
|
Сотрудницы воронежского подразделения агрохолдинга «ЭкоНива» стали призерами регионального этапа Всероссийского конкурса «Женщины в АПК». Торжественная церемония награждения прошла в рамках фестиваля «Воронеж – город-сад». Начальник животноводческого комплекса «Бодеевка» Валентина Серикова и оператор машинного доения молочно-товарной фермы «Щучье» Татьяна Каплина вошли в тройку лучших в конкурсе, подчеркивающем вклад женщин в развитие аграрного сектора. Валентина Серикова, отмеченная в номинации «Суперженщина», посвятила сельскому хозяйству 38 лет, пройдя путь от доярки до руководителя крупным животноводческим комплексом, где сегодня работает более 150 человек. Ее опыт и умение внедрять инновации позволяют комплексу демонстрировать высокие производственные показатели. Серикова неоднократно награждалась на региональном и федеральном уровнях, в том числе отмечена благодарностью Министерства сельского хозяйства РФ. Татьяна Каплина, лауреат в номинации «Кто, если не я», более 33 лет трудится в отрасли. Она стала одним из первых специалистов, освоивших современное линейное доильное оборудование на ферме «Щучье», и активно участвует в работе по повышению продуктивности молодняка, тесно взаимодействуя с ветеринарными и зоотехническими службами. -а вклад в развитие отрасли Каплина удостоена почетного звания «-аслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации». Министр сельского хозяйства Воронежской области Валерий Мелещенко поздравил победительниц. В рамках конкурса был отмечен их значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса региона. Конкурс «Женщины в АПК» призван привлечь внимание к роли женщин в сельском хозяйстве и стимулировать дальнейшее развитие отрасли. |
|
Нефтеперерабатывающий завод в Боброве Воронежской области выставлен на продажу за 200 млн рублей. В состав лота входят производственная площадка мощностью до 125 тыс. т сырья в год, три земельных участка общей площадью более 18 га и комплекс инфраструктурных объектов.Объект расположен примерно в 80 км от Воронежа. В объявлении указано, что предприятие подключено к газу и электроэнергии, однако, новому собственнику потребуется провести ревизию инженерных коммуникаций. Продавец допускает торг.В имущественный комплекс входят резервуарный парк, лаборатория, котельная, насосная станция, операторные, административно-бытовой корпус, а также железнодорожный тупик и трубопровод, предназначенный для автоматической подачи сырья.Площадь производственных помещений составляет около 1,97 тыс. кв. м. Сырье ранее предполагалось доставлять к заводу железнодорожным транспортом с последующей подачей на площадку либо цистернами. Согласно объявлению, трубопровод до железнодорожного тупика был опрессован, но фактически не использовался.На объекте возможно размещение двух установок мощностью 25 тыс. и 100 тыс. т сырья в год. Предполагалось, что завод сможет выпускать неэтилированные бензины А-76 и АИ-92, дизельное и печное топливо, а также авиационный керосин ТС-1. При этом в объявлении не указано наличие действующей лицензии и разрешительной документации для запуска переработки.Строительство Бобровского НП- началось в 2007 году. Одним из соинвесторов проекта был Борис Китаев, занимавший должность вице-губернатора Воронежской области по инвестициям в 2001-2009 годах. Среди учредителей также назывались воронежский бизнесмен Александр Насонов и бывший футболист сборной России Иван Саенко.К 2011 году строительство предприятия было завершено. Однако запустить НП- в промышленную эксплуатацию инвесторы не смогли: объект не прошел проверку Ростехнадзора на соответствие требованиям промышленной безопасности.В том же году ООО «Бобровский НП-» вошло в процедуру банкротства. Конкурсное производство завершилось в 2013 году, а имущественный комплекс завода перешел под контроль структур, связанных с Александром Насоновым, в том числе ООО «Финансовая компания «Ростэнергоресурс». Позднее юрлицо ООО «Бобровский НП-» было ликвидировано, а «ФК «Ростэнергоресурс» исключена из ЕГРЮЛ в 2018 году.Продажа комплекса может представлять интерес для инвестора, готового вложиться не только в приобретение объекта, но и в его техническую ревизию, восстановление коммуникаций, получение разрешений и запуск производства. Без действующей лицензии и подтвержденного соответствия требованиям промышленной безопасности покупатель фактически приобретает прежде всего площадку с инфраструктурой, а не действующий нефтеперерабатывающий бизнес. |
|
ООО «Винтер» в феврале 2026 года запустило в индустриальном парке «Перспектива» под Воронежем производство стеновых панелей. Компания рассчитывает наращивать выпуск и расширять линейку на воронежской площадке, а замкнуть производственный цикл помогут проекты в Белгородской области. Кооперация двух площадок должна снизить зависимость от поставщиков и усилить устойчивость бизнеса из приграничья. О выборе территории для развития, спросе на панели, господдержке и дальнейших планах совладелец компании Тамара Гусакова рассказала в интервью «Абирегу». – У вас несколько направлений бизнеса – производство стеновых панелей в воронежском индустриальном парке «Перспектива», магазин строительных товаров в Белгородской области, как вы пришли к этому направлению, с чего начинали? – Можно сказать, что я всю жизнь в строительстве. Карьерный путь начала в компании «Эфко» в Белгородской области, постепенно развиваясь и нарабатывая экспертизу. После этого я семь лет работала в строительной компании «Геркулес» в Алексеевке. Параллельно начала развивать собственный бизнес. На определенном этапе стало сложно совмещать работу в найме и свое дело. Выбор с будущим мужем сделали в пользу собственного дела. Открыли интернет-магазин стройматериалов в Алексеевском районе. На тот момент интернет-торговля была не так распространена, но я видела перспективы и оказалась права – с момента ковидных ограничений пошел бум на онлайн-магазины, а мы были в этом отношении фактически первопроходцами в регионе. Также параллельно занимались строительством – участвовали в тендерах на реконструкцию соцобъектов на территории Белгородской области, а после – и Воронежской. Это школы, больницы, поликлиники, детсады. Сейчас это направление ведет в основном муж. – А как пришли к идее производить стеновые панели? – Тут, как и с интернет-магазином, я уверена, что это очень перспективное направление, будущий тренд в отделке. Мы сами использовали такие панели в ремонтах, заказывали их у поставщика в Воронеже. В какой-то момент качество стало проседать и решили производить их самостоятельно. Начали думать, где базироваться. Выбрали Воронеж, потому что панели – тяжелый товар. Один поддон, 50 штук, весит около 1,75 тонны. Если выпускать их в Алексеевке, в Белгородской области, доставка будет очень дорого обходиться. Воронеж логистически очень удачно расположен: здесь удобнее выстраивать поставки и работать с заказчиками. – Насколько востребован такой продукт? – -ависит от региона. Многие уже поняли его удобство. Панели – это быстро, качественно и красиво. Штукатурка – «мокрый» и долгий процесс. А панелями можно сделать за пять дней то, что штукатуркой растянется на месяц. И в эксплуатации это очень удобно. Если на окрашенной стене осталось пятно, ее часто нужно перекрашивать. Панель можно протереть, помыть, продезинфицировать. Если ее повредили, достаточно просто заменить. -а панелями легко скрыть коммуникации. Это оптимальное решение для ветхих зданий с неровными стенами – с панелями они становятся современными и аккуратными. Воронеж, на мой взгляд, на голову выше в понимании того, что важны время, качество и эксплуатация. -десь заказчики больше готовы смотреть на современные решения и считать не только первоначальную стоимость, но и дальнейшие расходы. В Белгородской области мы тоже показывали, как это работает. В Алексеевском округе делали компьютерные классы по программе «Цифровая образовательная среда». Я специально бралась за этот объект, чтобы показать: панели могут хорошо выглядеть и работать в социальных учреждениях. В целом поставляем уже во многие регионы. Например, были заказы в Ижевск и Удмуртию. Сейчас ведем переговоры с предпринимателями из Северодвинска. - Какой самый запоминающийся проект в вашей практике? - Мы делали IT-клуб в Острогожске, там была очень интересная дизайнерская концепция, а мы ее реализовывали. Делали объект в Эртиле – кинотеатр. Выполняем не только внутреннюю отделку: занимаемся фасадами, крышами, разными видами строительных работ. Но сейчас стараемся чаще брать объекты, где можно показать свои панели заказчику. – Почему площадкой для «Винтера» стал индустриальный парк «Перспектива»? – Когда родилась идея запуска производства, подбором помещения занимался супруг. Ориентировались на Воронеж. Он смотрел несколько площадок – где-то не сходились по стоимости, где-то не устраивало качество помещений. Нам нужно чистое производство – любые вкрапления будут видны на готовой панели. Кто-то из строителей посоветовал посмотреть «Перспективу». Муж приехал, показал мне фотографии, а потом привез сюда. Я влюбилась в эту площадку с первого взгляда и сразу сказала: вот это то место, где я хотела бы видеть производство. -десь в индустриальном парке все сделано для людей. Есть душ, комната приема пищи, пространство, где можно переодеться. Для кого-то это может показаться мелочью, но для производства это крайне важно. Сотрудники должны работать в хороших условиях. Индустриальный парк дает бизнесу готовую инфраструктуру и позволяет заниматься своим делом, а не бесконечно решать вопросы с коммуникациями и помещением. – Вы открыли производство в феврале этого года. На какой мощности сейчас работаете? – -ависит от заказов. -а смену можем выпускать 500 панелей, если работать в усиленном режиме – сделаем и 700. Для площадки купили современную полностью автоматизированную линию, аналогов ей в Воронеже точно нет. Она позволяет минимизировать ручной труд и долю брака, одновременно повышая качество готового продукта. – А сырье где закупаете? – Сырье по большей части отечественное, за исключением пленки – ее привозим из Китая. Пока отечественная нас не устраивает или по качеству, или по цене. Если мы говорим о продукции высокого качества, то в России закупка обходится дороже, чем привезти по морю из Китая. Такой вот парадокс. – Сейчас у вас бизнес и в Белгородской области, и в Воронежской. Получалось ли воспользоваться мерами господдержки? – Я – активный участник различных программ поддержки бизнеса. Постоянно мониторю возможности, которые дают нам региональные власти и государство в целом. И тут отмечу разный подход регионов. В Белгородской области бизнесу активно идут навстречу, все процессы облегчают как могут, стараются всячески помочь. Это приграничной регион, и все мы понимаем, в каких сложных условиях там живут люди и развивается бизнес. И спасибо региональным властям за поддержку. В Воронежской области ситуация несколько иначе развивается. -десь хорошие условия для размещения производства, сильная логистика, понятная инфраструктура. Нам очень подходит индустриальный парк «Перспектива», и мы видим здесь возможность развиваться дальше. В регионе тоже есть программы, можно получить поддержку, но процессы более сложные и более долгие. Как минимум, чтобы получить помощь от регионального фонда развития промышленности, бизнесу должно быть не меньше 2 лет. Но эти два года на старте – самые тяжелые, и как раз в этот период важна поддержка. Но при этом нам помог центр «Мой бизнес»: получили 2,5 млн рублей под небольшой процент. Для такого производства это, конечно, не очень большие деньги, но уже поддержка, мы рады. -а счет этих средств купили кару, которая поднимает тяжелые поддоны. – Какие инструменты для предпринимателей вы считаете особенно полезными? – Мне нравится ресурс МСП.РФ, особенно в части обучения. У предпринимателя нет лишнего времени: надо заниматься заказами, производством, людьми, деньгами. А там есть возможность изучить вопросы продаж, маркетинга, финансов, господдержки, работы с маркетплейсами. Это не означает, что ты прошел курс и сразу все знаешь. Но начинаешь понимать, на что обратить внимание, где есть ошибки, что можно внедрить. Для малого бизнеса это очень полезно: не у всех есть возможность нанимать дорогих консультантов или учиться очно. – Управляющая компания индустриального парка «Перспектива» недавно запустила Единый сервисный центр, где, в том числе, помогает с получением мер господдержки… — Да, нам сообщали в Управляющей компании, это прекрасная инициатива. Мы уже обозначили, что для нас сейчас крайне актуальна помощь в подборе персонала: ищем управленца, и сервисный центр подключился к этой задаче. В дальнейшем мне были бы интересны консультации по господдержке и возможностям привлечения финансирования. Я с удовольствием выслушаю, какие инструменты индустриальный парк еще может предложить. Сервисный центр «Перспективы», безусловно, будет востребован, особенно для новых компаний, которые только запускают производство и одновременно решают множество организационных вопросов. Когда предприниматель приходит на новую площадку, ему нужны не только квадратные метры и коммуникации. Нужны сотрудники, консультации, помощь с мерами поддержки, понимание, куда обратиться по юридическим, кадровым, финансовым вопросам. – Что для вас особенно важно в дальнейшем развитии территории индустриального парка «Перспектива»? — Уже сейчас видно, что парк развивается в правильном направлении. Современному бизнесу недостаточно просто поставить производственный корпус: нужны дороги, освещение, коммуникации, условия для сотрудников и для людей, которые приезжают в командировки — наладчиков, водителей, поставщиков, клиентов. Нам, например, было бы полезно, если бы на территории «Перспективы» появилась недорогая гостиница или арендное жилье для командировочных, а также точки питания. Когда человек приезжает на два-три дня запускать оборудование или принимать продукцию, ему важно не тратить время на поиск жилья и еды в городе. Положительно смотрю и на планы по созданию делового и выставочного центра: для производителей это возможность показывать продукцию, знакомиться с потенциальными заказчиками и развивать кооперацию. Еще одно важное направление — коммуникация между резидентами. В «Перспективе» уже есть компании, которые могут быть друг другу полезны: кто-то оказывает услуги, кто-то поставляет материалы, кто-то может помочь с логистикой или подрядчиками. Было бы хорошо, если бы управляющая компания активнее знакомила резидентов между собой и формировала такое деловое сообщество. – Как вы видите модель развития всех своих направлений бизнеса в Воронеже и Белгородской области? – В Белгородской области у меня есть отдельный проект по производству фасонных элементов. Планируем создавать профили для таких же панелей, чтобы постепенно закрывать производственный цикл. Идея в том, чтобы выстроить кооперацию: в Воронеже производить сами панели, здесь же расширять мощности, а в Белгородской области развивать производство профиля и фасонных элементов. Тогда мы будем меньше зависеть от внешних поставщиков, сможем лучше контролировать качество, сроки и себестоимость. Это не история про конкуренцию Воронежа и Белгорода. Наоборот, два региона могут усиливать друг друга. В Белгородской области есть наш опыт, строительные связи, компетенции и проект по профилю. В Воронеже – удобная логистика, индустриальная площадка и возможности для роста производства. – То есть воронежская площадка в «Перспективе» станет дополнительной опорой? – Конечно. Для бизнеса из приграничья сейчас важно, чтобы была возможность не останавливаться. В Воронеже можно развивать производство, держать запас материалов, перераспределять заказы, расширять выпуск. Эта площадка позволяет создать дополнительную точку устойчивости. Если есть две сильные взаимосвязанные территории, бизнесу проще планировать работу и выполнять обязательства перед заказчиками. – На чем «Винтер» планирует сосредоточиться дальше? – Мы хотим наращивать производство в Воронеже, развивать кооперацию с Белгородской областью. Есть планы по расширению в рамках индустриального парка «Перспектива», организации производства потолочных плит, которые можно мыть и дезинфицировать, а также акриловых панелей. Но для этого нужны отдельные линии и серьезные инвестиции. Поэтому будем идти постепенно: искать финансирование, развивать продажи, участвовать в стройках и показывать рынку, что современные панели – это не просто отделка, а скорость, практичность и возможность делать хорошие пространства. |
|
В Тамбовской области к 6 сентября бензин продавали на 165 из 214 А-С. При этом топливо по-прежнему доступно не на всех заправках региона: 26 станций не ведут продажу, еще часть работает с ограниченным ассортиментом. Бензин АИ-92 продается на 165 станциях против 80 в июле, АИ-95 - на 150 против 68. Дизельное топливо доступно на 185 А-С, тогда как два месяца назад его реализовывали на 137 станциях.Количество полностью обеспеченных топливом заправок в регионе увеличилось с 76 до 145. Число А-С, где продажа была остановлена, сократилось с 67 до 26. Свои А-С топливом начали лучше обеспечивать федеральные компании, большую долю в сглаживание кризисных явлений внесли и независимые операторы, которые сами в разгар кризиса оказались в невыгодном положении и столкнулись с ограничением исполнения контрактов от нефтяных гигантов.Независимые А-С внесли вклад в расширение доступности топлива во многих регионах. Напомним, с начала кризиса они занимались поисками и транспортировкой импортного бензина на российский рынок.Основной поставщик Тамбовской области - АО «Воронежнефтепродукт», входящее в структуру «Роснефти» сейчас обеспечивает топливом преимущественно собственную сеть А-С. На нефтебазе компании сформированы запасы 788 тонн АИ-92, 937 тонн АИ-95 и 3,4 тыс. тонн дизельного топлива. В регион также направлены почти 3 тыс. тонн АИ-92 и 1,4 тыс. тонн АИ-95.Региональные власти продолжат ежедневно отслеживать поставки и распределение топлива. |
|
Крупнейшие публичные компании России по итогам первого полугодия 2026 года планируют направить акционерам почти 500 млрд рублей дивидендов. Основной объем дивидендов, около 400 млрд рублей, обеспечит нефтегазовый сектор на фоне разгоревшегося топливного кризиса, сообщает «Коммерсантъ».Рост дивидендов нефтяников стал следствием благоприятной ценовой конъюнктуры. В первом полугодии доходы сектора поддержал скачок нефтяных котировок на фоне кризиса вокруг Ормузского пролива. По оценке Национальной ассоциации советников финансового планирования, объемы добычи у компаний при этом практически не изменились.Наиболее заметно выплаты увеличили «Газпром нефть» и «Татнефть». Первая направит акционерам в 2,5 раза больше, чем год назад, - 202 млрд рублей. «Татнефть» увеличит дивидендные выплаты в 2,3-2,5 раза, до 72 млрд рублей.Высокие дивиденды нефтегазовых компаний дополняют масштабную форму господдержки отрасли. -а семь месяцев 2026 года нефтяники получили из бюджета 898,9 млрд рублей демпферных выплат. С учетом начислений за декабрь 2025 года объем выплат в 2026 году достиг 915,8 млрд рублей.Рекордные компенсации пришлись на период второй волны топливного кризиса. Он совпал с уборочной кампанией: аграрии столкнулись с дефицитом оперативных поставок и ростом цен на дизельное топливо. В это время ВИНКи не всегда могли стабильно обеспечить ресурсом даже собственные А-С: в Черноземье бензин на сетевых заправках нередко продавался лишь несколько часов в день, водители стояли в километровых очередях, а отпуск ограничивали.Отметим, что ранее президент Владимир Путин заявил о необходимости продолжить защиту НП- от атак. Владельцам объектов предстоят вложения в безопасность и устойчивость работы инфраструктуры, от которой зависит снабжение внутреннего рынка. |
|
Председатель совета директоров ПАО «ЕвроТранс» Игорь Мартышов задержан по уголовному делу о хищении моторного топлива, принадлежавшего ГУ МВД России по Московской области. Вместе с ним фигурантами расследования стали трое топ-менеджеров компании и трое сотрудников подмосковного главка МВД.Уголовное дело возбуждено по ч. 4 ст. 160 УК РФ — присвоение или растрата в особо крупном размере. Расследование ведет Следственный департамент МВД России.По данным официального представителя МВД Ирины Волк, предполагаемая организованная группа включала председателя совета директоров «ЕвроТранса» Игоря Мартышова и трех его подчиненных топ-менеджеров. В материалах дела также фигурируют заместитель начальника ГУ МВД по Московской области — начальник тыла генерал-майор внутренней службы Сергей Мальков, начальник Центра хозяйственного и сервисного обеспечения подмосковного главка полковник Алексей Суяров и начальник отдела центра подполковник Анна Левина. Трое топ-менеджеров «ЕвроТранса» уже заключены под стражу. Сергей Мальков, Алексей Суяров и Анна Левина уволены из органов внутренних дел. Они, а также господин Мартышов, задержаны; следствие ходатайствует об их аресте.Следствие устанавливает обстоятельства предполагаемых хищений, возможных соучастников и других потерпевших.На фоне новостей о задержаниях акции «ЕвроТранса» в ходе торгов 7 сентября снижались примерно на 6%, до 28,5 рубля за бумагу. Впрочем, оборот торгов оставался небольшим — около 25,3 млн рублей по состоянию на 15:05 мск.Давление на котировки накладывается на тяжелое финансовое положение компании. «ЕвроТранс» допустил фактические дефолты по всем десяти выпускам биржевых и «зеленых» облигаций. Первый дефолт был зафиксирован 5 августа, последние — 4 сентября; с 6 августа Московская биржа перевела бумаги в режим торгов «Д», предназначенный для дефолтных эмитентов.По данным Frank Media, совокупный долг компании по десяти выпускам облигаций и цифровым финансовым активам превышает 36 млрд рублей. «ЕвроТранс» — оператор сети А-С «Трасса» и один из крупнейших независимых продавцов топлива в Москве и Московской области. Компании принадлежат 57 автозаправочных комплексов, парк бензовозов, нефтебаза, завод стеклоомывающей жидкости, фабрика-кухня для собственных кафе и четыре ресторана.Игорь Мартышов является мажоритарным акционером компании: в последнем опубликованном списке аффилированных лиц его доля в уставном капитале ПАО «ЕвроТранс» указана на уровне 44,1%. |
|
Арбитражный суд Воронежской области приостановил исполнительное производство о взыскании 628,85 млн рублей с ООО «Сократ» - одного из некогда ключевых юрлиц автомобильной группы «Мотор Ленд» осужденного бизнесмена Евгения Катюшкина. Приставы не смогут продолжить принудительное взыскание до вступления в силу решений по двум отдельным спорам компании с налоговой.Исполнительное производство было возбуждено 23 июня на основании акта ИФНС. В его основу легли результаты двух налоговых проверок «Сократа». По первой, охватившей 2017-2019 годы, компании доначислили 375,9 млн рублей налогов и 122,7 млн рублей пеней, а крупнейший штраф составил еще 145,9 млн рублей. Вторая проверка за 2021 год закончилась доначислением 7,66 млн рублей НДС. При этом непосредственно приставы взыскивают 628,85 млн рублей - из судебного акта не следует, за счет каких платежей или корректировок итоговая сумма отличается от совокупного размера первоначальных начислений.Оба решения ФНС «Сократ» сейчас пытается признать недействительными. Пока налоговые претензии не проверены судами по существу, компания попросила поставить исполнительное производство на паузу.Арбитраж встал на сторону бизнеса. Суд отдельно отметил, что принудительное изъятие столь значительной суммы может негативно сказаться на финансово-хозяйственной деятельности «Сократа». Кроме того, если приставы успеют реализовать имущество компании, то вернуть его в случае последующей победы над ФНС уже будет невозможно. По мнению суда, отказ в приостановлении взыскания мог бы причинить бизнесу значительный ущерб.Это уже не первая удача «Сократа» в противостоянии с приставами. Как ранее писал «Абирег», в августе кассация оставила в силе решения о незаконности запрета на изменение сведений об участниках и уставном капитале компании. Ограничение вводилось в рамках сводного исполнительного производства, общий объем требований в котором достигал 711,4 млн рублей.Евгения Катюшкина в августе 2025 года приговорили к четырем годам колонии-поселения по делу об уклонении от уплаты налогов. «Сократ» считается основным юрлицом связанной с предпринимателем группы «Мотор Ленд». Ранее ФНС также предприняла попытку обанкротить компанию из-за задолженности примерно на 695 млн рублей. |
|
Фонд капитального ремонта Воронежской области с января по август 2026 года подал 5144 иска на 123,4 млн рублей к неплательщикам взносов за ремонт многоквартирных домов. Основная масса требований - к физлицам: 5018 исков на 92 млн рублей, юридические лица задолжали 31,4 млн рублей.Фонд работает через упрощенный судебный порядок: если долг не превышает 500 тысяч рублей, мировой судья выносит приказ без заседания и без вызова сторон. Приказ сразу становится исполнительным документом, и пристав списывает деньги со счета должника вместе с пенями и госпошлиной. Если средств на счете недостаточно, взыскание переходит на имущество.Темп подачи исков не снижается. В июле фонд подал 4524 заявления на 83,2 млн рублей, в августе - еще 494 иска на 8,8 млн. Среди юрлиц август дал 13 обращений на 3,2 млн рублей против 15 исков на 3,4 млн в июле.Для бизнеса, владеющего нежилыми помещениями в многоквартирных домах, это означает, что долг по взносам может быть списан со счета без предупреждения и без участия компании в процессе - начиная с суммы претензии до 500 тысяч рублей суд не вызывает ответчика вовсе.Абирег ранее писал о претензиях фонда капремонта к подрядчикам - курское ООО «Артреставрация» одновременно судится с фондом по нескольким искам о неустойках и штрафах за нарушение сроков работ, при этом само требует с бюджетных учреждений почти 41 млн рублей. Тогда фонд уже добился взыскания штрафа с подрядчика и продолжает споры по другим претензиям. |
|
В Коминтерновском районе Воронежа выставили на продажу бизнес-центр «Мегион» стоимостью 68 млн рублей. Объект площадью 1139 кв. м на проспекте Труда состоит из двух уровней - первого этажа и цокольного с отдельными входами и парковкой. Помещение позиционируется как готовое к размещению офиса, медицинских, образовательных и торговых организаций. Объявление появилось на бесплатной онлайн-площадке 4 сентября.Первый этаж занимает 584,6 кв. м с потолками высотой 3,4 м, цокольный - 554,2 кв. м при высоте 3,1 м. На первом уровне два входа со стороны красной линии фасада и выход во внутренний двор с парковкой. Цокольный этаж оборудован двумя отдельными выходами на придомовую территорию.Продавец указывает на проведенный ремонт и наличие панорамных окон. Помещение позиционируется как свободного назначения, что позволяет использовать его под различные форматы бизнеса.Бизнес-центр принадлежит ГК «Мегион», которая управляет портфелем из 14 объектов недвижимости. Компания входит в круг активных игроков воронежского рынка недвижимости, где в последние месяцы наблюдается оживление предложений коммерческой недвижимости.Выставление на продажу происходит на фоне активности на рынке офисной и коммерческой недвижимости региона. Ранее в Центральном районе Воронежа выставили на продажу часть бизнес-центра «Атриум» с действующими арендаторами за 250 млн рублей, что указывает на диапазон цен для подобных активов в городе.Сроки продажи и условия переговоров не уточняются. Объект остается в активном поиске покупателя через онлайн-площадки объявлений, отмечает «Абирег». |
|
У депутата Государственной думы от Воронежской области, руководителя центрального исполкома «Единой России» Александра Сидякина умерла дочь. О трагедии сообщил глава Башкирии Радий Хабиров на оперативном совещании регионального правительства.По словам господина Хабирова, ребенок долго болел и имел проблемы с сердцем. Глава Башкирии рассказал, что в выходные ездил в Москву, чтобы поддержать Сидякина, а на следующий день планирует присутствовать на похоронах.Губернатор Воронежской области Александр Гусев также выразил соболезнования Сидякину.«В его семье произошла большая трагедия. Отцовское горе сейчас не унять словами. Но пусть наша поддержка поможет Вам, уважаемый Александр Геннадьевич, сохранить силы, чтобы продолжить жить и действовать в ответственный для России период. Крепитесь, пожалуйста», - написал Гусев.Александр Сидякин избран депутатом Госдумы от Воронежской области, возглавляет центральный исполком партии «Единая Россия». Ранее он руководил администрацией главы Башкирии. |
|
Торги в форме публичного предложения по продаже имущества орловских компаний-банкротов ООО «Промметиз Русь» и ООО «Орелметаллторг» признаны несостоявшимися. На лот с начальной стоимостью 226,9 млн рублей не поступило ни одной заявки.На торги единым лотом выставлялись около 1,66 тыс. позиций. Основная часть имущества - порядка 1,65 тыс. наименований - принадлежит «Промметиз Русь», еще восемь позиций относятся к «Орелметаллторгу».В состав имущества «Промметиз Русь» вошли два земельных участка общей площадью 30,7 тыс. кв. м, два производственных помещения общей площадью около 9,7 тыс. кв. м, бассейн площадью 1,7 тыс. кв. м, а также три электрические подстанции мощностью до 1,6 кВ.Также на продажу выставлялись градирня площадью 117 кв. м, гараж площадью 177,9 кв. м, подъездной железнодорожный путь протяженностью 816 м и около 1,46 тыс. единиц движимого имущества. Все перечисленные активы находятся в залоге у ПСБ.Имущество «Орелметаллторга» представлено семью производственными линиями и оборудованием к одной из них. Оно вмонтировано в производственные помещения «Промметиз Русь», что может усложнять продажу активов раздельно и ограничивать круг потенциальных покупателей.ООО «Промметиз Русь» было признано банкротом в феврале 2022 года по заявлению налоговой службы из-за задолженности в 8,4 млн рублей. Конкурсным управляющим компании является Михаил Бологов.Единственным владельцем «Промметиз Русь» выступает ООО «Орелметаллторг», принадлежащее Юлии Матвеевой. «Орелметаллторг» был признан несостоятельным в 2022 году по заявлению Московского индустриального банка, заявившего требования на 717 млн рублей. Конкурсным управляющим компании назначен Артем Евсеев.Московский индустриальный банк также выступал крупным кредитором «Промметиз Русь»: ранее его требования к предприятию составляли около 2,4 млрд рублей.Отсутствие спроса на имущественный комплекс означает, что конкурсным управляющим, вероятно, придется вновь выставлять активы на продажу - возможно, с дальнейшим снижением стоимости или разделением единого лота на отдельные объекты.Для кредиторов это увеличивает срок возврата средств и снижает вероятность полного удовлетворения требований. Продажа производственной площадки вместе с оборудованием, железнодорожной веткой и энергоснабжением могла бы быть интересна профильному инвестору, однако текущая цена и необходимость вложений в запуск предприятия, судя по итогам торгов, пока не привлекли покупателей. |
|
В Орловской области в январе-июне 2026 года объем инвестиций в основной капитал составил 29,45 млрд рублей. В сопоставимых ценах это 93,2% к уровню аналогичного периода прошлого года - инвестиционная активность сократилась на 6,8%, следует из данных Орелстата.При этом крупные и средние предприятия, без учета малого бизнеса, направили в основной капитал 20,89 млрд рублей. Этот показатель оказался на 15% ниже уровня первого полугодия 2025 года. Следовательно, общий результат частично поддержали вложения малого бизнеса и инвестиции, не наблюдаемые прямыми статистическими методами.Более половины общего объема инвестиций - 11,1 млрд рублей, или 53,1%, - направили на покупку машин и оборудования. Это показывает, что компании в первую очередь вкладывались в обновление производственных мощностей, технику и технологическое оснащение, а не в капитальное строительство.На строительство нежилых зданий и сооружений пришлось 7,71 млрд рублей, или 36,9% общего объема. Еще 1,54 млрд рублей, или 7,4%, составили вложения в прочие объекты.На информационное, компьютерное и телекоммуникационное оборудование направили 552,4 млн рублей - 2,6% всех инвестиций. Это относительно небольшая часть капвложений, однако она показывает сохранение расходов бизнеса на цифровизацию и модернизацию ИТ-инфраструктуры.Главная особенность инвестиционной структуры региона - преобладание привлеченных средств над собственными. Предприятия и организации вложили 9,95 млрд рублей собственных ресурсов, или 47,6% от инвестиций крупного и среднего бизнеса. Еще 10,94 млрд рублей, или 52,4%, составили привлеченные средства.Таким образом, каждый второй рубль инвестиций крупных и средних организаций в области формировался за счет внешнего финансирования - кредитов, бюджетных вливаний, средств инвесторов или других источников. Это отличает Орловскую область от ряда соседних регионов, где основу инвестиционных программ преимущественно формируют собственные средства предприятий.Высокая доля привлеченного финансирования позволяет реализовывать проекты при ограниченных внутренних ресурсах, но одновременно делает инвестиционную активность более чувствительной к условиям кредитования, бюджетным решениям и доступности заемных денег.Снижение инвестиций в Орловской области оказалось менее глубоким, чем в целом по стране: по данным Росстата, инвестиции в основной капитал России в первом полугодии 2026 года сократились на 9,9% в сопоставимых ценах.При этом в регионе продолжается развитие особой экономической зоны «Орел»: объем фактических инвестиций ее резидентов на 1 июля достиг 20,5 млрд рублей. Однако эти вложения могут быть учтены в статистике инвестиций в разные периоды по мере фактического освоения средств, поэтому напрямую сопоставлять показатель ОЭ- с полугодовым объемом капвложений по области некорректно. |
|
Группа «М.Видео» в августе 2026 года договорилась с одним из ключевых кредиторов об открытии кредитной линии на 17,5 млрд рублей. Срок погашения займа установлен на сентябрь 2033 года; имя кредитора в отчетности не раскрывается. Об этом сообщают «Ведомости».Новые средства ретейлер намерен направить на развитие ключевых направлений бизнеса, включая создание мультикатегорийного маркетплейса с собственной розницей, партнерскими пунктами выдачи заказов и постаматами. Кредитная линия открыта на фоне реструктуризации долговой нагрузки группы. На 30 июня кредиты, займы и другие финансовые обязательства «М.Видео» составляли 159,2 млрд рублей против 152,2 млрд рублей на конец 2025 года. При этом компания сократила объем краткосрочных обязательств с 150 млрд до 132,5 млрд рублей, но нарастила долгосрочные — с 2,2 млрд до 26,7 млрд рублей. В «М.Видео» изданию сообщили, что в ходе реструктуризации срок погашения большей части кредитов продлили до семи лет. Таким образом, компания пытается снизить ближайшую нагрузку на денежный поток, перенеся значительную часть выплат на более длительный период. Однако совокупный объем обязательств за полгода увеличился примерно на 7 млрд рублей.По данным отчетности по МСФО, выручка «М.Видео» за первое полугодие 2026 года составила 108,2 млрд рублей против 171,2 млрд рублей годом ранее. Чистый убыток группы увеличился с 25,16 млрд до 36,1 млрд рублей. Аналитик «Цифра брокер» Иван Ефанов в комментарии «Ведомостям» оценил долговую нагрузку ретейлера как критическую. По его мнению, компания убыточна уже на операционном уровне и не генерирует достаточно средств даже для поддержания текущей работы магазинов и выплаты процентов по ранее взятым кредитам. Ведущий аналитик Freedom Global Наталья Мильчакова также отметила разрыв между объемом процентного долга и остатком денежных средств на счетах компании. По данным отчетности, денежные средства «М.Видео» составляли 846 млн рублей, что означает превышение процентного долга примерно в 190 раз. Кредит на семь лет снижает риск немедленного дефицита ликвидности, но не решает ключевую проблему компании — необходимость восстановить операционную доходность. Использование заемных средств для развития маркетплейса может помочь «М.Видео» усилить онлайн-канал и расширить ассортимент, однако одновременно повышает требования к скорости и качеству трансформации бизнеса.В ближайшей перспективе финансовая устойчивость группы будет зависеть от исполнения условий реструктуризации, способности удерживать поставщиков и покупателей, а также от того, удастся ли новому формату маркетплейса сформировать денежный поток, достаточный для обслуживания долгов. |
|
Ярославское АО ГК «ЕКС» стало победителем повторного конкурса на строительство канализационного коллектора с дюкерным переходом через реку Воронеж в Липецке. Компания выполнит работы по начальной цене контракта - 773,9 млн рублей. Ранее «ЕКС» добилась признания обоснованной своей жалобы на действия закупочной комиссии, из-за чего процедуру пришлось перезапустить.Работы профинансируют из бюджетов Липецкой области и города. -авершить первый этап строительства необходимо до 1 августа 2027 года.Проект предусматривает строительство напорно-самотечного канализационного коллектора общей протяженностью до 4,5 км с дюкерным переходом через реку Воронеж. Ориентировочная глубина заложения сетей составит до 3 м.На первом этапе подрядчик должен построить участок трассы с сопутствующими сооружениями от площадки главной насосной станции до дюкера. Его длина составит около 2,4 км.Первоначально МКУ «Управление строительства Липецка» объявило конкурс в середине июня. В июле ФАС удовлетворила жалобу ООО «Мастер-Юг», обязав заказчика исправить извещение и провести закупку заново.Повторный конкурс также стал предметом разбирательства. Комиссия не учла при оценке заявки ГК «ЕКС» контракт на реконструкцию Люберецких очистных сооружений стоимостью 15,98 млрд рублей. Антимонопольная служба признала это решение неправомерным и выдала предписание устранить нарушение.АО ГК «ЕКС» зарегистрировано в Ярославле в 1994 году. Компания занимается строительством жилых и нежилых зданий. Единственным владельцем и генеральным директором является Алексей Власов.По итогам 2025 года выручка ГК «ЕКС» составила 260 млрд рублей, чистая прибыль - 6,6 млрд рублей. Годом ранее показатели равнялись 110,7 млрд и 3,6 млрд рублей соответственно.С 2013 года компания заключила около 1,4 тыс. госконтрактов общей стоимостью примерно 807 млрд рублей. Из них 334 контракта на 128 млрд рублей завершены, 183 соглашения на 74 млрд рублей прекращены, еще контракты на 596 млрд рублей продолжают действовать.Победа в Липецке стала для ГК «ЕКС» первым крупным инфраструктурным контрактом в Черноземье среди наиболее значимых для компании. |
|
Администрация Воронежа заявила, что никаких перемен в порядке захоронений на городских кладбищах не произошло. Поводом для уточнения стала публикация нормативных документов, которые жители восприняли как введение новых ограничений. В мэрии пояснили: документы опубликованы исключительно в информационных целях и для соблюдения требований законодательства. Режим работы всех 22 воронежских кладбищ остается прежним.В Воронеже действует 22 кладбища, и их статус не изменился. Единственное, где разрешены новые захоронения, - Березовское кладбище. Казанское остается полностью закрытым: там не хоронили более 20 лет, включая подзахоронения.На семи погостах - Первомайском, Масловском, Подгоренском, Тавровском, Малышевском, Боровском и Боровском Старом - допускаются только подзахоронения в уже существующие родственные могилы. Это правило действовало и раньше.Поводом для слухов стала публикация постановлений, подписанных 28 августа исполняющим обязанности главы Воронежа Алексеем Рыжениным. Документы касались шести кладбищ и уточняли правила захоронений на них. Жители восприняли это как введение новых ограничений, но администрация пояснила: публикация нормативных актов - стандартная процедура информирования граждан о статусе мест захоронения, требуемая законодательством.В мэрии подчеркнули, что все опубликованные документы лишь закрепляют уже существующий порядок. Постановление по Первомайскому кладбищу, например, было подписано еще в мае. Таким образом, текущий режим работы городских погостов остается неизменным, как отмечает «Абирег». |
|
S7 Group планирует инвестировать свыше 2 млрд рублей в развитие Мурманского судоремонтного завода. В модернизацию предприятия уже вложено более 1 млрд рублей, сейчас на площадке восстанавливают доковые мощности, сообщил губернатор Мурманской области Андрей Чибис. МСР- стал первой судоремонтной площадкой в Мурманске, на которой в июне 2026 года прошел ремонт танкер «Енисей» 2011 года постройки, принадлежащий Мурманскому транспортному филиалу «Норникеля». Ранее судно обслуживалось на европейских верфях, а в 2024 году ремонтировалось на Канонерском судоремонтном заводе в Санкт-Петербурге. Сейчас Мурманский судоремонтный завод готов принимать суда в двух плавучих доках из трех. Третий плавдок находится в стадии установки и должен начать работу в 2027 году. Доки предприятия также рассчитаны на обслуживание ледоколов, работающих на трассах Северного морского пути.По словам Андрея Чибиса, запуск обновленных мощностей уже позволил вернуть ремонт танкера «Енисей» в порт его приписки — Мурманск. В мае завод также начал обслуживать рыболовецкие суда и корабли пограничной службы. В январе 2025 года ООО «Космический центр «Морской старт», входящее в S7 Group, приобрело ООО «Мурманская стивидорная компания». Впоследствии предприятие было переименовано в ООО «Мурманский судоремонтный завод». Генеральным директором обеих структур является Петр Матюшенко, ранее руководивший Мурманским судоремонтным заводом морского флота. S7 намерена перепрофилировать большую часть территории актива под современное судоремонтное производство. Проект должен расширить региональные мощности по обслуживанию гражданского, рыбопромыслового и арктического флота, а также сократить зависимость судовладельцев от ремонта в других российских портах и за рубежом. |
|
Первый заместитель министра финансов и бюджетной политики Белгородской области Александр Шабанов временно возглавил ведомство. Изменения в ЕГРЮЛ внесены 4 сентября.В официальных регистрационных данных он указан как первый заместитель министра - начальник департамента доходов бюджета и долговой политики. На сайте регионального правительства должность министра финансов и бюджетной политики на данный момент остается вакантной.Шабанов сменил Наталью Шаролапову, которая возглавляла министерство финансов и бюджетной политики с 2023 года. В апреле 2023-го она приступила к работе в статусе исполняющей обязанности главы ведомства, а в январе 2025 года была назначена заместителем губернатора - министром финансов и бюджетной политики.Об уходе госпожи Шаролаповой из правительства региона стало известно в конце августа. По данным белгородского издания «Фонарь», она уволилась по собственному желанию 28 августа. Официальных комментариев о причинах кадрового решения региональные власти не публиковали.Александр Шабанов в 2025-2026 годах входил в состав областной бюджетной комиссии и был ее заместителем председателя. В министерстве он курировал вопросы формирования доходной части бюджета, управления государственным долгом и финансовой грамотности населения.До перехода в правительство области господин Шабанов работал в финансовом органе Шебекинского района. С января 2011 года он занимал должность председателя этого органа, которую оставил в сентябре 2015 года. |
|
Воронежская область заняла 15-е место в рейтинге российских регионов по ситуации на рынке труда по итогам 2025 года и стала лидером Черноземья. -а год область поднялась на шесть позиций - с 21-й строки - и увеличила рейтинговый балл с 73,67 до 77,98. Исследование подготовило РИА Новости.Воронежская область оказалась единственным регионом Черноземья, вошедшим в первую двадцатку списка. Отрыв от ближайшего соседа - Белгородской области - составил 12 мест и 5,7 балла. Это говорит о том, что рынок труда Воронежской области по совокупности показателей выглядит более емким и привлекательным: в регионе выше возможности для трудоустройства, уровень оплаты труда и масштаб спроса на работников.Рывок Воронежской области выглядит особенно заметным на фоне общей динамики Черноземья. Регион не только улучшил оценку на 4,31 балла, но и вошел в тройку субъектов России с самым большим ростом позиций. На шесть строк также поднялась Нижегородская область, а лидером по динамике стал Крым, прибавивший 11 мест.Второе место в Черноземье заняла Белгородская область, расположившаяся на 27-й строчке с 72,28 балла. Несмотря на рост показателя с 71,83 балла, регион опустился на три позиции: в других субъектах улучшение рынка труда оказалось более быстрым.Липецкая область заняла 30-е место, потеряв четыре строки. Ее оценка увеличилась с 71,28 до 71,95 балла, то есть лишь на 0,67 пункта. Разница с Белгородской областью составила всего 0,33 балла, поэтому их позиции в следующем рейтинге могут меняться даже при небольших сдвигах показателей.Курская область поднялась на одну позицию, до 40-го места. Ее балл вырос с 66,93 до 68,31. Орловская область прибавила три строки и заняла 46-е место с результатом 65,69 балла. Тамбовская область улучшила положение сразу на пять мест - до 50-й позиции; итоговая оценка выросла с 62,24 до 65,17 балла.Таким образом, все шесть регионов Черноземья улучшили абсолютные показатели, но только четыре смогли подняться в рейтинге. Белгородская и Липецкая области потеряли позиции не из-за ухудшения собственной ситуации, а потому, что другие субъекты развивались быстрее.Общероссийскими лидерами остались Москва с 97,57 балла, Санкт-Петербург с 93,26, Московская область с 91,59 и Татарстан с 85,71 балла.Методика РИА Новости учитывает восемь показателей, которые объединены в четыре группы: оплату труда, занятость, условия работы и емкость рынка труда. Чем выше балл по шкале от 1 до 100, тем благоприятнее регион оценивается с точки зрения возможностей трудоустройства и качества рабочих мест. |
|
В Тамбовской области за январь-июнь 2026 года направили 39,94 млрд рублей инвестиций в основной капитал. В сопоставимых ценах показатель составил 83,7% к уровню первого полугодия 2025 года, то есть инвестиционная активность в регионе снизилась на 16,3%, следует из данных Тамбовстата.Основной объем вложений пришелся на покупку машин и оборудования: предприятия направили на эти цели 21,77 млрд рублей, или 54,5% всех инвестиций. Таким образом, более половины инвестиционного потока формировалось за счет обновления производственных мощностей, техники и технологического оснащения.На строительство нежилых зданий и сооружений было направлено 13,34 млрд рублей - 33,4% общего объема. Вложения в жилищное строительство составили 3,03 млрд рублей, или 7,6%.На объекты интеллектуальной собственности - программное обеспечение, базы данных, результаты исследований и разработки - пришлось 531 млн рублей, или 1,3% инвестиций. Еще 1,27 млрд рублей, или 3,2%, составили вложения в прочие объекты.Такая структура показывает, что главным направлением капвложений в регионе остается модернизация действующих предприятий. При этом доля нежилого строительства также значительна, тогда как инвестиции в жилье формируют менее десятой части общего объема.Без учета субъектов малого предпринимательства объем инвестиций предприятий и организаций в первом полугодии составил 26,09 млрд рублей. Это около 65% всех вложений в основной капитал региона.Главным источником финансирования стали собственные средства компаний - 20,5 млрд рублей, или 76,3% от объема инвестиций по крупным и средним организациям. Привлеченные средства составили 6,36 млрд рублей, или 23,7%.Высокая доля собственных средств указывает на ограниченное использование заемного и бюджетного финансирования при реализации инвестпроектов. В условиях снижения общего объема вложений это может означать, что компании сохраняют инвестиционные программы прежде всего за счет уже имеющихся ресурсов, одновременно осторожнее подходя к масштабным проектам с привлечением внешнего капитала. |
|
12–13 ноября 2026 года на площадке «Сколково» в Москве в рамках Форума «Горнодобывающая промышленность: инвестиционные проекты и меры поддержки» ведущие предприятия горнодобывающей промышленности, представители органов государственной власти и институтов развития обсудят вопросы поддержки отрасли, включая развитие инвестиционных инициатив бизнеса и снятие регуляторных барьеров. Центральным вопросом деловой программы станет запуск нового инвестиционного цикла в горнодобывающем секторе, направленного на стимулирование инвестиций в собственный капитал, поддержку инвестиционных проектов, а также реализацию адресных мер по обеспечению финансовой стабильности горнодобывающих предприятий. Участники обсудят меры государственной поддержки и налогового стимулирования, включая условия для доступного долгосрочного финансирования проектов и механизмы гарантированного спроса на стратегически важные металлы и продукцию их глубокой переработки. В центре внимания также будут новые источники финансирования и привлечение инвестиций в геологоразведку и освоение новых месторождений, вопросы развития золотодобычи и угольной отрасли, логистических маршрутов и цифровизации предприятий. Отдельное внимание будет уделено формированию технологического суверенитета через развитие отечественного горно-шахтного оборудования и спецтехники, а также финансовым механизмам расширения и модернизации действующих активов и строительства новых производств. К участию в Форуме приглашены руководители федеральных и региональных органов власти, крупнейших горнодобывающих компаний и финансовых институтов, производители оборудования, технологических и IT-решений, а также представители отраслевых ассоциаций и профильных образовательных учреждений. Мероприятия пройдут как в открытом, так и в закрытом формате. В рамках деловой программы состоятся пленарное заседание «Меры государственной поддержки горнодобывающей промышленности: основные приоритеты», стратегические сессии, открытые и закрытые отраслевые мероприятия, деловой завтрак и профессиональный нетворкинг. Форум станет площадкой для обсуждения инициатив бизнеса и подготовки системных предложений в адрес Правительства Российской Федерации. В рамках Форума также будет организована выставочная экспозиция современного оборудования, технологий и решений для горнодобывающей отрасли. Основной акцент будет сделан на практических разработках, направленных на повышение эффективности предприятий и решение ключевых производственных задач. В предыдущие годы в числе ключевых участников и партнеров Форума были крупнейшие предприятия и организации горнодобывающего и промышленного комплекса, включая «Норникель», «Полюс», «РУСАЛ», «ЕВРА-», «УГМК», «Русский Уголь», «Ростех», «СУЭК», «АЛРОСА» и другие компании. Форум состоится 12–13 ноября 2026 года в Инновационном центре «Сколково» по адресу: Москва, ул. Блеза Паскаля, д. 2. Регистрация на Форум и подробная информация о деловой программе доступны на официальном сайте: investminingforum.ru. Реклама. А8 ЭКСПО, ИНН 9703194638, erid: 2Vtzqx7kFVW |
|
Министерство транспорта и дорожного хозяйства Липецкой области ищет подрядчика для развития государственной информационной системы «Интеллектуальная транспортная система Липецкой городской агломерации». Начальная максимальная цена контракта составляет 247,87 млн рублей. Финансирование предусмотрено из федерального и областного бюджетов.Организатором торгов выступает областное казенное учреждение «Управление по размещению госзаказа Липецкой области».Подрядчику предстоит установить 90 камер видеонаблюдения и 217 светофорных объектов. В их числе - 126 пешеходных светофоров, 12 объектов с дополнительными секциями и 48 табло обратного отсчета времени.Кроме того, исполнитель должен оснастить систему специализированным программным обеспечением.Исполнение контракта рассчитано на два этапа. На первый, который должен завершиться до конца 2027 года, заложено 123,28 млн рублей. Второй этап стоимостью 124,59 млн рублей предусмотрен на 2028 год. Согласно конкурсной документации, завершить контракт необходимо до 31 декабря 2028 год.-аявки на участие в аукционе принимаются до 15 сентября. Подведение итогов назначено на 17 сентября.В 2024 году контракт на модернизацию и расширение интеллектуальной транспортной системы в Липецке, Ельце, Грязях, на трассе Р-119 и региональных дорогах стоимостью около 245 млн рублей получило московское АО «Атомдата-Интеграция», входящее в структуру концерна «Росэнергоатом». |
|
Администрация Белгорода объявила открытый электронный конкурс на ремонт четырех участков дорог местного значения. Начальная максимальная цена контракта составляет 487,71 млн рублей.Подрядчику предстоит отремонтировать Михайловское шоссе на участке от улицы Волчанской до улицы Ватутина, улицу Преображенскую - от проспекта Богдана Хмельницкого до улицы Сумской, улицу Волчанскую - от улицы Корочанской до Рабочей, а также Гражданский проспект - от улицы Попова до Вокзальной.Самым дорогостоящим в составе закупки является ремонт Гражданского проспекта - на него предусмотрено 234,08 млн рублей. Работы на Михайловском шоссе оценены в 103,01 млн рублей, на улице Волчанской - в 77,84 млн рублей, на улице Преображенской - в 72,77 млн рублей.-акупка проводится в форме открытого конкурса. Организатором выступает управление муниципального заказа администрации Белгорода.-аявки от подрядчиков принимаются до 21 сентября, итоги конкурса подведут 24 сентября.Контракт предусматривает выполнение работ по ремонту сети автомобильных дорог общего пользования местного значения. |
|
Последнее время я все чаще думаю о том, как сильно меняется рынок. И вот здесь мне попалось очень интересное исследование СберМаркетинга и Сбер2В Аналитики — «Серебряный возраст — незаметное большинство». Исследователи отдельно смотрят на аудиторию старшего возраста и показывают довольно интересную картину: это уже не та аудитория, которую можно воспринимать исключительно как «пенсионеров». Люди 55–75 лет активно путешествуют, потребляют, планируют свою жизнь и продолжают тратить деньги на себя. А если посмотреть шире на рынок труда, картина становится еще интереснее: по данным Сбер2В Аналитики, 52,5% рынка формируют работники 35–54 лет, а доля сотрудников 45+ продолжает расти. И вот здесь я начинаю задаваться вопросом: а не происходит ли сейчас огромный разворот рынка в сторону взрослой, состоявшейся аудитории? Потому что поколение 40+ сегодня — это совсем не то поколение, каким его представляли еще 10–15 лет назад. Дети выросли. Опыт накоплен. Профессия есть. Бизнес есть. Деньги зарабатывать научились. И у многих впервые появляется возможность спросить себя: «А чего я хочу для себя?» И ответ все чаще звучит очень просто: хочу хорошо выглядеть, хочу хорошо себя чувствовать, хочу заниматься спортом, хочу следить за здоровьем, хочу путешествовать, хочу развиваться, хочу нравиться себе и окружающим. Я очень хорошо вижу это в своем бизнесе. Мужчина 40+ приходит сегодня за костюмом уже не только потому, что ему нужно что-то надеть на работу. Он хочет выглядеть современно, уверенно, стильно. Хочет нравиться женщинам. Хочет хорошо выглядеть на встрече, в ресторане, на отдыхе, на мероприятии. Он начинает понимать, что внешний вид — это не просто одежда. Это часть образа жизни и качества жизни. И вот здесь, на мой взгляд, открывается огромный пласт возможностей для бизнеса. -доровье, спорт, образование, путешествия, стиль, автомобили, недвижимость, сервисы, которые экономят время, все, что помогает человеку 40+ становиться лучше и получать больше удовольствия от жизни. При этом рядом мы наблюдаем совершенно другую философию молодого поколения. Сбер отдельно пишет о том, что зумеры иначе смотрят на работу: для них важнее гибкость, свобода, развитие и возможность жить по своим правилам, а классическая модель «40 лет в офисе ради пенсии» их уже не вдохновляет. И я не считаю, что это плохо. Просто это другая философия. Но я все чаще замечаю одну интересную вещь: молодое поколение очень быстро научилось запускать проекты, создавать контент, работать с хайпом и собирать внимание. А поколение 40+ научилось другому. Строить. И вот здесь начинается самое интересное. Я сейчас довольно много наблюдаю за молодыми предпринимателями, за зумерами, за поколением Alpha. У них совершенно другая философия жизни и работы. Они хотят свободы, хотят работать в своем ритме, не хотят проводить жизнь в офисе, хотят заниматься тем, что им действительно нравится, развивать личный бренд, создавать контент, запускать проекты и при этом оставлять себе максимум времени на жизнь. И я не считаю, что это плохо. Наоборот, в этом есть много хорошего. Они быстрее осваивают новые инструменты, гораздо легче относятся к социальным сетям, умеют создавать вокруг себя внимание и прекрасно чувствуют себя в цифровой среде. Но я иногда смотрю на это и думаю: а что произойдет через три-пять лет, когда закончится первоначальный хайп? Потому что запустить бизнес и построить бизнес — это совершенно разные вещи. Можно снять красивый ролик, собрать миллион просмотров, получить тысячи подписчиков, первые продажи и решить, что ты уже предприниматель. Но потом наступает следующий понедельник, заканчиваются охваты, алгоритмы меняются, продажи проседают, клиент перестает приходить сам, и вдруг выясняется, что кроме умения создавать вокруг себя шум нужно еще уметь работать с людьми, считать деньги, управлять остатками, решать проблемы клиентов, обучать сотрудников, заниматься сервисом, маркетингом, логистикой и еще сотней вещей, которые вообще не попадают в социальные сети. И вот здесь я вижу огромное преимущество людей 40+. Они уже прошли этот путь. Они понимают, что бизнес — это не красивая картинка, не один удачный запуск и не несколько вирусных видео. Бизнес — это ежедневная работа, дисциплина, ошибки, ответственность, клиенты, сотрудники, цифры и способность продолжать двигаться тогда, когда никто тебя не лайкает и не говорит, какой ты молодец. Я знаю предпринимателей, которые в своем бизнесе готовы быть кем угодно: продавцом, уборщиком, водителем, маркетологом, администратором, мастером, грузчиком и руководителем одновременно. И делают они это не потому, что им нравится работать 24 часа в сутки, а потому что прекрасно понимают: если ты хочешь построить что-то свое и не вернуться обратно в найм, иногда нужно просто засучить рукава и сделать то, что необходимо. Мне вообще кажется, что у поколения 40+ сейчас начинается очень интересный этап. Многие уже вырастили детей, многие сформировали карьеру или бизнес, научились зарабатывать деньги и теперь начинают гораздо больше инвестировать в себя. В здоровье, спорт, внешний вид, образование, путешествия, комфорт, отношения, качество жизни. Я это вижу буквально каждый день в своем бизнесе. Мужчина приходит за костюмом и говорит не только о том, куда он его наденет. Он спрашивает, как лучше выглядеть, что сейчас актуально, какой силуэт ему подходит, что выбрать для ресторана, свидания, отпуска, деловой встречи. Ему уже недостаточно просто иметь хороший костюм в шкафу. Он хочет выглядеть хорошо вообще по жизни. И именно поэтому я сейчас очень внимательно смотрю на бизнесы, которые помогают этой аудитории становиться лучше и получать от жизни больше. -доровье, спорт, стиль, образование, путешествия, технологии, сервисы, которые экономят время, все, что позволяет человеку не просто покупать очередную вещь, а инвестировать в себя и качество собственной жизни. При этом я сам нахожусь примерно в той же точке. Я продолжаю строить свой бизнес, изучаю искусственный интеллект, внедряю новые инструменты, перестраиваю процессы и думаю не о том, как получить очередной всплеск продаж, а о том, как сделать компанию сильнее и устойчивее. Потому что мне гораздо интереснее построить бизнес, который будет работать через пять, десять и пятнадцать лет, чем получить огромный хайп сегодня и через полгода думать, почему закончились продажи. Поэтому я совершенно не согласен с фразой «зумеры убили маркетинг миллениалов». Они ничего не убили. Они просто показали рынку другую скорость, другую коммуникацию и другое отношение к работе. А у нас есть свое преимущество — мы умеем играть вдолгую. И мне кажется, что именно сейчас это преимущество становится особенно ценным. Пока кто-то ищет следующий хайп, я хочу строить систему. Пока кто-то думает, как привлечь клиента один раз, я думаю, как сделать так, чтобы он возвращался к нам годами. Пока кто-то хочет быстро заработать, мне интереснее создать компанию, которая будет создавать ценность и зарабатывать стабильно. Потому что в конечном итоге рынок всегда возвращается к одному простому вопросу: а ты действительно умеешь строить бизнес или просто умеешь привлекать к себе внимание? Вот за ответом на этот вопрос я сейчас наблюдаю особенно внимательно. |
|
Белгородский -авод котельного оборудования в ближайшие годы будет сокращать издержки, искать альтернативных поставщиков котловой трубы и удерживать заказчиков более гибкими условиями. Новые крупные стройки в энергетике и промышленности в основном поставлены на паузу, поэтому рынок переключился на аварийные ремонты и запасные части для ТЭЦ, сообщил «Абирегу» генеральный директор АО «-КО» Михаил Литовкин. На таком рынке маржа перестает быть красивым словом из презентации: отдельные заказы приходится брать почти без прибыли, лишь бы не потерять клиента и место в цепочке поставок. -авод из Алексеевки в 2025 году не оказался в числе проигравших, однако, его результат объясняется не тем, что рынок внезапно расцвел. Компания закрыла крупный контракт для «Роснефти», который обеспечил почти треть ее годового объема. Это помогло улучшить показатели на фоне того, что большая часть инвестпрограмм заказчиков зависла в ожидании более понятной экономики. «Если говорить о 2025 отчетном периоде, это зависело прежде всего от структуры заказов. Была удачная для нас конъюнктура на рынке. Мы для «Роснефти» сделали достаточно большой объем — примерно чуть менее трети нашего годового объема. В 2025 году контракт был закрыт по обязательствам. Это оказало значительное влияние на финансовые показатели», — сообщил «Абирегу» Михаил Литовкин. Рынок перестал строить Главный потребитель продукции -КО сейчас — не новый завод и не очередная масштабная стройка. Это действующая инфраструктура, которой нужно пережить еще один сезон без аварии. Основной спрос завод видит в оборудовании для ТЭЦ, трубопроводном направлении и запчастях. «Если раньше мы ориентировались на участие в каких-то новых крупных проектах, то сейчас рынок, по сути дела, потребляет в основном запчасти для текущих аварийных ремонтов. Все, что необходимо для поддержания своей инфраструктуры. Крупные проекты в основном действительно на паузе», — пояснил господин Литовкин. Количество изделий в котельном направлении сократилось, хотя сами котлы из продуктовой линейки не исчезли. В выручке преобладают запасные части для ТЭЦ. Это не самая романтичная часть промышленности. Она не дает красивых ленточек на открытии объектов. Но когда труба или узел выходит из строя, заказчик внезапно вспоминает, что ремонт — это тоже инвестиция, только уже без выбора времени и без пресс-релиза. «В основном это оборудование для ТЭЦ, трубопроводное направление. Количество изделий по котельному направлению уменьшилось. Тем не менее в линейке они есть, и мы их производим. Если говорить о доле выручки, сейчас это в основном запчасти для ТЭЦ», — отметил собеседник агентства. -КО старается не зависеть от одного-двух больших контрактов. Одновременно в производстве находятся около 100 заказов. Такая диверсификация позволяет пережить заморозку одних проектов за счет других, но не отменяет общей проблемы рынка — заказчик стал дольше думать и жестче торговаться. «У нас всегда политика была направлена на диверсификацию. Одновременно порядка ста заказов изготавливается, иногда больше, иногда меньше. Поэтому мы можем достаточно гибко реагировать на рынок и ситуацию на нем», — сказал господин Литовкин. Работа почти без маржи Планы руководства на ближайший период звучат без индустриального пафоса. -авод намерен снижать издержки, пересматривать поставщиков основного сырья, расширять инструменты бережливого производства и активнее работать с продажами. Иными словами, делать то, что обычно начинают делать все предприятия, когда рынок перестает прощать лишние расходы. Ключевая статья затрат — стальная труба, выпускаемая по котельному ГОСТ 550. Рынок этого сырья, по оценке Литовкина, достаточно монополизирован. Компания рассматривает в том числе сертифицированных китайских поставщиков, но их немного. «Во-первых, максимально сократить издержки по разным направлениям. С одной стороны — пересмотреть поставщиков основного сырья, хотя этот рынок достаточно монополизирован», — сообщил глава -КО. «Второе направление — расширить принципы бережливого производства в цехах. Следующий момент — активизировать работу менеджеров по продажам и предложить более гибкие условия: как ценовые, так и по комплектации наших изделий для заказчиков», — добавил он. Самая показательная фраза разговора прозвучала без украшений. «Некоторые заказы приходится делать практически в ноль для того, чтобы сохранить рынок», — признал господин Литовкин. Это означает, что для производителя важен не только финансовый результат одного контракта. В условиях паузы в новых стройках заводы конкурируют за будущую загрузку, повторные заказы, сервис и присутствие на площадках клиентов. Уйти с объекта легко. Вернуться, когда инвестиционный цикл снова оживет, гораздо дороже. Импортозамещение без магии В -КО фиксируют рост доли российской продукции в закупках. В частности, речь идет о запорной арматуре для комплектации котлов. Но директор не рисует картину полного технологического суверенитета на складе. В части отдельных систем доля локализации остается невысокой. Одновременно у предприятия появляется работа по замещению решений, которые российские заказчики планировали купить у зарубежных производителей до 2022 года. Сценарии бывают разными: где-то остались чертежи, где-то — только подготовленный фундамент и необходимость заново создавать техническое решение. «Тенденция увеличения объемов импортозамещенной продукции есть объективно. Кроме того, мы сами делаем изделия, которые нужно отнести к импортозамещенным», — сообщил Михаил Литовкин. «Бывает, у российского заказчика остаются чертежи. Бывает, когда ничего нет — есть только фундамент. Мы предлагаем решения, которые позволяют заместить продукцию, которую планировалось купить за рубежом, в основном в Европе», — пояснил он. Собеседник агентства предпочитает не называть эту работу реверс-инжинирингом. По его словам, -КО использует собственную линейку, подстраивая ее под параметры оборудования, которое заказчик ранее приобретал за рубежом. «Скорее это адаптация нашей продукции под параметры технического задания заказчика, который ранее использовал иностранное оборудование», — уточнил господин Литовкин. Робот не заменит сварщика Мода на роботизацию хорошо выглядит в отчетах. Но позаказное машиностроение живет по другим правилам. На -КО каждое изделие адаптируют под конкретный объект: меняются виды топлива, коммуникации, требования заказчика. Поэтому завод не может просто поставить универсального робота и ждать, пока тот решит проблему дефицита кадров. «У нас производство подзаказное, многопередельное. Каждое изделие, по сути, уникально. Любая стандартная конструкция котла дорабатывается под нужды заказчиков: разные типы топлива, разные коммуникации, разные пожелания», — рассказал глава предприятия. По его оценке, полная автоматизация отдельных операций иногда экономически бессмысленна. На программирование оборудования под единичную деталь может уйти больше времени, чем на ручную обработку. «Нам, по сути, каждый раз придется писать новую программу. Пока мы будем полдня ее писать, потом полдня станок будет автоматически делать изделие, человек справится быстрее», — отметил господин Литовкин. Автоматизация нужна там, где снижает риск ошибки и зависимость от редких специалистов. В первую очередь это заготовительные операции и разметка. -КО уже в значительной степени переоснастил производство за последние три года и ожидает в 2027 году новый обрабатывающий центр. Что остается заводу В пятилетней перспективе Литовкин считает российское котлостроение конкурентоспособным — при условии защиты внутреннего рынка. У отрасли, по его мнению, сохранились опыт, технологии и компетенции. До 2022 года предприятие поставляло продукцию в европейские страны и государства СНГ, конкурируя с иностранными производителями. «При условии протекционистских мер со стороны государства перспектива у нашего рынка есть. Есть опыт, компетенции. Предприятия следят за мировыми трендами, обновляют технологии, станочный парк», — сообщил собеседник агентства. Рынок, однако, не будет ждать оптимизма. В 2026 году для -КО важнее не громкие планы расширения, а способность удержать портфель, не дать расходам съесть прибыль и остаться в числе тех, кому позвонят, когда очередной объект потребует срочного ремонта. Это не стратегия быстрого роста. Это стратегия выживания предприятия, которое знает: новая большая стройка когда-нибудь вернется. Но сначала нужно дожить до ее старта. АО «-авод котельного оборудования» зарегистрировано в Алексеевке Белгородской области в 2004 году. Основной вид деятельности — производство паровых котлов и их частей. Предприятие выпускает паровые и водогрейные котлы, котлы-утилизаторы, трубопроводное оборудование, а также оказывает сервисное сопровождение для энергетики и промышленности. По итогам 2025 года выручка -КО составила 5,4 млрд рублей, а чистая прибыль – 1,4 млрд рублей. Уставный капитал АО «-КО» составляет 500 тыс. рублей. По открытым данным, по 50% капитала принадлежит Юрию Ерохину и Василию Литовкину. Генеральный директор предприятия — Михаил Литовкин. |
|
1. Черноземные подрядчики рискуют остаться без денег за восстановление Мариуполя.2. Производителя электрооборудования ДКС передали во временное управление.3. Ozon временно прекратил прием товаров и новых заказов в Белгородской области.4. Белгород выставил на аукцион две кредитные линии на 900 млн рублей впервые за 10 лет.5. Дом у воды больше не роскошь: что закон о зонах подтопления меняет на рынке загородной недвижимости Воронежа.6. Российский автопром получил новый центр разработки компонентов в Казани.7. Прокуратура запросила 7 лет колонии для владельца «Русского аппетита.8. КРТ ускоряют на входе, но усложняют на выходе: как механизм становится понятнее для инвесторов.9. В Курске решают судьбу частной галереи «АЯ» художника Олега Радина.10. -а пять лет число малых производителей беспилотников в России выросло в 2,8 раза. |
|
АО «-авод котельного оборудования» из Алексеевки Белгородской области рассчитывает в 2027 году запустить отдельный цех для выпуска элементов трубопроводов для атомной промышленности. Новая площадка может быть создана на базе строящихся помещений, которые первоначально предназначались под склады, сообщил «Абирегу» генеральный директор предприятия Михаил Литовкин.Компания уже работала с атомной отраслью и ранее выпускала элементы трубопроводов для атомных станций. Однако тогда развивать направление было сложно из-за высоких требований к производству и низкой маржинальности заказов. Сейчас ситуация на рынке изменилась, отметил господин Литовкин.«Направление запчастей для атомной промышленности нам интересно, поэтому сейчас активно его развиваем. Это самый начальный этап: аттестация производства и специалистов», - сообщил «Абирегу» генеральный директор АО «-КО» Михаил Литовкин.По его словам, завод намерен выделить под новое направление отдельную технологическую линию и, вероятно, отдельный цех. Это связано со специфическими требованиями атомной отрасли к оборудованию, технологиям производства и квалификации персонала.«По большей части это будет выделение отдельной технологической линии, скорее всего, в отдельном цехе. У нас сейчас идет подготовка к строительству новых цехов. Первоначально мы хотели использовать их как складские помещения, но с появлением идеи зайти обратно в атомную отрасль, наверное, будем профилировать их именно под это направление», - пояснил собеседник агентства.-КО уже анализирует рынок и готовит базу для прохождения необходимых процедур. Предприятие рассчитывает, что новый сегмент будет экономически более привлекательным, чем в предыдущий период работы с атомными заказами.«Мы уже изготавливали элементы трубопровода для атомных станций. Тогда при высоких требованиях было сложно пробиться, маржинальность была очень низкой. Сейчас менеджеры проанализировали рынок, ситуация немного поменялась: с точки зрения доходности этот сегмент стал интересен», - отметил господин Литовкин.АО «-авод котельного оборудования» зарегистрировано в Алексеевке Белгородской области в 2004 году. Основной вид деятельности - производство паровых котлов и их частей. Предприятие выпускает паровые и водогрейные котлы, котлы-утилизаторы, трубопроводное оборудование, а также оказывает сервисное сопровождение для энергетики и промышленности.По итогам 2025 года выручка -КО составила 5,4 млрд рублей, а чистая прибыль - 1,4 млрд рублей.Уставный капитал АО «-КО» составляет 500 тыс. рублей. По открытым данным, по 50% капитала принадлежит Юрию Ерохину и Василию Литовкину. Генеральный директор предприятия - Михаил (Васильевич) Литовкин. |
|
ДОМ.РФ планирует запустить пилотную программу инфраструктурных облигаций для финансирования объектов, включенных в мастер-планы городов Дальнего Востока. Общий объем поддержки в рамках механизма может составить до 100 млрд рублей. Программу «дальневосточных облигаций» ДОМ.РФ разрабатывает совместно с Минвостокразвития России. В ходе Восточного экономического форума президент Владимир Путин призвал активнее задействовать механизмы институтов развития, включая ДОМ.РФ, при создании ключевых объектов мастер-планов дальневосточных городов. Как сообщил гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко, новый механизм расширит список инфраструктуры, доступной для финансирования: поддержка может предоставляться любым объектам, включенным в мастер-планы. Первыми проектами могут стать создание международного многофункционального общественного центра в Благовещенске и строительство газовой котельной для второго этапа Жатайской судоверфи в Якутии. Совокупный объем займа ДОМ.РФ по ним оценивается в 15,7 млрд рублей. Центр в Благовещенске предполагается разместить на территории «-олотая миля». Основную его площадь займет конгресс-холл, рассчитанный на мероприятия с аудиторией до 3 тыс. человек. Газовая котельная в Якутии должна обеспечить теплом производственные мощности Жатайской судоверфи, включая будущий судоремонтный комплекс. Ранее «Абирег» сообщал, Владимир Путин анонсировал новый инвестиционный цикл на Дальнем Востоке до 2036 года. |
|
Градостроительный совет Курска на втором заседании одобрил четыре жилых проекта и концепцию развития квартала в Сеймском округе. Главное - МКД на Семеновской, 28 с музейно-образовательным кластером, посвященным астроному Семенову и изобретателю Уфимцеву. Губернатор Александр Хинштейн подчеркнул, что совет создан, чтобы не допускать «варварской» застройки в историческом поселении и обеспечить комплексное развитие территорий с инфраструктурой.МКД на Семеновской спроектирован четырехэтажным с мансардой в классическом стиле, с подземным паркингом и дворовой территорией. Инвестор уже получил разрешение на стройку после археологических изысканий и теперь запускает документы в работу. Хинштейн отметил срочность: «До 1000-летия остается совсем немного времени».На пересечении Дзержинского и Гайдара одобрили ЖК на месте бывшей Георгиевской аптеки - застройщик воссоздаст исторический облик (два этажа плюс цоколь) и добавит во двор город-сад с двумя домами не выше существующих. Поддержали также таунхаусы на углу Можаевской и Володарского на участке, долгое время зарастающем бурьяном.В совет включили практиков: археологов, краеведов, архитекторов, историков и градозащитников. Хинштейн подчеркнул принципиальный момент: все договоренности будут зафиксированы на бумаге, и застройщики обязаны выполнить их до деталей. «Со своей стороны добросовестных инвесторов будем всецело поддерживать и вместе с ними развивать наш город».Это первый год работы совета - ранее контроль над застройкой был менее формализован. |
|
Девятнадцатый арбитражный апелляционный суд оставил в силе отказ ООО «-ерногрупп» во взыскании с АО «Бутурлиновский мелькомбинат» (БМК) 74,5 млн рублей убытков за использование обозначения «Столыпинский стандарт». Суд счел: тару с этим логотипом мелькомбинату предоставляли сами заказчики муки, а истец не доказал, что вообще использовал спорную фразу как коммерческое обозначение своего предприятия.«-ерногрупп» требовало от БМК компенсации за то, что мелькомбинат якобы незаконно использовал принадлежащее истцу коммерческое обозначение «Столыпинский стандарт» - при поставках муки летом 2024 года в адрес «Бичевнинского элеватора», «Стандарта», «Наследия» и «Успех ЛТД». Истец ссылался на товарный знак №577715, зарегистрированный еще в 2016 году, права на который «-ерногрупп» получило в ноябре 2022 года.Суд первой инстанции в мае 2026 года в иске отказал, апелляция 4 сентября это решение поддержала полностью.Ключевой довод в пользу БМК: тару (мешки) с логотипом «Столыпинский стандарт» предоставляли сами заказчики муки во исполнение договоров с ними, а не мелькомбинат - завод просто фасовал продукцию в чужую упаковку. Причем БМК точно так же затаривал муку в мешки заказчика и в рамках собственных договорных отношений с самим «-ерногрупп».Отдельно суд отметил: наличие у словосочетания «достаточных различительных признаков» (это подтверждало представленное истцом заключение патентного поверенного) само по себе не доказывает, что «-ерногрупп» обладает исключительным правом на «Столыпинский стандарт» именно как на коммерческое обозначение - то есть использует его для индивидуализации своего предприятия. Истцу предлагалось представить такие доказательства, но он этого не сделал. Использование обозначения на упаковке при перепродаже закупаемой у ответчика муки таким доказательством, по мнению суда, не является.Постановление вступило в силу со дня принятия и может быть обжаловано только в Суд по интеллектуальным правам в двухмесячный срок.Ранее предприниматель Артур Каримов публично заявлял о намерении обанкротить АО «БМК», а кассация в феврале 2025 года обязала комбинат выплатить долг по отдельному спору; также сообщалось о признаках несостоятельности комбината, ставших основанием для процедуры банкротства. В рамках дела о банкротстве интересы истца - ООО «-ерногрупп» - в апелляционном заседании по товарному знаку представлял уже конкурсный управляющий Александр Случевский, фиксирует «Абирег». |
|
Россия представила на встрече министров G20 по инновациям подходы к развитию национальной инновационной политики и применению искусственного интеллекта. Встреча прошла 1–2 сентября в Чапел-Хилле, штат Северная Каролина, российскую межведомственную делегацию Минцифры и МИД возглавил глава Минцифры Максут Шадаев. Российская сторона заявила о необходимости учитывать национальные особенности, роль государства и развитие собственных технологических возможностей при формировании инновационной политики. Среди обсуждавшихся направлений — использование ИИ в госсекторе, подготовка кадров, защита интеллектуальной собственности, а также разработка открытых и инклюзивных технических стандартов. -амглавы Минцифры Григорий Борисенко представил российский опыт в цифровых госуслугах, информационной безопасности и искусственном интеллекте. По его словам, Россия готова к равноправному международному сотрудничеству и обмену цифровыми решениями. По итогам встречи участники приняли Министерское заявление G20 по инновациям, Каролинские принципы по новым технологиям, а также цели и соглашение по обеспечению процветания на основе ИИ. Российская делегация также провела двусторонние переговоры с представителями Саудовской Аравии и Китая по вопросам ИИ, информационной безопасности и цифровой торговли. |
|
Арбитражный суд признал ООО «Курский бетонный завод» несостоятельным и открыл конкурсное производство: как стало известно «Абирегу», процедура наблюдения, введенная в апреле 2026 года, завершилась банкротством предприятия, набравшего исков более чем на 1,5 млрд рублей. Конкурсным управляющим утвержден Владимир Константинов.Единственным владельцем компании числится Сергей Калуцкий: по данным реестра, он вошел в состав участников в 2018 году (при основании в 2011-м владельцем значилась Мария Морозова). Предприятие зарегистрировано в 2011 году под названием «Бетон плюс» и занимается производством товарного бетона, сухих смесей и строительных конструкций. По данным ФНС, выручка компании за 2021 год (более свежая отчетность в открытых источниках отсутствует) составляла 444,7 млн рублей, что делало завод заметным игроком рынка стройматериалов Черноземья.Как ранее сообщал «Абирег», банкротная история завода тянется с конца 2024 года: в ноябре военно-строительная компания (ВСК), которую возглавляет бывший премьер Удмуртии Александр Семенов, подала к курскому предприятию иск на 620 млн рублей. К январю 2025 года сумма исков к заводу превысила 1,5 млрд рублей, а весной претензии предъявила еще одна федеральная военно-строительная структура. В июне 2025 года столичный арбитраж взыскал с завода более 300 млн рублей по иску ВСК, и в том же месяце завод получил отдельный банкротный иск от налоговой службы.ООО «Курский бетонный завод» зарегистрировано в Курске в 2011 году (до переименования - «Бетон плюс»), занимается производством бетона, сухих смесей и стройматериалов. Выручка за 2021 год - 444,7 млн рублей. Единственный участник по данным реестра - Сергей Калуцкий (с 2018 года). |
|
«Абирег» подготовил традиционный обзор соцсетей известных лиц Черноземья. В этом выпуске: День знаний, прощание с летом, Сиднейский марафон, найденные в поле ключики и новый бренд воронежских проектов. Скорее читайте наш традиционный обзор! На уходящей неделе прошел День знаний — 1 сентября многие отправили детей в школу. Основатель сети «Культурно Коротко» Никита Татаринский поздравил всех с началом учебного года: «Друзья, стартовал новый учебный год — время, когда мы снова становимся учениками, даже если давно закончили школу. Желаю всем причастным не бояться задавать вопросы, искать свои смыслы. Пусть этот год будет щедрым на открытия», — поделился Татаринский. Для родителей он оставил отдельное послание — забавную картинку с учебной тетрадью, на которой вместо привычного названия предмета написано «Терпеть». Владелица «БирМаркета» Ольга Гавришева напомнила, что наступила осень и до следующего лета теперь целый год. Она опубликовала фотографию с яркими катамаранами и лаконично подписала: «Такое лето пролетело». Тем временем основатель «ПГС Проект» Виталий Горбанев рассказал о начале работы над новыми проектами — времени обсуждений, споров и поиска решений. «Не раз прыгал в проект без страховки и чудом оставался в живых. Хотя ребята понимают, что без доли моего авантюризма мы бы рисовали коробочки и не радовались своей профессии. Но не меняться нельзя. Рынок, задачи, масштаб — все меняется. И мы меняемся вместе с этим», — высказался Горбанев. По его словам, команда обсуждает и отстаивает решения, которые еще недавно казались слишком амбициозными. Также он показал первый проект компании в границах ТТК. Основатель Decart IT Евгений Тырнов пробежал Сиднейский марафон — уже пятый в своей спортивной коллекции. «На удивление хорошо дался, хотя этот тренировочный год был не самым стабильным: и форма не идеальная, и джетлаг, и трасса ужасно холмистая с затяжными подъемами», — поделился он. Тырнову понравились сам город, трасса и организация забега. По его словам, если бы не марафон, он, возможно, так и не добрался бы до Сиднея — на этот край света. Владелица туристического парка «Кудыкина гора» Юлия Уваркина заинтриговала подписчиков находкой с поля: команда выкопала старинные ключики и отправила их на сушку. «-атеяли сказ создать о ключиках», — подписала она фото. Что именно из этого получится, пока неизвестно. «Что может получиться — увидим», — добавила Уваркина. Основательница модного дома Татьяна Сулимина на уходящей неделе отметила 33 года совместной жизни с мужем. О семейной дате она написала коротко: «Полет нормальный». Тем временем владелец Big Event, управляющий партнер «Белого колодца» и ресторатор Сергей Слабунов анонсировал общий бренд для своих проектов. «Белый колодец», рестораны «1586», «Энсо» и «Ботаника», «Сабуров Холл», «Эй! Троллей», «Пушистое братство», Big Event, Big Party и «Вилла Да Винчи» теперь объединены брендом «Смело». «Я много писал о том, что мы строим группу компаний, в которую входят все проекты под нашим управлением. Мы долго работали над тем, чтобы у группы компаний был свой собственный бренд не только из-за разных рациональных причин, но и потому, что хотим, чтобы он стал своеобразным знаком качества. И теперь этот бренд существует не только в наших планах», — рассказал Слабунов. На фестивале «Город-сад», который пройдет в Воронеже 5 и 6 сентября, появится отдельный городок «Смело». Там будут альпаки, самоеды, мини-музей северных народов, интерактивы, подарки, развлекательная программа и гастрономические проекты. |
|
Водоканалы Черноземья требуют от предприятий миллионы рублей за нагрузку на канализацию и превышение нормативов. Одновременно к самим операторам предъявляют экологические претензии на сотни миллионов за сбросы в реки. «Абирег» сопоставил судебные дела, запросил комментарии у компаний и изучил последние события вокруг очистных сооружений. Выяснилось, что система подробно рассчитывает платежи, но почти не позволяет проверить, превратились ли эти деньги в более чистую воду. В марте 2025 года у села Донское под Тамбовом сточные воды попали в ручей Пяшкиль и пруд Гудня. Погибло более 1,8 тыс. рыб. Спустя почти полтора года, 19 августа 2026-го, арбитражный суд Тамбовской области взыскал с ООО «РКС-Тамбов» более 5,8 млн рублей в счет вреда водным объектам. Почти такую же сумму в это же время «РВК-Воронеж» потребовал с пищевого ООО «ЛМ-продукт» — 5,8 млн рублей за февраль 2026 года. Но в воронежском случае речь не о реке и не о погибшей рыбе. Это счет за один месяц стоков, принятых в городскую канализацию. По данным водоканала, 5,31 млн рублей начислено за негативное воздействие на централизованную систему водоотведения, еще 504,4 тыс. рублей — за превышение нормативов состава сточных вод. Сравнивать эти два дела напрямую нельзя. Тамбовский процесс — о компенсации вреда природе, воронежский — о платежах между оператором канализации и его абонентом. Но вместе они объясняют, как устроена отрасль: предприятие платит за загрязнение на входе в сеть, водоканал отвечает за загрязнение на выходе из очистных. Между этими двумя точками и возникает главный вопрос. Если система собирает с предприятий деньги на снижение нагрузки, а власти и концессионеры вкладывают средства в модернизацию, почему экологические претензии к самим водоканалам продолжают исчисляться сотнями миллионов рублей? Воронеж: больше миллиарда претензий Самая крупная концентрация экологических споров в Черноземье сейчас связана с «РВК-Воронеж». Росприроднадзор предъявил к оператору требования на 587,1 млн и 392,2 млн рублей. Как рассказали «Абирегу» в компании, оба дела касаются расчета платы за негативное воздействие на окружающую среду по экологическим декларациям за 2023 и 2024 годы — по Правобережным и Левобережным очистным сооружениям. Еще 20,9 млн рублей надзор требует как компенсацию предполагаемого вреда почвам в районе канализационной станции. В «РВК-Воронеж» с требованиями не согласны. Компания подчеркивает, что речь идет именно о споре по расчету платы, а не о вступившем в силу судебном выводе о причинении ущерба. Водоканал также указывает, что в аналогичном разбирательстве за 2022 год суд поддержал его позицию как добросовестного природопользователя. Часть оснований одного из текущих требований, по данным компании, арбитраж признал недействительной в ноябре 2025 года. По претензии на 20,9 млн рублей «РВК-Воронеж» также возражает. Оператор утверждает, что слив, который стал основанием для расчета вреда, идет из дренажного трубопровода, не относящегося к его централизованной системе водоотведения. Однако эти иски — лишь один слой воронежской истории. Второй — реконструкция Левобережных очистных сооружений, от которых зависит состояние стоков значительной части города. 7 августа «РВК-Воронеж» уведомил самарское ООО «Новострой» об одностороннем расторжении контракта на модернизацию ЛОС. Подрядчик не согласился и обратился в суд с требованиями на 822,8 млн рублей. В споре поставлен вопрос о комплексной строительно-технической и сметной экспертизе: она должна установить, какие работы реально выполнены, соответствуют ли они проекту и во сколько должны быть оценены. После разрыва контракта водоканал объявил новую закупку на строительство, модернизацию и реконструкцию отдельных объектов Левобережных очистных. Начальная цена составила 61,5 млн рублей. По условиям закупки, работы должны быть завершены до 30 декабря 2026 года, а ввод объекта намечен на 26 февраля 2027-го. В начале сентября появились риски и вокруг энергоснабжения объекта. ПАО «ТНС энерго Воронеж» пожаловалось в ФАС на закупку электроэнергии для очистных сооружений с начальной ценой 863,4 млн рублей. -аключение договора было приостановлено до рассмотрения жалобы. При этом часть модернизации уже завершена. В конце июля на Левобережных очистных ввели в эксплуатацию цех механического обезвоживания осадка стоимостью около 750 млн рублей. В «РВК-Воронеж» заявили, что после запуска объекта неприятные запахи на левом берегу сократились примерно на 80%, а осадок перестали подсушивать на иловых картах и начали направлять на полигоны. Так выглядит реальная коммунальная экономика: водоканал одновременно защищается от требований надзора на сумму свыше 1 млрд рублей, судится с подрядчиком почти на 823 млн, ищет исполнителей новых работ, получает бюджетную поддержку и вводит отдельные объекты модернизации. В конце августа Воронежская гордума закрепила в бюджете 2026 года 684,69 млн рублей для «РВК-Воронеж» по концессионному соглашению. Средства предусмотрены, в том числе, на развитие системы водоотведения. Почему предприятия получают счета Платеж водоканалу — это не один «штраф за грязную воду». Правила холодного водоснабжения и водоотведения предусматривают для предприятий два самостоятельных вида начислений. Первый — плата за негативное воздействие на работу централизованной системы водоотведения. Ее рассчитывают, когда стоки создают дополнительную нагрузку на городские сети, насосные станции и очистные. Второй — плата за сброс загрязняющих веществ сверх нормативов состава сточных вод. -десь имеют значение показатели лабораторных проб: содержание жиров, взвешенных веществ, органики, химическое и биохимическое потребление кислорода. При расчете сверхнормативного сброса применяется коэффициент 100. Поэтому небольшое превышение при больших объемах стоков может вылиться в серьезную сумму. Если у предприятия нет действующей декларации о составе сточных вод, начисление увеличивается. Для пищевой промышленности режим жестче, чем для многих других абонентов: нормативы действуют независимо от суточного объема водоотведения. В общую канализацию запрещено сбрасывать биологические массы пищевых производств — в частности, сыворотку, спиртовую барду, глютен, замочную воду крахмалопаточного производства и пивную дробину. В «Белоблводоканале» сообщили «Абирегу», что у пищевых предприятий начисления чаще всего возникают из-за превышений по жирам, ХПК, БПК и взвешенным веществам. Компания настаивает, что ее очистные находятся в работоспособном состоянии. В «РВК-Воронеж» объясняют, что городские очистные изначально рассчитаны прежде всего на хозяйственно-бытовые, а не на специфические промышленные стоки. Органику и жиры, свойственные пищевому производству, эффективнее очищать непосредственно на территории завода — с помощью локальных очистных сооружений. «Локальная очистка на предприятиях выгодна всем участникам процесса: предприятие получает контролируемое решение, городские очистные освобождаются от нехарактерной нагрузки, а водоем — от загрязняющих веществ», — считают в компании. По данным «РВК-Воронеж», в 2024–2026 годах водоканал подал 44 иска к промышленным абонентам на общую сумму 63,9 млн рублей. По решениям судов было взыскано 24,4 млн рублей. Компания также сообщила, что в 2024–2025 годах направила 360 млн рублей без НДС на содержание, ремонт, реконструкцию и модернизацию объектов. На 2026 год по этим направлениям запланировано 477,5 млн рублей без НДС. Федеральное законодательство действительно ограничивает использование таких поступлений. Средства от платы за негативное воздействие и сверхнормативные сбросы могут направляться на ремонт, реконструкцию, строительство и инвестиционные программы водоканала, экологические платежи, а также обслуживание займов, привлеченных на профильную инфраструктуру. Однако целевое назначение — не то же самое, что публичный отчет о результате. В открытом доступе сложно увидеть, какой конкретно платеж, взысканный с предприятия, пошел на конкретную насосную станцию, коллектор или участок очистных — и уменьшило ли это загрязнение реки. Тамбов и Липецк: разные дела В Тамбове 5,8 млн рублей — уже взысканная сумма по делу о гибели рыбы. Но это не самый крупный спор «РКС-Тамбов». Росприроднадзор продолжает требовать с оператора 409,3 млн рублей за предполагаемый ущерб реке Цне. В открытых источниках после 19 августа не появилось сведений о вступившем в силу итоговом решении по этому процессу, поэтому называть эти 409,3 млн рублей взысканными преждевременно. Параллельно компания готовится присоединить к себе АО «Тамбовские коммунальные системы» — прежнего городского оператора. -авершить присоединение планировалось к январю 2027 года. Липецк демонстрирует другой вариант проблемы. В августе арбитражный суд Липецкой области отказал Росприроднадзору во взыскании с «РВК-Липецк» 77,3 млн рублей за 2023 год. Спор касался применения повышающих коэффициентов к плате за негативное воздействие на окружающую среду. В «РВК-Липецк» пояснили «Абирегу», что приняли городские очистные в эксплуатацию после муниципального оператора в 2023 году. Разрешительная документация была выдана прежнему владельцу — МУП «Липецкая станция аэрации», при этом законодательство не позволяло переоформить ее на концессионера в упрощенном порядке. Компании пришлось оформлять новый пакет документов для получения комплексного экологического разрешения. Самой длительной стадией стала инвентаризация сбросов: для нее необходимо проводить ежемесячный отбор проб в течение 12 месяцев подряд. Весь административный процесс, по оценке водоканала, занимает не менее 18 месяцев. К моменту начала разбирательства комплексное экологическое разрешение уже было получено. Но судебная победа в споре о коэффициентах не означает отсутствия других претензий. 2 сентября прокуратура сообщила, что «РВК-Липецк» привлекли к административной ответственности за превышение загрязняющих веществ в сточных водах, сбрасываемых в реку Воронеж. Общая сумма штрафов составила 220 тыс. рублей. Это не взаимоисключающие события. Отказ во взыскании 77,3 млн рублей относится к методике расчета обязательной платы за определенный период. Штрафы связаны с отдельными выявленными нарушениями. Но для реки юридическая квалификация не меняет сути: вода получает то, что прошло через очистные. Проба на миллионы Размер счета предприятию часто решает одна лабораторная проба. В ней фиксируют концентрацию жиров, органики, взвесей и других веществ. -атем эти цифры переводятся в массу загрязнения, умножаются на ставки и коэффициенты — и становятся основанием для требования. В марте 2025 года Конституционный суд по жалобе Объединенной двигателестроительной корпорации признал, что прежний порядок контроля состава и свойств сточных вод не обеспечивал баланса между водоканалом и абонентом. Предприятие могло столкнуться с начислением, не имея действенного способа перепроверить лабораторный результат. До внесения изменений в правила суд установил временный порядок. Если срок хранения пробы по исследуемому показателю составляет менее 12 суток, абонент может за свой счет потребовать резервную пробу. Исследовать ее должна независимая аккредитованная лаборатория, не связанная ни с водоканалом, ни с самим предприятием. Если результаты контрольной и параллельной проб существенно расходятся, резервный анализ должен учитываться при разрешении спора. «Белоблводоканал» и «РВК-Липецк» заявляют, что соблюдают права абонентов на параллельные и резервные исследования. Для предприятий это означает, что о защите нужно думать в день отбора, а не после получения счета: сроки хранения материалов ограничены, и возможность провести независимый анализ быстро исчезает. Послабление для кого В августе 2026 года в федеральной повестке появилась инициатива, способная изменить правила для крупных водоканалов. -аконопроект предлагает освобождать операторов водоотведения от возмещения вреда водным объектам, если они сбрасывают свыше 20 тыс. кубометров сточных вод в сутки и исполняют экологические программы. Первое чтение документа может состояться осенью. Сторонники инициативы считают, что крупные компенсации отнимают у операторов ресурсы, необходимые для замены изношенных сетей, реконструкции очистных и внедрения доочистки. Если деньги оставить внутри отрасли под контролем экологической программы, река может выиграть больше, чем от разового платежа в бюджет. В «РВК-Липецк» поддерживают такой подход. В компании говорят, что многие очистные были построены десятилетия назад, тогда как объем и состав стоков серьезно изменились. Высвобожденные средства, по мнению оператора, нужно направлять на экологические программы и модернизацию инфраструктуры. «РВК-Воронеж» также считает, что освобождение от компенсации при подтвержденном сокращении сбросов должно работать как стимул вкладываться в реконструкцию и современные технологии очистки. Но для промышленного абонента такой общей конструкции нет. Предприятие может снизить будущую плату, если заранее инвестирует в локальные очистные и включит мероприятия в план снижения сбросов. Однако оно не освобождается автоматически ни от коэффициента 100, ни от платы за нагрузку на сеть, ни от риска судебного взыскания. Именно здесь проявляется двойственность системы. Водоканалу предлагают оставить часть денег на модернизацию — при условии выполнения экологической программы. -аводу предлагают решать проблему своими силами до входа в городскую сеть — и платить, если результат не соответствует нормативу. Деньги и вода В этой истории нет стороны, которую можно полностью оправдать. Пищевые предприятия не могут перекладывать очистку жиров, сыворотки и концентрированной органики на городскую канализацию. Водоканалы не могут объяснять аварийные сбросы и загрязнение рек только возрастом объектов. Надзорные органы не могут измерять экологическую работу исключительно количеством предъявленных исков. Однако сегодняшняя система лучше всего умеет считать деньги. Она умеет выставить предприятию счет с коэффициентом 100. Умеет предъявить водоканалу требование на сотни миллионов. Умеет взыскать компенсацию за погибшую рыбу, назначить штраф или утвердить инвестиционную программу. Гораздо труднее найти ответ на вопрос, который для жителей важнее суммы в любом судебном деле: сколько именно загрязняющих веществ перестало попадать в конкретную реку после того, как водоканал получил платежи от предприятий, бюджетную поддержку и средства на модернизацию. Тамбовский эпизод показывает цену сбоя в канализационной системе. Воронеж — цену затянувшейся и конфликтной реконструкции. Липецк — сложности передачи старой инфраструктуры новому концессионеру. Вода проходит через предприятие, трубу, очистные и реку. Деньги в этой цепочке движутся быстрее и заметнее, чем экологический результат. |
|
Российские нефтекомпании с мая по сентябрь не исполнили 60% контрактов на поставку бензина, заключенных на Петербургской бирже. Около 39% заключенных договоров остаются до сих пор незакрытыми, еще пятая часть завершилась отменой либо дефолтом, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники. Особенно заметны задержки у «Роснефти»: компания в числе лидеров по неисполнению обязательств, а более половины ее незакрытых контрактов просрочены более чем на месяц. На этом фоне в особо уязвимом положении оказались независимые операторы. Российский топливный союз еще летом обращал внимание властей, что частные А-С оказались фактически лишены возможности покупать топливо по оптовым ценам, привязанным к биржевым индикаторам. Объемы биржевой продажи стремительно сокращаются, предоплаченные партии отгружаются с серьезными задержками или расторгаются, внебиржевые мелкооптовые продажи по «биржевой» цене отсутствуют. Доступны лишь небольшие объемы по цене в 1,5-2 раза выше биржевой. По словам источника, знакомого с ситуацией на рынке, зафиксированы случаи, когда независимым А-С оплаченные партии не поставляют с апреля. Федеральные нефтегиганты ставят независимые А-С сегодня на последнее место в списке приоритетов поставок, предлагая самостоятельно решать вопрос за счет импорта и других инструментов. При этом именно на независимые А-С приходится около 60% всех станций и 30% розничных продаж моторного топлива. Они обеспечивают снабжение удаленных территорий, городских служб, промышленных предприятий и аграриев. То есть те территории, которые ВИНКам экономически неинтересны. Региональные операторы на протяжении всего кризиса помогают сглаживать его последствия - ищут импортное топливо и привозят его в регионы. Например, на воронежских независимых А-С широко представлен импортный бензин, в том числе, из Беларуси. Для покупателей топлива отдельной проблемой сегодня становится и получение документов о невыполнении сделки. Для фиксации дефолта на бирже они должны отказаться от дальнейшего продления сроков отгрузки, но при объявлении форс-мажора право на получение неустойки аннулируется. Трейдеры зачастую не получают официальных документов, подтверждающих наступление обстоятельств непреодолимой силы. Участникам рынка также не ясен принцип, по которому одни сделки уходят в форс-мажор, а другие партии продолжают отгружаться с тех же заводов. |
|
Воронежское ООО «Воронежская Керамика» - крупный производитель керамической плитки с выручкой 1,57 млрд рублей - сменило владельца. Единственным участником вместо ООО «Юнитайл Холдинг» стало ООО «Специализированный застройщик «Арт-Финанс», при этом доля куплена в залог у прежнего собственника - то есть сделка профинансирована самим продавцом.Как стало известно «Абирегу» из мониторинга ЕГРЮЛ, 3 сентября сменился собственник ООО «Воронежская Керамика» - предприятия, работающего под брендом Unitile на площадке в Воронеже на улице Конструкторов. Прежний владелец, ООО «Юнитайл Холдинг» (Ростовская область), полностью вышел из капитала, стопроцентная доля перешла ООО «Специализированный застройщик «Арт-Финанс» (Воронеж). При этом купленная доля сразу оказалась в залоге у «Юнитайл Холдинга» - классическая конструкция, когда продавец кредитует покупателя под саму сделку.Само предприятие - не рядовая фирма. По данным ФНС, выручка «Воронежской Керамики» за 2025 год составила 1,569 млрд рублей (годом ранее - 1,94 млрд, снижение почти на 20%), на заводе работают 407 человек. При этом компания второй год подряд убыточна: минус 96 млн рублей в 2025 году против минус 72,7 млн в 2024-м. Управляет предприятием, как и раньше, УК «Юнитайл» - эта часть структуры не поменялась.О покупателе известно немного: по данным реестра, у ООО «С- «Арт-Финанс» выручка за 2025 год - всего 1,5 млн рублей, прибыль резко просела - с 21,9 млн до 1,4 млн. В наших индексах компания раньше не встречалась, поэтому судить о ее реальном масштабе и стратегии преждевременно. Прямо утверждать, что за сделкой стоит крупный девелоперский проект, пока нельзя - это требует отдельной проверки.Показательно, что смена собственника случилась на фоне непростого периода для завода. Как ранее писал «Абиреg», в июле 2026 года стало известно о закрытии старейшего керамического производства в Воронеже - судя по всему, речь идет именно об этой площадке. Также «Абирег» ранее рассказывал о резонансной проверке после гибели подрядчика на территории завода (2021 год) и о развитии Unitile в регионе - от модернизации линий за 280 млн рублей в 2016-м до покупки конкурента Quadro Decor в 2024-м.Справка. ООО «Воронежская Керамика» зарегистрировано в 2014 году, работает на площадке в Воронеже по производству керамических плит и плиток (ОКВЭД 23.31), выручка за 2025 год - 1,569 млрд рублей, убыток - 96 млн рублей, штат - 407 человек. Прежний собственник - ООО «Юнитайл Холдинг» (Ростовская область), новый - ООО «С- «Арт-Финанс» (Воронеж). Управляющая компания - ООО «УК Юнитайл». |
|
Денис Ерошенко, бывший главный редактор воронежского СМИ «НАШЕ:36», подал новую кассационную жалобу на приговор Воронежского облсуда. В мае 2026 года суд заменил ему условный срок на реальные 3,5 года колонии общего режима за мошенничество в особо крупном размере - хищение 90 млн рублей у компании «ВкусДетства».По версии следствия, Ерошенко, работая в «ВкусДетства», получил доступ к корпоративному банковскому аккаунту и подключил терминалы оплаты к эквайрингу подконтрольной ему организации ООО «ММЧ». -а два года он перевел 90 млн рублей на счета своего медиапроекта. Как сообщал Ерошенко на суде, деньги шли на развитие журналистики - профессия была его детской мечтой.Первый приговор в феврале 2026 года был мягче: 5 лет условно. Прокуратура обжаловала решение и потребовала реального срока. Облсуд согласился с позицией следствия. С тех пор Ерошенко подал несколько кассационных жалоб - одну отозвал сам, вторая не была принята как не соответствующая требованиям УПК. Адвокат Дмитрий Шалин подтвердил, что его подзащитный подал очередную жалобу.Парадокс дела в том, что потерпевшая сторона не настаивала на ужесточении приговора. Компания «ВкусДетства» была готова взять Ерошенко обратно на работу и обсуждала с ним схему возврата похищенных денег - по его плану он должен был перечислять по 3,5 тысячи рублей еженедельно, обращает внимание «Абирег». |
|
«Альфа-Банк» инициировал банкротное разбирательство в отношении воронежского автодилера «Регион-Авто». -аявление поступило в арбитражный суд, размер требований не раскрывается. Информация следует из карточки дела.Компания входит в структуру тульского «Автохауса», который ранее оказывался в центре внимания из-за проблем с работой своего воронежского дилерского центра. В июле местные СМИ сообщали о закрытии автосалона «Автохауса» на улице Остужева, а бывшие сотрудники компании заявляли о массовых задержках и невыплате заработной платы.По данным сервиса ФНС «Прозрачный бизнес», у «Регион-Авто» имеется непогашенная налоговая задолженность в размере 1,4 млн рублей. На этом фоне банкротный иск банка может стать еще одним признаком финансовых сложностей у автодилера.«Регион-Авто» принадлежит тульским предпринимателям Анару Мансурову и Макару Шевченку. Получить оперативный комментарий бизнесменов не удалось.Согласно сайту компании, в Воронеже она реализует автомобили Geely, FAW, Haval, Changan, Chery и «Москвич».В 2025 году выручка «Регион-Авто» достигла 1,1 млрд рублей, чистая прибыль составила 4,3 млн рублей. Управляющее ООО «Автохаус» по итогам прошлого года отчиталось о выручке в 9,2 млрд рублей и чистой прибыли в 69,2 млн рублей.ООО «Регион-Авто» зарегистрировано в Воронеже в 2013 году. Уставный капитал компании превышает 42 млн рублей, основной вид деятельности - розничная торговля легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами.ООО «Автохаус» зарегистрировано в Туле в 2018 году с уставным капиталом 200 млн рублей и аналогичным профилем деятельности. |
|
В Центральном федеральном округе с 2022 года благодаря инфраструктурным бюджетным, специальным казначейским и казначейским инфраструктурным кредитам введено около 12,7 млн кв. м жилья. Объем привлеченных внебюджетных инвестиций превысил 1,8 трлн рублей, сообщил заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин. По его словам, за этот период в округе также создано 75 тыс. рабочих мест. План на 2026 год по привлечению внебюджетных средств в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов перевыполнен на 34%, по созданию рабочих мест — в полтора раза. Как уточнили в Фонде развития территорий, с 2022 года в ЦФО с использованием инфраструктурных кредитов построили и реконструировали около 130 объектов ЖКХ, включая более 560 км коммунальных сетей. Всего для округа одобрено финансирование по механизмам ИБК, СКК и КИК на 271 объект ЖКХ, из которых 130 уже завершены. |
|
Во Владивостоке завершился Восточный экономический форум — 2026. По его итогам участники подписали 328 соглашений, договоров, меморандумов, планов и дорожных карт почти на 6,815 трлн рублей. Форум проходил на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета с 1 по 4 сентября. В нем приняли участие более 9,3 тыс. человек из 78 стран, включая свыше 2,4 тыс. представителей российского и зарубежного бизнеса более чем от 1 050 компаний. Также на ВЭФ работали 1 244 представителя СМИ и более 2 тыс. экспонентов. Деловую программу разделили на пять тематических треков — от привлечения частных инвестиций и международного взаимодействия до логистики, инфраструктуры, технологий и качества жизни на Дальнем Востоке. Среди крупнейших соглашений — проект международного транспортного коридора «Мохэ — Найба» в Якутии с заявленным объемом инвестиций более 1,13 трлн рублей, формирование механизма финансирования арктических и трансарктических инфраструктурных проектов на 1 трлн рублей, а также соглашение «Росатома» и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики по развитию Арктики и Трансарктического транспортного коридора на 724,3 млрд рублей. |
|
1. Курский облсуд рассмотрит дело экс-зампреда Ленинского райсуда о взятке в 3 млн рублей.2. Белгородский глава Шуваев стал самым упоминаемым губернатором Черноземья в августе.3. Кондитерская группа «Лесная сказка» вложила более 800 млн рублей в производство в Курском районе.4. Воронежский бизнес нарастил кредитование на 29%, до 248 млрд рублей.5. Volkswagen сократит еще 50 тыс. сотрудников и вдвое уменьшит модельный ряд. |
|
Межвузовский студенческий кампус в Орле достиг 70% готовности. Губернатор Андрей Клычков проверил ход работ и подтвердил: основные конструкции завершены, идет чистовая отделка и монтаж инженерных систем. Открытие запланировано на 1 сентября 2027 года. Общий бюджет проекта - 15,6 млрд рублей.На площадке завершены основные работы по фасадам учебно-лабораторного корпуса и общежитий. Подрядчик приступил к внутренней отделке и монтажу инженерных систем. Готовность наружных сетей неравномерна: ливневая канализация - 97,1%, водоснабжение - 93%, хозяйственно-бытовая канализация - 91%, теплоснабжение - 74%, электроснабжение - 46%, наружная сеть связи - 12%.Водопровод на Наугорском шоссе строит нижегородская компания «ПСК Нефтегазмонтаж» по контракту на 435,5 млн рублей, заключенному в феврале 2025 года. Работы должны завершиться 15 ноября 2026 года. Параллельно идет капремонт улицы Скворцова стоимостью 54,6 млн рублей - укладывают асфальт, устанавливают бордюры, обустраивают тротуары и велодорожки.Кампус рассчитан на 2 тыс. студентов и 300 сотрудников. В состав входят общежитие на 1,5 тыс. человек, спортивная инфраструктура (футбольное поле, беговые дорожки, игровые площадки), 32 научно-образовательных центра и лаборатории. Результаты исследований планируют внедрять на предприятиях региона. Проект реализует консорциум всех федеральных вузов Орловской области.Капсула под строительство заложена в сентябре 2023 года. В августе 2026 года вице-премьер Марат Хуснуллин оценивал готовность объекта на 51%. -авершение основных строительных работ запланировано на конец 2026 года, пусконаладочные работы - на 2027 год. Как отмечает «Абирег», водопровод строит компания, которая в 2024 году выиграла контракт на 614,1 млн рублей на строительство канализации в селе Доброе Липецкой области. |
|
Индикатор бизнес-климата Банка России в Воронежской области в июле вырос с 2,77 до 4,56 пункта. Это говорит об улучшении настроений компаний: в совокупности позитивные оценки и ожидания бизнеса преобладают над негативными. Однако устойчивого разворота деловой активности статистика пока не подтверждает.Предприятия стали менее критично оценивать текущие условия, но показатели фактического выпуска и спроса остались в отрицательной зоне. Иными словами, ситуация для бизнеса выглядит менее неблагоприятной, чем месяцем ранее, однако компании пока не фиксируют уверенного роста продаж и производства.Улучшение текущих оценок обеспечили прежде всего сельское хозяйство, транспортировка и хранение. Аграрии позитивнее оценили выпуск и спрос, что может быть связано с сезонной активностью, уборочной кампанией и движением продукции по логистической цепочке. Спрос также улучшился в торговле и сфере услуг, но в целом по области его оценки остались отрицательными.Промышленность и строительство стали исключениями: в этих секторах бизнес оценил текущие условия хуже, чем в июне. Особенно чувствительной остается стройотрасль, зависящая от спроса, стоимости кредитов, материалов, техники и перевозок.При этом краткосрочные ожидания компаний ухудшились. Более осторожные прогнозы по выпуску сформировали предприятия сельского хозяйства, строительства и услуг. В то же время ожидания по будущему спросу выросли у торговли, промышленности, транспорта и хранения.Позитивным сигналом стало снижение ценовых ожиданий. Средний ожидаемый темп роста отпускных цен на ближайшие три месяца сократился до 6,82% после 10,96% в июне. Сильнее всего планы по повышению цен снизились в строительстве, транспортировке и хранении. В торговле ожидания, напротив, немного выросли из-за закупочных цен и стоимости горюче-смазочных материалов.Снижение ценовых ожиданий происходит на фоне замедления инфляции: в июле потребительские цены в Воронежской области выросли на 0,67%, а годовая инфляция составила 5,61%.Таким образом, воронежская экономика в июле демонстрировала скорее осторожную стабилизацию. Улучшение индикатора отражает более позитивный настрой бизнеса, но отрицательные оценки спроса и выпуска указывают на сохраняющуюся слабость деловой активности. |
|
Сегодня, 4 сентября, Евгений Шаталов покинул пост начальника управления Госавтоинспекции ГУ МВД России по Воронежской области. Исполнять обязанности главы управления поручено его заместителю Виталию Рыженину. Об этом сообщили «Абирегу» в региональном управлении МВД.Рыженин был заместителем начальника регионального управления Госавтоинспекции с 2023 года. Кандидатура нового постоянного руководителя ведомства пока не раскрывается.Шаталов возглавлял воронежскую Госавтоинспекцию с 2015 года. До назначения на должность руководителя он служил в подразделениях ведомства, связанных с обеспечением безопасности дорожного движения. |
|
Белгородский -авод котельного оборудования (-КО) видит риск вытеснения российских производителей китайскими поставщиками и считает необходимыми меры защиты внутреннего рынка. Без этого зависимость энергетики и промышленности от импорта может стать критической, сообщил «Абирегу» генеральный директор АО «-КО» Михаил Литовкин.«Если не будет защиты собственного рынка, Китай нас выдавит практически из всех сегментов. Кроме, может быть, запчастей для ТЭЦ, потому что там есть специфические требования эксплуатантов», - заявил господин Литовкин.По его оценке, китайские предприятия получают ценовое преимущество благодаря масштабной государственной поддержке. -КО уже сталкивался с предложениями, при которых котельное оборудование из КНР продавалось почти по стоимости металла.«Они могут предложить очень хорошую цену за счет широкой программы субсидий со стороны государства. Мы несколько раз с ними сталкивались: они продавали изделия, котлы ниже себестоимости - по цене металла. Это не конкурентная игра, это нечестные условия», - сказал собеседник агентства.Речь, по его словам, идет не только о генерации электричества. Паровые котлы востребованы в пищевой и химической промышленности, а также на любых производствах, где нужен пар под давлением. Поэтому потеря отечественных компетенций в котлостроении может стать вопросом технологической безопасности.«Если наша отрасль - энергетика, производство электрической энергии - будет зависеть от иностранных поставщиков, то через какое-то время, грубо говоря, никто не мешает китайцам дернуть рубильник - и у нас потухнет свет», - отметил Михаил Литовкин.При этом отечественные предприятия, по его мнению, способны обеспечивать потребности российского рынка. -КО до 2022 года поставлял продукцию в европейские страны и государства СНГ, где конкурировал с турецкими, китайскими и европейскими производителями.«У нас есть опыт, компетенции. Предприятия следят за мировыми трендами, обновляют технологии, станочный парк. Не думаю, что за пять лет мы компетенции утратим», - подчеркнул господин Литовкин.АО «-авод котельного оборудования» зарегистрировано в Алексеевке Белгородской области в 2004 году. Основной вид деятельности - производство паровых котлов и их частей. Предприятие выпускает паровые и водогрейные котлы, котлы-утилизаторы, трубопроводное оборудование, а также оказывает сервисное сопровождение для энергетики и промышленности.По итогам 2025 года выручка -КО составила 5,4 млрд рублей, а чистая прибыль - 1,4 млрд рублей.Уставный капитал АО «-КО» составляет 500 тыс. рублей. По открытым данным, по 50% капитала принадлежит Юрию Ерохину и Василию Литовкину. Генеральный директор предприятия - Михаил (Васильевич) Литовкин. |
|
Возгорание на нефтебазе в Сочи, возникшее минувшей ночью из-за атаки беспилотников, может привести к осложнению ситуации с топливом на заправочных станциях курорта, но допустить этого нельзя, сообщил губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев в своем канале в Мах.«Сегодня ночью украинские беспилотники снова атаковали наш край, основной удар пришёлся на гражданскую инфраструктуру и жилые дома в Сочи. Из-за падения обломков БПЛА произошел пожар на территории нефтебазы. Это может привести к осложнению ситуации с заправками в городе-курорте. Допустить этого нельзя», — сказал губернатор на оперативном совещании в пятницу.По информации администрации города, специалисты территориального отдела управления Роспотребнадзора по Краснодарскому краю в Сочи произвели инструментальные замеры воздуха в Адлерском районе города и на федеральной территории Сириус. Воздух соответствует нормативам, отклонений от показателей не выявлено.В настоящее время в Сочи продолжается тушение пожара. Площадь возгорания не сообщается.Минувшей ночью в Сочи и федеральной территории Сириус отражали массированную атаку БПЛА на гражданскую инфраструктуру. В результате повреждено остекление в нескольких жилых домах и зданиях, произошло возгорание на территории нефтебазы.По предварительной информации, пострадавших нет.Все системы жизнеобеспечения города, объекты социальной, жилищно-коммунальной и дорожно-транспортной инфраструктуры работают штатно.Объекты санаторно-курортной и туристической отрасли полностью работают в штатном режиме с учетом текущего статуса по безопасности. |
|
В Орле возобновилось строительство многопрофильного медцентра «Титаник» — 3 сентября рабочие вернулись на площадку площадью 43 тыс. кв. метров после остановки, вызванной конфликтом между подрядчиками и госзаказчиком. На объекте трудятся более 80 человек, которые, по словам депутата облсовета, накопили задолженность по зарплате с января по апрель. Генподрядчик ООО «Стрела» находится в банкротстве, а объект готов на 87% — спустя 20 лет с начала строительства. Пломбы с входов здания сняли в присутствии представителей прокуратуры, правоохранительных органов и подрядных организаций «СТ-» и «Аксиома». По информации госзаказчика КУ ОО «Орелгосзаказчик», все юридические разногласия исчерпаны, и объект вновь функционирует в штатном режиме. Работы были остановлены после заявления депутата Виталия Рыбакова о задолженности перед рабочими. Госзаказчик тогда объяснил остановку инвентаризацией и опроверг информацию о долгах, однако сами рабочие рассказали, что не получали зарплату с июля. Сейчас на площадке развернулась масштабная работа: специалисты приступили к монтажу систем вентиляции, дымоудаления и фасада здания. Безопасность имущества обеспечивают сотрудники ЧОП, контроль ведут представители госзаказчика и РСК. История «Титаника» — одна из самых скандальных в регионе. Строительство началось в 2006 году при губернаторе Егоре Строеве. В 2013 году власти попытались завершить объект, привлекши подрядчиков ООО «Стройком» и -АО «Союзинформ». В 2015 году возбудили уголовное дело о мошенничестве на сумму более 229 млн рублей — обвиняемыми стали гендиректор «Стройкома» Гагик Будагян и руководители «Союзинформа» Максим Селиванов и Евгений Морозков. В сентябре 2024 года суд вынес приговор: Селиванова отправили в колонию на 5,5 лет, Морозкова — на 4,5 года, обоим назначили штраф 229,7 млн рублей в пользу департамента здравоохранения. Генподрядчик ООО «Стрела» находится в процедуре банкротства. По оценке властей, готовность объекта составляет 87%. Как ранее сообщал «Абирег», в июле 2024 года губернатор Андрей Клычков называл готовность медцентра на уровне 53% — за два месяца показатель вырос на 34 процентных пункта. |
|
Количество долларовых миллиардеров в мире в 2025 году выросло на 8,2% и достигло рекордных 3,795 тыс. человек. Такие данные приводит аналитическая компания Altrata, специализирующаяся на исследованиях частного капитала. Темпы прироста стали максимальными за последние пять лет. В Altrata связывают динамику с бумом в сфере искусственного интеллекта, который ускорил рост благосостояния в мире. Совокупное состояние миллиардеров увеличилось на 12,8%, до рекордных $15,1 трлн. При этом 29 сверхбогатых людей с капиталом более $50 млрд контролируют около $4,1 трлн, или 27% общего состояния мировых миллиардеров. Для сравнения, в 2017 году таких людей насчитывалось 10, а их доля составляла 7,2%. По оценке руководителя отдела исследований и аналитики Altrata Майи Имберг, рост технологических компаний на фоне развития ИИ усилил разрыв в состояниях миллиардеров. Вместе с тем капитал, связанный с акциями ИИ-компаний, может демонстрировать высокую волатильность. Быстрее всего число миллиардеров росло в Северной Америке — на 11,6%, до 1 337 человек. В Европе их количество увеличилось на 7,9%, до 1 081 человека, в Азии — на 6,5%, до 881 человека. |
|
ОАО «РЖД» выставило на продажу комплекс недвижимости на улице Кольцовской, 11 в центре Воронежа. Начальная цена лота составляет 244,02 млн рублей, следует из документации электронной площадки «РТС-тендер».В состав имущества входят несколько зданий общей площадью около 3,3 тыс. кв. м, хозяйственный корпус бывшей больницы, гараж, а также земельные участки общей площадью порядка 4 тыс. кв. м. Один из объектов имеет статус объекта культурного наследия.Продавцом выступает Юго-Восточная железная дорога. Актив реализуется через открытый аукцион в электронной форме в рамках программы продажи непрофильного имущества РЖД.Для участия в процедуре необходимо внести задаток в размере 24,4 млн рублей, или 10% начальной цены. Стоимость услуг оператора торговой площадки составляет 2,44 млн рублей.-аявки принимаются с 3 сентября до 6 октября. Рассмотрение заявок запланировано на 13 октября, торги состоятся 16 октября.Лот расположен в центральной части Воронежа, по адресу улица Кольцовская, 11. Распоряжение имуществом будет зависеть в том числе от охранных обязательств по зданию - объекту культурного наследия: будущему собственнику потребуется учитывать ограничения, связанные с сохранением исторического облика и конструкций этого объекта. |
|
Жители Курской области за январь-июль 2026 года оформили почти 4 тыс. ипотечных кредитов на сумму свыше 16 млрд рублей. Количество сделок выросло примерно на треть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а объем выдач увеличился на 36%.Наиболее активным месяцем стал июнь: куряне заключили ипотечные договоры на 3,1 млрд рублей. В июле объем выдач снизился до 2,2 млрд рублей, приблизившись к среднемесячному уровню с начала года. Для сравнения, в июне в регионе было оформлено около 700 ипотек на 3,1 млрд рублей - на 16,7% больше по количеству и на 47,6% больше по объему, чем годом ранее.Июньский рост спроса был связан с ожиданиями корректировки условий семейной ипотеки. -аемщики стремились воспользоваться льготной ставкой 6% до возможного пересмотра параметров программы.Изменения условий были перенесены, поэтому семейная ипотека продолжила действовать по ставке до 6% годовых как минимум до 1 октября. На этом фоне июльское снижение выглядело как коррекция после июньского всплеска: в целом по России ипотечные выдачи в июле составили 363,4 млрд рублей, что на 24,7% меньше июньского уровня, но сопоставимо со средними значениями с начала года.В июле средняя ставка по ипотеке в Курской области с учетом льготных программ составила 8,5% годовых, средний срок кредита - около 25 лет. Ранее Курская область демонстрировала одну из наиболее низких средневзвешенных ипотечных ставок в Черноземье - 8,3% по итогам июня.«Банк России работает над тем, чтобы снизить риски чрезмерной закредитованности граждан. Для этого действует специальный стандарт, согласно которому банки должны заранее рассказывать заемщикам обо всех рисках сделки. Так люди могут избежать непосильных финансовых обязательств», - отметил управляющий курским отделением Банка России Евгений Овсянников. |
|
Воронежское ООО «Витекс» направило иск к ООО «Квант» - основному юридическому лицу одноименной группы, владевшей производственными площадками по сборке телевизоров в Воронеже и -еленограде. Сумма заявленных требований составляет 134,41 млн рублей, следует из картотеки арбитражных дел. Иск пока не принят к производству, основания претензий в материалах не раскрываются.«Витекс» уже участвует в банкротном деле «Кванта» в качестве потенциального кредитора. В 2025 году компания заявила к включению в реестр требований задолженность на 48,8 млн рублей. Рассмотрение этого заявления было отложено до введения следующей процедуры банкротства после наблюдения.В апреле текущего года по заявлению Сбербанка в рамках дела о банкротстве суд запретил «Витексу» демонтировать, перемещать либо иным образом распоряжаться имуществом «Кванта», размещенным в помещениях истца на улицах Богатырской и Планетной в Воронеже. Собственник помещений настаивал на освобождении площадок, однако суд посчитал, что демонтаж и перемещение оборудования могут существенно снизить стоимость активов и, соответственно, объем удовлетворения требований кредиторов.В конце мая суд удовлетворил заявление «Витекса» и отменил обеспечительные меры.Напомним, что Арбитражный суд Москвы 3 августа признал ООО «Квант» банкротом и открыл конкурсное производство. Процедуру инициировало ООО «ДНС ритейл», требования которого в размере 654,6 млн рублей были включены в реестр кредиторов еще на стадии наблюдения.По данным на начало мая, в реестр уже вошли требования 24 кредиторов на 763,4 млн рублей. Среди них упоминались структуры «Яндекса» и торговый дом «ББК». Позднее ФНС заявила о намерении включить в реестр еще 154,4 млн рублей задолженности «Кванта».Минпромторг ранее заявлял, что банкротство юридического лица не должно привести к демонтажу производственных мощностей или окончательному прекращению выпуска телевизоров. Активы «Кванта» намеревался приобрести производитель интерактивного оборудования NexTouch, оценивавший возможную сделку в 1-1,5 млрд рублей.ООО «Витекс» зарегистрировано в Воронеже в 2005 году. Основной вид деятельности компании - производство, передача и распределение электроэнергии. Единственным владельцем общества является Алексей Нестеров, генеральным директором - Виталий Леваков.По итогам 2025 года выручка «Витекса» составила 501 млн рублей против 567 млн рублей годом ранее. Чистая прибыль снизилась с 157 млн до 10 млн рублей. |
|
ООО «Россошанское дорожное ремонтно-строительное управление №1» завершает капитальный ремонт Северного путепровода через железную дорогу в Россоши, известного как «горбатый» мост. По информации подрядчика, ввод объекта в эксплуатацию планируется на три месяца раньше срока, предусмотренного госконтрактом, уже в сентябре 2026 года. Капитальный ремонт путепровода предусмотрен проектом, утвержденным региональным министерством дорог в 2025 году. Сам путепровод был построен 46 лет назад. -а время эксплуатации и на фоне роста транспортной нагрузки он значительно износился. В конце 2022 года мост передали на баланс регионального дорожного ведомства. Путепровод соединяет центральную часть Россоши с восточным районом города, где проживают около 18 тыс. человек. На этой территории расположены АО «Минудобрения» и один из корпусов Россошанского техникума. Обновление путепровода должно улучшить транзитную связь и транспортную доступность промышленных предприятий в направлении трассы М-4 «Дон». Проект предусматривает полный демонтаж старой конструкции и фактическое возведение нового путепровода протяженностью 137 м. В состав работ входят переустройство контактной и кабельной сетей железной дороги, обновление дорожного покрытия и конуса насыпи, монтаж освещения, барьерных ограждений, дорожных знаков и нанесение разметки. После реконструкции ширина моста увеличится на 2,5 м и составит 15,43 м. Это позволит обустроить широкие и безопасные пешеходные тротуары с перильным ограждением. Параллельно «Россошанское ДРСУ №1» выполняет благоустройство подходов к путепроводу. В рамках содержания дороги планируется построить около 3 км тротуаров, установить барьерное ограждение на опасных участках и смонтировать порядка 100 опор наружного освещения. Ранее «Абирег» сообщал, что генподрядчик завершил один из ключевых этапов капремонта – заливку бетона между балками пролетного строения. В июне областные власти заявляли, что объект может быть введен в эксплуатацию уже в октябре, на два месяца раньше контрактного срока. Теперь в «Россошанском ДРСУ №1» рассчитывают открыть движение еще раньше. Досрочный ввод путепровода позволит восстановить прямую связь между центром Россоши и ее восточной частью, сократить время в пути для жителей и работников предприятий, а также снизить нагрузку на альтернативные маршруты. |
|
Мэрия Воронежа готовит новое межевание 13,6 га в Ленинском районе - в квартале между улицами Донбасской, Кропоткина, 40 лет Октября, Пограничной и Мало-Московским переулком. По данным «Абирега», из 14 новых земельных участков два предлагается сформировать с видом разрешенного использования «многоэтажная жилая застройка (высотная застройка)». Их совокупная площадь составит почти 5,85 тыс. кв. м.Первый участок - -У3 площадью 1,2 тыс. кв. м - планируется образовать за счет перераспределения существующего участка и земли, государственная собственность на которую не разграничена. Второй, -У11 площадью 4,64 тыс. кв. м, формируется аналогичным способом. То есть в обоих случаях к уже существующей недвижимости фактически прирезается свободная государственная земля, а итоговым участкам закрепляется разрешенное использование под высотное жилье.При этом пока нельзя установить ни будущих застройщиков, ни параметры возможных домов - этажность, количество квартир и объем инвестиций. Более того, сам проект межевания еще не означает, что землю уже передали девелоперам или выдали разрешения на строительство. Он создает земельно-градостроительную основу, на которой такие проекты в дальнейшем могут появиться.Есть и существенный нюанс. Один из участков связан с территорией дома на Кропоткина, 13А - существующей 17-этажки на 224 квартиры. Поэтому образование -У11 с ВРИ под высотное жилье само по себе еще не доказывает, что все 4,64 тыс. кв. м предназначены именно для новой башни: часть процедуры может быть связана с приведением границ земли под существующей многоэтажной застройкой в порядок.Остальную территорию мэрия в основном собирается упорядочить под инфраструктуру. Десять из 14 образуемых участков отдадут под территории общего пользования - главным образом улично-дорожную сеть, еще один участок площадью 2,1 тыс. кв. м предназначен для хранения автотранспорта, 67 кв. м - для коммунальных услуг. Проект также меняет красные линии и предусматривает два варианта публичных сервитутов для доступа к частным домам на улице 3 Интернационала.Новая потенциальная точечная застройка появляется в районе, который и без того плотно насыщен многоэтажками. В квартале улиц Кропоткина, Бакунина, Войкова и 40 лет Октября еще в 2000-х формировался жилой комплекс «Три богатыря» с домами до 17 этажей. Уже тогда одной из хронических проблем района называлась нехватка парковок: свободные площадки фактически использовались жителями соседних домов как стоянки.Севернее продолжилась застройка бывшей промзоны «Воронежсельмаша». -десь появился «Новый Современник»: комплекс на территории между Донбасской, 9 Января, Революции 1905 года и соседними улицами включает башенные секции высотой до 26 этажей.Нагрузка на улицы района уже зафиксирована и в городских транспортных документах. В актуализированной в 2025 году программе развития транспортной инфраструктуры Донбасская и Кропоткина вошли в число улиц Воронежа с наибольшим количеством автомобилей, припаркованных непосредственно на проезжей части вдоль тротуаров. Для Донбасской было учтено около 220 таких мест, для Кропоткина - 34. |
|
Верховный суд России отказал липецкому ООО «Добрыня» в восстановлении срока для подачи надзорной жалобы по земельному спору с Росимуществом. Компания пыталась оспорить постановление арбитражного суда Центрального округа, который запретил ей выкупить без торгов крупный участок сельхозземель в Тамбовской области. Речь идет об участке площадью 81,6 тыс. га в Мордовском районе. «Добрыня» арендует эти земли с 2009 года и добивалась их передачи в собственность без проведения торгов. Однако кассация 9 апреля 2026 года отменила решения нижестоящих судов, ранее поддержавших агрохолдинг, и отказала компании в иске. Ключевой аргумент суда — иностранное участие в капитале «Добрыни». -емли сельхозназначения не могут переходить в собственность компаний, в которых доля иностранцев превышает 50%. Почти весь капитал «Добрыни» — 99,9% — принадлежит ООО «СДИ». В свою очередь, «СДИ» на 100% контролируется французской компанией «Сюкр э Данрэ», входящей в группу Sucden. Поэтому кассация признала, что выкуп земельного участка нарушит установленный законом запрет. -емельный спор развивается параллельно с разбирательством агрохолдинга и министерства сельского хозяйства Тамбовской области. «Добрыня» потребовала признать незаконным бездействие ведомства при рассмотрении заявки на субсидию производителям зерна. Как ранее рассказывали «Абирегу» в региональном минсельхозе, заявку компании отклонили из-за отсутствия подтверждения регистрации в федеральной государственной информационной системе прослеживаемости зерна — ФГИС «-ерно». ООО «Добрыня» зарегистрировано в Липецкой области в 2003 году и занимается выращиванием зерновых культур. По итогам 2025 года выручка компании составила около 7,1 млрд рублей, чистая прибыль — 1,6 млрд рублей. Генеральный директор — Владимир Арустамов. Среди российских участников общества указаны ООО «СДС», ООО «СДИ» и АО «Добринский сахарный завод». |
|
С 1 октября на рынке ждут запуск отложенной с лета реформы льготной семейной ипотеки. Формально паузу взяли для того, чтобы к новым условиям успели подготовиться все участники рынка. Но чем ближе запуск, тем очевиднее: вопрос не только в процентах и сроках кредита. На кону – устойчивость всего строительного рынка. К такому выводу пришли участники круглого стола в Воронежском доме журналистов. Эксперты сошлись во мнении, что реформа в нынешних условиях неизбежна, но «резкие движения» могут слишком дорого обойтись и покупателю, и строительному сектору. Семейня ипотека только для богатых? Начальник управления ипотечного кредитования и сервиса «Домклик» Воронежского отделения Сбербанка Олег Гулянский напомнил, что семейная ипотека сегодня – фактически главный инструмент поддержки первичного рынка. По его словам, в 2026 году жители Воронежской области уже заключили более 3 тыс. сделок по этой программе. «Доля семейной ипотеки в госпрограммах – 95%», – отметил он. В целом на госпрограммы приходится около половины ипотечных выдач. При этом окончательной конфигурации реформы рынок до сих пор не видит. «Скорее всего, эти изменения произойдут, но в какой модели они будут, пока неизвестно», – сказал господин Гулянский. По его словам, уже во второй половине июля начала меняться динамика соотношения ставок: рынок заранее отыгрывает будущие нововведения. Сейчас базовая ставка по семейной ипотеке для новостроек составляет 6%, но в профессиональной среде обсуждаются несколько вариантов ужесточения. Руководитель ипотечного центра ООО «СИТИ – ЦЕНТР», член комитета по ипотеке Российской гильдии риэлторов Денис Моргунов рассказал о наиболее вероятной модели сегментации: 10-12% – один ребенок, двое детей – 6%, трое и более – 4%. Одновременно рынок опасается сокращения срока выплаты кредита до 15 лет. Именно это, по словам риэлторов, способно ударить по спросу сильнее, чем само изменение ставки. «Что мы получим? Однозначно снижение спроса», – предупредил Моргунов. Он пояснил: если те же 6 млн рублей брать под 6%, платеж составляет около 35 тыс. рублей, но при сокращении срока он резко возрастает, а вместе с ним растет и необходимый для одобрения официальный доход. Речь идет уже не только о доступности кредита, но и о возможности его получить. Как подчеркнул господин Моргунов, банки переходят к оценке так называемого цифрового портрета заемщика, в котором учитывается реальная финансовая картина: доходы, кредитная нагрузка, налоги, штрафы, движение денег по счетам. Еще одна болевая точка – первоначальный взнос. Ведущий бренд-менеджер «Этажи-Воронеж» Наталья Плужникова подчеркнула, что для молодых семей именно он часто становится главной преградой. Даже сегодняшние 20% не всем по карману, а что будет если взнос вырастет на 10-20%? По мнению участников рынка, если реформа действительно направлена на поддержку семьи, логичнее не увеличивать, а снижать порог входа. И швец, и жнец, и на дуде игрец Генеральный директор ООО С- «КомфортСтрой» Александр Бражник считает, что в сложившейся экономической модели именно на девелопера ложится практически вся нагрузка по удержанию спроса. Покупательская способность падает, государственные льготные программы сворачиваются, условия выдачи ипотеки ужесточаются. В этой ситуации, считает эксперт, когда у всех застройщиков одни и те же финансовые инструменты, и просто механически удешевлять продукт бессмысленно, застройщику нужно гораздо точнее и детальнее понимать свою целевую аудиторию. Для кого он строит, и что именно предлагает своему покупателю. «Скопировать финансовые схемы и предложения можно, и на рынке это происходит мгновенно, а вот то, что именно ты предлагаешь своей аудитории – уникально, и может стать твоим конкурентным преимуществом», – подчеркнул Александр Бражник. По его словам, люди выбирают не просто квадратные метры и не просто ставку. Человек сначала ищет среду, в которой хочет жить, – район, двор, инфраструктуру, транспортную доступность, общественные пространства, школу, детский сад, спорт, рекреацию. И только потом подбирает финансовый инструмент, который позволит эту покупку совершить. Именно поэтому ставка, скидка или рассрочка важны, но не делают проект уникальным. В качестве примера спикер привел опыт «КомфортСтроя» на левом берегу Воронежа. Компания развивает микрорайон «Ключи», где в ЖК «Джаз», сданном год назад, в продаже осталось всего 10 квартир из 442. В этом году планируется ввод второй очереди ЖК «Ключи клаб» и ЖК «Ритм». Рядом уже работает школа на 1500 учеников, в конце года сдается детский сад, планируется строительство поликлиники, торгового центра и православного храма. Логика простая: покупатель выбирает не абстрактный «комфорт-класс», а понятный сценарий жизни – с инфраструктурой, доступной средой и качеством проживания. Отсюда и еще один важный тезис: в условиях ужесточения ипотечного рынка было бы разумно смягчать условия проектного финансирования для тех застройщиков, которые не просто строят дома, а действительно развивают территорию. По логике, речь идет не о поддержке бизнеса ради прибыли, а о стимулировании проектов, которые повышают качество жизни, делают жилье привлекательнее для семей и тем самым работают и на решение демографических задач. «Мы строим три года, а живем с людьми всю оставшуюся жизнь», – заметил Александр Бражник. Быстро только кошки родятся Главный риск реформы в том, что льготная ипотека может стать фактически не доступной для большинства молодых семей. Елена Яковец, ответственный секретарь воронежского отделения Национальной родительской ассоциации, считает, что жилищный вопрос по-прежнему является главным препятствием для решения пары завести ребенка. По ее словам, молодая семья сегодня вынуждена думать не только о ежемесячном платеже, но и о накоплениях на первоначальный взнос, запасе денег на период декрета и общей устойчивости доходов. «А если ставка повысится, то семья наверняка отложит покупку жилья, а значит и рождение малыша», – отметила она. В связи с этим риэлторы призывают не делать реформу слишком резкой. На рынке считают, что сокращение срока выплаты до 15 лет и сохранение или увеличение первоначального взноса могут отсечь слишком большую часть молодых покупателей. Гораздо логичнее было бы смягчить вход для тех семей, которые только начинают самостоятельную жизнь и нуждаются в улучшении жилищных условий. |
|
Мэрия Воронежа перешла к земельной и градостроительной подготовке реконструкции улицы Острогожской - одной из главных транспортных артерий микрорайона Шилово. Как стало известно «Абирегу», администрация поручила заново проработать территорию ориентировочной площадью 56 га вдоль дороги, определить новые красные линии, границы земельных участков и зоны размещения будущего объекта. Это продолжает историю с расширением Острогожской, о котором власти заговорили еще осенью 2024 года.Любопытно, что изменять предстоит документацию, которую город утвердил совсем недавно - а марте 2026 года. В новом задании цель сформулирована уже прямо: «реконструкция автомобильной дороги по ул. Острогожская». На разработку обновленного проекта планировки и межевания отведено 12 месяцев, оплачивать работы предполагается из бюджета.Под планировку попадают десятки кадастровых кварталов вдоль Острогожской общей площадью около 56 га. Проектировщикам предстоит определить существующие и будущие элементы улично-дорожной сети, схему движения автомобилей, общественного транспорта и пешеходов, а также участки, которые потребуется образовать или изменить. Документ отдельно предусматривает возможность резервирования и изъятия земли для государственных или муниципальных нужд.Именно эта часть означает переход проекта от общей идеи к подготовке территории. После разработки документации станет понятнее, насколько будущая дорога затронет существующие участки, в том числе частные, и где потребуется переносить красные линии. При этом нынешнее постановление еще не является решением об изъятии конкретной земли - перечень таких участков должен появиться позднее.Проблему Острогожской власти пытаются решить как минимум с 2024 года. Тогда при обсуждении нового генплана выяснилось, что участок от улицы Матросова до проектируемой магистрали рассматривается под расширение до четырех или шести полос, а от А-С до поворота на Малышево - до шести. В мэрии при этом подчеркивали, что проектно-сметной документации еще нет и речь идет о перспективном решении.В ноябре того же года губернатор Александр Гусев называл идеальным вариантом строительства дублера Острогожской вдоль водохранилища, однако признавал его слишком дорогим. В качестве более реалистичного решения глава региона предлагал добавить на участке Ближних и Дальних садов еще одну полосу и отдать ее общественному транспорту. Мэр Сергей Петрин тогда уточнял, что проект рассматривается по поручению губернатора, но быстро реализовать его не получится.Транспортная проблема за это время никуда не исчезла. Например, в мае 2025 года жители вновь сообщали о многокилометровых заторах на въезде в Шилово, а к концу года общественники продолжали спорить с властями о том, сможет ли простое расширение Острогожской снять нагрузку без создания альтернативного выезда из микрорайона.В марте 2026 года город уже утвердил документацию по планировке территории вдоль Острогожской. Теперь ее решили корректировать непосредственно под реконструкцию дороги.При этом окончательные параметры проекта пока не определены. Из сентябрьского задания нельзя установить, станет ли вся Острогожская четырех- или шестиполосной, будет ли создана обещанная выделенная полоса, сколько километров дороги реконструируют и во сколько обойдутся работы. Однако подготовка новых красных линий и земельных участков на территории в 56 га показывает, что власти начали создавать юридическую основу для будущей стройки. |
|
Правительство не планирует менять механизм топливного демпфера, сообщил вице-премьер Александр Новак. По его словам, необходимые корректировки уже приняли в весеннюю сессию. На этом фоне нефтяные компании получили из бюджета 898,9 млрд рублей за семь месяцев 2026 года. По данным «Интерфакс», в августе выплаты достигли 197,3 млрд рублей - это расчет за июль.Топливный демпфер должен компенсировать нефтяникам часть разницы между экспортной и внутренней ценой топлива. Когда продавать бензин за рубеж выгоднее, государство доплачивает компаниям за поставки на российский рынок. Если внутренние оптовые цены оказываются привлекательнее экспортных, нефтяники, напротив, перечисляют средства в бюджет.В начале года ситуация складывалась не в пользу ВИНК. Из-за снижения нефтяных цен и роста дисконта на российскую нефть компании впервые за пять лет стали плательщиками демпфера: за январь они перечислили в бюджет 18,8 млрд рублей, за февраль - еще 15 млрд рублей.Однако уже весной конъюнктура резко изменилась. На фоне конфликта на Ближнем Востоке мировые цены на нефть выросли, а скидки на российское сырье сократились. Демпфер снова стал приносить нефтяникам крупные выплаты.В июле компании получили 113 млрд рублей за июнь, в августе - 197,3 млрд рублей за июль. С учетом начислений за декабрь 2025 года общий объем выплат по демпферу в 2026 году составил 915,8 млрд рублей, сообщает «Интерфакс».Рекордные выплаты пришлись на вторую волну топливного кризиса. Ее обострял разгар уборочной кампании. Сельхозпроизводители столкнулись с дефицитом оперативных поставок и ростом цен на дизельное топливо. Часть аграриев была вынуждена покупать его у трейдеров по повышенной стоимости, чтобы не останавливать технику в полях.Проблемы возникли и у независимых заправок. ВИНК задерживали либо не исполняли уже оплаченные поставки топлива на А-С. Отдельные станции ограничивали розничную продажу, а на заправках в ряде регионов выстраивались многокилометровые очереди.Формально крупнейшие производители бензина снова оказались в выигрыше: вместо платежей в казну они получают сотни миллиардов рублей из бюджета. Но эффект для отдельных НП- не будет одинаковым. Итог зависит от доступности нефти, загрузки предприятий, ремонтов мощностей, экспортных ограничений и ситуации на внутреннем оптовом рынке топлива. |
|
ООО «Россошанское ДРСУ №1» благоустроило дворовую территорию детского сада №8 в Россоши. Работы были выполнены после обращения родителей воспитанников к директору предприятия, депутату Воронежской облдумы Валерию Ярошеву. Этим летом родители попросили привести в порядок территорию учреждения. Специалисты дорожного предприятия выровняли основание и уложили новое асфальтобетонное покрытие. После этого сотрудники детского сада нанесли разметку и установили дорожные знаки, создав на площадке пространство для занятий по безопасности дорожного движения. Открытие обновленной территории отметили детским праздником. В нем приняли участие глава администрации Россошанского района Роман Береснев, его заместитель Инна Домнич, глава района Владимир Сисюк и Валерий Ярошев. «Большая радость для малышей и работников детсада, что появилась такая благоустроенная территория. Спасибо Валерию Анатольевичу за это доброе дело. Приятно, что есть благотворители, которые помогают детям расти и развиваться в обстановке комфорта и творчества», – отметил господин Береснев. Воспитанники детского сада подготовили для гостей творческую программу: прочитали стихи, исполнили танцевальные номера и вручили памятные подарки. Благоустройство территории детского сада продолжило социальную работу ООО «Россошанское ДРСУ №1» в городе. Ранее предприятие откликнулось на обращение жителей домов на улице Ленина и завезло песок на детскую площадку, покрытие которой нуждалось в обновлении.Источник: ООО «Россошанское ДРСУ №1» |
|
Арбитражный суд Москвы взыскал с липецкого «Барса» 257,5 млн рублей в пользу московского «Альмета». Как следует из материалов дела, «Альмет» получил право требования долга «Барса» по договору уступки от «Днепрорудненского железорудного комбината». Речь идет об оплате железной руды, поставленной по спецификации от 2024 года. Первоначальный размер задолженности был выше, однако суд учел зачет встречных требований на 43,6 млн рублей. После зачета к взысканию осталось 257,5 млн рублей. Решение принято на фоне другого крупного разбирательства между теми же компаниями. В августе арбитражный суд Москвы принял к производству иск «Барса» к «Альмету» на 889,2 млн рублей. Липецкая компания требует 405,8 млн рублей убытков, 440,4 млн рублей неустойки, 10,7 млн рублей долга по аренде и 32,3 млн рублей упущенной выгоды по договору аренды оборудования от 9 сентября 2024 года. Предварительное заседание назначено на 10 сентября. Конфликт между компаниями развивается не первый год. «Барс» не менее пяти раз публиковал уведомления о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве «Альмета». Однако процедура банкротства московской компании пока не вводилась. При этом у «Альмета», по данным открытых сервисов, приостановлены операции по банковским счетам. Также за компанией числится налоговая задолженность на 90,2 млн рублей. Финансовое положение самого «Барса» за последний год заметно ухудшилось. По итогам 2025 года его выручка сократилась почти на 90% — с 15,3 млрд до 1,6 млрд рублей. Чистая прибыль снизилась с почти 600 млн до 11,6 млн рублей. Согласно открытым данным, задолженность компании перед ФНС составляет около 842 тыс. рублей. Ранее гендиректор «Барса» Максим Баранов в разговоре с «Абирегом» связывал финансовые сложности компании с общей ситуацией на рынке. ООО «Барс» зарегистрировано в Липецкой области в 2014 году. Компания занимается заготовкой, хранением, переработкой и реализацией лома и отходов черных металлов. Генеральный директор — Максим Баранов. Владельцы — Руслан Рамазанов и ООО СКБ «Стойкость, Прочность, Твердыня». ООО «Альмет» зарегистрировано в Москве в 2023 году. Компания также работает на рынке заготовки, хранения, переработки и реализации лома и отходов черных металлов. По итогам 2025 года ее выручка составила 3,4 млрд рублей, чистая прибыль — 943,3 млн рублей. Генеральный директор — Павел Ромащенко, единственный владелец — Евгений Овчаров. |
|
Через пять лет тяжелая горная добыча в России перейдет на практически полностью безлюдный режим, а рабочие места переместятся из забоев Дальнего Востока и Сибири в офисы европейской части страны. Курская инжиниринговая компания ООО «ЭСФИ», разработавшая отечественный программно-аппаратный комплекс автономного бурения и представившая его президенту Владимиру Путину, уже завершает промышленные испытания на объектах «ФосАгро» и «Норникеля». Как сообщил «Абирегу» генеральный директор и совладелец предприятия Евгений -амота, внедрение умных буровых комплексов окупается заказчиками за один год, а сама система решает острейшую для крупного бизнеса проблему дефицита кадров на вахте. Безлюдный забой и управление из офиса Технологический комплекс автоматизирует работу подземных самоходных буровых установок (СБУ), позволяя оператору задавать цифровой паспорт бурения и контролировать процесс дистанционно. В перспективе машина будет полностью автономно перемещаться внутри забоя от одной точки к другой. «Через пять лет наши шахты и карьеры должны быть полностью безлюдными. Человек должен уйти из всех технологических процессов, которые потенциально опасны для жизни. Люди останутся только на обслуживании оборудования, а на поверхности специалисты будут контролировать технику. В идеале процесс добычи превратится в подобие компьютерной игры: на планшете видно, кому куда ехать и какую операцию выполнять», — сообщил «Абирегу» генеральный директор ООО «ЭСФИ» Евгений -амота. Главный экономический эффект кроется в исключении простоев и человеческого фактора. Традиционная схема требует от рабочего спускаться в забой и тратить время на пересменку, тогда как цифровое решение позволяет сменять операторов прямо в офисном кресле. «Система бурит точно и корректно, а не на глаз, как вынуждены делать операторы без объективных приборов. Кроме того, если раньше действовал принцип «один человек — одна машина», то теперь один специалист может одновременно вести несколько установок, что дает прямую оптимизацию штата», — отметил Евгений -амота. Окупаемость инвестиций за 12 месяцев Промышленные испытания отечественного комплекса сейчас завершаются на Кольском полуострове в Кировске на мощностях компании «ФосАгро». На 2027 год запланировано масштабирование проекта в формате «мягкого робота», когда автоматика берет на себя практически весь цикл манипуляций. «По оценкам представителей предприятий, которые заинтересованы в продукте, инвестиции в оснащение одной буровой установки окупаются в течение года. В сентябре мы финализируем промышленные испытания, наглядно подтвердим экономику, после чего горнодобывающие холдинги будут принимать окончательные инвестиционные решения», — подчеркнул собеседник агентства. Евгений -амота добавил, что аналогичные цифровые надстройки ранее поставлялись исключительно западными производителями вместе с импортными машинами. Отечественная разработка за полтора года полностью заместила зарубежный софт и компонентную базу, предложив при этом расширенный функционал. Дефицит вахтовиков как драйвер роботизации Ключевым стимулом для внедрения автоматизации на предприятиях цветных, редких и драгоценных металлов становится кадровый кризис. Добывающим холдингам все труднее привлекать квалифицированный персонал на удаленные вахтовые объекты. «Компании на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири испытывают явный голод на квалифицированные кадры. Они жизненно заинтересованы в том, чтобы вынести рабочие места операторов из тяжелых подземных условий в комфортные офисы европейской части России. Например, техникой на Кольском полуострове можно спокойно управлять из Нижнего Новгорода по защищенным прямым каналам связи без рисков сбоя», — пояснил глава компании. Вместе с тем в сегменте крупного B2B цикл заключения контрактов остается длительным: от первых контактов на профильных выставках до подписания твердых договоров часто проходит более года. На данный момент курский разработчик охватил коммуникациями порядка половины целевого рынка горной добычи страны и ведет предварительную оценку проектов для новых регионов. ООО «ЭСФИ» зарегистрировано в Курске в августе 2021 года. Компания специализируется на научных исследованиях, опытно-конструкторских разработках и создании программно-аппаратных решений для комплексной цифровизации промышленности и роботизации горной добычи (ОКВЭД 72.19). Выручка по итогам 2025 года составила 412 млн рублей против 148,89 млн рублей в 2024 году (рост в 2,7 раза). Чистая прибыль за 2025 год достигла 237 млн рублей по сравнению со 104,27 млн рублей годом ранее. Основным бенефициаром и генеральным директором компании является Евгений -амота. Партнерам Ярославу Дудко и Михаилу Моисееву принадлежит по 33% капитала. |
|
Воронежский авиазавод повторно пытается продать непрофильные активы в Железнодорожном районе Воронежа - детский лагерь «Салют» и базу отдыха «-вездный». Начальная цена объединенного лота составляет 194,3 млн рублей, а минимальная цена, до которой может снизиться стоимость в ходе процедуры, - 97,1 млн рублей.Активы принадлежат ВАСО - филиалу АО «Ил», входящего в ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» под контролем госкорпорации «Ростех». Две предыдущие попытки продажи не состоялись из-за отсутствия заявок: на первых торгах лот оценивали в 233,8 млн рублей, на повторных - в 194,3 млн рублей.Лагерь «Салют» не работает с 2012 года. На его территории находятся спальные корпуса, домики для персонала, кинотеатр, склад и медпункт. Объекты обесточены, а скважина, водопровод и канализация требуют капитального ремонта. Площадь земельного участка под лагерем составляет 84,3 тыс. кв. м. -емля арендуется АО «Ил», при продаже покупателю предполагается передать права аренды.База отдыха «-вездный» закрыта с 1999 года. В ее составе - спальный корпус, домики для отдыхающих, столовая и магазин. Объект не обеспечен инженерными коммуникациями и расположен на соседнем арендованном участке площадью 70,7 тыс. кв. м. Подъезд к обеим площадкам возможен по грунтовой дороге.Срок аренды обоих участков действует до 19 марта 2063 года. Совокупная площадь территорий составляет около 15,5 га.Новая процедураВ отличие от двух предыдущих аукционов, на этот раз актив реализуется через публичное предложение. Такая форма торгов предусматривает последовательное снижение цены при отсутствии предложений от участников до установленного порога.Шаг повышения цены составит 3,9 млн рублей, шаг снижения - 19,4 млн рублей. -аявки принимаются до 19 октября, итоги процедуры планируется подвести 21 октября.Параллельно ВАСО повторно выставило на продажу площадку для складирования материалов летного отряда на улице Циолковского. Начальная стоимость этого объекта составляет 9,9 млн рублей. -аявки принимаются до 28 сентября, а подведение итогов запланировано на 30 сентября. |
|
Управление архитектуры и градостроительства Белгородской области готовит масштабную точечную корректировку генплана Старооскольского городского округа, узнал «Абирег». Власти намерены изменить функциональное назначение сразу нескольких земельных участков, расширив территории под промышленность, индивидуальное и малоэтажное жилье, общественно-деловую застройку и рекреацию. Соответствующий проект подготовлен после обращения администрации округа и общественных обсуждений.Наиболее заметный блок изменений касается промышленности. В производственную зону предлагается перевести шесть участков в юго-западной промзоне Старого Оскола - на Фабричной и Цемзаводской площадках, возле железнодорожных перегонов «Стрелица - Атаманская» и «Соковое - Ямская», а также в районе ЛЭП «Цемзавод - Карьер Мела». Отдельно производственный статус получит участок на Машиностроительной площадке и прилегающая к нему территория площадью 8,2 тыс. кв. м. Еще одну площадку в округе предполагается отнести к производственной зоне сельскохозяйственных предприятий.Параллельно генплан корректируют в интересах жилищного строительства. Два участка в Старооскольском округе предлагается включить в зону индивидуальных жилых домов. -емлю на улице Пролетарской, 144 переведут в зону малоэтажной застройки - до четырех этажей включительно.Отдельный участок на улице Хмелева, 65а вместе с прилегающими 364 кв. м получит общественно-деловое назначение. Это открывает возможность для размещения на площадке коммерческих и сервисных объектов в пределах будущих правил землепользования и застройки. Еще четыре участка в селе Федосеевка и прилегающую территорию общей площадью 61,5 тыс. кв. м, или 6,15 га, власти намерены перевести в рекреационную зону.Кроме того, 1,6 тыс. кв. м в селе Приосколье предлагается отнести к зоне кладбищ. Проект также предусматривает корректировку перечня объектов местного значения и автомобильных дорог и транспортных развязок.Примечательно, что один из пунктов проекта выглядит технически незавершенным: для трех участков в Старом Осколе приведены кадастровые номера, но не указано, в какую именно функциональную зону их предполагается перевести. Вероятно, эта часть документа еще будет уточняться до утверждения. |
|
Арбитражный суд Москвы взыскал с ООО «СтройПутьСервис» из Пензенской области в пользу орловского ООО «Строймонтажпроект» 72,08 млн рублей неотработанного аванса, 5,65 млн рублей процентов и 841,96 тыс. рублей судебных расходов. Общая сумма взыскания составила около 78,58 млн рублей без учета процентов, которые продолжат начисляться до фактического возврата долга.Спор возник вокруг субподрядного договора на строительно-монтажные работы по устройству стрелочного перевода на участке Дагомыс-Сочи Северо-Кавказской железной дороги. Проект реализовывался в интересах ОАО «РЖД» в рамках инвестиционной программы по обновлению железнодорожной инфраструктуры на участке Дагомыс-Сочи.В апреле 2024 года «Строймонтажпроект» заключил с «СтройПутьСервисом» договор стоимостью 303,28 млн рублей без НДС, или 363,94 млн рублей с учетом налога. Субподрядчик должен был выполнить комплекс строительных работ, обеспечить объект оборудованием и провести пусконаладочные мероприятия. По календарному графику работы требовалось завершить в 2024 году.В мае 2024 года генподрядчик перечислил субподрядчику аванс тремя платежами - на 5 млн, 25 млн и 42,08 млн рублей. Всего «СтройПутьСервис» получило 72,08 млн рублей.Как установил суд, к моменту расторжения договора 3 декабря 2025 года субподрядчик не выполнил работы и не передал их результат заказчику. Доказательств исполнения обязательств либо возврата аванса ответчик в материалы дела не представил, а его представитель в судебное заседание не явился.Суд признал аванс неосновательным обогащением после прекращения договора и обязал «СтройПутьСервис» вернуть всю сумму. Дополнительно с компании взыскано 5,65 млн рублей процентов за пользование чужими денежными средствами, начисленных за период с 14 января по 23 июля 2026 года.Проценты будут начисляться и далее - на сумму 72,08 млн рублей, исходя из действующей ключевой ставки Банка России, до дня фактического исполнения решения. Кроме того, с ответчика взыскано 21,7 тыс. рублей госпошлины в федеральный бюджет.ООО «Строймонтажпроект» зарегистрировано в Орле в 2015 году и занимается производством строительно-монтажных работ. Генеральный директор компании - Николай -иновьев. По итогам 2025 года выручка предприятия составила 1,33 млрд рублей, чистый убыток - 269,38 млн рублей. Среднесписочная численность - 286 человек.ООО «СтройПутьСервис» зарегистрировано в Кузнецке Пензенской области в январе 2020 года. |
|
Министерство сельского хозяйства Воронежской области готовит повышающий коэффициент 2 к отдельным ставкам субсидий для производителей картофеля и овощей, использующих семена отечественной селекции. По данным «Абирега», фактически при соблюдении условий программы размер поддержки для таких хозяйств будет рассчитываться по удвоенной ставке.Повышающий коэффициент планируется применять по двум направлениям. Первое - субсидии на элитное семеноводство картофеля и овощных культур, включая гибриды. В этом случае ставка будет умножаться на два в отношении приобретенных и высеянных элитных или оригинальных семян российской селекции, заявленных к субсидированию.Второе направление касается компенсации части затрат на агротехнологические работы, повышение экологической безопасности производства, плодородия и качества почв. -десь двойной коэффициент будет действовать на каждый гектар посевной площади картофеля и овощей открытого грунта, где использовались отечественные семена.Сам приказ конкретных ставок в рублях не устанавливает. Он лишь закрепляет механизм: если базовая субсидия, к примеру, составляет 10 тыс. рублей на гектар, хозяйство, соответствующее условиям, сможет рассчитывать уже на 20 тыс. рублей. Аналогичный принцип будет действовать и при расчете поддержки на объем семян. |
|
ООО «ТД «Термотранс» планирует построить в муниципальном округе Егорьевск Московской области завод по выпуску климатического оборудования для автотранспорта. Инвестиции в проект оцениваются в 1 млрд рублей, завершить его реализацию предполагается к 2031 году.На новом предприятии планируется создать 50 рабочих мест. Инвестору без проведения торгов передали в аренду земельный участок площадью почти 3 га по упрощенной процедуре.В состав будущего комплекса войдут производственное здание с административно-бытовым корпусом, три производственно-складских объекта, испытательная площадка и инженерная инфраструктура. Общая площадь всех объектов составит около 13,5 тыс. кв. м.Проект ориентирован на локализацию выпуска оборудования для автомобильного транспорта. Строительство предприятия должно обеспечить выпуск продукции для систем климат-контроля и вентиляции, используемых в автотранспортной отрасли.ООО «ТД «Термотранс» зарегистрировано в Егорьевске в 2023 году. Основной профиль компании — производство промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.Ранее о проекте сообщило министерство инвестиций, промышленности и науки Московской области. Согласно заявлению заместителя председателя правительства Подмосковья — министра инвестиций, промышленности и науки Екатерины -иновьевой, компания инвестирует в создание завода 1 млрд рублей, а ввод площадки намечен до 2031 года. |
|
Как выяснил «Абирег», правительство Воронежской области намерено закрепить за региональным министерством предпринимательства, торговли и туризма полномочия по выплате компенсаций компаниям и ИП, потерявшим имущество в результате террористических актов. Размер такой федеральной помощи для бизнеса с 2026 года составляет фиксированные 300 тыс. рублей на каждого предпринимателя или юридическое лицо - независимо от фактической стоимости уничтоженного имущества.Соответствующее изменение власти готовят внести в положение о минпредторге. В нем появится новый пункт, по которому ведомство будет заниматься «оказанием финансовой помощи в связи с утратой имущества» юридическим лицам и зарегистрированным предпринимателям, пострадавшим от теракта. Сам областной документ размер выплаты не устанавливает - он определяется именно федеральными правилами.Базовое право на такую компенсацию закреплено статьей 18 федерального закона «О противодействии терроризму»: государство осуществляет компенсационные выплаты гражданам и юридическим лицам, которым причинен ущерб в результате теракта. Сам порядок финансирования установлен постановлением правительства от декабря 2019 года. Деньги регионам на такие выплаты предоставляются из резервного фонда федерального правительства.С 1 января этого года федеральные власти установили единый размер помощи бизнесу при утрате имущества - 300 тыс. рублей на одно юридическое лицо или одного зарегистрированного предпринимателя.Фактически это означает, что речь идет не о полном возмещении ущерба. Если, например, в результате атаки предприятие потеряет оборудование, склад или другое имущество стоимостью 1 млн, 10 млн или 100 млн рублей, размер именно этой государственной финансовой помощи останется на уровне 300 тыс. рублей. Федеральные правила называют ее помощью в связи с утратой имущества, а не компенсацией рыночной стоимости уничтоженного актива.Для Воронежской области нововведение особенно актуально на фоне регулярных атак БПЛА и повреждения гражданских и коммерческих объектов. Однако есть юридически важная оговорка: не любая атака беспилотника автоматически дает бизнесу право на эти 300 тыс. рублей. Механизм применяется, когда ущерб оформлен в установленном порядке как причиненный в результате террористического акта либо при его пресечении. После этого регион формирует необходимые документы для получения федерального финансирования. |
|
Роснедра объявили электронный аукцион на право разведки и добычи полезных ископаемых на Восточном участке месторождения «Центральное» в Тамбовской области. Начальный размер разового платежа установлен на уровне 570 млн рублей, что в 3,5 раза ниже стартовой цены аналогичных отмененных торгов 2024 года. Победитель получит лицензию на 20 лет для освоения участка площадью 31,36 кв. км. Недра содержат титановые и циркониевые пески, фосфориты, а также глауконит. Учтенные ресурсы оцениваются в 6,4 млн т титана, 830,2 тыс. т циркония, 4,08 млн т фосфорита и 55,56 млн т глауконита. -аявки на участие принимаются с 4 сентября до 5 октября. Торги назначены на 22 октября. Шаг аукциона составит 57 млн рублей, или 10% от начальной цены. Для допуска к процедуре претендентам потребуется внести задаток в размере 570 млн рублей, а также заплатить сбор за участие — 172,4 тыс. рублей. Лицензионная госпошлина для победителя составит 7,5 тыс. рублей. Победитель должен приступить к геологоразведочным работам не позднее чем через два года с момента оформления лицензии. На подготовку и утверждение технического проекта отводится до пяти лет, промышленную эксплуатацию необходимо начать в течение шести лет. Ежегодная плата за пользование недрами будет зависеть от срока действия лицензии и составит от 9,2 тыс. до 10,5 тыс. рублей за 1 кв. км. Таким образом, платеж за весь участок может варьироваться примерно от 288 тыс. до 329 тыс. рублей в год. Это не первая попытка реализовать право пользования восточной частью месторождения «Центральное». В июле 2024 года Департамент по недропользованию по Центральному федеральному округу отменил аукцион на участок в Рассказовском округе Тамбовской области с начальной ценой 1,99 млрд рублей. Причины отмены тогда не раскрывались. В документации предыдущих торгов речь шла о территории площадью 31,25 кв. км и лицензии сроком на 25 лет. Победитель должен был утвердить технический проект разработки в течение двух лет, начать освоение в течение трех лет и ежегодно платить от 5,4 тыс. до 7,5 тыс. рублей за каждый квадратный километр участка. |
|
ООО «Улей Авто -апад» обратилось в Арбитражный суд Тамбовской области с требованием освободить от ареста имущество, на которое судебные приставы наложили ограничения в рамках исполнительных производств в отношении ООО «Окна Тамбова». Суд отложил разбирательство до 30 сентября, следует из материалов дела.В качестве третьего лица в спор привлечено Советское районное отделение судебных приставов Тамбова. Суд повторно запросил у приставов сведения обо всех кредиторах «Окон Тамбова» в рамках сводного исполнительного производства, а также копию материалов этого производства.«Улей Авто -апад» настаивает, что арестованное имущество не должно использоваться для расчетов по долгам «Окон Тамбова». Из определения суда не следует, о каком именно объекте идет речь, его стоимости, основаниях приобретения истцом и дате наложения ограничений.Представитель истца в заседании 26 августа поддержал требования в полном объеме. Ответчик и представители службы судебных приставов в суд не явились, хотя были извещены надлежащим образом. Для представления дополнительных доказательств суд перенес рассмотрение дела.До следующего заседания «Окна Тамбова» должно направить мотивированный отзыв на иск с возражениями, ссылками на нормы права и подтверждающими документами. Отзыв также необходимо заблаговременно направить другим участникам процесса.Разбирательство продолжится 30 сентября в Арбитражном суде Тамбовской области. Суду предстоит установить, принадлежит ли спорное имущество должнику либо истцу, а также оценить правомерность ареста в рамках исполнительных производств против «Окон Тамбова».ООО «Улей Авто -апад» зарегистрировано в Тамбове в 2011 году и специализируется на техническом обслуживании и ремонте автотранспортных средств. Генеральным директором является Виктор Архипов, бенефициаром - Илья Мартынов.По итогам 2025 года выручка общества достигла 1,92 млрд рублей, чистая прибыль составила 1,34 млн рублей.ООО «Окна Тамбова» зарегистрировано в Тамбове в июне 2018 года. Основной вид деятельности компании - жилищное строительство.Генеральным директором и бенефициаром выступает Александр Катаев.По итогам 2025 года выручка ООО «Окна Тамбова» составила 90,43 млн рублей, чистый убыток - 36,42 млн рублей. |
|
Вице-премьер России Александр Новак заявил, что поставки дизельного топлива за рубеж могут возобновить после формирования необходимых запасов на внутреннем рынке. Однако участники рынка считают такое решение поспешным даже при достаточном объеме ресурса. Собеседники издания полагают, что при принятии решения нужно учитывать не только физические остатки дизтоплива, но и его стоимость на российском рынке. Открытие экспорта в текущих условиях может сократить предложение внутри страны, привести к росту цен и вернуть риск локального дефицита, считают они. Участники рынка указывают, что формальное увеличение запасов не гарантирует стабильности. Ключевым показателем должна оставаться доступность дизтоплива для внутреннего рынка по приемлемой цене. Александр Новак сообщил, что власти следят за балансом рынка. По его словам, Минэнерго пока считает экспорт дизтоплива нецелесообразным. Ранее правительство уже отложило на месяц послабление экспортного запрета для производителей дизельного топлива, судового топлива и газойлей. Исключение, которое первоначально должно было вступить в силу 1 сентября, перенесли на 1 октября. До конца сентября ограничения на вывоз дизеля фактически сохраняются в более жестком режиме. Выиграют от возобновления экспорта потенциально только производители дизтоплива, в частности НК «Роснефть», которым это откроет возможность получения дополнительной прибыли на более доходных внешних рынках. При этом нагрузка на российских потребителей, включая аграриев, перевозчиков и промышленность, может вырасти. |
|
Арбитражный суд Курской области продлил срок оставления без движения иска АО «Корпорация развития Курской области» к -АО «Суджанское ДРСУ №2». Корпорация требует взыскать с дорожного подрядчика 412,97 млн рублей неосновательного обогащения и неустойки, однако суд не принял заявление к производству из-за процессуальных недостатков и отсутствия подтверждений для отсрочки уплаты госпошлины.Первоначально заявление оставили без движения 15 июля. К 31 августа истец представил дополнительные документы, однако их оказалось недостаточно для разрешения ходатайства об отсрочке платежа в бюджет.Корпорация развития просила отсрочить уплату государственной пошлины, ссылаясь на свое имущественное положение. Суд указал, что представленные материалы не позволяют оценить наличие либо недостаточность средств для внесения пошлины.Истцу повторно предложено направить справки банков по всем расчетным счетам о ежемесячных оборотах денежных средств за три месяца, предшествовавших подаче ходатайства. В том числе документы должны охватывать счета, закрытые за этот период.Кроме того, суд обратил внимание на содержание самого иска. В заявлении не конкретизированы требования со ссылками на нормы права. Корпорация, обосновывая взыскание неотработанного аванса, одновременно сослалась на нормы о возмещении убытков и о неосновательном обогащении, но не пояснила, какая правовая конструкция применяется в споре.От истца также потребовали раскрыть статус договора между сторонами - действует ли он или прекратил действие, а также определить, какие именно суммы корпорация считает убытками.АО «Корпорация развития Курской области» должно устранить нарушения до 1 октября. Если требования суда не будут выполнены, заявление вместе с приложенными документами вернут истцу без рассмотрения по существу.АО «Корпорация развития Курской области» находится в процессе ликвидации. При этом ликвидационные мероприятия еще не завершены: по состоянию на 1 сентября корпорация продолжала судебную работу и предъявляла требования к подрядчикам. Только в июле-августе компания подала более 30 исков на общую сумму около 7,6 млрд рублей; требование к «Суджанскому ДРСУ №2» входит в этот перечень.-АО «Суджанское ДРСУ №2» - курский дорожный подрядчик. По итогам 2025 года выручка компании составила около 3,3 млрд рублей. |
|
Холдинг «Коломенский» вложит 10 млрд рублей в завод под Воронежем ради экспансии на юг России. Тем временем для решения проблем Петровской набережной власти создадут отдельную дирекцию, а ДСК отказался от проекта конгресс-центра на ней. Ситуация с топливом Продажу топлива ниже «Евро-5» в стране официально разрешили, но Воронежу такое топливо не пригодится. Губернатор Александр Гусев отменил выездные заседания правительства из-за топливного кризиса. Власти добились увеличения поставок топлива со стороны НП- на внутренний рынок. Нижегородская зарядная автомобильная станция в Воронеже несет убытки из-за незаконных парковок бензиновых авто. Общая повестка Льготная ипотека вернула Черноземью рост в секторе кредитования. На 115 га структуры «Созвездия» под Воронежем вновь не нашлось покупателя. Росприроднадзор выявил нарушения на полигоне «Экосферы» под Воронежем, а затем нашел нарушения и на полигоне ТБО в Россошанском районе. «Ларта Минералс Воронеж» из ГК ФСК вложит 500 млн рублей в глиняное производство в Воронежской области. Около 70 участников воронежского представительства липецкого «-акрытого клуба предпринимателей» вышли из сообщества и организовали новое «Воронежское бизнес-объединение». Воронежские власти ищут подрядчика для капремонта моста через Толучеевку за 276 млн рублей. Индустриальный парк «Перспектива» усилит инфраструктуру пищевого кластера собственными очистными сооружениями. Воронежскому бизнесу определят критерии креативных индустрий для господдержки. Воронежские таксопарки опасаются бюрократии при передаче контроля над рынком подведомственной структуре минтранса. «Ростелеком» выставил на продажу здание в Воронеже за 200 млн рублей. Областной избирком утвердил досрочное голосование на выборах в Госдуму: впервые проголосовать досрочно смогут жители Воронежа и ряда муниципалитетов. Свиноводы «Агроэко» смогут погасить убытки от убоя животных за счет 3,8 млрд рублей облигаций. Воронежская «Барика» присоединяет белгородские аптеки «Вита». Воронежская область внедрила автоматическую систему штрафов через платформу «Честный знак»: за первую неделю выявлено около тысячи нарушений, 72% из них совершили индивидуальные предприниматели. Семья Карандеевых заявила 17-этажный дом в составе ЖК «Меридиан» на улице Ростовской, 88 стоимостью 753,7 млн рублей. Воронежские предприятия объединились с компанией из -апорожской области в кластер сельхозмашиностроения. «Россошанское ДРСУ №1» презентовало передовую практику на заседании отраслевого центра компетенций, а помощник вице-спикера Госдумы оценил ремонт «горбатого» моста в Россоши. УФАС оштрафовало ВАСО за задержку оплаты товара. «РВК-Липецк» оштрафовали за сброс сточных вод в реку Воронеж. Воронежская область рассчитывает ввести 1,8 млн кв. метров жилья в 2026 году. В Семилукском районе завершили ремонт дороги к трассе «Курск – Борисоглебск», а губернатор доложил Марату Хуснуллину о масштабных дорожных проектах региона. Облправительство в течение трех лет направит бизнесу 23,5 млрд рублей на стройки в муниципалитетах. Инвестиции в Воронежской области сократились на 14% за полугодие. «ТНС энерго Воронеж» пожаловалась в ФАС на закупку «РВК-Воронеж» на 863 млн рублей. Очередная позиция ЖК на левом берегу Воронежа обойдется ДСК в 2 млрд рублей. В Воронеже выпустят продолжение фотоальбома 1976 года. Воронежское «Обогатительное оборудование» погасило более 40 млн рублей долгов по зарплате. Экс-структура «Русмита» обжаловала отказ в компенсации 318 млн рублей от воронежских властей. -астройщик «Проект Инвест Строй» получил заявление о банкротстве, поводом стал долг в 15 млн рублей. Управляющий совладельца «Энергосбыта» в Воронеже оспаривает приобретение премиальных авто. Суд взыскал с КБХА 228 млн рублей в пользу «ТНС энерго Воронеж». Мэрия через суд требует продать с публичных торгов два участка предпринимателя Юсифа Халилова общей площадью более 2,8 тыс. кв. м, связанных с территорией заведения «Ярды Superbar». Воронежскую УК заподозрили в причинении ущерба ресурсникам на 5 млн рублей. По многомиллионному спору между самарцами и «РВК-Воронеж» стороны заявили сложную экспертизу. Совладелец «АВА-Крова» требует провести аудит компании за два года по делу о корпоративном споре. Суд отменил право собственности на 44 объекта базы отдыха под Воронежем. ФНС заявила требования на 154 млн рублей к структуре ГК «Квант». Воронежский застройщик Ступина пытается освободить активы из-под взыскания перед возможным банкротством. «Строй-Проект» проиграл апелляцию за контракт на 409 млн рублей по долгострою подстанции воронежской скорой. Новости суда и следствия Прокурор запросил семь лет колонии строгого режима и штраф 1,25 млн рублей для экс-депутата облдумы и владельца сети фастфуда Андрея Прытыкина. Воронежский предприниматель Сергей Логвин попросил глав Верховного суда и СКР проверить обстоятельства взыскания с него 44 млн рублей. Воронежский бизнесмен Владимир Прохоров затягивает свое вероятное банкротство перепроверкой кредитных договоров на 5 млрд рублей. Скромному воронежскому бизнесмену Узеиру Шукурову не удалось вписать 282 млн рублей в реестр банкротящейся компании липецкого депутата Станислава Полосина. Кадровые перестановки и назначения Директором по производству «Агроэко-Воронеж» с 26 августа стал Александр Щербаков. Руководитель управления финансово-бюджетной политики администрации Воронежа Елена Муромцева и ее первый заместитель Ирина Чикина уволились по собственному желанию с 1 сентября. Выпускник программы «Герои земли Воронежской» Вячеслав Левин стал замглавы отдела кадров правительства региона. Лонгриды «Всех все равно не спасти»: зачем хлебный лидер вливает 10 миллиардов в Воронеж. Дом у воды больше не роскошь: что закон о зонах подтопления меняет на рынке загородной недвижимости Воронежа. Основатель воронежской сети «Блинчик» Василий Слащев — о 12 годах роста и планах на 250 точек. Основатель компании «Соль земли» Юлия Саламех рассказала, как создать локальный бренд. Без кредита — в кабалу: как аграрии попадают в долговую ловушку к поставщику удобрений. |
|
Доля безналичных операций в розничном обороте во втором квартале 2026 года снизилась на 0,5 п.п. и составила 88,4%. Как следует из материалов Банка России, в апреле—июне граждане чаще расплачивались наличными, чем в первом квартале: темпы роста безналичных платежей оказались немного ниже темпов роста наличных. При этом россияне продолжили активно использовать безналичные способы оплаты товаров и услуг. Доля альтернативных картам инструментов в общем объеме безналичных платежей выросла на 0,2 п.п. — до 15,1%. Наиболее заметно увеличилось использование QR-кодов и биометрии. -а квартал с их помощью было совершено 1,1 млрд покупок на 1,7 трлн рублей — на 18% больше по количеству и на 13% больше по объему, чем в первом квартале. Также набирает популярность оплата через Bluetooth. Во втором квартале граждане провели 86 млн таких операций на 64 млрд рублей. Число платежей увеличилось на 30% к предыдущему кварталу, объем — на 17%. Всего клиенты банков — граждане и компании — за отчетный период совершили 32,1 млрд операций на 491,5 трлн рублей. В сравнении с первым кварталом количество операций выросло на 9,9%, их объем — на 12,8%. |
|
ООО «Совместное предприятие «Бел-Поль»», один из крупных российских производителей подушек и одеял, восстановило работу на новой площадке в поселке Малиновый Курского района. Производство было остановлено после атаки беспилотника на прежнюю площадку компании в Беседино в июне 2023 года, сообщил губернатор Курской области Александр Хинштейн.На восстановление предприятия направили 320 млн рублей бюджетной поддержки. В 2023 году компания получила 278,5 млн рублей из федерального бюджета и еще более 41,5 млн рублей из регионального бюджета.После повреждения прежней производственной площадки «Бел-Поль» сменил локацию и переехал в поселок Малиновый. Компания также запустила три новых цеха - пленочный, печатный и стегальный. На предприятии выпускают полиэтиленовую пленку, упаковку, ткани с нанесенными рисунками и стеганые одеяла.Летом 2023 года в результате атаки БПЛА на площадке в Беседино, также известной как 1-е Красниково, были повреждены склад площадью около 1,1 тыс. кв. м, один из цехов и технологическое оборудование. По данным главы региона, огнем были уничтожены складские и административные помещения общей площадью около 2 тыс. кв. м.«Бел-Поль» выпускает более 1 тыс. наименований домашнего текстиля. Продукция реализуется по всей России, в том числе через торговые сети и маркетплейсы, которые размещают на курском предприятии заказы на подушки и одеяла под собственными торговыми марками.Региональные власти обсуждают с компанией продвижение курских брендов, в частности выпуск постельного белья с символикой области. Предприятие также готово использовать товарный знак «Сделано на Курской земле», зарегистрированный в Роспатенте в 2026 году.Отдельно компания реализует проект расширения выпуска постельных принадлежностей стоимостью более 50 млн рублей. Фонд развития промышленности предоставил предприятию 40 млн рублей в виде льготного займа под 5% годовых. Средства направлены на покупку автоматизированного оборудования. |
|
Товарооборот России со странами АСЕАН в январе—июне 2026 года вырос почти на 10%. Об этом на бизнес-диалоге «Россия — АСЕАН» в рамках Восточного экономического форума сообщил директор департамента многостороннего экономического сотрудничества и специальных проектов Минэкономразвития России Никита Кондратьев.Наиболее высокие темпы роста взаимной торговли отмечены с Филиппинами — на 60%, Таиландом — на 32% и Вьетнамом — на 14%.Участники диалога обсудили развитие сотрудничества в торговле, логистике, кибербезопасности, создании умных городов, космических технологиях, инвестициях и платежных системах. По словам господина Кондратьева, стороны работают над снятием торговых барьеров и расширением доступа российской мясной и молочной продукции на рынки государств Юго-Восточной Азии.В конце сентября Россия и АСЕАН планируют утвердить новую стратегическую программу торгово-инвестиционного сотрудничества до 2035 года. Целевой ориентир — увеличить взаимную торговлю до 45 млрд долларов к 2035 году. |
|
Наблюдательный совет Volkswagen AG утвердил масштабный план реструктуризации Future Plan 2030, который предусматривает сокращение около 50 тыс. рабочих мест по всему концерну. Одновременно автопроизводитель намерен примерно вдвое сократить модельный ряд к 2035 году и пересмотреть будущее четырех немецких заводов.Новые сокращения станут дополнением к ранее запущенным программам, предусматривающим ликвидацию еще порядка 50 тыс. рабочих мест. Таким образом, совокупный объем запланированной оптимизации штата может достичь 100 тыс. позиций. В Volkswagen работают около 650 тыс. человек; сокращения затронут в том числе управленческий персонал.Концерн не объявлял о немедленном закрытии предприятий, однако не может гарантировать размещение конкурентоспособных автомобильных производств на площадках в Эмдене, Цвиккау, Ганновере и Неккарзульме после завершения выпуска нынешних моделей в 2031—2034 годах. Volkswagen намерен проработать альтернативные варианты использования этих заводов.Компания признает, что ее европейские мощности превышают спрос более чем на 500 тыс. автомобилей в год. Сокращение числа моделей и комплектаций должно увеличить объемы выпуска на каждой оставшейся платформе, снизить производственные расходы и упростить управление ассортиментом. К 2035 году Volkswagen планирует уменьшить сложность продуктового предложения — число вариаций и конфигураций — примерно на 75%.План представил гендиректор Volkswagen Оливер Блюме. Реструктуризация должна повысить конкурентоспособность концерна на фоне ценового давления со стороны китайских автопроизводителей, избыточных мощностей в Европе и американских импортных пошлин.«Это сильный сигнал о вере в будущее группы Volkswagen», — заявил господин Блюме. По его словам, концерн намерен сделать свои бренды более привлекательными, устойчивыми и конкурентоспособными.В первом полугодии 2026 года прибыль Volkswagen сократилась на 30%. После появления информации об утверждении плана акции компании в начале торгов выросли почти на 10%, однако с начала года рыночная капитализация автопроизводителя снизилась примерно на четверть — до 38,5 млрд евро. |
|
64% жителей России высказались за обязательную маркировку контента, созданного нейросетями, показал опрос SuperJob на 1600 респондентах. Против инициативы выступили только 12%. -а год поддержка выросла на 8 процентных пункта - год назад ее одобряли 56%. В Госдуму внесен законопроект, обязывающий автоматически помечать тексты, изображения, аудио и видео, созданные ИИ, чтобы пользователи могли различать контент человека и машины.Мужчины поддерживают маркировку чаще женщин: 67% против 61%. Наиболее категоричны граждане старше 45 лет - их поддержка достигает 70%. Среди зарабатывающих от 150 тыс. рублей сторонников больше (66%), чем среди менее обеспеченных (58-62%).Отдельный вопрос касался обязательного предупреждения о боте. На необходимость законодательно обязать компании сообщать клиентам, что они общаются с ИИ, а не с человеком, положительно ответили 68% опрошенных (год назад - 60%). Противников остается 12%, они считают, что и так понятно, где используется ИИ. -атруднились с ответом 20%.Доля противников маркировки снизилась с 15% до 12%, затруднившихся - с 29% до 24%. Респонденты подчеркивают: в эпоху дипфейков важно отличать реальные события от искусственно созданных. Противники указывают на сложности технической реализации инициативы.Дмитрий Крюков, директор по ИИ компании «МТС Линк», связывает недовольство пользователей не с самим фактом использования нейросетей, а с качеством контента. Людей раздражает «нейрослоп» - некачественный цифровой контент, созданный ИИ, и чат-боты, которые не решают проблемы. По его мнению, пользователям стоит развивать критическое мышление и учиться распознавать фальшивки самостоятельно, а бизнесу - регулярно обучать сотрудников цифровой гигиене и внедрять инструменты защиты.-аконопроект в Госдуме предусматривает автоматическую маркировку всех материалов, сгенерированных ИИ, включая тексты, изображения, аудио и видео. Идея состоит в том, чтобы каждый мог сразу различить контент, созданный людьми и нейросетями. Как отмечает «Абирег», нейросети уже глубоко проникли во все повседневные задачи - от автокоррекции текста до обработки фото, что делает границу между «человеческим» и «сгенерированным» контентом практически стертой. |
|
ООО «Кондитерская группа «Лесная сказка» запустило первую линию кондитерского производства в индустриальном парке «Юбилейный» Курского района. В проект вложено более 800 млн рублей, на предприятии создано 80 рабочих мест, сообщил губернатор Курской области Александр Хинштейн. Производственная площадка рассчитана на выпуск 1,2 тыс. тонн продукции в год. Компания будет производить там прессованные конфеты.При этом группа компаний Confectum уже специализируется на производстве маршмеллоу, а также импорте мармелада, драже и конфет. Налоговые отчисления в региональный бюджет на первом этапе оцениваются минимум в 35 млн рублей. В дальнейшем инвестор рассчитывает запустить вторую производственную линию. В таком случае штат предприятия может вырасти до 400 человек. Ранее проект планировала реализовать белгородская «Кондитерская группа «Лесная сказка». В 2023 году первоначальный объем инвестиций оценивался более чем в 500 млн рублей. Летом 2026 года компания перерегистрировалась в Курском районе Курской области. ООО «Кондитерская группа «Лесная сказка» первоначально зарегистрировано в 2006 году. Основной вид деятельности компании — производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий. Бенефициаром предприятия является Вячеслав Гуляев. Господину Гуляеву также принадлежат зарегистрированная в Курске торговая компания ООО «Конди-групп» и белгородская кондитерская фабрика ООО «Конфектум». |
|
Предприятия Воронежской области в январе-июне 2026 года привлекли банковские кредиты более чем на 248 млрд рублей, что на 29% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. При этом задолженность бизнеса перед банками к 1 июля сократилась на 5,5% - примерно до 587 млрд рублей.На субъекты малого и среднего предпринимательства пришлось 43% объема привлеченного финансирования, или около 107 млрд рублей. Крупные компании получили остальные 57% - порядка 141 млрд рублей.Наиболее активно за кредитами обращались предприятия пищевой промышленности: за шесть месяцев они привлекли 46 млрд рублей. Компании аграрного сектора получили около 43 млрд рублей, торговые организации - примерно 42 млрд рублей.В структуре совокупной задолженности воронежского бизнеса наибольшую долю занимают кредиты сельхозпредприятий - 32%, или около 188 млрд рублей. На производителей продуктов питания приходится 20% портфеля - порядка 117 млрд рублей, еще 17%, или около 100 млрд рублей, формируют организации, работающие с недвижимостью.Банк России отмечает, что малый и средний бизнес в стране адаптируется к изменениям логистики, технологий и налогообложения, а также к охлаждению спроса. Компании сокращают издержки, перестраивают производственные процессы и цепочки поставок, ищут новых контрагентов и каналы реализации продукции.Промышленные предприятия, согласно докладу регулятора, развивают новые каналы сбыта и участвуют в выполнении государственных заказов. Аграрии оптимизируют расходы и ищут новые рыночные ниши. Торговые компании пересматривают ценовую политику, диверсифицируют продажи и оптимизируют присутствие на рынке, а бизнес в сфере услуг использует меры господдержки и сокращает затраты.В Банке России также ожидают, что в 2027 году темпы роста корпоративного кредитования в стране будут более умеренными. Это связано с тем, что денежно-кредитные условия будут смягчаться плавнее, чем предполагалось ранее. |
|
Врио губернатора Белгородской области Александр Шуваев возглавил рейтинг упоминаемости глав регионов Черноземья в соцсетях по итогам августа 2026 года. Он поднялся на одну позицию и занял третье место среди руководителей субъектов Центрального федерального округа, следует из исследования «Медиалогии».Он набрал 136,2 тыс. пунктов МедиаИндекса при 14,7 тыс. сообщений. Его упоминаемость, в частности, обеспечили сообщения о последствиях атак ВСУ на Белгородскую область, а также встреча с президентом России Владимиром Путиным. На ней господин Шуваев доложил о первых месяцах работы во главе региона и мерах защиты от атак беспилотников.Губернатор Курской области Александр Хинштейн в августе потерял одну строчку и занял четвертое место в рейтинге глав ЦФО. При этом число сообщений о нем оказалось выше, чем о белгородском коллеге, - 17,7 тыс. против 14,7 тыс. Однако МедиаИндекс господина Хинштейна составил 127 тыс. пунктов.Воронежский губернатор Александр Гусев сохранил положительную динамику, поднявшись на одну позицию - до седьмого места.Наиболее заметное снижение среди руководителей регионов Черноземья зафиксировано у главы Тамбовской области Евгения Первышова: он потерял три позиции и занял 13-е место.Липецкий губернатор Игорь Артамонов опустился на одну строчку, заняв 15-е место. Глава Орловской области Андрей Клычков также потерял позицию и занял 16-е место.В медиарейтинге губернаторов со всей России Шуваев занял седьмое место, Хинштейн - восьмое, Гусев - 17-ое, Первышов - 37-ое, Аратмонов - 45-ое, Клычков - 48-ое.Медиарейтинг «Медиалогии» строится на анализе более 112 тысяч СМИ, а МедиаИндекс отражает не только частоту, но и репутационный фон упоминаний главы региона. |
|
В Курский областной суд поступило уголовное дело в отношении бывшего заместителя председателя Ленинского районного суда Курска Ольги Петровой, обвиняемой в получении взятки в особо крупном размере. Материалы переданы для рассмотрения судье Николаю Гудакову.Вместе с госпожой Петровой перед судом предстанут Роман Бугай, Дмитрий Токарев и бывший заместитель руководителя фонда капитального ремонта Ольга Минакова. Им вменяют посредничество во взяточничестве в особо крупном размере.По версии Следственного комитета России, весной 2025 года Ольга Петрова, занимавшая на тот момент должность зампреда Ленинского райсуда Курска, могла получить 3 млн рублей. Следствие полагает, что деньги предназначались за вынесение более мягкого приговора предпринимательнице Наталье Юрьевой, обвиняемой в покушении на мошенничество.Действия бывшей судьи квалифицированы по ч. 6 ст. 290 УК РФ - получение взятки в особо крупном размере. Максимальное наказание по этой статье составляет до 15 лет лишения свободы. Другим фигурантам предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 291.1 УК РФ - посредничество во взяточничестве в особо крупном размере; санкция предусматривает до 12 лет лишения свободы.Ольга Петрова вину не признает. По ходатайству следствия ей избрана мера пресечения в виде домашнего ареста. Ранее экс-зампред Ленинского райсуда безуспешно пыталась оспорить уголовное преследование, а ее судейские полномочия были приостановлены. |
|
1. Топ-менеджеров «Эфко» оставили под арестом по делу на 3 млрд рублей.2. Петр Мотренко назначен врио гендиректора «Вертолетов России».3. Воронежская область рассчитывает ввести 1,8 млн кв. метров жилья в 2026 году.4. Главным экономистом ВЭБ.РФ стал руководитель исследований Сбера.5. Власти добились увеличения поставок топлива со стороны НП- на внутренний рынок. |
|
-ампред правительства провел встречу с губернатором Александром Гусевым, на которой обсуждались инфраструктурные проекты региона и реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни». В частности, Марат Хуснуллин обратил внимание на ход работ по реконструкции Остужевской развязки на левом берегу Воронежа. «В самом Воронеже завершается последний этап реконструкции шестиполосной транспортной развязки, являющейся крупнейшим транспортным узлом левобережной части города и обеспечивающей связь отдельных микрорайонов с центром», – заявил вице-премьер. Масштабная реконструкция объекта ведется с 2021 года. Проект включает обновление участка улицы Остужева, строительство новых путепроводов, развязок и расширение проезжей части. После запуска последнего этапа объект должен повысить пропускную способность одного из главных въездов и выездов из Воронежа. Следующим этапом должна стать реконструкция девятикилометрового участка федеральной трассы Р-193 Воронеж – Тамбов в районе села Бабяково. Дорогу планируется расширить с двух до четырех полос. Этот отрезок включает два моста через реку Усманку. Уже сейчас движение на нем затруднено, а после увеличения пропускной способности Остужевской развязки нагрузка на направлении может вырасти еще сильнее. Для реконструкции Р-193 уже подготовлена проектная документация, получившая положительное заключение Главгосэкспертизы. Начало реконструкции прежде анонсировали на 2026 год, однако фактическая реализация проекта, по имеющейся информации, теперь рассматривается не ранее 2027 года. |
|
Фермеры и агрокомпании без доступа к дешевым банковским кредитам все чаще оказываются в долговой кабале перед поставщиками. Показательный пример — серия арбитражных исков воронежского агрохимического холдинга «Агросорос» (юрлица группы — «Агросорос» и «Агросорос Трейд») к своим покупателям. Только за последний год суммы долга у некоторых сельхозпроизводителей выросли в разы за счет неустоек и процентов за коммерческий кредит. «Дары Малиновки»: долг вырос в 1,5 раза за счет неустойки Арбитражный суд Воронежской области рассмотрел спор «Агросорос» с ООО «СХП «Дары Малиновки». Компания требовала 53,1 млн рублей долга по договору поставки. Из них 960 тыс. рублей — поставка 2022 года, а 52 млн рублей — поставка 2024 года. К этой сумме истец добавил неустойку и проценты за пользование коммерческим кредитом — 29,7 млн рублей. Это почти 56% от суммы основного долга. Итог спора — мировое соглашение на 70 млн рублей. «Дары Малиновки» просили суд о рассрочке платежей, но получили отказ. Три момента в этом споре выбиваются из обычной логики коммерческого конфликта. Начисленная неустойка составляет 29,7 млн рублей — почти две трети сумы, самой крупной поставка 2024 года. При этом в 2022 году, когда образовался долг за первую поставку в 960 тыс. рублей, годовая прибыль «Даров Малиновки» составляла 181 млн рублей при выручке 892 млн рублей — то есть компания с такими показателями располагала деньгами, чтобы закрыть долг меньше миллиона рублей, но не сделала этого. Финансовое состояние компании резко ухудшилось позже: в 2024 году прибыль упала до 10 млн рублей при выручке 1,1 млрд рублей, а в 2025 году компания показала убыток в 892 млн рублей при почти неизменной выручке 1,2 млрд рублей. Падении финансовой устойчивости компании произошло именно в период накопления долга перед поставщиком. Та же практика в других спорах Компания «Агросорос» ведет параллельно множество исков с одинаковой структурой требований: основной долг плюс неустойка плюс проценты за коммерческий кредит. В споре с сельскохозяйственным потребительским кооперативом «Сады Белогорска» из Белгородской области основной долг составил 28,1 млн рублей, а дополнительные начисления — неустойка в 13,2 млн рублей и проценты за коммерческий кредит в 8,7 млн рублей — в сумме почти 22 млн рублей, около 78% от суммы долга. Еще жестче выглядит спор с индивидуальным предпринимателем, главой крестьянского фермерского хозяйства Андреем Базановым из Саратовской области. Основной долг здесь всего 400 тыс. рублей, а неустойка и проценты за коммерческий кредит в сумме превышают 2 млн рублей — итоговая сумма требований почти в шесть раз выше основного долга. Это ровно та ситуация, которую юристы называют классическим примером долговой кабалы для малого агробизнеса. 26 августа Арбитражный суд Воронежской области полностью удовлетворил иск ООО «Агросорос Трейд». Отдельный случай — спор «Агросорос» с воронежской «Центрально-Черноземной плодово-ягодной компанией» на 62,6 млн рублей, из которых около 9 млн рублей приходится на неустойку и проценты. Особенность в том, что должник уже признан банкротом, и «Агросорос» взыскивает долг с компании, которая по факту прекратила деятельность. Схожий сценарий редакция ранее фиксировала и в деле «Агросорос Трейд» против подмосковного агрохолдинга «Куликово»: там суд удовлетворил 94 из 107 млн рублей заявленных требований, а неустойка и проценты, начисленные всего за один год, составили 26 млн рублей. Ни один из руководителей компаний-должников не согласился на комментарий для этого материала. Прояснить механику начислений и мотивы согласия на такие условия договоров редакции помогли независимые юристы. Мнение юристов: неустойка — не всегда произвол, но и не норма Управляющий партнер юридической компании «Центральный округ» Станислав Валежников уточняет юридическую квалификацию начислений. Неустойка и проценты за коммерческий кредит — это разные правовые институты, и их нельзя смешивать: проценты за коммерческий кредит — плата за предоставленную отсрочку, а не санкция, поэтому они могут взыскиваться вместе с неустойкой, если это прямо предусмотрено договором и не превращается в скрытую вторую меру ответственности. «В коммерческих поставках сочетание крупной неустойки и процентов за коммерческий кредит встречается, но обычной и справедливой такую финансовую нагрузку назвать нельзя», — сообщает Станислав Валежников. Юрист отмечает, что доля дополнительных начислений в приведенных спорах разная: около 56% от долга у «Даров Малиновки» и около 78% у «Садов Белогорска», а в споре с фермером Базановым сравнение идет с остатком долга после частичной оплаты, а не с изначальной стоимостью поставки — это меняет восприятие пропорции. Мировое соглашение «Даров Малиновки» на 70 млн рублей, по его словам, тоже не означает, что суд проверил обоснованность каждого начисления по существу — стороны согласовали сумму сами, а позже возник вопрос о принудительном исполнении соглашения и дополнительном штрафе. Управляющий партнер компании «Рябых и партнеры» Михаил Рябых считает, что «Агросорос» не производит средства защиты растений, а закупает их крупными партиями. Отсюда и стремление заложить в договор высокую неустойку — она компенсирует риск кассового разрыва. При этом юрист подчеркивает: у должника всегда есть право заявить в суде о несоразмерности неустойки последствиям нарушения обязательства. Если должник использует это право, суд снижает сумму. Проблема в том, что снижение происходит только по заявлению самого должника — если компания не участвует в процессе или не заявляет ходатайство, суд взыскивает неустойку в полном объеме. Почему покупатели соглашаются на кабальные условия Оба юриста сходятся в одном: у небольших фермерских хозяйств часто нет выбора поставщика средств защиты растений и удобрений в своем регионе, поэтому они принимают жесткие условия договора. Крупные агрохолдинги с большим земельным фондом, наоборот, могут договариваться о более мягких условиях или вовсе отказаться от штрафных санкций. «Покупатели могли согласиться на жесткие условия потому, что фактически получали сезонное финансирование — товар сейчас, а оплату после реализации урожая, — тогда как банковский кредит мог быть недоступен или менее удобен. Дополнительно могли влиять срочность посевной, зависимость от конкретного поставщика, слабая переговорная позиция, чрезмерно оптимистичная оценка урожая и цен на него», — отмечает Станислав Валежников. Это подтверждает и системная причина, которую называет Михаил Рябых: в экономике страны идет кризис неплатежей, объем которых уже превысил 9 трлн рублей. Сельхозпроизводители не могут реализовать урожай по нужным ценам, банковское кредитование для них ограничено — и в итоге сама схема расчетов с поставщиками превращается кредитную ловушку. Масштабы бедствия Обнаруженные ранее споры вокруг структур, связанных с «Агросорос», добавляют контекст к текущим искам. В деле о банкротстве компании «Агролига» конкурсный управляющий оспаривает сделки взаимозачета с «Агросорос Трейд» как мнимые, а судебная экспертиза выявила признаки фальсификации писем об изменении назначения платежей. Это показывает, что практика агрессивного взыскания долгов у компании сопровождается и другими спорными эпизодами в судах. Фермеры без доступа к дешевым кредитам вынуждены брать товар в долг у поставщиков удобрений и средств защиты растений на условиях, которые фактически заменяют банковский кредит — только дороже и жестче. Пока у должника нет ресурсов и юридической грамотности, чтобы вовремя заявить о несоразмерности неустойки, сумма штрафов может вырасти в разы относительно первоначального долга. |
|
В Старом Осколе после выхода ОЭМК из состава учредителей Оскольской транспортной компании трамвайное предприятие оказалось в новой экономической реальности: машинистам вручили уведомления о сокращении, депо готовят к обслуживанию автобусов, а перспективы финансирования электротранспорта публично не определены. Врио губернатора Белгородской области Александр Шуваев в июне заявлял, что трамвай будет сохранен, однако местные СМИ утверждают, что трамвай уже чуть ли не «похоронили».ОЭМК, входящий в холдинг «Металлоинвест», в начале 2026 года передал муниципалитету свою долю в ОТК - 51%. После этого комбинат перевел перевозку работников на собственные автобусы. По данным, озвученным работниками предприятия, пассажиропоток трамвая сократился с 12 тыс. до 3 тыс. человек в сутки.Теперь город получил не только транспортный актив, но и его финансовую нагрузку. Годовые расходы на содержание трамвая оцениваются в 372 млн рублей, доходы - примерно в 50 млн рублей. Таким образом, дефицит составляет около 322 млн рублей в год. Дополнительно обсуждалась необходимость разового вложения порядка 1,2 млрд рублей в обновление подвижного состава и инфраструктуры.Официально трамвай продолжает ходить по привычному расписанию. В ОТК кадровые изменения называют плановой перестройкой предприятия: части водителей предлагают переобучение на категорию D и работу на автобусах. Компания заверяет, что трамвайные маршруты сохранятся.Однако содержание этой «перестройки» пока остается неясным. Машинистам были вручены уведомления о расторжении трудовых договоров с 2 ноября в связи с исключением должностей из штатного расписания. Ранее сообщалось, что речь может идти об оставшихся 15 водителях, обслуживающих четыре вагона.Директор ООО «Оскольская транспортная компания» Игорь Свиридов от комментария «Абирегу» отказался. Он не пояснил, сколько работников реально попадут под сокращение, каким будет число трамваев на линии после 2 ноября и исключено ли полное или частичное закрытие депо.Администрация Старооскольского округа заявляет, что электротранспорт сохранится как дополнительный вид перевозок. Но финансирование этой модели, количество вагонов, график движения и судьба депо пока не раскрыты. В таких условиях главный вопрос для города звучит просто: трамвай действительно сохраняют - или оставляют в расписании на время, пока автобусная замена окончательно не станет единственной.ООО «Оскольская транспортная компания» зарегистрировано в Старом Осколе 26 октября 2016 года и стало правопреемником ОАО «Скоростной трамвай», работавшего с 2003 года. Основной профиль предприятия - внутригородские и пригородные пассажирские перевозки трамваем. Уставный капитал ОТК составляет 84,6 млн рублей, компанию возглавляет Игорь Свиридов.До 2026 года 51% долей ОТК находился у Оскольского электрометаллургического комбината, еще 49% принадлежали администрации Старооскольского городского округа. ОЭМК входит в состав «Металлоинвеста», контролируемого холдингом USM. Основным бенефициаром USM считается Алишер Усманов. По оценке Bloomberg на лето 2026 года, его состояние достигало 16,3 млрд долларов. Выручка «Металлоинвеста» по итогам 2025 года составила 411,4 млрд рублей, EBITDA - 97 млрд рублей, чистая прибыль - 11,07 млрд рублей. |
|
Воронежское ООО «Обогатительное оборудование», выпускающее машины и оборудование для добычи полезных ископаемых и строительства, полностью погасило задолженность по заработной плате перед 483 работниками. Об этом сообщили в Государственной инспекции труда в Воронежской области.-адолженность за апрель-май 2026 года превышала 40 млн рублей. Нарушения выявили в ходе документарной проверки предприятия, после которой работодателю выдали предписание устранить долг перед персоналом.«Должностными лицами Государственной инспекции труда в Воронежской области была проведена документарная проверка в организации, по итогам которой была установлена задолженность по заработной плате перед 483 работниками в размере более 40 миллионов рублей за период апрель-май 2026 года. Работодателю было выдано предписание об устранении выявленных нарушений. На сегодняшний день организацией полностью погашена задолженность по заработной плате», - прокомментировала руководитель ведомства Ирина Мануковская.ООО «Обогатительное оборудование» зарегистрировано в Воронежской области в 2005 году. Компания расположена на улице Чебышева в Воронеже и специализируется на производстве машин и оборудования для горнодобывающей отрасли и строительства. Директором является Екатерина Коваленко, учредителем - Ирина Чекменева.Выручка ООО по итогам 2025 года составила 2,35 млрд рублей, чистая прибыль - 3,03 млн рублей. Среднесписочная численность сотрудников на конец 2025 года составляла 592 человека. На 28 июля имелись решения ФНС о приостановлении операций по счетам. |
|
В Воронеже готовят фотоальбом-преемник издания «Воронеж» 1976 года. Новая книга выйдет в год 440-летия города; ее тексты вновь пишет Виктор Будаков, а автором идеи, фотографий и составителем выступает Андрей Парфенов. Как сообщают авторы проекта, оригинальный альбом был выпущен издательством «Планета» тиражом 50 тыс. экземпляров. Новое издание сохранит формат и стилистику предшественника. В нем планируется 240 страниц и более 400 фотографий современного Воронежа.«Любить и узнавать Воронеж я начал во многом благодаря альбому 1976 года. Он — мой ровесник, я помню его с раннего детства. Хочется верить, что книга, над которой мы работаем с Виктором Викторовичем, примет эту эстафету и поможет воронежцам, в том числе моим детям, лучше узнать свой город», — рассказал Андрей Парфенов. Книга будет выпущена в тканевом переплете с тиснением. На обложку каждого экземпляра вручную вклеят фотографию размером 6x6 см, отпечатанную химическим способом в фотолаборатории. «Сдать альбом в печать планируется в октябре, получить тираж — в декабре 2026 года. Предзаказ открыт на краудфандинговой платформе Planeta.ru», - добавил Парфенов. Об авторах Андрей Парфенов — родился в Воронеже в 1976 году, кандидат технических наук, член Союза дизайнеров России и Союза фотохудожников России, основатель и директор ООО «Студия Парфенова». Автор идеи, фотографий и составитель альбома. Виктор Будаков — писатель, поэт, эссеист, родился в 1940 году в селе Нижний Карабут Воронежской области. Лауреат литературных премий имени И.А. Бунина, А.Т. Твардовского и Ф.И. Тютчева, премии Союза писателей России. Автор более 40 книг прозы и поэзии, член Союза писателей России, заслуженный работник культуры РФ. |
|
Сальдированный финансовый результат крупных и средних предприятий Курской области по итогам января-июня 2026 года составил 3,65 млрд рублей, следует из данных Курскстата. -а год показатель сократился на 84,9%: в первом полугодии 2025 года организации региона получили 24,14 млрд рублей сальдированной прибыли.Таким образом, сальдированная прибыль предприятий региона за шесть месяцев снизилась в 6,6 раза. Сальдированный финансовый результат отражает разницу между совокупной прибылью прибыльных организаций и убытками убыточных компаний, поэтому его динамика указывает не только на сокращение доходов части бизнеса, но и на существенное давление со стороны убыточного сектора.В январе-июне 2026 года прибыль получили 58,3% обследованных организаций Курской области. Их совокупный финансовый результат достиг 26 млрд рублей. Одновременно 41,7% предприятий завершили период с убытком на 22,31 млрд рублей.Разница между прибылью и убытками составила лишь 3,69 млрд рублей, что близко к опубликованному Курскстатом сальдированному финансовому результату в 3,65 млрд рублей. Иными словами, убытки убыточных компаний поглотили около 86% прибыли, сформированной прибыльным сектором.На конец июня кредиторская задолженность организаций области составляла 312,7 млрд рублей. Просроченная часть достигла 8 млрд рублей - около 2,6% общего объема обязательств перед поставщиками, бюджетом, персоналом и другими кредиторами.Дебиторская задолженность практически сравнялась с кредиторской и составила 312,71 млрд рублей. Однако объем просроченной дебиторской задолженности оказался выше - 12,44 млрд рублей, или порядка 4% от общего объема требований организаций.Таким образом, просроченная дебиторская задолженность превышала просроченную кредиторскую примерно на 4,44 млрд рублей. Это означает, что у части предприятий может сохраняться разрыв между обязательствами перед контрагентами и фактическим поступлением средств от покупателей и заказчиков. |
|
ООО «Диар-Юст», принадлежащее воронежскому предпринимателю Узеиру Шукурову, не смогло стать одним из крупнейших кредиторов ООО «Промстрой Эксперт» депутата Липецкого горсовета Станислава Полосина. Арбитраж полностью отказался включать в реестр требования воронежской компании на 282,4 млн рублей.-аявление «Диар-Юста» поступило в рамках банкротного дела, которое ФНС инициировала еще в 2024 году. Компания Шукурова рассчитывала включить в реестр 282 млн рублей, однако суд отказал ей во всей сумме. Из опубликованной резолютивной части не следует, на чем основывались требования «Диар-Юста» и почему арбитраж счел их необоснованными. Дозвониться до владельца компании не удалось.Интерес к претензиям «Диар-Юста» вызывает масштаб самого кредитора. Бизнес нельзя назвать публичным или крупным по операционной деятельности. -а 2025 год сведения о выручке общества отсутствуют, чистый убыток составил 981 тыс. рублей, а собственный капитал - всего 2 тыс. рублей. При этом именно в 2025 году баланс «Диар-Юста» внезапно вырос практически с нуля до 282,4 млн рублей. Почти вся эта сумма - 282,399 млн рублей - отражена как финансовые вложения. Одновременно у компании появилась кредиторская задолженность практически на те же 282,399 млн рублей.Получается любопытное совпадение: размер финансовых вложений малоизвестной воронежской структуры практически до рубля соответствует сумме, которую она пыталась предъявить «Промстрой Эксперту» в банкротстве. Это позволяет предположить, что резкое появление актива в отчетности «Диар-Юста» связано именно с приобретением спорного требования к компании Полосина - например, по договору уступки. Однако судебное определение в имеющемся виде этого не подтверждает, поэтому говорить о происхождении 282,4 млн рублей как об установленном факте пока нельзя. |
|
Министерство сельского хозяйства России сменило руководителя Белгородского государственного аграрного университета имени В. Я. Горина. Бывший вице-губернатор Белгородской области Станислав Алейник покинул пост ректора, который занимал с 2020 года. Исполняющим обязанности ректора назначен Евгений Пархомов, сообщили «Абирегу» в вузе. Причины кадрового решения в университете не раскрывают. На вопрос редакции там ответили кратко: «Так решило министерство». Алейник пришел в Белгородский ГАУ в январе 2020 года в статусе врио ректора. Уже 24 марта 2021 года Минсельхоз подписал приказ о его назначении ректором. До перехода в университет он работал вице-губернатором Белгородской области по АПК и непродолжительное время занимал должность заместителя министра сельского хозяйства России. Таким образом, Алейник руководил аграрным университетом около шести лет. Официальный сайт вуза еще в конце августа указывал его как руководителя, однако уже 1 сентября студентов от имени администрации поздравлял врио ректора Евгений Пархомов. Пархомов — внутренний кандидат для университета. До назначения он занимал должность проректора по научной работе и инновациям, возглавлял научно-технический совет Белгородского ГАУ и имеет ученую степень кандидата экономических наук. До перехода в вуз Пархомов работал в региональном правительстве. В 2010-х годах он занимал должность начальника управления устойчивого развития сельских территорий в департаменте АПК и воспроизводства окружающей среды Белгородской области. В тот период департамент возглавлял Станислав Алейник. |
|
В пятницу, 4 сентября Городской дворец культуры в пятницу приглашает на концерт «Оркестр в сиянии свечей «Атмосфера» (6+). Начало – в 19:00. Концерт трибьют-шоу RAMMSTEIN от проекта ARMMACHINE 4 сентября в клубе Diesel Hall (16+). Начало – в 19:00. В пабе «Мама анархия» 4 сентября акустический концерт Александра Борисова (12+). Начало – в 19:00. В пятницу в театре «Кот» комедия «Двое голых мужчин» от мастера современного абсурда Себастьяна Тьери (18+). Начало – в 19:30. 4 сентября танцевальный вечер в парке «Танаис» на центральной аллее (0+). Начало – в 19:30. В пятницу в парке «Дельфин» вас ждет музыкальное выступление Насима Шетти (6+). Начало – в 20:00. В рестобаре Pinta Haus 4 сентября зажжет кавер-группа Just (16+). Начало – в 21:00. В пятницу импровизационный театр «Попкорн Драма» покажет спектакль «Корпорат» (18+). Начало – в 22:00. 4 сентября открытие выставки в честь 440-летия основания Воронежа в музее им И.Н. Крамского (0+). Основу экспозиции составили работы воронежских художников из собрания художественного музея. На полотнах запечатлены узнаваемые и малознакомые уголки города. Выставка будет работать до 27 сентября. В выходные, 5–6 сентября В кинотеатрах Star&Mlad (ТРЦ «Московский проспект» и Сити-парк «Град») вы сможете посмотреть киноновинки: комедии «Мой папа — медведь 2» (6+) и «Не по-детски» (16+), триллер «Бегущая» (16+), а также «МУЛЬТ в кино. Выпуск №199. Сказочный патруль. Дорога домой» (0+). XVI фестиваль «Город-Сад» (0+) пройдет на Петровской набережной, вдоль акватории водохранилища 5 и 6 сентября. Посетить праздник можно с 10:00 до 19:00. В выходные ресторан «1586» приглашает на арт-завтрак (16+). Начало – в 11:00. 5 сентября в Центральном парке пройдет гастрономический фестиваль «Гастрокультура» (0+). С 11:00 до 17:00 посетителей ждут мастер-классы, кулинарные конкурсы и дегустации. В субботу в театре «Кот» премьера спектакля «Обратный реверс» (18+). Начало – в 14:30. В Новой Усмани 5 сентября состоится празднование Дня села – самого большого села России (0+). Основной площадкой станет Дворец культуры, где в 16:00 выступит эстрадный хор FERMATA. Хоккейный клуб «Буран» в субботу выйдет на лед против «Нефтяника» (Альметьевск) (0+). Начало встречи в ЛДС «Юбилейный» – в 17:00. В кинотеатре «Спартак» в субботу трансляция спектакля «Эта прекрасная жизнь» (12+) театра имени Пушкина. Начало – в 19:00. В субботу в парке «Дельфин» выступит группа «Дождя Не Будет». Ребята исполнят каверы на популярные хиты (6+). Начало – в 19:00. В рестобаре «Литера» в субботу пройдет концерт кавер-группы «Литера» (16+). Начало в – 21:00. 5 сентября в рестобаре Pinta Haus пройдет концерт кавер-группы «Тимбукту» (16+). Начало в – 21:00. В ресторане «Балаган Сити» в субботу выступит кавер-группа «Марсиане» (16+). Начало – в 21:00. В кинотеатре «Спартак» в воскресенье трансляция спектакля «Мертвые души» (16+). Начало – в 12:00. 6 сентября в театре «Кот» спектакль «Дон Жуан. Незаконченная история» (16+). Начало – в 12:00. В ресторане Lali каждое воскресенье кулинарные мастер-классы для маленьких гостей (6+). 6 сентября дети будут готовить мини-самсу из курицы. Начало – в 13:00. В воскресенье в амфитеатре парка «Дельфин» состоится благотворительный концерт от фонда «ДоброСвет» (0+). Начало – в 17:00. Никитинский театр 6 сентября покажет музыкальный спектакль «Хрестоматия» (16+). Тема трагической судьбы поэта через стихи серебряного века. Начало – в 18:00. Бар «Архив» в воскресенье приглашает на аудиоспектакль «С любовью, Эрнест» (12+). Барный романтический аудиоспектакль театра PROCESS про настоящую любовь и второй шанс, в котором главные герои — вы и Эрнест Хемингуэй. Начало – в 19:00, 20:00 и 21:00. 6 сентября на летней веранде ресторана «1586» пройдет кинопоказ фильма «Сумерки. Часть 1» (12+). Начало – в 21:00. |
|
Московское ООО «Строй-Проект» не смогло оспорить расторжение госконтракта на строительство подстанции скорой медицинской помощи на улице Бурденко в Воронеже стоимостью 408,8 млн рублей. Девятнадцатый арбитражный апелляционный суд признал законным односторонний отказ регионального минстроя от договора и оставил решение первой инстанции без изменения. Представители компании не ответили на звонки «Абирега». Узнать, продолжится ли спор в кассации - не удалось.Контракт был заключен в июне 2024 года и предполагал строительство объекта «под ключ»: корректировку проекта и инженерных изысканий, непосредственно стройку и поставку оборудования. Из общей стоимости на строительные работы приходилось 334,24 млн рублей, на оборудование - 69,11 млн, на проектирование - 5,45 млн рублей. «Строй-Проект» получил аванс 122,64 млн рублей. Первоначально завершить работы требовалось к декабрю 2024 года, позднее срок перенесли на 29 мая 2025-го.Стороны почти с самого начала обменивались претензиями. Подрядчик указывал на отсутствие актуальных техусловий, задержки с исходными данными и согласованиями, необходимость дополнительных работ и в итоге неоднократно просил продлить сроки и увеличить аванс с 30% до 50%. Минстрой, напротив, направлял требования об устранении нарушений и уплате неустойки, а в мае 2025 года потребовал вернуть весь аванс и предложил расторгнуть договор по соглашению сторон.До компромисса стороны не дошли. Осенью 2025 года подрядчик заявил о выполненных работах на 92,49 млн рублей, тогда как минстрой признавал лишь 41,74 млн рублей. К концу сентября на площадке уже отсутствовали рабочие, стройматериалы туда не поставлялись, а проверки фиксировали недостатки и дефекты. Кроме того, по материалам дела, подрядчик так и не передал заказчику проектную и сметную документацию, получившую положительное заключение госэкспертизы. 8 октября министерство приняло решение об одностороннем отказе от контракта.В апелляции «Строй-Проект» пытался доказать, что задержки возникли из-за действий самого заказчика. Однако суд обратил внимание, что компания как профессиональный подрядчик не приостанавливала работы в предусмотренном законом порядке из-за невозможности продолжать их. Уведомление о приостановке было направлено лишь 17 октября 2025 года - уже после получения решения минстроя о расторжении договора. Поэтому суд не увидел доказательств, что срыв сроков был вызван исключительно действиями властей.Это уже не первая неудача компании в конфликте с региональным минстроем. Ранее «Строй-Проект» пытался через суд обязать заказчика принять работы примерно на 92,5 млн рублей, но получил отказ. Также подрядчик просил запретить министерству проводить новые торги и заключать новый контракт по подстанции до окончания разбирательства. Арбитраж отказался блокировать дальнейшую судьбу объекта, сочтя риски, на которые ссылалась компания, недостаточно доказанными.Как ранее писал «Абирег», после остановки работ техническая готовность подстанции оценивалась примерно в 27%. К концу мая власти уже заказали новый проект реконструкции незавершенного объекта и заключили соответствующий госконтракт. Параллельно минстрой добивался возврата 122,64 млн рублей по банковской гарантии и начислял бывшему подрядчику неустойку. |
|
ООО С- «ДСК-1» оценило строительство очередной позиции ЖК «Ленинградский квартал» в Левобережном районе Воронежа в 2,003 млрд рублей. Речь идет о позиции №7 - крупном доме переменной этажности со встроенно-пристроенным детским садом, коммерческими помещениями и двухуровневым подземным паркингом.Общая площадь объекта составит 37 тыс. кв. м, из которых 16,6 тыс. кв. м придется на квартиры и еще 4,36 тыс. кв. м - на нежилые помещения. В доме высотой от 14 до 18 этажей предусмотрено 285 квартир. Кроме того, застройщик запроектировал 108 машино-мест в подземной стоянке и 42 гостевых места снаружи.Коммерческий блок включает 12 помещений на первых этажах площадью примерно от 60 до 145 кв. м. Еще 1,28 тыс. кв. м займет встроенный детский сад. Для него предусмотрены отдельные площадки для четырех возрастных групп. На территории также появятся детская и спортивная площадки.Разрешение на строительство позиции мэрия Воронежа выдала еще 16 февраля 2026 года. ДСК рассчитывает передать квартиры дольщикам до 31 марта 2028 года. Сам участок площадью 2,55 га находится в собственности застройщика.Отдельной статьей расходов станет подключение дома к инженерной инфраструктуре. Только присоединение к системам теплоснабжения и горячего водоснабжения «РИР Энерго» оценено в 51,79 млн рублей. -а электроснабжение предусмотрена существенно меньшая плата - около 8,9 тыс. рублей, а в технических условиях на подключение к сетям «РВК-Воронеж» стоимость водоснабжения и водоотведения не указана.С- «ДСК-1» на 99,5% принадлежит ООО «ФинИнвест». Бенефициарным владельцем в декларации указан Егор Лукин, контролирующий 95% застройщика через связанные структуры. По состоянию на конец первого полугодия 2026 года компания показывала чистую прибыль лишь 530 тыс. рублей при кредиторской задолженности 1,04 млрд рублей и дебиторской - 583,1 млн рублей.«Ленинградский квартал» строится в районе Ленинградской и Брусилова рядом с Чернавским мостом. ДСК позиционирует проект как комплексную застройку с закрытыми дворами, подземными паркингами и коммерцией на первых этажах. В рамках всего квартала девелопер заявлял три детских сада суммарно на 300 мест и школу на 2 тыс. учеников. Один детсад на 86 мест уже открыт. Сейчас на сайте компании в продаже указана позиция №6 со сроком сдачи в марте 2027 года. |
|
Крупнейший в России производитель хлебобулочных изделий — булочно-кондитерский холдинг «Коломенский» — намерен до конца года выбрать площадку в Воронежской области под строительство мегазавода стоимостью 10 млрд рублей и мощностью до 350 тонн продукции в сутки, сообщил «Абирегу» генеральный директор Дмитрий Козлов. Реализация проекта серьезно трансформирует хлебный рынок Черноземья: столичный гигант создает плацдарм, чтобы накрыть поставками свежего хлеба весь макрорегион с 20-миллионным населением, включая Черноземье, Ростов-на-Дону, Волгоград и Саратов. Как рассказал изданию генеральный директор и совладелец холдинга Дмитрий Козлов, компания выбирает между тремя-четырьмя локациями: в шорт-листе как формат чистого поля (greenfield), так и покупка готовых промышленных коробок под дооснащение. Площадь комплекса составит порядка 40 тыс. кв. метров. Финансировать стройку планируют по классической пропорции 30 на 70 с опорой на льготный лизинг российского оборудования через «Росагролизинг». Китайские линии закупать не будут, а горизонт окупаемости трезво оценивают в 7–8 лет. Появление в Воронеже площадки подобного калибра фактически подписывает приговор небольшим местным хлебозаводам советского образца. «Коломенский» заходит с линиями выработкой по 40 тонн в сутки против регионального стандарта в 10–12 тонн при аналогичном числе рабочих в смене. В условиях дефицита кадров и жесткого давления торговых сетей выдерживать конкуренцию по зарплатам и себестоимости старые игроки не смогут: в ближайшие годы рынок ждет череда закрытий и поглощений. Основным бенефициаром ООО БКХ «Коломенский» выступает владелец девелоперской группы Sminex Алексей Тулупов (98,6%), миноритарным партнером — гендиректор Дмитрий Козлов (1,3%). Совокупная выручка ключевых операционных активов группы превышает 110 млрд рублей. |