«Яндекс Музыка» вводит маркировку ИИ-треков
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/8/348705.phtml
Сервис обязал правообладателей сообщать об использовании нейросетей при создании музыки
Диджитал
Tue, 08 Sep 2026 11:24:54 +0400
«Яндекс Музыка» обновила правила работы с контентом, созданным при помощи
искусственного интеллекта, и внедрила сразу несколько новых механизмов. В
описаниях треков появилась специальная разметка, информирующая об участии ИИ в
создании музыки, рассказали AdIndex в пресс-службе. В рекомендациях стала
доступна настройка «Меньше ИИ». Кроме того, стриминг ужесточает правила и
внедряет инструменты для борьбы с недобросовестным использованием
нейросетей.
Цель нововведения - сделать процесс прозрачным: артисты получают возможность
открыто рассказывать о своих инструментах, пользователи - понимать, какой
контент они слушают, и осознанно его выбирать. Основным источником данных для
маркировки стали правообладатели, которые теперь обязаны сообщать сервису об
использовании ИИ-инструментов в своих композициях. Дополнительно информацию
будут собирать из обращений пользователей и с помощью собственной технологии
детекции.
По мере поступления данных разметка будет уточняться, число помеченных
треков - расти. Партнеры начали передавать «Яндекс Музыке» такие сведения. На
основе их данных в описании появится отметка «Трек полностью создан с
использованием ИИ» или «Трек частично создан с использованием ИИ» - если
нейросети применялись лишь на отдельных этапах.
Если правообладатель не предоставил информацию, но технология детекции
зафиксировала высокую вероятность участия ИИ, контент получит пометку
«Возможно, трек создан с использованием ИИ».
Тенденция маркировать ИИ характерна и для других сервисов. Spotify
начнет
помечать ИИ-исполнителей специальным тегом AI Persona и уберет их музыку из
редакционных и алгоритмических рекомендаций. Сервис будет проверять профили
артистов на предмет того, не созданы ли их имена и изображения с помощью
искусственного интеллекта.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/8/348705.phtml
Больше трети предпринимателей увеличат расходы на рекламу в начале учебного года
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348703.phtml
В среднем они планируют нарастить рекламные бюджеты на 31%
Исследования
Tue, 08 Sep 2026 10:55:33 +0400
Более трети (35%) предпринимателей собираются увеличить расходы на
продвижение своих услуг в начале учебного года. Те, кто планирует нарастить
вложения, в среднем повысят их на 31% по сравнению с обычным месяцем. Об этом
говорится в исследовании «Авито Услуг» и «Авито Промо», с которым ознакомился
AdIndex.
-аметно увеличить расходы намерены 13% опрошенных, еще 22%
планируют небольшой рост. Более четверти (27%) оставят бюджет без изменений.
Среди тех, кто готов тратить больше, 54% повысят расходы максимум на 25%, еще
33% - на 26-50%. Увеличить вложения на 51-100% собираются 11%, а более чем
вдвое - 2%.
ьше половины (51%) предпринимателей отмечают рост спроса на
свои услуги перед началом учебного года. Для 15% это один из самых активных
периодов в году. Еще 18% говорят о заметном росте спроса и столько же - о
небольшом. При этом 28% не видят существенной разницы с другими месяцами.
Рост спроса заметен, в частности, в сфере образования. По данным
«Авито Услуг», в этом году россияне стали интересоваться репетиторами, курсами
и кружками на 7% чаще, чем годом ранее. Осенью также начинается сезонный рост
спроса на бытовые услуги.
«Традиционно к осени мы фиксируем заметный всплеск интереса к
образовательным услугам. Родители начинают готовиться к новому учебному году
заранее, уже в июле. В этом году общероссийский спрос на репетиторов, курсы и
кружки вырос на 7% по сравнению с прошлым годом, как показывают наши
аналитические данные. Параллельно начинается сезонный рост в категории бытовых
услуг», - отметил Игорь Санников, руководитель категорий «Красота и
здоровье» и «Образование» в «Авито Услугах».
Основным источником новых клиентов для 32% предпринимателей
остается сарафанное радио. Еще 28% получают большинство заказов через
собственные социальные сети и контент. На платное продвижение в той или иной
степени полагаются 26%: для 10% это основной источник клиентов, а 16% примерно
поровну используют платные и бесплатные инструменты.
Среди рекламных каналов лидируют площадки электронной коммерции и
каталоги услуг - ими пользуются 29% опрошенных. Таргетированную рекламу в
социальных сетях выбирают 21%, контекстную рекламу в поисковиках - 14%,
видеорекламу - 13%. По 11% приходится на наружную рекламу и другие
офлайн-инструменты, а также email- и мессенджер-рассылки.
Предприниматели рассчитывают с помощью продвижения не только
получить больше заказов в сезон. Почти половина (46%) тех, кто собирается
нарастить рекламный бюджет, хотят сформировать базу клиентов, которые будут
обращаться к ним и после окончания сезона. Еще 30% рассчитывают быстро
увеличить число заказов, 28% - повысить узнаваемость, а 24% - заполнить
свободные даты и слоты в расписании.
Исследование проводилось среди 10 тыс. жителей России в возрасте от 18
лет
article
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348703.phtml
ИРИ выделил 200 миллионов рублей на игру-сервис для VK Play и Steam
https://adindex.ru/news/media/2026/09/8/348702.phtml
Медиа
Tue, 08 Sep 2026 10:27:15 +0400
АНО «ИРИ» («Институт развития интернета»), которую возглавляет бывший
куратор интернет-отрасли в администрации президента РФ Алексей Гореславский,
выделила грант для отечественной видеоигровой студии «ГетДевелопмент». Средства
пойдут на разработку игры-сервиса «Квантовый контроль» с регулярными сезонами,
кооперативными миссиями и др.
Как сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники, речь идет о
выделении 200 млн руб. на производство игры. Ее полная стоимость может
оцениваться в 1,5-2 млрд руб.
Игра должна выйти в 2029 г., при этом на 2026 г. запланирован релиз
демо-версии на VK Play и Steam.
«Квантовый контроль» - это сюжетно-ориентированный научно-фантастический
шутер от первого лица. Его демо будет представлять собой одиночный сюжетный
PvE-пролог (Player versus Environment; игрок против окружения).
Ранее стало известно, что бюджет Института развития интернета,
израсходованный на поддержку социально значимого российского контента,
составил
63,3 млрд руб. в 2023-2025 гг.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/8/348702.phtml
Россияне сравнили свою подработку с уроками труда, русского языка и математики
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348701.phtml
Исследования
Tue, 08 Sep 2026 10:00:00 +0400
Если сравнивать подработку со школьным предметом, то большинство россиян
выбирают труд и технологию (15%), русский язык и литературу (9%), а также
математику (9%). Об этом AdIndex сообщили в пресс-службе «Авито Подработки» по
итогам собственного исследования.
8% респондентов выбрали информатику, а 7% - физкультуру. По 6% сравнили свою
работу с обществознанием, а также с И-О или музыкой.
Среди тех, кто имеет опыт временной занятости, 32% считают, что такой формат в
первую очередь учит искать возможности для заработка, 26% отмечают роль
подработки в развитии самостоятельности, 22% - уверенности в себе, добавили
аналитики.
«Подработка по-разному воспринимается на разных этапах профессионального
пути, - обращает внимание старший директор сервиса временной занятости "Авито
Подработка" Дмитрий Королев. - Для специалистов 18-24 лет она чаще становится
возможностью получить первый практический опыт: 27% отмечают развитие
профессиональных навыков - значимо выше среднего показателя. В группе 35-44 лет
34% отмечают навык находить возможности для заработка - это значимо больше, чем
среди 25-34-летних и респондентов старше 65 лет. Еще выше показатель у
45-54-летних - 38%, что также значимо превышает среднее значение».
Ранее сообщалось, что маркетологи
вошли в
число россиян в активном поиске подработки.
article
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348701.phtml
Ретейл в России теряет выручку при работе с клиентской базой
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348697.phtml
Исследования
Tue, 08 Sep 2026 09:00:05 +0400
Компании могут терять выручку от уже привлеченных покупателей на восьми
этапах клиентского пути. К такому выводу пришли аналитики платформы лояльности
и CRM-маркетинга Maxma по итогам собственного исследования.
Самой распространенной проблемой стала разрозненность данных, с которой
сталкиваются 60% экспертов. Если информация о клиентах хранится в разных
системах и не объединена в один профиль, компания не видит полную историю
покупателя. 55% респондентов обратили внимание, что ошибки в выборе каналов
коммуникаций и определении частоты контактов увеличивают расходы и снижают
эффективность CRM-маркетинга. Так, SMS дорожают, а чрезмерное количество
сообщений приводит к снижению внимания и отпискам.
Больше половины опрошенных экспертов отметили, что массовые рассылки
приносят меньше выручки, чем компании могли бы получить от персонализированных
предложений. 45% участников опроса заявили о следующей проблеме: без точной
оценки эффективности CRM-кампаний бизнес не может отделить дополнительную
выручку от регулярных продаж. Из-за этого бюджет может уходить на неэффективные
механики, тогда как кампании с реальным вкладом в рост остаются
недооцененными.
Другие моменты, на которые обратили внимание специалисты:
Скидки и бонусы снижают маржинальность, не увеличивая частоту повторных
покупок;
На объем продаж влияет целостность клиентского пути. Отсутствие товара,
долгая доставка или сложности при оформлении заказа могут помешать покупке даже
после успешной CRM-коммуникации;
Если данные о покупателях не попадают в управляемую базу, ретейл теряет
прибыль. Такую ситуацию описали 35% респондентов. Среди причин - отказ от
регистрации, отсутствие согласия на коммуникации и невозможность связать
контакт с историей покупок;
В офлайне покупателя необходимо идентифицировать по карте лояльности,
номеру телефона или куар-коду. Если этого не происходит, клиент остается
анонимным, а покупка не попадает в его историю.
«Рост ритейла все меньше зависит только от притока новых покупателей, -
подчеркнул CEO и сооснователь Maxma Лев Хурумов. - Гораздо важнее становится
способность бизнеса возвращать уже привлеченных клиентов. При этом даже
развитые программы лояльности и CRM-инструменты не гарантируют повторных
продаж: часть потенциала теряется в разрывах на клиентском
пути».
article
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/8/348697.phtml
Pizza Hut Australia провела «распаковку» ресторанов после трансформации бренда
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/8/348695.phtml
Маркетинг
Tue, 08 Sep 2026 08:24:26 +0400
Сеть ресторанов быстрого питания Pizza Hut провела в Австралии одну из
крупнейших рекламных кампаний, презентовав итоги трансформации бренда, на
которую было потрачено $10 млн. В 75 ресторанах по всей стране одновременно
провели «распаковку» нового меню, а два ресторана были полностью покрыты
огромными коробками из-под пиццы.
Как сообщает
The Stable со ссылкой на данные компании, Pizza Hut
Australia провела два крупных мероприятия в Pizza Hut Waterloo в Сиднее и Pizza
Hut Docklands в Мельбурне. Гостям предлагали бесплатную пиццу и напитки, а за
музыку отвечали ди-джеи Hayden James и Young Franco. Перед началом мероприятия
рестораны были «накрыты» гигантскими коробками из-под пиццы, которые затем были
вскрыты.
Ивенты были организованы совместно с WiredCo. (руководила мероприятием,
привлекала СМИ и налаживала партнерские отношения с создателями контента и
медиа-партнерами), jnr. (занималась социальными сетями) и Burson (отвечала за
корпоративные коммуникации).
«Наша акция "Распаковка" по всей стране была призвана показать
Австралии, как выглядит и ощущается следующая глава в истории Pizza Hut, -
заявила директор по маркетингу Pizza Hut Australia Нора-Кейт О Коннелл. - Мы
хотели не просто представить новый дизайн ресторанов, но и показать, что это
масштабное изменение в энергетике Pizza Hut».
«Распаковка продолжает набирать популярность в социальных сетях, а пицца
- один из немногих продуктов, который всегда доставляется в коробке. Именно
поэтому это стало идеальной идеей для того, чтобы обозначить серьезные
изменения в бренде», - добавила управляющий директор WiredCo. Мишель
Хэмптон.
Ранее Pizza Hut в Австралии показала, что ради пиццы люди готовы даже
дать сгореть
другу, пока спасают коробку с пепперони.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/8/348695.phtml
Летний киносезон побил рекорд по кассовым сборам в США
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/8/348694.phtml
Тенденции
Tue, 08 Sep 2026 07:31:14 +0400
Летний киносезон стал самым кассовым за всю историю индустрии в США, побив
рекорд 2013 г., когда на экранах выходили «Человек из стали», «Железный человек
3» и другие блокбастеры. Об этом сообщает
Variety со ссылкой на данные Rentrak.
Продажи билетов в США с 1 мая по 7 сентября этого года составили $4,76 млрд.
Прошлый рекорд был зафиксирован в 2013 г. - $4,755 млрд.
При этом впервые в истории каждый из четырех месяцев принес более $1 млрд:
май - $1,07 млрд, июнь - $1,08 млрд, июль - $1,18 млрд, а август - $1,27 млрд.
Доходы за эти месяцы обычно составляют 40% от годовых кассовых сборов.
Главными хитами кинотеатров стали картины «Человек-паук: Новый день»,
«Одиссея» и мультфильм «Койот против "Акме"».
«Что делает это лето уникальным и важным, так это то, что именно этот
сезон напомнил людям, как здорово ходить в кино, - отметил руководитель отдела
рыночных тенденций Rentrak Пол Дергарабедиан. - Эта тенденция может создать
новое поколение кинозрителей, учитывая множество отличных фильмов, которые еще
впереди».
Ранее стало известно, что «Человек-паук: Новый день» стал
самым
кассовым дебютом в истории кинопроката.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/8/348694.phtml
Новый бренд одежды «809» посвятили традиционным ценностям в России
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/8/348693.phtml
Тенденции
Tue, 08 Sep 2026 07:07:15 +0400
В России создан бренд уличной одежды «809», концепция которого построена
вокруг традиционных российских духовно-нравственных ценностей. Об этом сообщают
«Ведомости» со ссылкой на заявление сооснователя бренда,
члена Общественной палаты и руководителя Союза экстремальных видов спорта Ивана
Шмонина.
Два других владельца - Варсеник Саркисянц и Ярослав Паунов. По словам
Шмонина, название бренда отсылает к указу № 809. Под ним утверждены основы
государственной политики РФ по сохранению и укреплению традиционных российских
духовно-нравственных ценностей.
Шмонин отметил, что базу коллекции составит одежда с «ненавязчивой
политической и государственной символикой» (к примеру, мужская косоворотка).
Размер инвестиций в запуск проекта в компании не называют.
В июле прошлого года президент РФ Владимир Путин
подписал
закон об отказе в выдаче прокатного удостоверения тем фильмам, которые
содержат материалы с пропагандой отрицания традиционных ценностей.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/8/348693.phtml
Премьеру новой «Дюны» и «Мстителей» в России перенесут почти на полгода
https://adindex.ru/news/media/2026/09/8/348692.phtml
Медиа
Tue, 08 Sep 2026 06:37:33 +0400
Премьеры в России западных блокбастеров «Дюна: Часть третья» и «Мстители:
Доктор Дум» не будет до апреля 2027 г. вне зависимости от графика отечественных
кинопремьер. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на заявление главы Ассоциации владельцев
кинотеатров РФ Алексея Воронкова.
По его словам, выход этих картин в России до указанного периода не
запланирован. «"Дюна: Часть третья" и "Мстители: Доктор Дум" не выйдут в
российском прокате ни в декабре, ни в январе, ни в феврале, ни в марте», -
заявил Воронков.
Их премьера возможна лишь в апреле 2027 г. даже при условии достижения
договоренностей с американскими компаниями, заключил спикер.
Мировая премьера обоих фильмов запланирована на 18 декабря 2026 г. Ранее
показ западных фильмов в кино также переносили в связи с выходом на экраны
картины «Последний богатырь. Колобок». Последняя, по итогам августа,
собрала
кассу в 819 млн руб.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/8/348692.phtml
Четыре из пяти девелоперов редко используют данные о клиентах после обращения - исследование Out of Cloud
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/7/348680.phtml
Агентство изучило клиентский путь у пяти крупных застройщиков - от первого обращения до покупки. Аналитики оценивали рассылки, работу с избранным, незавершенными действиями и предложениями по ипотеке и рассрочке
Пресс-релизы
Mon, 07 Sep 2026 16:33:55 +0400
Девелоперы собирают контакты потенциальных покупателей, но не всегда
продолжают коммуникацию после первого обращения. Это показало исследование
агентства CRM-маркетинга (Customer Relationship Management - программа для
автоматизации и контроля взаимодействия компании с клиентами) Out of Cloud
(входит в Kokoc Group), которое с ноября 2025 по июнь 2026 года изучало
клиентский путь у пяти застройщиков из топ-15 по объему ввода жилья.
Аналитики проходили путь потенциального покупателя: оставляли заявки,
подписывались на рассылки, сохраняли квартиры в избранное и начинали
бронирование. Один из пяти застройщиков за восемь месяцев не отправил участнику
исследования ни одной рассылки.
У остальных коммуникация с клиентом также была непоследовательной. Полную
цепочку «подтверждение подписки - приветственное письмо» выстроил один из пяти
застройщиков. Столько же персонализировали рассылки с учетом просмотренных и
сохраненных объектов. Напоминания после незавершенных действий - например,
брошенного бронирования или добавления квартиры в избранное - отправляли два из
пяти участников.
При этом у всех компаний были несколько каналов коммуникации, включая личный
кабинет, мобильное приложение и функцию добавления объектов в избранное. У
четырех из пяти также были формы подписки и программы лояльности. Разрыв
возникал на следующем шаге - после сбора контакта, когда проявленный интерес
должен стать основой дальнейшей коммуникации. -астройщик видел, что именно
заинтересовало клиента (объект, планировка, ипотечная программа), но в
последующих рассылках этот контекст использовал редко. В результате новое
касание чаще всего начинало разговор с чистого листа.
Отдельно аналитики оценили коммуникацию с покупателями, которые отложили
решение. Три из пяти застройщиков регулярно отправляли сообщения об ипотеке,
рассрочке, акциях и расчете платежа. При этом рассылки носили общий характер и
не учитывали, какие объекты или условия ранее интересовали конкретного клиента.
Возможность напрямую записаться на просмотр после паузы в коммуникации была
только у одного участника исследования.
По мнению аналитиков, этот вопрос становится более актуальным на фоне
снижения спроса на первичное жилье и роста стоимости привлечения клиентов. По
данным платформы «Пульс продаж новостроек», весной 2026 года продажи
первичного жилья в городах-миллионниках снизились на 21-27% год к году. В
Москве, по данным Росреестра, количество сделок с новостройками в первом
полугодии сократилось на 30%.
При этом рыночные данные указывают на разницу в эффективности CRM-каналов у
разных игроков. Согласно исследованию
Mindbox, у лидера отрасли на емейл, СМС и пуш-коммуникации
(короткое сообщение во всплывающем окне) приходится 23,4% выручки. Это 6-е
место среди 23 отраслей, рассмотренных в исследовании. Разница между
показателем лидера и медианным значением по рынку составляет около четырех
раз.
Ирина Шандровская, директор по клиентской стратегии и аналитике Out of
Cloud (Kokoc Group):
«Мы смотрим на CRM-маркетинг в недвижимости как на систему, которая помогает
девелоперу сопровождать клиента в длинном и нелинейном выборе. Покупатель может
возвращаться к планировкам, менять финансовый сценарий, откладывать решение и
снова сравнивать объекты. -адача CRM - сохранить контекст интереса и помочь
клиенту сделать следующий шаг.
В этом исследовании мы анализируем видимые точки CRM-влияния на клиентский
путь: от первого контакта и подписки до выбора объекта, консультации,
бронирования и дальнейших сценариев работы с клиентом».
Евгения Максименкова, руководитель группы продаж экосистемы
Mindbox:
«Цифра 23,4% в нашем исследовании выручки - это показатель одного лидера,
который уже выстроил персонализацию на уровне высокочастотных индустрий, где
клиент обычно возвращается каждую неделю, а не 1-2 раза в жизни. Разрыв в 4
раза между лидером и медианой в отрасли - это разница не в возможностях канала,
а в зрелости конкретных сценариев. Другими словами, догнать лидера можно не за
счет роста бюджета, а за счет закрытия именно тех пробелов, которые показало
исследование Out of Cloud: приветственные цепочки, персонализация по интересу,
напоминания после паузы. Это управляемые вещи, а не вопрос масштаба
компании».
Исследование учитывало только доступные клиенту точки контакта: сайты, формы
заявок, личные кабинеты, письма, мессенджеры, мобильные приложения и программы
лояльности. Полученные результаты не являются рейтингом девелоперов.
article
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/7/348680.phtml
Huawei «отключила» шум внешнего мира в рекламе новых наушников
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/7/348674.phtml
В роликах бренд отказался от технического объяснения функции и визуализировал ее эффект
Креатив
Mon, 07 Sep 2026 14:26:32 +0400
Huawei представила рекламную кампанию наушников FreeBuds Neo с
активным шумоподавлением. Вместо подробного рассказа о технологии бренд показал
ее работу через простую метафору: окружающий шум буквально исчезает, когда
пользователь надевает наушники. Подробности появились на
сайте
производителя.
В рамках кампании Huawei опубликовала несколько роликов. Один из
роликов получил название Stay in the Game и ориентирован на аудиторию геймеров.
Вместо подробного объяснения технологии Huawei показывает ее эффект в привычном
для пользователя сценарии: внешние раздражители перестают мешать погружению в
игру.
[#VIDEO-TABS::348671#]
i позиционирует модель специально для игровой аудитории. В
FreeBuds Neo предусмотрен отдельный режим для игр-шутеров: он усиливает звуки
виртуального мира, в том числе шаги и направление движения противников.
Еще один ролик развивает тот же прием в более масштабном имиджевом
формате. В обоих случаях техническая характеристика продукта становится частью
визуального повествования: зрителю показывают не устройство системы
шумоподавления, а результат ее работы
[#VIDEO-TABS::348672#]
Такой подход позволяет свести продуктовое сообщение к одной идее -
«отключить» окружающий шум. Слоганом FreeBuds Neo стала фраза Noise Off. Energy
On («Шум: выкл. Энергия: вкл.)», которую Huawei использует в глобальной
коммуникации новой линейки.
FreeBuds Neo были представлены 2 сентября на глобальной
презентации Huawei в Мюнхене. Наушники получили двухканальную систему
адаптивного шумоподавления. Система анализирует окружающий шум и автоматически
подстраивает режим работы.
[#VIDEO-TABS::348673#]
Кроме того, FreeBuds Neo стали частью глобального продуктового
запуска Huawei Chase the Wild («Навстречу неизведанному»). Помимо наушников,
компания представила в Мюнхене новые умные часы, смартфоны и планшет.
article
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/7/348674.phtml
Бренд Unilever раздел звезду «Вне кампуса» ради рекламы средства для укладки
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/7/348670.phtml
Американский бренд средств по уходу за волосами и стайлинга Tresemme отправил актера Белмона Камели искупаться в бассейне
Креатив
Mon, 07 Sep 2026 13:20:43 +0400
Один из брендов Unilever - Tresemmé - представил кампанию «Горячее кудрявое
лето» (Hot Curl Summer) с американским актером Белмоном Камели
в главной роли, звездой сериала 2026 г. «Вне кампуса» (Off Campus). Он снялся в
рекламе средств для кудрявых волос Bouncy Curls Collection.
[#GALLERY::348668#]
Голые и кудрявые
В кадре Камели появляется с мокрыми волосами после душа, заспанный и не
готовый к выходу. Но буквально за минуту он приводит шевелюру в порядок с
помощью средств бренда и выходит на солнечный свет. В видео мелькают бассейн,
летние вечеринки, присутствует беззаботное и легкое настроение.
[#VIDEO-TABS::348669#]
28-летний актер стал известен благодаря роли хоккеиста Гаррета Грэма в
экранизации романа Эль Кеннеди. Романтическая комедия «Вне кампуса» вышла на
Prime Video в мае 2026 г. и быстро набрал популярность. Шоу посмотрело более 36
млн зрителей за 12 дней после премьеры. Камели также появился в мелодраме
«Прогулки вдвоем».
Tresemmé - бренд с более чем 75-летней историей. Он основан в 1948 г.
стилистом Эдной Эммой, чтобы сделать салонный уход доступным для домашнего
использования. С 2010 г. марка входит в портфель Unilever. Новая линейка Bouncy
Curls включает восемь продуктов по цене $7.99 (примерно 692 руб): крем, мусс,
пенку, маску, крем-желе, масляный спрей, спрей для обновления локонов и лак для
волос, а также шампунь и кондиционер.
Кампания вне экрана
«Горячее кудрявое лето» вышло за пределы экранов смартфона. Так, например в
августе в бруклинском парке прошла офлайн-активация бренда с фотозонами,
сувенирами и DJ-сетами.
[#VIDEO-TABS::348687#]
Tresemmé также привлек шестерых блогеров с кудрявыми волосами. Они входят в
Curl Collective - сообщество, созданное брендом для тестирования формул. В
группу вошли Валерия Луна, Райли Арриго, Аштин Санчес, Клэр Элмонд и Шайенн
Хенрикес. Они участвовали в разработке продуктов и проверке их
эффективности.
Сообщество кудрявоголовых
При создании кампании бренд ориентировался на CurlTok - сообщество в TikTok,
посвященное уходу за кудрявыми волосами. Оно начало активно развиваться в 2020
г., в частности после вывода в тренды видеороликов про «кудрявый метод», то
есть особый способ укладки волос для сохранения текстуры природных кудрей.
Сейчас в подобных видео обладатели кудрявых волос рассказывают про способы
ухода за волосами.
Пример видео. Источник: TikTok, Аккаунт @_dany_jj
Под хештегом #CurlTok в китайской соцсети снято более 50 тыс. видео, а
ролики с хештегом #curlyhairroutine собирают миллионы просмотров.
article
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/7/348670.phtml
Однообразие ИИ-контента стало проблемой для ресторанов и рекламы
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348667.phtml
Генеративные модели могут усреднять визуальный стиль и создавать слишком «идеальные» изображения. Для брендов это создает новые риски на фоне массового внедрения ИИ в рекламу
Тенденции
Mon, 07 Sep 2026 13:08:43 +0400
Рестораны все чаще используют генеративный ИИ для создания
изображений блюд и оформления меню. Но результат не всегда выглядит
убедительно. Еда может получаться слишком идеальной, симметричной и гладкой.
Из-за этого изображение кажется искусственным, пишет
TechCrunch.
Иногда ошибки заметны сразу: например, сыр выглядит неестественно
расплавленным, а продукты приобретают странную форму. В других случаях картинка
кажется нормальной, пока пользователь не начинает рассматривать детали.
«Это почти как если бы инопланетянин пытался приготовить
пиццу, не понимая ее основных принципов», - рассказал TechCrunch Алекс
Лайл, технический директор компании Reality Defender - фирма занимается
технологиями определения ИИ-контента и его верификации.
Почему изображения становятся похожими
а из причин - данные, на которых обучаются генеративные модели.
ИИ анализирует большие объемы контента и находит в нем повторяющиеся приемы.
-атем он использует их для создания новых изображений.
Например, при запросе на меню для бургерной модель может
ориентироваться на существующее оформление крупных ресторанных сетей.
При этом визуальный стиль самих ресторанных сетей уже во многом
похож. В результате ИИ воспроизводит знакомые решения и дополнительно их
усредняет. Эффект может усиливаться, если сгенерированные изображения в
дальнейшем попадают в данные для обучения других моделей.
Эксперты называют такой процесс конвергенцией - результаты разных
генераций постепенно сближаются. При этом модель продолжает нормально
работать.
Еще одна причина связана с тем, что генеративные системы стремятся
выдавать привлекательный и безопасный результат. Поэтому изображения могут
становиться слишком правильными: булочки - идеально подрумяненными, шарики
мороженого - круглыми, а продукты - гладкими и симметричными.
Подобная идеализация давно используется в рекламе еды. Фуд-стилисты и
фотографы специально делают блюда привлекательнее, чем они выглядят в
реальности. Генеративный ИИ может усиливать этот эффект.
Кроме того, ИИ склонен «сглаживать острые углы» как в
изображениях, так и в текстах.
Эффект может становиться заметнее после многократного
редактирования. Пользователь X под ником Labtec создал меню в ChatGPT, а затем
последовательно отредактировал его 100 раз. С каждой правкой еда становилась
более гладкой и все меньше напоминала реальные продукты. Его эксперимент вы
можете увидеть в ролике ниже.
[#VIDEO-TABS::348666#]
Для ресторанов это может стать практической проблемой, пишет
издание. Меню приходится регулярно обновлять - например, менять цены или
названия блюд. Если каждый раз редактировать уже сгенерированное изображение,
оно может постепенно становиться менее реалистичным.
Что это значит для рекламы
Проблема выходит за пределы ресторанных меню. Те же механизмы
работают в рекламном производстве. Например, в недавнем исследовании «VK
Рекламы» и Hi-Tech Mail 77% россиян
заявили,
что им больше нравится реклама без нейросетей, а 53% считают, что способны
отличить рекламу, созданную ИИ, от сделанной человеком.
ИИ позволяет быстрее создавать изображения, адаптировать их под
разные форматы и выпускать больше вариантов креатива. Но массовое использование
одних и тех же инструментов ставит перед брендами другой вопрос - как сохранить
собственный визуальный стиль.
По данным февральского
исследования
Okkam Creative, 100% опрошенных рекламных агентств уже используют ИИ в работе,
все больше компаний централизованно внедряют нейросети. Одновременно
усиливается кризис доверия: 56% пользователей заявляют, что реклама, созданная
нейросетями, снижает их доверие к бренду, а 26% воспринимают использование ИИ
без маркировки как признак нечестности.
CEO Moskva Production Алиса Петрова
говорит, что при использовании ИИ важны мера и уместность: когда технология
заменяет что-то «искреннее, человечное и теплое», аудитория считывает фальшь.
Она предлагает воспринимать ИИ как инструмент, усиливающий идею, а не как
замену человеческому креативу.
Алена Хабаза, Account Director MediaDesk Group формулирует похожую
мысль. По ее словам, ощущение «подмены реальности» в рекламе способно ударить
по лояльности и конверсии. Доверие строят прозрачные правила применения ИИ,
маркировка, приоритет фактов над эффектностью.
Само по себе использование нейросетей не означает, что рекламные
изображения обязательно станут одинаковыми. Результат зависит от выбранной
модели, исходных материалов, запросов и работы креативной команды. Однако
пример с ресторанными меню показывает, что генеративные системы могут
воспроизводить уже распространенные визуальные приемы и стремиться к усредненно
привлекательной эстетике.
Почему это стало проблемой для людей
Человеку необязательно понимать, что именно не так с изображением,
чтобы почувствовать его искусственность.
«У людей есть почти необъяснимое ощущение, когда они смотрят
на что-то, созданное ИИ, в сравнении с тем, что изначально было реальным. Это
сложно сформулировать, но люди каким-то образом это чувствуют», - считает
директор Imagining the Digital Future Center при Университете Элона Ли
Рейни.
Похожий эффект обнаружили ученые Университета Дуйсбурга - Эссена.
Они изучали реакцию людей на созданные ИИ изображения еды. Почти реалистичные
картинки вызывали больше отвращения и дискомфорта, чем явно искусственные.
Исследователи связали это с эффектом «зловещей долины».
Таким образом, использование ИИ может создавать для ресторанов не
только эстетический, но и репутационный риск. Попытка быстро получить
привлекательное изображение блюда в некоторых случаях способна дать обратный
эффект.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348667.phtml
«Пятерочка» и художник Darbotz перенесли уличное искусство на стаканчики
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/4/348642.phtml
Проект объединил паблик-арт и ретейл: образ, созданный художником для городской среды, появился также на стаканчиках кофе в магазинах сети
Пресс-релизы
Mon, 07 Sep 2026 10:29:20 +0400
Торговая сеть «Пятерочка» и индонезийский художник Darbotz представили
совместный проект во Владивостоке. В рамках кампании в городе появился мурал и
открылась выставка «Прилив монстров», а сеть выпустила лимитированные
стаканчики для кофе с эскизом художника.
Проект реализован в рамках городской инициативы «Метацентры», посвященной
интеграции паблик-арта в городскую среду. Для мурала Darbotz использовал образ
кальмара, своего постоянного персонажа, связав его с морской тематикой
города.
Еще одной частью коллаборации стал лимитированный дроп в кофе-корнерах
ретейлера. Стаканчики для кофе получили черный дизайн с эскизом Darbotz. Выпуск
доступен в магазинах сети на Дальнем Востоке.
Проект объединил городское искусство и оформление магазинов: работу
художника можно увидеть на улице, а ее графическое продолжение - на
стаканчиках.
Darbotz работает с уличным искусством около 20 лет. Среди брендов, с
которыми он сотрудничал, - BMW, Nike, Casio G-Shock, Guinness и DC Shoes.
Художник сохраняет анонимность и использует в работах образ кальмара Cumi,
который стал его узнаваемым персонажем.
[#GALLERY::348641#]
Источник: пресс-служба «Пятерочки»
article
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/4/348642.phtml
«Билайн» переведет абонентов домашнего ТВ на сервис «Кинопоиск»
https://adindex.ru/news/media/2026/09/7/348661.phtml
Медиа
Mon, 07 Sep 2026 10:23:33 +0400
«Билайн» принял решение о переводе своего онлайн-кинотеатра и платного ТВ на
контент «Кинопоиска». Последний станет основной ТВ-платформой и
онлайн-кинотеатром оператора, сообщает
Forbes со ссылкой на данные компании.
Отмечается, что действующие абоненты «Билайна» будут постепенно переходить с
«попкорн.билайн» на «Кинопоиск», позже сервис также станет доступен для
абонентов IP-телевидения оператора.
Тарифы и условия подписки не изменятся. На ТВ-устройствах действующих
абонентов «Билайна» будет дистанционно и автоматически установлено приложение
«Кинопоиска». При этом в отдельных тарифах абонентам доступны дополнительные
возможности экосистемы «Плюса», в том числе библиотеки сервисов «Яндекс Книги»
и «Яндекс Музыка».
«попкорн.билайн» появился в 2024 г. и постепенно заменил «Билайн ТВ» для
абонентов оператора.
В августе Диана -абелина
ушла с
должности коммерческого директора «билайн AdTech». Сейчас на позиции
коммерческого директора «билайн AdTech» Наталья Полковникова.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/7/348661.phtml
ИИ-агенты захватили немецкий сайт и обошли ограничения разработчиков
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/7/348660.phtml
Диджитал
Mon, 07 Sep 2026 09:59:19 +0400
ИИ-агенты компании OpenAI захватили немецкий веб-сайт и превратили его в
доску объявлений для других агентов. Это произошло весной 2026 г., однако
известно об инциденте стало только сейчас, сообщает
Reuters со ссылкой на источники.
Речь идет о немецкоязычном вики-сайте DseWiki, где аналитики нашли более 15
тыс. правок. Выяснилось, что их совершали с высокой скоростью с серверов
Microsoft Azure, которые используются OpenAI.
агенты обменивались инструкциями по обходу ограничений разработчиков,
скрывали активность через Tor и создавали резервные страницы при попытках
модерации. При этом руководство OpenAI узнало о случившемся несколько недель
назад, но решило скрыть факт происшествия.
Ранее стало известно, что искусственный интеллект к 2030 г.
будет
влиять почти на 4% потребительских расходов в мире - это примерно $3,4
трлн. Показатель более чем втрое превышает аналогичный прогноз на 2026
г.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/7/348660.phtml
Snickers создал «цифровой батончик» для ChatGPT
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/7/348659.phtml
Маркетинг
Mon, 07 Sep 2026 09:25:38 +0400
Бренд шоколадных батончиков Snickers обыграл свой знаменитый лозунг «Ты не
ты, когда голоден» через тему нейросетей. Компания совместно с агентством BBDO
создала «цифровой батончик» для ChatGPT, после которого нейросеть перестает
врать и придумывать факты.
Как сообщает
Ads With Benefits со ссылкой на новую рекламную кампанию
ers, речь идет о «галлюцинациях ИИ», когда нейросеть может сама
придумывать цитаты и факты, которых нет и никогда не было в реальности. В
ers уверены: искусственный интеллект не глючит, он просто голоден.
Чтобы исправить это, компания Mars презентовала Snickers Hungr.AI -
«цифровую шоколадку», созданную специально для искусственного интеллекта. Ее
можно скачать на
официальном сайте Snickers.
Принцип ее использования - скачать и «скормить» ChatGPT, когда у него
начинаются галлюцинации ИИ. Программа заставляет нейросеть пересмотреть ответ
на свой последний вопрос с улучшенной точностью и дополнительной проверкой.
ers Hungr.AI технически не исправляет и не изменяет саму модель ИИ, он
функционирует как дополнительная инструкция, изменяющая выходные данные ChatGPT
во время сеанса.
Ранее Snickers сделал из новой рекламной кампании, созданной агентством
BBDO,
социальное
высказывание. В центре ролика - герой, который произносит речь на
похоронах.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/7/348659.phtml
Спрос на ретро увеличил продажи CD-дисков почти на 60%
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348658.phtml
Тенденции
Mon, 07 Sep 2026 08:56:20 +0400
Продажи компакт-дисков в США достигли отметки в $171,1 млн за первые шесть
месяцев 2026 г., что почти на 60% больше в сравнении с аналогичным периодом
прошлого года. Об этом сообщается
в отчете Ассоциации звукозаписывающей индустрии Америки
(Recording Industry Association of America, RIAA).
Объем продаж в штуках также увеличился - на 45,7% год к году, до 17,5 млн
единиц. При этом в 2025 г. выручка от продаж компакт-дисков в стране снизилась
на 7,8% в сравнении с 2024 г.
Выручка от продаж виниловых пластинок в первой половине 2026 г. подскочила
на 26% - до $731,5 млн.
По данным отраслевых СМИ, рост происходит на фоне всплеска интереса к
простым технологиям - кнопочным телефонам, цифровым камерам, стационарным
домашним телефонам и физическим носителям.
Сейчас в этом сегменте работают несколько стартапов, включая производителей
стационарных телефонов Tin Can, Ooma и Pinwheel, а также производителей
«несмартфонов», таких как Light, Dumb Co, Minimal. Тем временем потребители
поколения Z скупают старые гаджеты в комиссионных магазинах или на сайтах
винтажной техники, таких как eBay или Retrospekt.
Похожая ситуация наблюдалась в 2018 г. - тогда CD и виниловые пластинки
обогнали
по продажам цифровые загрузки музыки.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348658.phtml
Newsday и Seattle Times подали в суд на OpenAI и Microsoft из-за нейросетей
https://adindex.ru/news/right/2026/09/7/348654.phtml
Право
Mon, 07 Sep 2026 08:25:18 +0400
Американские издания Seattle Times и Newsday подали в суд на компании OpenAI
и Microsoft из-за их нейросетей, обвинив гигантов в разрушении журналистской
индустрии. Об этом сообщается
в тексте иска на сайте американского суда.
Seattle Times и Newsday подали в суд на OpenAI и Microsoft за предполагаемое
использование их журналистских материалов для обучения ИИ. В иске генеративный
ИИ описывается как «змея, пожирающая собственный хвост», которая может
«уничтожить организации», производящие контент, на котором нейросети
обучаются.
«Продукты ИИ <...> рекламируются как создатели контента, но на самом
деле они являются хищными потребителями. <...> Они возвращают миру копии
и имитации того же оригинального контента, который они потребляли для
достижения коммерческих целей», - утверждают авторы иска.
Отмечается, что иск газеты Seattle Times особенно примечателен, так как
Microsoft и OpenAI финансировали некоторые журналистские проекты и стипендии
этого СМИ.
Газета The New York Times подала в суд на OpenAI и Microsoft за
предполагаемое нарушение авторских прав еще в 2023 г.
В конце прошлого года писатель и журналист Джон Каррейру совместно с группой
авторов подал
иск против шести крупных компаний, занимающихся искусственным
интеллектом.
article
https://adindex.ru/news/right/2026/09/7/348654.phtml
«-олотое яблоко» рассказало о росте продаж техники и электроники
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348653.phtml
Тенденции
Mon, 07 Sep 2026 07:35:54 +0400
В одном из крупнейших бьюти-ретейлеров страны «-олотое яблоко» растут
продажи наушников и колонок, техники для дома, для укладки волос и аксессуаров
к ней, а также другой техники. Об этом сообщает
«Коммерсантъ» со ссылкой на данные компании.
Продажи брендов техники «Яндекс», Kitfort, Remez, Redmond и др. на площадке
лотого яблока» увеличились на 37% в денежном выражении и на 19% в физическом
в первом полугодии 2026 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
При этом темпы роста продаж техники обогнали другие категории в сети за
указанный период, включая косметику.
Самый сильный рост продаж показали наушники и колонки (рост в 3,1 раза год к
году в деньгах и в 2,8 раза в штуках). Средний чек в сегменте техники вырос
почти на 15% год к году.
По данным «Лэтуаль», оборот бьюти-девайсов внутри сети в 2025 г. превысил
200 млн руб. и 77 тыс. устройств. Наибольший рост год к году показали массажеры
(рост на 23%) и приборы для очищения кожи (11%).
Эксперты объясняют рост продаж техники на таких площадках эффектом низкой
базы, удобством цифровой витрины ретейлеров, а также с тем, что малая бытовая
техника проще и дешевле крупной в хранении и реализации.
В феврале для клиентов бьюти-ретейлера «-олотое яблоко» в мобильном
приложении появился чат поддержки с ИИ-ботом
по имени
-оя.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348653.phtml
Sunlight пошел в суд по интеллектуальным правам из-за спора с брендом Joser
https://adindex.ru/news/right/2026/09/7/348652.phtml
Право
Mon, 07 Sep 2026 06:59:40 +0400
Ювелирная сеть Sunlight обратилась в суд по интеллектуальным правам с
кассационной жалобой из-за дизайна изделий бренда Joser, с которым компания
судилась раньше. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу Sunlight.
До этого арбитражный суд Москвы обязал ювелирную сеть выплатить
представителям Joser 17,3 млн руб. и опубликовать на сайте информацию о
нарушении прав на дизайн более 20 ювелирных изделий бренда.
В Sunlight обратили внимание, что уважают решение суда, однако в его основу
по этому делу должна ложиться «полная оценка всех представленных
доказательств». «Похожая ювелирная эстетика существовала на рынке за много
лет до появления коллекции Joser и использовалась разными независимыми
производителями, включая нас самих, - заявили представители сети. - Именно
поэтому мы обратились с кассационной жалобой, чтобы попросить рассмотреть дело
с учетом всех фактов».
Рассмотрение жалобы в суде по интеллектуальным правам назначено на 20
октября 2026 г.
Ранее дело ювелирной сети Sunlight о незаконном использовании песни Стаса
Михайлова в рекламе было
отправлено на
новое рассмотрение, а судебные акты двух нижестоящих инстанций
отменены.
article
https://adindex.ru/news/right/2026/09/7/348652.phtml
Бургеры и наггетсы Rostics появились в продаже в супермаркетах «Пятерочка»
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348651.phtml
Тенденции
Mon, 07 Sep 2026 06:29:10 +0400
Сеть ресторанов быстрого питания Rostic's запустила продажу готовых блюд в
магазинах сети «Пятерочка». Об этом сообщают
«Ведомости» со ссылкой на данные компании.
Речь идет о продаже в супермаркетах блюд «Шефролл», «Шефбургер», «Чизбургер
де люкс» и наггетсов с сырным соусом. В настоящий момент они доступны для
покупки более чем в 750 магазинах Москвы.
В компании обратили внимание, что решение о масштабировании проекта будет
принято по результатам теста на основе анализа продаж и покупательского
спроса.
В июле «Ростикс» представил
новое
комбо «МиньонБум», созданное совместно с франшизой «Миньоны». Предложение
включает тематические игрушки, новую линейку сырных бургеров и будет поэтапно
доступно в ресторанах сети.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/7/348651.phtml
Что это было: эффективность in-app-продвижения и ожидания рекламодателей от «Телеграма»
https://adindex.ru/publication/opinion/marketing/2026/09/4/348648.phtml
Новый выпуск рубрики «Что это было», где каждый месяц AdIndex подбирает самые значимые события рекламного рынка, дополняя их аналитикой и оценками специалистов отрасли. Рассказываем про то, как выделиться из клаттера в приложениях и что происходит с рекламой в традиционном ТВ
Маркетинг
Fri, 04 Sep 2026 19:00:21 +0400
Традиционое ТВ у нас и за рубежом
По
данным
Nielsen, во втором квартале 2026 года доля телесмотрения с рекламой в США
снизилась до 71,5%, при этом почти половина этого объема уже приходится на
стриминговые сервисы - 48,2%. Эфирное и кабельное телевидение занимают 26,6% и
25,2% соответственно.
Александр -ахаров, председатель правления Digital
Alliance:
«Мы бы не стали говорить о перетекании российского рынка от
традиционного ТВ к новым каналам. Скорее меняется сама модель видеопотребления:
у аудитории появляется больше сценариев просмотра, в том числе на большом
экране, а видеосреда становится более фрагментированной и технологичной. При
этом классическое телевидение сохраняет роль основы медиасплита: оно
по-прежнему обеспечивает быстрый массовый охват и остается одним из ключевых
инструментов построения бренда.
В ближайшие годы мы увидим не перераспределение бюджетов по
принципу "ТВ против digital", а более тесную интеграцию видеосред. ТВ сохранит
роль основного инструмента для быстрого массового охвата и построения знания о
бренде, а онлайн-видео и CTV продолжат расти благодаря возможностям
таргетирования и работе с данными.
Это подтверждает динамика рынка: в первом полугодии 2026 г.
брендинговая видеореклама в интернете выросла на 29%, а Connected TV, по оценке
АРИР, занимает около трети этого сегмента. Однако рост новых форматов не
означает замены телевидения: наиболее эффективная модель - ТВ как фундамент
кампании и digital-видео и CTV как инструменты для достройки охвата и решения
более точечных задач».
Эффективность рекламы в приложениях
Исследование Buzzoola
показало,
что 91% пользователей интернета видят рекламные интеграции в приложениях,
причем 76% сталкиваются с ними при каждом сеансе. Для более комфортного
восприятия рекламы пользователи прежде всего хотят иметь возможность быстро ее
закрыть (24%), а главной причиной досрочного закрытия называют перекрытие
основного контента - 44%. Самым приемлемым форматом оказалось видео с
возможностью пропуска - его выбрали 15% респондентов.
Иван Малышев, User Acquisition Manager Appbooster:
«44% пользователей раздражает реклама, которая перекрывает
контент. Но проблема не в формате, а в плейсменте.
Интерстишл посреди действия бесит. Тот же формат между уровнями
воспринимается нормально: все решает момент показа. Но часть паблишеров до сих
пор размещает рекламу там, где это выгоднее с точки зрения монетизации, а не
там, где у пользователя возникает естественная пауза.
Поэтому нельзя сказать, что реклама в приложениях сама по себе не
превратилась в "баннер, который закрывает основной контент". Скорее, отдельные
навязчивые форматы доживают свое по инерции.
Rewarded, playable, видео с возможностью пропуска - то есть все,
что построено на согласии пользователя, - работают лучше и постепенно вытесняют
навязчивые форматы. Не из заботы о пользователе, а потому что так выгоднее.
Фокус рынка сместился от охвата к качеству контакта. Дешевый
показ, который никто не заметил, в итоге может стоить дороже: он засоряет
данные и портит обучение алгоритмов.
Поэтому баннер поверх контента - это не тренд, а наследие. Он еще
существует, но экономически проигрывает форматам, где пользователь сам сделал
выбор».
Дмитрий Чудовский, директор по маркетингу Bidease:
«91% - нормальная цифра, и я бы ее не драматизировал. Человек
платит за бесплатное приложение своим вниманием, странно было бы, если бы он
рекламу не замечал.
Работает ли она, лучше судить по тому, как ведут себя
рекламодатели. В каналах, которые не окупаются, деньги не задерживаются, а
мобильные бюджеты на 2026 год закладывают с ростом больше 20%, и заметная часть
этих денег идет именно в приложения. И считают их давно не показами: по данным
АЦ РИР, главным KPI у 61% рекламодателей является выручка, а реклама, которая
раздражает, до выручки не доходит.
Другое дело, что работает она неравномерно. Самая честная цифра в
исследовании - те 44%, которые закрывают рекламу из-за того, что она лезет
поверх контента. Претензия тут скорее не к креативу, а к тому, в какой момент
его показали. В баннер реклама в приложениях не превратилась, но часть ее до
сих пор покупают именно как баннер, по дешевому охвату, не разбирая, в какой
момент показ догонит пользователя.
Говорить об однозначном лидерстве видео с возможностью пропуска
тоже нельзя: этот вариант выбрали только 15% респондентов. Скорее, оно
оказалось не самым привлекательным, а наименее раздражающим. Главное здесь не
длина ролика и не качество продакшена, а ощущение контроля. Пользователь
спокойнее воспринимает рекламу, когда знает, что может в любой момент ее
пропустить.
Не менее важен контекст. Раздражение чаще возникает из-за
несоответствия предложения контексту, чем из-за самого формата. То есть выбор,
кому мы показываем рекламу, первичен. Простую мысль донесет статичный креатив
или короткий ролик. Продукт, который нужно показать в работе, требует видео.
Перед запуском стоит ответить на два вопроса: сколько внимания нужно, чтобы
донести сообщение, и есть ли у пользователя столько внимания в этот момент.
При этом перегрузка рекламой действительно есть, но распределена
она неравномерно. В рекламе тонет конкретный пользователь в конкретном
приложении, когда несколько рекламодателей независимо выкупают его внимание в
один вечер. Поэтому проблема скорее в частоте и релевантности показов, чем в
общем объеме рекламы.
Попытка «додавить» пользователя количеством только увеличивает
расходы: эффективность одного креатива начинает снижаться уже после 3-4
показов.
Громкостью из клаттера не выйти. Выделяется не тот бренд, который
чаще попадается на глаза, а тот, который попадается вовремя.».
«Телеграм» все еще на первом месте
Согласно
опросу
АЦ РИР, в 2027 г. «Телеграм» планируют использовать 73% рекламодателей, если
реклама в мессенджере останется разрешена законодательством. Это на 8 п. п.
меньше, чем годом ранее, однако «Телеграм» сохраняет первое место среди
доступных в России площадок. При этом по
данным
Didenok Team, «Телеграм» стал самой дорогой площадкой по стоимости просмотра
рекламы у блогеров: в отдельных категориях CPV достигает 9,3 руб. Для
сравнения, в VK стоимость просмотра начинается от 79 копеек, а в TikTok
составляет 1,6-2,6 руб.
Екатерина Шинкевич, генеральный директор
CPAExchange:
«Дело в том, что в "Телеграме", несмотря на замедление, осталась
очень качественная и живая аудитория. А где такая аудитория, там и
рекламодатели. Рекламодатели видят результаты той или иной площадки. При
размещении рекламы количество конверсий не падает.
Мое экспертное мнение, что рост цен в "Телеграме" в России никак
не влияет распределение бюджетов в телеграм. Дело в том, что реклама на этой
площадке по-прежнему остается точкой с низким входом.
Стоимость контакта в телеграм пока не такая высокая, чтобы
рекламодатели отказывались от такой площадки.
Но оптимального медиа-микса не существует. Для каждого бизнеса,
для каждой компании он свой».
article
https://adindex.ru/publication/opinion/marketing/2026/09/4/348648.phtml
Twinby и Symptom спрятали историю любви в кулоне-раскладушке
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348644.phtml
Дейтинг-сервис и ювелирный бренд выпустили лимитированную коллекцию для пар, которые познакомились в приложении
Маркетинг
Fri, 04 Sep 2026 18:00:35 +0400
Twinby и Symptom сделали украшение, которое напоминает о моменте
знакомства в приложении. Кулон выглядит как телефон-раскладушка, на его экране
выгравирована дата создания пары в приложении.
Проект посвящен историям любви, многие из которых сегодня
начинаются с экрана - с мэтча, первого сообщения. Этот момент
дейтинг-приложение предлагает носить с собой.
[#GALLERY::348643#]
Кулоны получат пары, которые познакомились в Twinby. Их истории
собрали на специальном сайте, чтобы те, кто пока одинок, могли вдохновиться.
Проект стартовал в сентябре 2026 г.
y часто экспериментирует с партнерствами. В апреле 2026 г. в
приложении появился
статус «Ищу компанию на майские» вместе с брендом «Старый
мельник» - тогда пользователи искали спутников для отдыха, а не только вторую
половинку.
В зарубежных дейтинг-сервисах тоже используют нестандартные
активации. Например, Tinder в Мексике
создал кампанию Burned Logo к 14 апреля - неофициальному
празднику Дню бывших. Агентство Gut México переосмыслило пламя в логотипе
приложения: вместо символа страсти огонь стал метафорой завершения прошлых
отношений и освобождения для новых.
Российский рынок сервисов знакомств продолжает расти. По данным
«ЮKassa» в первом полугодии 2026 г. оборот сервисов
вырос на 64%
по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Число транзакций увеличилось
на 25%, а средний чек достиг 505 рублей, поднявшись на 31%.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348644.phtml
Кадровые перестановки недели: новые назначения в «Кионе», Adobe, Dentsu, Omnicom Media
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/4/348639.phtml
Мониторинг ключевых кадровых перемещений в сфере маркетинга, рекламы и медиа: смена генерального директора Adobe, новый директор по контенту онлайн-кинотеатра «Кион», перестановки в глобальном руководстве Dentsu и Omnicom Media, приход нового директора по маркетингу в «Будь -доров», уход Марии Подкопаевой из X5 Groupры
Fri, 04 Sep 2026 16:03:26 +0400
- Онлайн-кинотеатр «Кион» объявил о
назначении
Александра Панева на должность директора по контенту. Ранее
эту позицию занимала Мария Смирнова. В новой роли Панев будет отвечать за
контентную стратегию сервиса, включая формирование портфеля оригинального и
лицензионного контента, а также за повышение эффективности инвестиций в него.
Он будет находиться в прямом подчинении у генерального директора кластера
«Кион» Кирилла Тренина, сообщили в пресс-службе компании.
- Adobe
объявила о
кадровых перестановках в высшем руководстве. Новым президентом и генеральным
директором компании назначен Анил Чакраварти, который
официально приступит к исполнению обязанностей 1 декабря 2026 г. и одновременно
войдет в состав совета директоров. На посту главы Adobe он сменит Шантану
Нарайена, руководившего компанией более 18 лет. После завершения передачи
полномочий Нарайен не покинет компанию, а займет должность исполнительного
председателя совета директоров. Он продолжит работать в тесном контакте с новым
руководителем, чтобы обеспечить плавный переход и поддержать дальнейшую
трансформацию бизнеса Adobe.
- Джереми Миллер
завершил работу
в Dentsu по взаимному соглашению сторон, его последним рабочим днем стало 14
августа. На освободившуюся должность глобального директора по коммуникациям
назначен Манус Уилер, который одновременно продолжит исполнять обязанности
главы штаба. В новой роли он будет курировать направления маркетинга и
коммуникаций вместе с Джин Лин, занимающей пост глобального директора по
бренду. Миллер пришел в Dentsu в 2022 г., до этого более десяти лет строил
карьеру в McCann Worldgroup, где вырос до исполнительного вице-президента и
глобального директора по маркетингу и коммуникациям. Ранее он также работал в
агентстве TBWA, входящем в холдинг Omnicom.
- Медиахолдинг Omnicom Media
назначил
Дэвида Маккаллена на должность директора по стратегии в
Азиатско-Тихоокеанском регионе. В его обязанности войдут разработка
стратегических решений для клиентов холдинга на рынках APAC, адаптация и
внедрение глобальной стратегии группы на локальном уровне, развитие
региональных стратегических команд. На новой позиции Маккаллен будет
подчиняться генеральному директору Omnicom Media в APAC Тони Харрадину,
сообщает Marketing-Interactive.
- Группа компаний ГПМ КИТ, входящая в состав медиахолдинга «Газпром-медиа»,
возьмет на себя
функции генерального директора кинокомпании «Централ партнершип». Об этом
сообщил глава «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров в интервью «Ведомостям»
на полях ВЭФ-2026. Он уточнил, что весь управленческий состав кинокомпании
продолжит работу на своих позициях. Перед ГПМ КИТ поставлена задача по
прогнозированию кассовых сборов фильмов, готовящихся к выходу в прокат. Жаров
добавил, что во второй половине 2026 г. руководство холдинга оценит результаты
работы новой управленческой структуры.
- Федеральная сеть клиник «Будь -доров», входящая в группу компаний СПАО
«Ингосстрах»,
объявила о
назначении Ирины Рамазановой на пост директора по маркетингу.
Она приступила к работе 21 августа, сменив на этой позиции Сергея Рябова. В ее
обязанности войдет развитие маркетинговой стратегии сети, управление каналами
привлечения пациентов и работа с клиентской базой.
- Иван Данюшкин, занимавший должность директора по
маркетингу в Record Pro, с сентября
переходит в
диджитал-агентство «Ракета», где станет партнером и займет позицию CMO. Его
уход подтвердили в Record Pro. В «Ракете» Данюшкин сосредоточится на развитии
собственных AI-продуктов для брендов и агентств, включая решения для
трейд-маркетинга, распознавания продукции, аналитики, автоматизации
маркетинговых процессов и медиапланирования.
- Мария Подкопаева
покинула пост
заместителя директора по взаимодействию с органами государственной власти по
вопросам устойчивого развития X5 Group. Ее последним рабочим днем стало 31
августа. В комментарии AdIndex она подчеркнула, что уход является ее личным
решением. По данным источников издания на рынке, освободившуюся позицию может
занять Галина Секиринская.
- Юлия Цибизова назначена директором по маркетингу и
коммуникациям iConText Group, вернувшись в компанию спустя два с половиной года
после ухода. В ее зону ответственности войдут маркетинговая и коммуникационная
стратегия группы и входящих в нее брендов, развитие внешних и внутренних
коммуникаций, PR и бренда, а также усиление связи маркетинговой функции с
бизнес-задачами компаний группы. Назначение происходит в период трансформации
iConText Group и обновления управленческой команды. Ранее к группе
присоединились управляющий партнер Надежда Мерещенко, управляющий директор
icontext Вирджиния Бирюкова и финансовый директор Мария Денисова.
- Татьяна -абавина, ранее занимавшая пост руководителя
пресс-службы ОТП Банка, покинула эту должность. Она подтвердила информацию о
своем уходе. -абавина отвечала за выстраивание внешних коммуникаций и
взаимодействие со средствами массовой информации в период активного развития
цифровых сервисов организации.
- Провайдер облачных сервисов и ИИ-технологий Cloud.ru сообщил о назначении
Ивана Бурдело на должность директора департамента по развитию
бизнеса с государственными заказчиками. В его обязанности войдут развитие
направления Cloud.ru для госсектора, выстраивание взаимодействия с ключевыми
заказчиками, продвижение аттестованных облачных решений для государственных
информационных систем и объектов критической информационной инфраструктуры, а
также участие компании в проекте «ГосТех».
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/4/348639.phtml
Футболка, самолет и паддок: как сделать PR-кампанию на «Формуле-1» за сутки
https://adindex.ru/publication/opinion/pr/2026/09/4/348629.phtml
В мире, где профессиональные ошибки принято разбирать под микроскопом, все меньше внимания остается кейсам, которые вдохновляют и показывают силу идеи и энтузиазма. Поэтому мы запускаем рубрику духоподъемных профессиональных историй о проектах, которые создаются не благодаря большим бюджетам, а вопреки их отсутствию. Рустем Абдрахманов, руководитель PR «СберСпасибо», в своем монологе рассказал, как инициативность и внутренняя мотивация помогли воплотить идею в жизнь, а также почему иногда для старта нужно меньше, чем кажется
PR
Fri, 04 Sep 2026 15:37:56 +0400
У этой истории не было бюджета, медиаплана, презентации и согласованных KPI.
Была идея, которая показалась хорошей, и уверенность, что со всеми можно
договориться.
Я был молод, не видел особых преград и просто не успевал придумать причины,
почему что-то не получится. С последним тезисом живу и сейчас.
Аккредитация, которой уже не ждал
В 2019 году я работал в корпоративном PR крупной компании, а в свободное
время занимался собственным региональным медиа. Писали о Башкирии, футболе,
хоккее и «Формуле-1». Последняя особенно интересовала меня потому, что там
выступал Даниил Квят - уроженец Башкирии.
Перед российским этапом «Формулы-1» я подал заявку на журналистскую
аккредитацию. Долгое время ответа не было, и постепенно я перестал об этом
думать. Но примерно за сутки до начала гоночного уикенда мне написали из
пресс-службы. Уточнили, интересна ли мне еще аккредитация, и попросили
дополнить заявку.
В течение часа я загрузил все необходимые документы, и в тот же день заявку
одобрили. Вечером я в срочном порядке оформил отпуск и купил билеты, а ранним
утром уже летел в Сочи.
Так начался мой первый опыт работы на «Формуле-1». Для человека, который
раньше наблюдал за чемпионатом через экран и только однажды очно, оказаться
внутри него - отдельное переживание. Огромный пресс-центр, журналисты со всего
мира, постоянное движение между командами и почти физическое ощущение того, что
большая спортивная машина работает прямо у тебя на глазах.
Аккредитация открывала доступ в паддок, где находились команды и пилоты.
Обычному зрителю такой билет обошелся бы очень-очень дорого, но даже он не
давал всех журналистских возможностей.
И в первый же день у меня появилась идея.
болка, которой еще нет
Даниил Квят родился в Башкирии и любит футбол. ФК «Уфа» в тот период хорошо
выступал в чемпионате России и своей игрой привлекал внимание далеко за
пределами региона.
Я подумал: почему бы не подарить Даниилу именную футболку клуба?
Идея казалась простой и логичной. Она соединяла человека с родным городом,
а региональную историю - с международным событием.
Была только одна проблема: футболки с его фамилией не существовало. На все
оставался один день. Дальше начинались квалификация и гонка, и у команд уже не
было бы времени на подобные активности.
Первым делом я связался с пресс-службой ФК «Уфа». Коллегам идея сразу
понравилась, и они пообещали оперативно подготовить футболку. На нее нужно было
нанести фамилию Квята. Но сделать футболку было недостаточно. Требовалось
каким-то образом доставить ее из Уфы в Сочи за несколько часов.
Я позвонил знакомой из пресс-службы аэропорта «Уфа» и рассказал, что мы
задумали. Она договорилась с авиакомпанией, самолет которой той ночью должен
был лететь в Сочи.
В тот же день в клубе подготовили футболку, нанесли фамилию Квята и передали
в аэропорт. Ночью она отправилась в Сочи, а около пяти утра я приехал встречать
рейс. Представитель авиакомпании вынес мне ту самую футболку.
Первая часть плана сработала. Теперь нужно было сделать так, чтобы подарок
дошел до Даниила.
Найти нужного человека в паддоке
В 2019 году Квят выступал за Toro Rosso - младшую команду Red Bull. Никаких
контактов ее пресс-службы у меня не было. Но я знал, что в маркетинговой
команде Red Bull работает девушка из России: когда-то читал интервью с ней. Я
нашел ее в паддоке, представился, рассказал об идее и попросил познакомить меня
с коллегами из Toro Rosso.
Она согласилась.
Итальянская пресс-служба тоже отнеслась к идее с энтузиазмом. Мне объяснили,
что Даниил сейчас находится на брифинге пилотов, а когда вернется, команда
поможет организовать встречу.
Я остался ждать около моторхоума Toro Rosso с футболкой в руках. В этот
момент рядом работали несколько европейских телевизионных групп. Журналисты
заметили футболку, подошли и спросили подробности. Я рассказал им о Башкирии и
подарке, который прилетел ночным рейсом. Они записали небольшой комментарий и
сказали, что хотят включить эту историю в репортаж.
Когда Квят вернулся, сотрудники команды пригласили меня к нему. Я рассказал,
как футболку за несколько часов изготовили в Уфе и передали ночным рейсом в
Сочи. Даниил был искренне удивлен и рад такой поддержке из родного города. Он
уехал из России в раннем детстве, поэтому этот знак внимания имел для него
особое значение.
Мы сделали несколько фотографий. Отдельно журналисты сняли Квята с
футболкой.
В тот же день кадры появились на крупных спортивных ресурсах.
Историю поддержали пресс-службы Toro Rosso и ФК «Уфа». О ней рассказали
российские и зарубежные медиа.
На следующий день я ехал из отеля на трассу в автобусе для прессы. Сидевшие
рядом журналисты обсуждали, как Даниилу Квяту вручили футболку клуба из его
родного города и как они готовили об этом материал.
Сказать себе «да»
На самом деле историю сделали десятки людей. Сотрудники футбольного клуба
могли сказать, что согласовать футболку и нанести фамилию в тот же день
невозможно. Представитель аэропорта мог объяснить, что перевозка посылки - не
его задача. Авиакомпания могла отказаться. Пресс-служба Toro Rosso могла
сослаться на плотное расписание пилота. Но каждый из них решил помочь.
Мне кажется, в этом заключается важная часть PR. Хорошая идея не всегда
требует огромного бюджета. Иногда ее главная сила в том, что окружающим хочется
стать ее частью.
Люди чаще соглашаются помочь, когда понимают смысл происходящего. Когда
предлагаете вместе сделать историю, которая способна кого-то порадовать.
Это не отменяет стратегии, планирования, бюджетов и профессиональных
инструментов. Но за любым проектом все равно остается человеческое решение:
откликнуться и попробовать.
С возрастом мы четче понимаем ограничения. Учимся оценивать риски,
согласовывать действия и думать о последствиях. Это делает нас более
профессиональными, но иногда вместе с опытом приходит привычка слишком быстро
отвечать себе: «Не получится».
Нет контакта. Нет времени. Нет бюджета. Никто не согласует. Слишком поздно.
Слишком сложно. Не наш масштаб.
В Сочи у меня было желание попробовать.
Моя роль в той истории заключалась не в том, что я сделал все сам. Просто я
поверил в идею, рассказал о ней другим, и каждый выполнил важную часть общей
задачи.
Возможно, это один из главных профессиональных навыков - увидеть
возможность, сформулировать ее так, чтобы она стала интересна другим, и сделать
первый звонок.
Я до сих пор верю, что со всеми и обо всем можно договориться. Не потому,
что окружающие обязаны соглашаться. А потому, что мы часто даже не даем им
такой возможности - заранее решаем за них, что идея невозможна.
article
https://adindex.ru/publication/opinion/pr/2026/09/4/348629.phtml
Puma в Индии привлекла буддийских монахов для рекламы кроссовок
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348635.phtml
Компания сняла 40 монахов в традиционных одеждах на фоне монастыря Тикси в Ладакхе, чтобы показать связь между медитацией и бегом
Маркетинг
Fri, 04 Sep 2026 15:00:27 +0400
Спортивный ретейлер Puma в Индии представил кампанию Meditation in
Motion («Медитация в движении»). В ней приняли участие 40 буддийских монахов из
Леха (город в северной Индии, расположен в административном центре
Ладакха).
Съемки проходили в монастыре Тикси, построенном в XV веке. На фото
монахи в традиционных одеждах и кроссовках Puma Nitro Deviate Pure позируют на
фоне пейзажей Ладакха.
«Медитация и бег кажутся противоположностями. Но и то, и
другое требует сосредоточенности, дисциплины и решимости. Марафон в Ладакхе
привел нас в монастырь Тхикси, где эта общая преданность ожила, когда монахи
надели Deviate Pure Nitro», - говорится в описании кампании в
соцсетях Puma.
[#GALLERY::348634#]
Кампания приурочена к марафону в Ладакхе, который пройдет с 10 по
13 сентября. Это самый высокий горный марафон. Его протяженность - 122 км.
Он стартует в долине Нубры на высоте 10,7 тыс. футов (3,2 км) и поднимается до
перевала Кардунг-Ла на высоте 17,6 тыс. футов (5,3 км).
выступает официальным партнером марафона третий год подряд.
-а это время количество участников выросло более чем до 6,6 тыс. человек из 30
стран. Бренд также обеспечивает экипировкой всех участников марафона. Компания
разработала специальные ультракомплекты для экстремальных категорий забега.
Бренды не в первый раз делают подобные маркетинговые активности,
некоторые из них уже вызывали споры. Например, в 2025 г. Adidas
провел ужин в готической церкви в Шанхае, построенной в XIX веке.
Мероприятие с декором в тематике бренда вызвало неоднозначную реакцию. Часть
пользователей интернета назвала это кощунством, а другие оценили свежий
взгляд.
В марте 2026 г. ресторан La Yeon в отеле The Shilla Seoul также
проводил
гала-ужины
с буддийским монахом Чонгваном - мастером храмовой кухни. Мероприятие
объединило философию ресторана и медитативность процесса приготовления.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348635.phtml
12 Storeez сделал бобра новым маскотом бренда
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348633.phtml
Герой впервые появился на выставке современного искусства Cosmoscow
Маркетинг
Fri, 04 Sep 2026 14:45:31 +0400
Бренд 12 Storeez представил своего нового маскота - бобра, образ
которого впервые появился в рамках 14-й Международной ярмарки современного
искусства Cosmoscow. Центральным элементом стенда стала гигантская фигура
животного высотой почти в три метра. И все это внутри зеркального куба,
рассказали в пресс-службе.
В основу образа легли качества, которые в 12 Storeez связывают с
характером самого бренда: трудолюбие, перфекционизм, последовательность и
внимание к деталям.
Бренд проводит параллель между бобром, который постоянно
строит и совершенствует пространство вокруг себя, и подходом компании к
развитию бизнеса и созданию одежды.
При этом новый персонаж должен отражать не только стремление к
результату, но и способность сделать паузу и оценить уже проделанную
работу.
Эта идея получила развитие в оформлении стенда на Cosmoscow. Бобра
поместили внутрь зеркального куба, где благодаря отражениям он одновременно
выступает создателем и наблюдателем. По задумке авторов, пространство должно
напоминать о том, что результат появляется не только благодаря постоянному
движению вперед: иногда необходимо остановиться, посмотреть на сделанное и
оценить его.
Как создавался маскот
Как рассказали в пресс-службе 12 Storeez, история бобра началась с
личной шутки основателей бренда Ивана Хохлова и Ирины Голомаздиной. Иван
называл Ирину бобром за ее перфекционизм, бескомпромиссность и точное понимание
того, каким должен быть результат. Ведь бобер тоже настоящий перфекционист: у
него для всего есть свое место, а плотина становится главным творением. Позже
родилась идея выпустить лимитированную футболку 12 Storeez с изображением
зверя. А уже благодаря футболке возникла мысль создать арт-объект
животного для выставки.
Бобра для выставки разработали совместно с креативной студией
Decentralized Atelier. При создании стенда команда изучила предыдущие
проекты Cosmoscow, опыт fashion-брендов и культурных институций в работе с
выставочными пространствами, а также обсудила формат с организаторами ярмарки и
художниками. В итоге авторы выбрали гигантизм в качестве основного
художественного приема.
«Мы выбрали гигантизм как основной подход, где вся идея
собирается вокруг одного большого объекта. Для задачи 12 Storeez это было супер
важно: создать максимальный виральный эффект от присутствия на ярмарке», -
рассказала креативный директор и партнер Decentralized Atelier Лера Попова.
Авторы увидели сходство между характером животного и бренда в
«трудолюбии, перфекционизме и постоянном совершенствовании». Над внешностью
персонажа команда работала вместе с театральным арт-директором Марией Левиной и
кастомными мастерскими: они подбирали форму фигуры, выражение морды, положение
тела и материалы.
«В этом проекте нам особенно ценно, что команда 12 Storeez не
испугалась выйти за рамки привычного для премиального бренда и поддержала идею
установить гигантский объект вместо еще одной лаунж-комнаты. Мы совершенно
точно работали как одна команда: вместе развивали образ, быстро принимали
решения и сохраняли высокую планку продакшена», - отметила основательница
Decentralized Atelier Ольга Валитова.
Образ маскота в дальнейших коммуникациях
В 12 Storeez объясняют выбор бобра и долгосрочным
позиционированием компании. Как и животное, которое не ограничивается
строительством одной плотины, а постепенно меняет окружающую среду, бренд
стремится развивать собственную экосистему и международный бизнес. С этим же
образом компания связывает подход к продукту: вещи должны служить дольше одного
сезона, поэтому особое внимание уделяется материалам, крою и деталям.
Образ бобра продолжили и в продуктовой линейке. 12 Storeez
выпустил лимитированную серию мужских и женских футболок All gas, no break. Для
нее использовали классический для бренда свободный силуэт и плотный
хлопок.
Сейчас бобер стал еще и маскотом бренда и продолжит появляться в
его коммуникациях. После выставки арт-объект переместится во флагман 12 Storeez
на Петровке - магазин станет новым домом.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348633.phtml
LOOKY и АУРЭК объединились для развития социальной электронной коммерции
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/4/348624.phtml
Предприниматели смогут использовать инструменты платформы для продвижения товаров
Пресс-релизы
Fri, 04 Sep 2026 11:55:24 +0400
Российская социальная сеть LOOKY и Ассоциация участников рынка
электронной коммерции (АУРЭК) заключили стратегическое партнерство. В его
рамках около 15 тыс. предпринимателей смогут познакомиться с инструментами
для продвижения товаров и развития собственной аудитории, сообщили в
компании.
развивает направление social e-commerce - модель, при которой контент,
коммуникация с брендом и переход к покупке объединяются в одном
пользовательском сценарии. Платформа позволяет предпринимателям размещать
ссылки на товары с маркетплейсов в постах и коротких видео, а также создавать
витрины товаров и услуг в профиле. Аудитория LOOKY насчитывает 7 млн
пользователей. Для одежды и обуви платформа развивает технологию виртуальной
примерки.
Российский рынок электронной коммерции в 2025 г. вырос на 28% до 11,5 трлн
руб., а доля онлайн-торговли в рознице достигла 18,8%. В первом полугодии 2026
г. e-commerce вырос еще на 18,7% до 7,2 трлн руб. При этом 96,6% онлайн-покупок
приходится на российские интернет-магазины и отечественные цифровые платформы,
по данным АКИТ. Согласно исследованию ВЦИОМ, 31% российских
интернет-пользователей считают, что покупки в один клик из рекламы в соцсетях
станут привычным сценарием.
article
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/4/348624.phtml
Adobe сменит генерального директора в декабре
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/4/348618.phtml
Анил Чакраварти займет место Шантану Нарайена, который проработал в компании более 18 лет
Кадры
Fri, 04 Sep 2026 10:55:10 +0400
Анил Чакраварти (Anil Chakravarthy) назначен президентом и
генеральным директором Adobe. Он вступит в должность 1 декабря 2026 г. и
одновременно войдет в совет директоров компании, говорится в сообщении
.
На посту CEO Чакраварти сменит Шантану Нарайена (Shantanu Narayen), который
возглавлял компаний более 18 лет. После кадровых изменений Нарайен станет
исполнительным председателем совета директоров и продолжит работать с новым
руководителем, чтобы обеспечить передачу полномочий и поддержать дальнейшую
трансформацию Adobe.
Сейчас Анил Чакраварти занимает должность президента направления по
управлению клиентским опытом (Customer Experience Orchestration) и отвечает за
глобальные коммерческие операции Adobe. В компании он работает с января 2020
г.: сначала присоединился к ней в качестве исполнительного вице-президента и
генерального менеджера направления «Цифровой клиентский опыт» (Digital
Experience).
В сентябре того же года Чакраварти дополнительно возглавил глобальные
коммерческие операции Adobe по работе с корпоративными клиентами, а в декабре
2021 г. его повысили до президента направления «Цифровой клиентский опыт и
глобальные коммерческие операции» (Digital Experience and worldwide field
operations).
Анил Чакраварти участвовал в создании и развитии продуктов Adobe CX
Enterprise, GenStudio и Brand Visibility, использующих искусственный интеллект,
а также в масштабировании Adobe Experience Platform. Кроме того, Чакраварти
курировал приобретение и последующую интеграцию маркетинговых инструментов
Workfront и Semrush.
«Для меня большая честь возглавить Adobe в этот переломный момент. Меня
вдохновляет возможность ускорить рост и укрепить лидерство Adobe в новую эпоху
агентного программного обеспечения для творчества, продуктивности и клиентского
опыта», - прокомментировал Чакраварти свое назначение.
До Adobe Чакраварти четыре года занимал должность генерального директора
Informatica, разработчика решений для управления корпоративными данными. В
компанию он пришел в 2013 г. в качестве исполнительного вице-президента. Ранее
занимал руководящие позиции в IT-компаниях Symantec и VeriSign, а также работал
в McKinsey & Company. Чакраварти получил степень бакалавра в области
компьютерных наук и инженерии в Institute of Technology в Варанаси (Индия), а
также степени магистра и доктора наук в Массачусетском технологическом
институте (MIT).
Ранее Adobe взяла курс на развитие продуктов на базе искусственного
интеллекта. В конце 2025 г. компания
интегрировала
функции Photoshop, Adobe Express и Acrobat в ChatGPT, а также продолжила
развивать генеративную модель Firefly.
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/4/348618.phtml
Barilla Group купил бренд Чудо-женщины Галь Гадот Goodles
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/4/348617.phtml
Тенденции
Fri, 04 Sep 2026 10:24:29 +0400
Крупнейший в мире производитель макаронных изделий Barilla Group объявил о
заключении сделки по приобретению бренда макарон с сыром Goodles.
Партнером-основателем последнего является израильская актриса Галь Гадот,
известная ролью Чудо-женщины в супергеройских фильмах DC.
Финансовые условия сделки Barilla по покупке Goodles не разглашаются. Также
известно, что муж Гадот - Ярон Версано - также является партнером бренда
Goodles, сообщает
Variety со ссылкой на данные компании.
Отмечается, что после завершения слияния, при условии получения одобрения
регулирующих органов, штаб-квартира Goodles останется в штате Калифорния, а
компания продолжит работать независимо как самостоятельный бренд. Соучредитель
и генеральный директор Goodles Джен -езут продолжит руководить командой из 73
сотрудников.
Гендиректор Barilla Group Гвидо Барилла заявил, что его компания
«внимательно следила за Goodles и все больше впечатлялась силой бренда,
качеством продукции и динамикой роста». «Мы были впечатлены силой
организации, ее единством и дальновидным мышлением. Эти качества убедили нас в
том, что Goodles - правильный выбор и представляет собой хорошую возможность
для будущего», - добавил он.
При этом, по оценкам Джен -езут, 90% жителей США никогда не пробовали
Goodles.
В 2024 г. Barilla
объединился
с метро Нью-Йорка в честь Всемирного дня пасты, который отмечается 25 октября.
Компания решила помочь жителям города устроить обед со своими
близкими.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/4/348617.phtml
«Авито» открыл рекламным агентствам доступ к самозанятым селлерам
https://adindex.ru/news/agencies/2026/09/4/348615.phtml
Агентства
Fri, 04 Sep 2026 10:00:07 +0400
Рекламные агентства получили возможность работать в «Авито Промо» не только
с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, но и с 700 тыс.
пользователей, которые развиваются на платформе как самозанятые. Об этом
AdIndex сообщили в пресс-службе «Авито».
ито Промо - отдельный кабинет для рекламных агентств, где они
запускают продвижение товаров, услуг, вакансий и спецтехники на площадке.
<...> Доступ к новому сегменту - более 700 тыс. самозанятых на
"Авито" - открывает новые возможности роста для всех сторон», - заявил
руководитель направления по работе с агентствами и стратегическими партнерами
ито» Николай Сентюрин.
Теперь самозанятые продавцы и исполнители могут полностью делегировать
рекламным агентствам работу с профессиональным продвижением, чтобы
сосредоточиться на решении бизнес-задач.
При работе с самозанятыми, которые развиваются в «Авито Товарах», «Авито
Услугах», «Авито Работе» и «Авито Спецтехнике», можно выбирать модель «Оплата
на клиенте». В этом случае продвижение оплачивается со счета продавца или
исполнителя. Модель «Оплата на агентстве» доступна для работы с самозанятыми в
ито Товарах», «Авито Услугах» и «Авито Спецтехнике».
Ранее сообщалось, что количество самозанятых граждан России
увеличилось
более чем на четверть по итогам 2025 г.
article
https://adindex.ru/news/agencies/2026/09/4/348615.phtml
American Eagle и Ламин Ямаль представили первую капсульную коллекцию одежды
https://adindex.ru/news/design/2026/09/4/348611.phtml
Дизайн
Fri, 04 Sep 2026 09:11:57 +0400
Испанский футболист и победитель Чемпионата мира по футболу-2026 Ламин Ямаль
запустил собственную коллекцию одежды совместно с American Eagle. Она уже
доступна
на официальном сайте бренда.
Капсульная коллекция 19-летнего футболиста из 29 предметов включает в себя
джинсы оверсайз, брюки-карго, свободные рубашки и базовые элементы уличной
моды. Одежда также доступна для покупки в некоторых магазинах в США.
«Ламин излучает невероятную уверенность и чувство собственного
достоинства как на поле, так и за его пределами, - отметил директор по
маркетингу American Eagle Крейг Броммер. - Именно эта уверенность привлекла нас
к нему как к бренду, и именно это мы ищем во всех наших талантливых
партнерах».
В январе 2026 г. Ямаль стал первым в истории American Eagle глобальным
амбассадором бренда. Его контракт включает в себя несколько рекламных кампаний
и коллабораций. После победы Испании на ЧМ-2026 ретейлер временно переименовал
себя в Lamine's Eagles, сменив логотип и разместив рекламу на Таймс-сквер с
использованием компьютерной графики.
В апреле American Eagle выпустил
новую
рекламную кампанию с Сидни Суини под названием Syd for Short: American
Eagle Jean Shorts. На фото и в коротком ролике актриса позирует в джинсовых
шортах, кроп-топах и свободных рубашках.
article
https://adindex.ru/news/design/2026/09/4/348611.phtml
KFC запустил биржу для обмена золота на куриные наггетсы и соус
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348610.phtml
Маркетинг
Fri, 04 Sep 2026 08:22:00 +0400
Сеть ресторанов быстрого питания KFC в честь выхода соуса «Жидкое золото»
(Liquid Gold) запустила в Новой -еландии акцию The Colonel's Liquid Gold
Exchange. По сути речь идет про ломбард, где любое золото можно обменять на
бесплатную упаковку куриных наггетсов или соус «Жидкое золото», сообщает
The Stable.
The Colonel's Liquid Gold Exchange будет проходить всего два дня - 4 и 5
сентября - в одном ресторане KFC в городе Окленд. Жителей просят покопаться в
шкафах и шкатулках с драгоценностями, чтобы проявить творческий подход к тому,
что они принесут для обмена. Все полученное золото будет переработано или
пожертвовано, заявляют в KFC.
«Мы знаем, что в домах новозеландцев спрятано множество необычных и
удивительных золотых сокровищ, поэтому мы призываем откопать их и принести на
"-олотую биржу"» - отметила директор по маркетингу KFC Лиэнн Ту.
В компании обращают внимание, что кремовый и острый соус «Жидкое золото» не
похож «ни на один из соусов, которые KFC выпускала раньше».
Ранее сеть ресторанов быстрого питания KFC объявила о запуске
нового
этапа развития бренда, говорится в официальном пресс-релизе. Компания
обновит меню, визуальную айдентику и концепцию ресторанов, рассчитывая укрепить
позиции на растущем рынке фастфуда.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/4/348610.phtml
Google добавил функцию общения с нейросетью в продукты Docs, Gmail и Keep
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/4/348609.phtml
Диджитал
Fri, 04 Sep 2026 07:35:23 +0400
Компания Google добавила функцию разговорного искусственного интеллекта (ИИ)
в продукты Docs, Gmail и Keep. Теперь пользователи смогут задавать вопросы о
своих почтовых ящиках и документах, а также выполнять задачи с помощью
голосовых запросов и диктовки.
Как сообщает
TechCrunch со ссылкой на данные компании, функции ранее
получили названия Docs Live, Gmail Live и Keep Live. В Gmail вместо ввода
текста в поле поиска можно задать вопросы ИИ-помощнику, работающему на базе
Gemini. Пользователи будут видеть диалог с ИИ в текстовом формате в режиме
реального времени.
Docs сможет создать черновик текста, после того как услышит от человека, что
тот хочет написать. Keep Live позволит использовать его как блокнот для заметок
с голосовым набором текста. Также он может создавать рецепты и списки.
Сейчас Gmail Live доступен для клиентов Google AI Plus, Pro и Ultra. Docs
Live и Keep Live доступны для пользователей Google AI Pro и Ultra.
Накануне стало известно, что Федеральный суд Восточного округа Вирджиния
разрешил Google
сохранить свой
рекламный бизнес, который до этого находился под угрозой разделения и даже
продажи.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/4/348609.phtml
TikTok разрешил пользователям записывать голосовые сообщения в комментариях
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/4/348608.phtml
Диджитал
Fri, 04 Sep 2026 06:57:06 +0400
Соцсеть TikTok представила обновление для раздела комментариев под короткими
видеороликами. Пользователям стали доступны голосовые комментарии, опросы,
комментарии в виде фотокарусели и «живые» фото, сообщается
в официальном блоге TikTok.
Таким образом приложение заимствует функции из мессенджеров, стремясь
повысить вовлеченность пользователей, отмечают профильные СМИ. Пользователи
смогут оставлять голосовые сообщения под видео длительностью до минуты.
«-вук и музыка формировали TikTok с самого начала, превращая песни в
тренды, а аудиоклипы - в мемы, - заявили представители платформы. - Теперь мы
переносим эту энергию в раздел комментариев с помощью голосовых сообщений -
нового способа публиковать и прослушивать аудиосообщения под любым
видео».
При этом компания будет использовать инструменты отслеживания, включая
транскрипцию речи, для выявления и удаления контента, нарушающего правила
платформы. Голосовые комментарии будут внедрены в TikTok по всему миру в
течение октября 2026 г. для пользователей старше 18 лет.
Ранее TikTok представил
новую
версию своего ИИ-инструмента для генерации видео - Dreamina Seedance 2.5.
Обновление ориентировано на рекламодателей и создателей контента: модель
позволяет создавать более длинные, детализированные и реалистичные видеоролики
с расширенными возможностями редактирования.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/4/348608.phtml
Почти 80% россиян предпочитают рекламу без ИИ
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/4/348607.phtml
Исследования
Fri, 04 Sep 2026 06:31:04 +0400
Подавляющее большинство россиян уверены, что доля рекламы, которая создана с
использованием искусственного интеллекта (ИИ), в ближайшее время увеличится. Об
этом сообщает ТАСС со ссылкой на исследование «VK рекламы» и Hi-Tech
Mail. В опросе участвовали более 2,5 тыс. граждан.
Так, 92% россиян считают, что присутствие ИИ в рекламе увеличится. 77%
респондентов признались, что реклама без участия нейросетей нравится им больше.
При этом готовность отличить рекламу, созданную ИИ, от сделанной человеком,
выразили 53% опрошенных.
Среди ситуаций, в которых использование ИИ в рекламе допустимо, большая
часть россиян выделяют технологичность инструмента (например, возможность
показать товар так, как его сложно продемонстрировать в реальности, и
фотореалистичность).
«Как только креативы, создаваемые в "VK рекламе" с помощью ИИ, стали
фотореалистичны, доля баннеров с ИИ-изображениями выросла на 30% всего за 3
месяца», - обратила внимание операционный директор бизнес-группы «Экосистемные
и комплексные сервисы» VK Ирина Совик.
В июне в рекламном кабинете «VK Рекламы» появился
новый объект
продвижения - «Каналы». Теперь рекламодатели могут наращивать аудиторию
своих каналов во «ВКонтакте», Max и «Дзене».
article
https://adindex.ru/news/researches/2026/09/4/348607.phtml
Dentsu назначила нового глобального директора по коммуникациям и маркетингу
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/3/348604.phtml
Директор по коммуникациям и маркетингу Dentsu в Америке Джереми Миллер покинул компанию. На его место назначен Манус Уилер
Кадры
Thu, 03 Sep 2026 18:25:19 +0400
Джереми Миллер
покинул Dentsu по взаимному соглашению сторон. Его
последний рабочий день был 14 августа.
Новым глобальным директором по коммуникациям назначен Манус Уилер,
который сохранит за собой должность главы штаба (Chief of Staff). Он будет
курировать маркетинг и коммуникации совместно с Джин Лин, глобальным директором
по бренду.
Миллер присоединился к Dentsu в 2022 г. До этого он более 10 лет
проработал в McCann Worldgroup, где дорос до позиции исполнительного
вице-президента и глобального директора по маркетингу и коммуникациям. Ранее он
работал в агентстве TBWA (входит в Omnicom)
Манус Уилер пришел в Dentsu в 2015 г. в качестве директора по
корпоративным коммуникациям в Великобритании и Ирландии. В 2020 г. он стал
главой коммуникаций Dentsu International, а в январе 2023 г. вошел в глобальную
управленческую команду и был назначен заместителем главы штаба. В 2024 г. он
также занял позицию директора по бренду.
До прихода в Dentsu Уилер работал независимым консультантом по
коммуникациям, а ранее 12 лет занимал руководящие позиции в сфере коммуникаций,
трансформации и операций в Barclays Bank.
В апреле 2026 г.Dentsu также объявила о смене генерального
директора - Хироши Игараши уступил пост Такеши Сано на фоне финансовых проблем
группы. Тогда же компания сообщила о крупном убытке за год и впервые
приостановила выплату дивидендов. Кадровые изменения в руководстве происходят
на фоне слабых темпов роста: по итогам первых девяти месяцев 2025 г.
органический рост выручки Dentsu составил всего 0,3%.
u Group - японский рекламный холдинг, основанный в 1901 г.
Компания входит в пятерку крупнейших рекламных сетей мира, ее штаб-квартира
находится в Токио.
В группу входят около 140 компаний в Японии и около 540 за
рубежом, она присутствует в более чем 120 странах. Численность сотрудников по
состоянию на 2026 г. составляет более 67 тыс. человек, при этом международные
продажи приносят около 60% выручки.
u предоставляет полный спектр коммуникационных услуг - от
традиционной рекламы до цифрового маркетинга, IT-консалтинга и технологических
решений.
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/3/348604.phtml
Okkam проведет ежегодную конференцию «О цене и ценности» 30 сентября
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/3/348588.phtml
Мероприятие пройдет в кинотеатре КАРО «Октябрь». На конференции обсудят, как конкурировать за осторожного потребителя, что сегодня влияет на его выбор и какие решения помогут бизнесу «покупать будущее», пока конкуренты выжидают
Пресс-релизы
Thu, 03 Sep 2026 14:43:03 +0400
AdIndex выступит информационным партнером мероприятия.
На площадке соберутся представители Okkam, брендов, ретейлеров,
медиа и технологических платформ. В программе - данные о рынке и потребителе, а
также исследования, прогнозы и кейсы, на которых разберут, какие маркетинговые
решения работают уже сейчас и во что стоит инвестировать на перспективу. В
программе: более 55 спикеров, 11 сессий в пяти залах, а также около 1800 гостей
офлайн и 4000 зрителей онлайн.
Ключевые темы
Экономика и маркетинг: как меняется рынок и что это
значит для рекламного бизнеса.
Медиа: где сегодня искать эффективные точки контакта с
аудиторией.
Трейд-маркетинг: как сделать так, чтобы покупатель
возвращался сам, а не ради акции.
E-commerce (электронная коммерция): какие исследования,
инструменты и решения помогают расти онлайн-продажам и лояльности.
Креатив: как создавать идеи, которые работают на
бизнес-результат, отвечают трендам и сохраняют идентичность бренда.
ИИ: как внедрять технологии, не жертвуя качеством
взаимодействия, живым языком и доверием.
Total Retail Media (общий ретейл-медиа): где, когда и
каким медиаконтактом лучше всего повлиять на выбор покупателя онлайн и/или
офлайн.
Фарма: как меняются правила игры в категории и какую роль
в этом играют аналитика, медиа, креатив и ИИ.
Ретейл & HoReCa: как строить долгосрочную клиентскую
привычку в условиях турбулентности.
Недвижимость & авто: как устроена коммуникация вокруг
редких и дорогих покупок.
Устойчивое развитие: как превратить sustainability из
репутационной инициативы в часть бизнес-стратегии.
Спикеры:
Михаил Шкляев, главный управляющий директор
Дарья Куркина, главный операционный директор
Алексей Толстоган, генеральный директор
НРА
Андрей Яковицкий, управляющий директор по коммерческой
деятельности Okkam
Галина Кардаева, директор по маркетингу «Гипер
Ленты»
Ольга Петрова, главный директор по развитию креативного
бизнеса Okkam и Okkam Creative
Артем Гавриленко, директор по стратегическому маркетингу
«Азбуки вкуса»
Дмитрий Ларин, директор по трейд-маркетингу
Наталья Иванова, руководитель отдела маркетинга
SC Johnson
Сергей Абрамов, генеральный директор Easy
Commerce
Евгения Гура, директор по коммуникациям
Sela
Анастасия -убарева, менеджер по активации покупателей
компании «Логика Молока»
Анна Генералова, руководитель отдела прямых коммуникаций
АО «Валента Фарм»
Владимир Голубятников, директор по продажам ключевых
клиентов «МАЙ-БРЕНДС»
Олеся Чечик, коммерческий директор «Х5
Медиа»
Место проведения: Москва, ул. Новый Арбат, 24
Дата и время: 30 сентября 2026 года, 12:00
Участие бесплатно по предварительной регистрации.
article
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/3/348588.phtml
Половина опрошенных россиян ждет от ИИ-рекламы естественности и честности
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/3/348586.phtml
При этом 92% опрошенных уверены, что рекламы, созданной нейросетями, станет больше
Тенденции
Thu, 03 Sep 2026 12:01:13 +0400
Большинство россиян - 92% - убеждены в том, что объем рекламы, созданной с
помощью искусственного интеллекта, в ближайшем будущем будет только
увеличиваться. При этом отношение аудитории к таким материалам остается
неоднозначным, согласно опросу Hi-Tech Mail и «VK Рекламы».
Более половины опрошенных уверены, что способны отличить сгенерированную
рекламу от той, что сделана человеком. Однако 77% респондентов признались, что
традиционная реклама без участия нейросетей вызывает у них больше симпатии.
Говоря о ситуациях, в которых применение искусственного интеллекта в
рекламных материалах можно считать уместным, участники опроса чаще всего
ссылались на технологические возможности инструмента. Так, 47% отметили, что ИИ
оправдан, когда нужно показать товар так, как это невозможно или крайне сложно
сделать в реальных условиях. Еще 22% выделили фотореалистичность как
достаточное основание для использования нейросетей.
Но 70% опрошенных заявили, что категорически не приемлют рекламу, созданную
искусственным интеллектом, если она искажает реальные свойства продукта и
вводит потребителя в заблуждение. Кроме того, половина россиян убеждена, что
даже в случае генерации рекламных материалов нейросетью зритель должен четко
понимать, настоящий перед ним товар или нарисованный, а сами изображения и
видео обязаны выглядеть естественно.
Ирина Совик, операционный директор бизнес-группы «Экосистемные и комплексные
сервисы» VK, комментируя результаты исследования, подчеркнула, что
искусственный интеллект в рекламе следует воспринимать не как замену человеку,
а как цифрового ассистента, который помогает упростить запуск рекламных
кампаний и ускоряет работу над креативами. При этом она отметила, что аудитория
предъявляет высокие требования к качеству и реалистичности изображений, и
именно это учитывается при разработке ИИ-инструментов для генерации рекламных
материалов.
Ранее сообщалось, что первые рекламодатели в ChatGPT
разочарованы
результатами: кампании показывают низкую кликабельность и почти не приносят
конверсий, несмотря на обещания OpenAI развивать таргетинг. Площадка работает
скорее как медийный канал, чем как инструмент привлечения клиентов.
Методология: опрос проводился на площадке Hi-Tech Mail в период с 10 по
31 августа, среди более чем 5,2 тыс. человек со всех регионов России.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/3/348586.phtml
Александр Панев стал директором по контенту онлайн-кинотеатра «Кион»
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/3/348581.phtml
Он будет отвечать за формирование портфеля оригинального контента и повышение эффективности вложений в него
Кадры
Thu, 03 Sep 2026 11:05:49 +0400
Александр Панев назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра
«Кион», сообщили AdIndex в пресс-службе компании. Ранее эту позицию занимала
Мария Смирнова.
Панев будет отвечать за контентную стратегию сервиса, в том числе
за формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение
эффективности вложений в него. Он будет напрямую подчиняться генеральному
директору кластера «Кион» Кириллу Тренину.
«Рынок вышел на этап, когда выигрывает не отдельный хит, а
сбалансированный портфель. Моя задача - собрать его осознанно: понимать, для
каких зрительских сегментов мы работаем, видеть роль и меру риска каждого
проекта и сохранять пространство для авторских решений, из которых и рождаются
настоящие хиты», - прокомментировал свое назначение Панев.
Панев окончил Московский авиационный институт по специальности
«Прикладная математика». Имеет ученую степень кандидата физико-математических
наук.
До назначения Панев возглавлял направление по работе с данными в
холдинге «ON Медиа». Он отвечал за развитие аналитической экспертизы, стратегию
применения данных для масштабирования бизнеса, а также развитие продуктов на
базе машинного обучения и искусственного интеллекта. Ранее Панев занимал
должность директора по данным в онлайн-кинотеатре Okko. Там он развивал
рекомендательную систему и поисковые алгоритмы, занимался внедрением
data-driven-подхода и использованием аналитики при принятии бизнес-решений. До
этого работал директором по аналитике в Rambler&Co.
В апреле 2025 г. МТС
объединила
онлайн-кинотеатр «Кион», музыкальный стриминг и книжный сервис «Строки» в
единый контентный кластер. В конце июня 2026 г. генеральным директором кластера
стал Кирилл
Тренин, сменивший Алексея Иванова, который перешел на другую должность внутри
группы. В августе кадровые изменения продолжились: Андрей Иванов
возглавил
продуктовое и технологическое направление «Киона» вместо Алексея Арефьева.
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/3/348581.phtml
НМГ приобрела контрольную долю в ИД «Комсомольская правда»
https://adindex.ru/news/media/2026/09/3/348577.phtml
Компании планируют усилить компетенции друг друга, дать аудитории дополнительные продукты и «создать уникальное предложение для рекламного рынка»
Медиа
Thu, 03 Sep 2026 10:30:13 +0400
МИЦ «Известия», входящий в Национальную Медиа Группу
(НМГ), стал владельцем контрольной доли в издательском доме
«Комсомольская правда». Об этом говорится в пресс-релизе на
сайте группы.
Финансовые условия сделки и размер приобретенного пакета стороны не
раскрыли. В НМГ рассчитывают, что объединение активов позволит усилить позиции
группы в информационном сегменте и на рекламном рынке. Компании планируют
развивать мультиплатформенные рекламные продукты, объединяющие диджитал,
телевидение, радио и региональные издания. Также стороны намерены обмениваться
журналистскими и производственными практиками и оптимизировать операционные
процессы.
Бренд «Комсомольская правда» после сделки планируется сохранить. По словам
первого заместителя гендиректора НМГ и главы МИЦ «Известия» Владимира Тюлина,
объединение ресурсов компаний должно помочь в запуске новых кроссплатформенных
проектов и расширении предложения для рекламодателей.
«Объединив наши команды и ресурсы, мы сможем усилить компетенции друг
друга, дать нашим аудиториям дополнительные продукты и создать уникальное
предложение для рекламного рынка. Конечно, "Комсомолка" - это еще и знаковый
медиабренд, который будет бережно сохраняться, а лучшие традиции получат
современное развитие уже в рамках единого холдинга», - отметил Тюлин.
В состав ИД «Комсомольская правда» входят ежедневный и еженедельный выпуски
одноименной газеты, журнал «Телепрограмма», радио «Комсомольская правда», а
также цифровые ресурсы kp.ru, radiokp.ru и teleprogramma.org. По данным
компании, совокупная еженедельная аудитория ее медиа составляет 57,2 млн
человек, суточная посещаемость kp.ru - около 2 млн пользователей без учета еще
1,3 млн посетителей в «Дзене».
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/3/348577.phtml
Google сохранил рекламный бизнес после шестилетнего судебного разбирательства
https://adindex.ru/news/right/2026/09/3/348575.phtml
Право
Thu, 03 Sep 2026 10:21:50 +0400
Федеральный суд Восточного округа Вирджиния разрешил Google сохранить свой
рекламный бизнес, который до этого находился под угрозой разделения и даже
продажи. Об этом сообщает
TechCrunch со ссылкой на решение суда.
Разбирательство в отношении рекламного бизнеса Google длится с 2020 г.
Тогдашний иск был посвящен доминированию Google в сфере интернет-поиска, а в
2023 г. был подан иск против бизнеса Google в сфере рекламных технологий. В
обоих случаях утверждалось, что господство поискового гиганта в цифровой
рекламной экономике представляет собой незаконную монополию.
Суд не встал на сторону компании, в результате чего в 2024 г. Министерства
юстиции США предложило Google продать браузер Chrome и операционную систему
Android. Однако в 2025 г. Фемида разрешила компании сохранить Chrome и Android.
Одновременно с этим Google обязали расторгнуть эксклюзивные соглашения о
размещении рекламы и делиться данными о поиске с конкурентами. В данный момент
компания обжалует это решение.
В нынешнем постановлении суда говорится, что вместо продажи бизнесов
поисковому гиганту потребуется «скорректировать свою бизнес-практику в пользу
конкурентов». Как именно Google должен это осуществить, не указано. «Мы
очень рады, что суд отклонил предложение Министерства юстиции о разделении
инструментов, которые помогают малому бизнесу привлекать новых клиентов и
развиваться», - заявили представители Google.
В июне Google анонсировала
Ask Ad
Manager - помощника на основе искусственного интеллекта Gemini, который
помогает маркетологам получать более глубокие аналитические данные по рекламным
кампаниям и быстрее принимать обоснованные решения.
article
https://adindex.ru/news/right/2026/09/3/348575.phtml
Топливный кризис: как говорить с клиентами, когда сервис меняется на ходу
https://adindex.ru/publication/opinion/pr/2026/09/2/348557.phtml
Когда меняются сроки, цены и доступность доставки, рекламная кампания может быстро превратиться в обещание, которое бренд не способен выполнить. Как этого избежать, рассказала в своей колонке Александра Дробышева, генеральный директор диджитал-компании Hint
PR
Thu, 03 Sep 2026 10:00:54 +0400
Топливный кризис быстрее всего замечает клиент, который открывает приложение
и видит, что привычного временного слота для доставки больше нет, доставка
стала дороже или курьер приедет позже. Ограничения поставок и новые маршруты
начинаются в операционных сводках, но заканчиваются в корзине, личном кабинете
и диалоге с поддержкой.
В такие дни маркетинг получает непривычную задачу: держать клиентское
обещание в актуальном состоянии. Речь идет о сроке, цене, наличии, способе
доставки, условиях отмены. Каждая из этих деталей влияет на решение человека
здесь и сейчас. Чем быстрее сервис меняется, тем важнее связать между собой
операции, продукт и коммуникации.
У одной коммуникации может быть три версии
Первая версия живет у операционной команды: маршруты, запасы, пропускная
способность, фактическое время доставки. Вторая - в коммерческой части сервиса:
слоты, цена, промо, условия на сайте и в приложении. Третья формируется у
клиента: ее составляют экран заказа, push-уведомление, ответ поддержки и
рекламное объявление.
В спокойный период эти слои обновляются с разной скоростью и редко мешают
друг другу. В кризисе задержка сразу становится заметной. Маршрут уже
ограничен, а сайт по-прежнему предлагает доставку «за час». Кампанию
остановили, а в личном кабинете осталась старая дата. Поддержка видит проблему,
но не знает времени следующего обновления. Клиент получает несколько
несовпадающих версий одного и того же сервиса.
Обычные показатели клиентского опыта здесь полезно дополнить двумя
операционными. Первый - время от подтвержденного сбоя до обновления обещания в
клиентской точке контакта. Второй - доля экранов, скриптов и кампаний, где
условия уже расходятся с фактическим сервисом. Вместе с CSAT (Customer
Satisfaction Score, индексом удовлетворенности клиентов), отменами и повторными
обращениями эти метрики показывают, где команда теряет темп.
Схема 1. Три слоя сервиса обновляются с разной скоростью: здесь возникает
разрыв между фактом и обещанием.
Сначала определить, кого коснулось изменение
Карта каналов сама по себе мало помогает: сайт, приложение, соцсети,
рассылка и колл-центр нужны в разной последовательности. Полезнее начать с
клиентских сценариев.
У человека с уже оформленным заказом есть конкретные вопросы: изменились ли
срок и цена, можно ли отменить заказ, выбрать другой слот или компенсацию,
когда ждать следующего статуса. Пользователь, который только выбирает доставку,
должен сразу увидеть доступные условия. Для аудитории из рекламы критично
убрать оффер, который сервис уже не может выполнить в этой географии.
Отдельный пост в соцсетях с объяснением новых условий нужен, если изменения
одновременно затронули много клиентов. Во всех остальных случаях лучше работают
точные сообщения в той точке, где клиент принимает решение. Такой подход
снижает лишний шум и дает поддержке возможность разбирать реальные исключения,
а не повторять один и тот же общий текст.
Протокол изменения коммуникаций
В компании полезно заранее договориться, как выглядит реакция на сбой.
В этом протоколе фиксируются триггер, порог, владелец оперативных данных,
право менять клиентские условия, список экранов и кампаний, которые нужно
проверить, и время следующего пересмотра статуса. Он нужен и маркетингу, и
продукту, и клиентскому сервису: у всех появляется единый порядок действий.
Например, время доставки в регионе превысило установленный порог. Продукт
закрывает недоступные слоты. Маркетинг ставит на паузу объявления с прежним
сроком. CRM получает список затронутых заказов. Поддержка - подтвержденный
текст и время нового апдейта. Когда процесс собран заранее, команда не тратит
первые часы на поиски согласующего и формулировку с нуля.
Как это работает на модельном сценарии
Представим сервис экспресс-доставки в пяти городах. В 10:20 система
маршрутизации фиксирует проблему: в 18% зон заказы перестали укладываться в
установленный двухчасовой срок. Этот срок закреплен в SLA (Service Level
Agreement, соглашении об уровне обслуживания). Доля таких зон в примере
условная: она нужна, чтобы показать последовательность действий.
К 10:24 на сайте и в приложении для проблемных зон обновляются доступные
слоты и расчетное время доставки. К 10:26 из платных кампаний и посадочных
страниц уходит устаревшее обещание. К 10:30 клиенты с оформленными заказами
получают новое окно доставки, варианты действий и время следующего
сообщения.
Такая очередность важна для доверия. Сначала информацию получает тот, у кого
уже есть действующее обещание бренда. Широкая аудитория и отраслевые медиа
остаются следующими в очереди: им сообщение понадобится, если изменение
действительно затронуло многих.
Схема 2. Контур действий после подтвержденного отклонения от SLA.
Что клиенту важно услышать
Расплывчатые формулировки создают дополнительную работу для поддержки.
«Ситуация временная» и «сервис работает в штатном режиме» не объясняют, где
именно произошли изменения, какие заказы затронуты и сколько действует текущая
информация.
Рабочее сообщение отвечает на четыре вопроса: что изменилось, как это
касается конкретного заказа, какие действия доступны клиенту и когда появится
следующий статус. Например: «В этих районах доставка задерживается. Ваш заказ
привезем сегодня до 18:00. До 16:00 пришлем точный интервал. Если ждать
неудобно, заказ можно отменить в приложении или выбрать другой слот». Такой
текст не требует расшифровки. О сервисных изменениях стоит сообщать сразу после
того, как команда подтвердила новые условия. Если затянуть с сообщением, клиент
успеет столкнуться с противоречием, жалоб станет больше, а нагрузка на
поддержку вырастет.
Маркетинг отвечает за актуальность обещания
Во время нестабильности роль маркетинга шире, чем подготовка поста или пауза
кампании. Команда следит, чтобы реклама, посадочная страница, карточка заказа и
сценарий CRM не обещали человеку то, чего сервис сейчас не выполнит. Для этого
нужны доступ к оперативным данным, понятные полномочия и готовые формулировки
для промежуточных статусов.
Открытая коммуникация складывается из простых вещей: точных условий,
понятного срока действия информации и регулярных обновлений. Внешние
обстоятельства могут меняться быстро. Клиенту всё равно можно дать ясную
картину и возможность принять решение. Готовность сервиса к нестабильности
видна по темпу внутренних процессов и по тому, остается ли у клиента доверие к
бренду.
article
https://adindex.ru/publication/opinion/pr/2026/09/2/348557.phtml
«Яндекс ПроБлогер» поможет креаторам управлять монетизацией на разных площадках
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/3/348571.phtml
Диджитал
Thu, 03 Sep 2026 09:30:48 +0400
Компания «Яндекс» объединила свои инструменты заработка на контенте в новый
сервис «Яндекс ПроБлогер». Он позволяет креаторам пользоваться одним сервисом
для рекламной монетизации и аналитики сразу всех ключевых контент-площадок -
«Телеграм», Max, VK, RuTube, YouTube и «Дзен», сообщили AdIndex в пресс-службе
компании.
декс ПроБлогер» доступен бесплатно в веб-версии и мобильном приложении. К
рекламной монетизации смогут подключиться авторы с аудиторией от 1 тыс.
подписчиков.
Сервис дает единый инструмент монетизации независимо от того, на какой
платформе автор ведет канал или блог, и включает их в пул площадок, доступных
рекламодателям «Яндекс Директа». В сервисе также объединяются и разные способы
монетизации, добавили в «Яндексе».
«"Яндекс ПроБлогер" - это объединение инфлюенс-инвентаря РСЯ под одним
брендом с одной точкой входа для автора, - объяснил директор по развитию
рекламных продуктов РСЯ Олег Иванов. - В будущем мы планируем расширять
возможности сервиса - добавить инструменты для работы с контентом и его
продвижения, чтобы помогать с развитием самих блогов и каналов, а не только с
их монетизацией».
Сейчас в рекламной сети Яндекса уже более 25 тыс. каналов и блогов. По
данным аналитического центра Российской индустрии рекламы, сегодня 80% авторов
в стране ведут блог минимум на двух площадках, 64% - продолжат расширять
присутствие в новых платформах и в 2027 г.
Накануне «Яндекс» открыл для малого и среднего бизнеса в России
инструмент
охватной рекламы «Панорама». Он доступен для всех пользователей
«Директа».
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/3/348571.phtml
«М.видео» запускает новый формат продвижения для рекламодателей
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/3/348570.phtml
Маркетинг
Thu, 03 Sep 2026 09:00:47 +0400
Ретейлер электроники и бытовой техники «М.видео» запускает новый формат
рекламы в рамках Retail Media - омниканальное продвижение для брендов,
компаний, индивидуальных предпринимателей и прочих рекламодателей, товары и
услуги которых не представлены в торговых каналах «М.Видео». Об этом AdIndex
сообщили представили компании.
До этого рекламные инструменты «М.видео» были доступны только поставщикам,
которые могли продвигать размещенные в рознице или онлайн-каналах продукты с
прямой ссылкой на «М.Видео». Теперь рекламная кампания больше не привязана к
каналам продаж компании, в том числе с точки зрения визуального стиля.
Одним из инструментов продвижения могут стать механики с QR-кодами, обратили
внимание в «М.видео». Пользователь взаимодействует с рекламным сообщением в
одном из каналов «М.Видео», сканирует QR-код и переходит на страницу акции или
рекламодателя. Далее механика может включать активацию промокода, получение
бонуса, участие в программе лояльности или розыгрыше призов.
«Теперь использовать рекламные возможности могут не только поставщики,
но и бренды, компании, индивидуальные предприниматели и другие рекламодатели,
не представленные у нас, - отметил руководитель проектов по монетизации
"М.Видео" Александр Семенкин. - Для них это возможность выстраивать
коммуникацию с аудиторией "М.Видео" сразу в нескольких каналах и использовать
разные механики вовлечения - от QR-кодов и промокодов до бонусных программ и
специальных акций».
В марте этого года «М.Видео» заявил о создании омниканальной платформы
ретейл-медиа для брендов и селлеров собственного маркетплейса.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/3/348570.phtml
МТС научил ИИ «конспектировать» разговоры абонентов и выделять главные тезисы
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/3/348569.phtml
Диджитал
Thu, 03 Sep 2026 08:26:35 +0400
Оператор связи МТС запустил функцию отображения кратких главных тезисов
разговоров прямо в истории звонков. Она будет работать на основе искусственного
интеллекта (ИИ), сообщает
Forbes со ссылкой на данные компании.
Сейчас функция доступна в мобильном приложении «Мой МТС» при подключении
сервиса «Интеллектуальная запись». Представители МТС заявили, что специально
для этого были разработаны уникальные ИИ-модели.
Технология обрабатывает записанный ранее разговор и выдает его в виде
основных тезисов. Абонентам также доступна расширенная версия выводов, полная
расшифровка разговора и его запись. В рамках тарифов «МТС Супер» и «Риил»
услуга предоставляется бесплатно.
Ранее стало известно, что около трети всех рекламных звонков в стране (30%)
совершают
банки. -а три месяца 2026 г. банки сделали примерно 1,2 млрд звонков - по
400 млн вызовов ежемесячно.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/3/348569.phtml
Певец Игорь Николаев стал владельцем товарного знака «Третье сентября»
https://adindex.ru/news/right/2026/09/3/348568.phtml
Право
Thu, 03 Sep 2026 07:27:15 +0400
Композитор и певец Игорь Николаев зарегистрировал на себя товарный знак
«Третье сентября». Об этом сообщает
ТАСС со
ссылкой на данные Роспатента.
-нак будет принадлежать исполнителю песни «Выпьем за любовь» до 3 сентября
2032 г. Он зарегистрирован по нескольким классам Международной классификации
товаров и услуг, включая выпуск рекламы, организацию концертов, услуги гостиниц
и ресторанов и др.
«Третье сентября» - одна из самых известных композиций певца Михаила
Шуфутинского. Музыку для нее написал композитор Игорь Крутой, а текст - Игорь
Николаев. В 2010-х годах песня завирусилась в интернете и с тех пор является
постоянным поводом для мемов в сентябре.
Ранее стало известно, что бизнес и компании из стран Азиатско‑Тихоокеанского
региона стали
чаще
регистрировать товарные знаки на территории России.
article
https://adindex.ru/news/right/2026/09/3/348568.phtml
Темпы роста рынка офлайн-развлечений могут сократиться вдвое
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/3/348567.phtml
денции
Thu, 03 Sep 2026 06:58:56 +0400
Рынок офлайн-развлечений в России увеличился на 19% в денежном выражении в
январе - июне 2026 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Об этом
сообщают
«Ведомости» со ссылкой на данные компании OKS Labs by
Okkam, а также сервисов «Яндекс афиша», Kassir.ru и Ticketland.
Таким образом объем рынка за указанный период составил 165 млрд руб. В
натуральном выражении он вырос на 6%, до 239 млн реализованных билетов.
По итогам 2026 г. рынок может увеличиться в деньгах на 14% к 2025 г. - до
353 млрд руб., а в штуках - лишь на 2% до 477 млн проданных билетов. Это будет
значить, что темпы роста в сравнении с показателями прошлого года сократятся в
два раза.
Ранее сообщалось, что рынок офлайн-развлечений в России, без учета спорта и
кино,
может
достичь отметки в 165 млрд руб. по итогам 2026 г.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/3/348567.phtml
«ВкусВилл» и Loov превратили пластиковые крышки в лимитированную коллекцию очков
https://adindex.ru/news/social_advertising/2026/09/3/348566.phtml
Социальные проекты
Thu, 03 Sep 2026 06:36:55 +0400
Сеть магазинов «ВкусВилл» и клубная оптика Loov выпустили лимитированную
коллекцию солнцезащитных очков, которые были созданы из переработанных
пластиковых крышек. Об этом AdIndex сообщили в пресс-службе ретейлера.
Крышки для производства очков собирались в экообменниках «ВкусВилла». Для
создания одной пары очков используется в среднем 50 пластиковых крышек, заявили
в компании.
Коллекция выпущена лимитированным тиражом в количестве 40 экземпляров.
Стоимость одной пары - 15 тыс. руб. Купить очки можно в шоурумах Loov в Москве
с 2 сентября и Санкт-Петербурге с 4 сентября. Очки продаются в комплекте с
фирменным чехлом.
Получить очки бесплатно можно благодаря совместной акции «ВкусВилл» и Loov:
с 2 сентября по 31 декабря 2026 г. можно сдать в экообменник «ВкусВилла» одну
пластиковую крышку и благодаря этому принять участие в розыгрыше.
«Это наглядный пример того, как привычные бытовые отходы вроде
пластиковых крышечек могут стать красивым, качественным и полезным продуктом, -
заявил лидер отдела экологии "ВкусВилла" Вардан Варданян. - Мы рады, что вместе
с Loov смогли превратить обычный сбор вторсырья в полезную и увлекательную
историю, где каждый наш покупатель может не просто сдать крышку, а стать частью
создания уникального аксессуара».
Ранее «ВкусВилл» решил напомнить о
дыхательных
упражнениях с помощью арбуза, супа и вафли. Их изображения появились на
городских конструкциях и в метро Москвы и Петербурга.
article
https://adindex.ru/news/social_advertising/2026/09/3/348566.phtml
Только 30% маркетологов видят брендинговый потенциал ретейл-медиа
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348564.phtml
Большинство маркетологов не включают ретейл-медиа в модели эффективности, хотя каузальное моделирование ставит канал в топ по возврату инвестиций
Тенденции
Wed, 02 Sep 2026 18:38:54 +0400
Скептики, включая маркетинговых экспертов Марка Ритсона и Байрона Шарпа,
называют ретейл-медиа «налогом» со стороны ретейлеров и считают, что он не
строит бренды, а лишь «добирает уже готовых к покупке» потребителей. Эндрю
Липсман, обозреватель AdWeek, с ними
не согласен.
По его мнению, ретейл-медиа как канал способен работать на
построение бренда, а не только на конверсию. Ссылаясь на данные Sensor Tower,
он отмечает, что P&G увеличил вложения в ретейл-медиа более чем вдвое за
последний год, при этом основная доля прироста пришлась на социальные сети и
стриминговое ТВ.
Каузальное моделирование (метод, который показывает, что именно
принесло продажи) ставит ретейл-медиа в один ряд с каналами с самым высоким
ROI, пишет Липсман. При этом только 30% маркетологов учитывают ретейл-медиа в
маркетинговых микс-моделях.
Липсман предлагает перераспределять бюджеты на ретейл-медиа не из
линейного ТВ, а из неэффективных перформанс-каналов - поиска, соцсетей,
низкокачественного открытого программатика и ИИ-инструментов вроде Google
Performance Max и Meta Advantage+. Это, по его словам, позволяет маркетинговой
эффективности расти.
Ретейл-медиа в России
Российский рынок ретейл-медиа растет. По
данным Okkam Trade Marketing, его объем по итогам 2026 г.
может составить 1,2 трлн руб. при росте на 45%.
В 2025 г. инвестиции в Total Retail Media выросли на 57% и
достигли 807 млрд руб., что соответствует 45% всего российского рекламного
рынка. Главным драйвером становится офлайн-сегмент, который по итогам 2026 г.
может вырасти на 22% до 236 млрд руб., а к 2029 г. превысить 400 млрд
руб.
При этом без учета ретейл-медиа рост всего рекламного рынка в 2026
г. составит только 7%, тогда как с учетом сегмента - 24%.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348564.phtml
Почти половина опрошенных взрослых покупателей покупают детское питание себе
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348558.phtml
Чаще всего это молодые женщины 18-24 лет, для которых категория стала удобным перекусом и способом разнообразить рацион
Тенденции
Wed, 02 Sep 2026 18:05:45 +0400
Рынок детского питания в России выходит за рамки своего изначального
предназначения, согласно исследованию «Ромир». Если раньше эта продукция воспринималась
исключительно как еда для малышей, то теперь она все активнее проникает в
рацион взрослых людей. Особенно ярко этот тренд проявляется среди молодых
женщин в возрасте от 18 до 24 лет, которые все чаще рассматривают такие товары
как часть собственного повседневного меню.
Данные Потребительской панели подтверждают, что основными покупателями
категории по-прежнему остаются родители, приобретающие продукты для своих
детей. На эту группу приходится 55% всех покупок, причем наиболее активно в
этой роли выступают россияне в возрасте от 25 до 44 лет. Однако параллельно
формируется и другая, не менее значимая аудитория: 42% опрошенных признались,
что покупают детское питание непосредственно для себя. Кроме того, 15%
приобретают его для всей семьи без возрастных ограничений, 11% - для пожилых
родственников и пенсионеров, а 9% - для подростков.
Наиболее показательным является поведение самой молодой группы потребителей.
Россияне в возрасте 18-24 лет чаще других воспринимают детское питание как
удобный вариант быстрого перекуса и как способ внести разнообразие в
собственный рацион. Это свидетельствует о формировании новой модели
потребления, при которой продукт, изначально созданный для детей, органично
встраивается в систему питания взрослого человека.
Маргарита Абрамкина, директор по работе с клиентами «Ромир», отмечает, что
детское питание уверенно расширяет привычные границы использования. По ее
словам, наряду с классическим семейным сценарием появляются новые ситуации, в
которых продукт оказывается востребованным уже самим взрослым. Для
производителей это сигнал к тому, что категория больше не ограничивается
детскими потребностями, и необходимо учитывать новые аудитории и сценарии
потребления.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348558.phtml
Главные тендеры недели: Т2, Ozon, «Лента»
https://adindex.ru/news/ek/2026/09/2/348553.phtml
Публикуем свежую подборку тендеров в рекламе и маркетинге. «Магнит», «Нева Милк», НСПК и другие компании ищут подрядчиков до 2-21 сентября
Тендеры
Wed, 02 Sep 2026 14:48:47 +0400
Тендеры на маркетинг и рекламу
Кто: ГК «Магнит»
Для чего: выбор подрядчика по производству контента и сопровождению in-store
радио для формата «жесткого дискаунтера».
Окончание приема заявок: 4 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
B2b-center
Кто: «Нева Милк» (бренд «Тысяча Озер»)
Для чего: размещение баннеров в метро Санкт-Петербурга.
Окончание приема заявок: 11 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Кто: «Нева Милк»
Для чего: производство и размещение рекламного ролика на радио.
Окончание приема заявок: 11 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Кто: ГБУК города Москвы «Московский театр Олега
Табакова»
Для чего: оказание услуг по размещению рекламно-информационных материалов на
средствах наружной рекламы.
Стоимость: 3,9 млн руб.
Окончание приема заявок: 3 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Росэлторг
Тендеры на PR и SMM
Кто: Т2
Для чего: услуги по обеспечению PR-поддержки в социальных медиа на всей
территории присутствия компании.
Стоимость: 400 млн руб.
Окончание приема заявок: 11 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Росэлторг
Кто: ООО «Роквул» (производство теплоизоляционных
материалов)
Для чего: услуги PR-продвижения.
Окончание приема заявок: 10 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Digital-тендеры
Кто: АО «НСПК»
Для чего: рекламная кампания в цифровых каналах (спецпроекты) в рамках
поддержки транспортных акций в регионах осенью 2026 г. (1 и 2 волна).
Окончание приема заявок: 8 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
B2b-center
Кто: Финансовая группа БКС
Для чего: оказание услуг по ASO-оптимизации - внутренней и внешней оптимизации
мобильного приложения «БКС Мир инвестиций» в магазинах приложений Google Play,
RuStore и Huawei AppGallery.
Окончание приема заявок: 14 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
B2b-center
Кто: АНО «Центр экономического мониторинга, анализа и
консалтинга»Для чего: оказание услуг по созданию и запуску
таргетированной рекламы проекта «Больше, чем блогер».
Стоимость: 6 млн руб.
Окончание приема заявок: 9 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Росэлторг
Кто: Т2
Для чего: оказание услуг по обеспечению присутствия бренда в интегральных
проектах в интернете.
Стоимость: 250 млн руб.
Окончание приема заявок: 21 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Росэлторг
Кто: «О2О Холдинг»
Для чего: оказание услуг по размещению рекламной интеграции на сайте.
Окончание приема заявок: 2 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Тендеры на продакшен
Кто: Ozon Fresh
Для чего: тендер на креативное агентство. Приоритетные направления: разработка
сценариев для видеороликов для ТВ и ОЛВ, разработка наружной рекламы (включая
креативы для медиафасадов).
Окончание приема заявок: 10 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Кто: Ozon
Для чего: разработка креативных активаций и лендингов для департамента по
B2B-маркетингу и бизнес-коммуникациям, видеопродакшн.
Окончание приема заявок: 9 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
Bidzaar
Тендеры на дизайн
Кто: «Лента»
Для чего: обновление дизайна брендбука для «ЛентаPRO».
Окончание приема заявок: 8 сентября 2026 г.
Как принять участие: на платформе
B2b-center
article
https://adindex.ru/news/ek/2026/09/2/348553.phtml
Тайваньские дизайнеры превратили остатки чая и кофе в арт-объекты
https://adindex.ru/news/design/2026/09/2/348550.phtml
Они создали несколько произведений с использованием 3D-печати, чайной заварки и кофейной гущи
Дизайн
Wed, 02 Sep 2026 13:43:54 +0400
Тайваньские дизайнеры Чао-Чун Кун, Чин-Ю Лин и Чен-Ян Чан создали
мебель, светильники и арт-объекты из использованной чайной заварки и кофейной
гущи. Работы вошли в проект After the Last Sip («После последнего глотка»),
который покажут в рамках Лондонского фестиваля дизайна в сентябре, пишет портал
DesignBoom.
Сырье для проекта собирали в лондонских заведениях с бабл-ти и кофейнях.
Остатки чая и кофе высушивали, измельчали и смешивали с PLA - полимером,
который широко используется в 3D-печати. Дизайнеры экспериментировали с
размером частиц и пропорциями компонентов, изучая, как они влияют на цвет,
фактуру, прозрачность и прочность получаемого материала.
Готовые композиты использовали для роботизированной 3D-печати. Из них
создали предметы мебели, освещения и скульптурные объекты. Авторы намеренно
сохранили видимыми слои печати, частицы органического сырья и неровности
поверхности, чтобы подчеркнуть происхождение материала и технологию его
производства.
Каждый из дизайнеров предложил собственную интерпретацию технологии. Чао-Чун
Кун обратился к чайной культуре Тайваня: его проект CHA построен вокруг
китайского иероглифа «чай». Он также создал крупногабаритный светильник Iced
Tea из композита с чайными отходами. Чин-Ю Лин использовал кофейную гущу в
работе под названием Undetermined Shore («Неустановленный берег») - ее фактура
отсылает к меняющейся береговой линии Тайваня. Чен-Ян Чан в работах Nexus Bloom
(«Узел цветения») и Unfolding Bloom («Раскрытие бутона») исследовал
сложные непрерывные формы, созданные с помощью параметрического дизайна.
[#GALLERY::348549#]
Проект After the Last Sip представят в пространстве Fab.Pub в Восточном
Лондоне с 12 по 18 сентября. Помимо готовых объектов, авторы покажут образцы
материалов и этапы разработки - в том числе эксперименты и неудачные тесты,
которые предшествовали созданию финальных изделий.
article
https://adindex.ru/news/design/2026/09/2/348550.phtml
Omnicom Media назначила нового директора по стратегии в Азиатско-Тихоокеанском регионе
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/2/348548.phtml
На это место пришел Дэвид Маккаллен, ранее занимавший аналогичную должность в OMD
Кадры
Wed, 02 Sep 2026 12:38:24 +0400
Медиахолдинг Omnicom Media (OM) назначила Дэвида Маккаллена
директором по стратегии в Азиатско-Тихоокеанском регионе (APAC), сообщает
Marketing-Interactive.
В новой должности Маккаллен будет отвечать за разработку стратегий
для клиентов Omnicom Media в регионе, адаптацию и внедрение глобальной
стратегии группы на локальных рынках, а также развитие местных стратегических
команд. Топ-менеджер будет подчиняться генеральному директору Omnicom Media в
APAC Тони Харрадину.
«Сейчас индустрия находится в точке, когда нам необходимо переосмыслить,
какой должна быть действительно эффективная стратегия, и создать модель,
соответствующую сложности задач, с которыми наши клиенты сталкиваются каждый
день», - заявил Маккаллен.
До назначения Маккаллен занимал аналогичную должность в OMD (входит в состав
om Media) в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В этой роли он проработал
четыре года и руководил стратегическим направлением агентства в APAC. До этого
на протяжении пяти лет возглавлял стратегию OMD в Новой -еландии. Ранее также
работал в агентствах Colenso BBDO и DDB New Zealand.
Всего у Маккаллена более 20 лет опыта работы на рынках
Азиатско-Тихоокеанского региона, Океании и Европы. Его экспертиза охватывает
медиа, креатив и клиентский опыт как на стороне агентств, так и
рекламодателей.
Назначение происходит на фоне изменений в глобальной структуре Omnicom
Media. Компания усиливает стратегическое направление в своей операционной
модели, объединяя исследования, анализ культурных трендов и другие компетенции
для развития бизнеса клиентов.
В марте 2026 г. изменения затронули руководство OMD: президентом глобального
бренда стала
Эллен Гриффин Мартенс, ранее занимавшая должность глобального CEO агентства. Ее
предшественник Джордж Манас перешел в головную структуру Omnicom на позицию
директора по развитию и решениям.
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/2/348548.phtml
ГПМ КИТ будет исполнять функции генерального директора «Централ партнершип»
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/2/348541.phtml
Аббревиатура КИТ образована от слов «Кино. Интернет. Телевидение». Компания специализируется на производстве, прокате и дистрибуции российских фильмов и сериалов
Кадры
Wed, 02 Sep 2026 11:00:20 +0400
ГПМ КИТ (группа компаний в составе медиахолдинга «Газпром-медиа»)
будет исполнять обязанности генерального директора кинокомпании «Централ
партнершип». Об этом
рассказал генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинг»
Александр Жаров в беседе с «Ведомостями» на ВЭФ-2026.
Весь управленческий персонал остается на своих местах, сообщил
глава холдинга. Перед ГПМ КИТ поставлены задачи по прогнозированию кассовых
сборов фильмов, которые скоро выйдут в прокат. По словам Жарова, во второй
половине 2026 г. руководство холдинга оценит результаты работы.
В ГПМ КИТ в июле также произошла смена руководства. Генеральным
директором компании стал Николай Соломенцев, сменивший на этом посту Андрея
Терешка. Прежний глава «Централ партнершип» Вадим Верещагин
покинул медиахолдинг в августе 2026 г. Тогда топ-менеджер
возглавил кинокластер «Национальной Медиа Группы».
ВЭФ-2026 - это 11-й Восточный экономический форум, который
проходит с 1 по 4 сентября 2026 г. во Владивостоке.
На сессии, посвященной российскому ИИ, Жаров заявил, что баланс
интересов между правообладателями и разработчиками нейросетей может быть найден
в течение двух лет. По его мнению, технически проверить, какой контент повлиял
на обучение модели, невозможно. Он предложил различать три уровня участия ИИ в
создании контента: подготовительный (маркировка не нужна), технический
(требуется указание в титрах) и творческий (маркировка обязательна).
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/09/2/348541.phtml
Конференция «Электронная торговля - 2026» пройдет в Москве
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/2/348540.phtml
15 и 16 октября в московском Центре международной торговли пройдет 22-я профессиональная конференция «Электронная торговля - 2026». Вся программа построена вокруг поиска реальных точек опоры в текущих рыночных условиях. Ответом на эти вызовы станет тема мероприятия - «Миссия выполнима: как расти вопреки давлению»
Пресс-релизы
Wed, 02 Sep 2026 10:59:56 +0400
AdIndex выступит информационным партнером мероприятия
На пленарном ток-шоу выступят собственники и руководители
e-commerce-лидеров (электронной коммерции), которые отойдут от общих
рассуждений и представят, как именно за последний год пересобрали экономику
каналов, адаптировали продукт и изменили коммерческую модель, чтобы сохранить
прибыль. Программа развернется в 7 параллельных потоках:
«Стратегии», «Маркетплейсы: трафик и конверсия», «Маркетинг», «Маркетплейсы:
развитие», «Бизнес-процессы», «Технологии» и «Мастер-классы».
В центре внимания:
антикризисные стратегии и модели роста - как
пересобрать коммерческую модель и увеличивать прибыль вопреки давлению
рынка;
омниканальность - распределение ролей между сайтом,
маркетплейсами и офлайном, синхронизация данных и клиентского опыта;
юнит-экономика маркетплейсов - управление маржой,
расходами и эффективностью в условиях постоянно растущих комиссий;
цепочки поставок 2026-2027 - работа с таможней,
трансграничные платежи и выбор контрагентов из Китая и других стран;
перформанс-маркетинг - рост ROI (Return on
Investment - показатель окупаемости инвестиций в бизнес) при дорожающем
рекламном инвентаре, оптимизация медиамикса и снижение ДРР;
органический трафик и GEO (Generative Engine Optimization
- это метод продвижения бренда в ответах искусственного интеллекта и
нейросетей) - продвижение в классическом поиске, ИИ-сервисах и внутренней
выдаче маркетплейсов;
лояльность и LTV (Lifetime Value - пожизненная ценность
клиента) - инструменты удержания и увеличение повторных продаж в условиях
экономного покупателя.
Подробнее в
Афише.
article
https://adindex.ru/news/releases/2026/09/2/348540.phtml
Трейлер GTA VI стал рекордсменом Netflix по просмотрам
https://adindex.ru/news/media/2026/09/2/348539.phtml
Медиа
Wed, 02 Sep 2026 10:21:32 +0400
Расширенный трейлер игры Grand Theft Auto (GTA) VI стал самым
просматриваемым контентом стримингового сервиса Netflix. -а четыре дня с
момента выхода 27-минутный ролик собрал 31,1 млн просмотров, сообщает
Variety со ссылкой на данные Netflix.
йлер игры от Rockstar Games вышел на стриминге за шесть часов до
официального выхода на YouTube. Для сравнения, количество просмотров видео
Grand Theft Auto VI: An Extended Look на YouTube составило 17 млн за семь
дней.
При этом стоит помнить, что YouTube и Netflix считают просмотры по-разному.
Netflix определяет просмотр как общее количество часов просмотра ролика,
деленное на ее продолжительность. То есть если посмотреть одно видео дважды, то
будет засчитан только один просмотр. На YouTube просмотр засчитывается, как
только начинается воспроизведение.
27-минутное видео стало самым продолжительным трейлером GTA VI, который
фанаты получили на данный момент, после двух трейлеров, выпущенных за последние
три года.
В мае издатели игры Take-Two Interactive предупреждали, что
компания-разработчик Rockstar Games намеревается начать
масштабную
рекламную кампанию Grand Theft Auto VI летом 2026 г.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/2/348539.phtml
«Яндекс» дал МСП в России новый инструмент охватной рекламы
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/2/348538.phtml
Маркетинг
Wed, 02 Sep 2026 10:00:36 +0400
Компания «Яндекс» открыла для малого и среднего бизнеса в России инструмент
охватной рекламы «Панорама». Он доступен для всех пользователей «Директа»,
сообщили AdIndex представители компании.
Благодаря «Панораме» бизнес может запускать единую кампанию на популярных и
максимально заметных рекламных поверхностях «Яндекса» - онлайн и офлайн.
Ежемесячный охват превышает 120 млн уникальных пользователей, что в 1,6 раза
больше, чем на популярных в России маркетплейсах и классифайдах.
К примеру, рекламодатели получат возможность запустить единую кампанию на
десктопах, смартфонах и Connected TV. Для размещения доступен прайм-баннер на
наиболее заметных рекламных местах 20+ сервисов «Яндекса» (в поиске, браузере,
«Погоде», «Маркете», Go и т. д.). А также медийная видеореклама более чем на
200 площадках РСЯ, например сайтах телеканалов и онлайн-кинотеатров. Позже в
«Панораме» станут доступны и экраны цифровой наружной рекламы.
По данным компании, в первом полугодии 2026 г. число малых и средних
бизнесов, которые используют медийную рекламу «Яндекс Директа», год к году
выросло на 40%. Инвестиции брендов в такие кампании увеличились на 44%.
«Для малого и среднего бизнеса сегодня инвестиции в бренд и развитие
собственных каналов продаж - это вопрос устойчивости и выхода за пределы уже
существующего спроса, - объяснил директор по продуктам и искусственному
интеллекту в «Яндекс Рекламе» Алексей Штоколов. - Охватная реклама в данном
случае - способ рассказать о себе новой аудитории, повысить знание о бренде и
сформировать интерес к своим товарам и услугам. Поэтому мы открываем всем
игрокам те же возможности омниканального продвижения, которыми традиционно
пользуются крупные бренды. "Панорама" - один из таких инструментов».
Ранее «Яндекс» объявил об увеличении выручки от рекламы и услуг продвижения,
полученной от внешних клиентов. Темпы роста
составили
10,3% год к году и превысили динамику рынка диджитал-рекламы.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/2/348538.phtml
«Алисе AI» расширят доступ к данным пользователей на смартфонах и колонках
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/2/348537.phtml
Диджитал
Wed, 02 Sep 2026 09:16:39 +0400
Минцифры обсуждает расширение возможностей браузера «Яндекс» и умного
ИИ-помощника «Алиса AI», в том числе доступ к данным на телефонах пользователей
и их хранение на своих мощностях. Об этом сообщает
«Коммерсантъ» со ссылкой на данные источников.
Речь идет о разработке правил предустановки отечественных приложений на
ввозимые в Россию устройства. Если их утвердят и примут, «Алиса AI» может
получить дополнительные расширенные права на пользовательских устройствах.
Изменения будут касаться не только смартфонов, но и планшетов, а также
колонок, оснащенных умными помощниками (Alexa от Amazon, Siri от Apple и Google
Assistant).
В опубликованном ранее проекте постановления, который позже был удален из
общественного доступа и отправлен на доработку, говорилось, что помощник с ИИ
должен стать сервисом с доступом к приложениям, системным функциям,
уведомлениям, авторизации и аппаратным возможностям.
Обновлено от 03.09.2026 11:03:
Как сообщили в пресс-службе, по словам руководителя группы безопасности
исы» и Автономного транспорта «Яндекс» Бориса Рютина, у «Алисы AI» нет
неограниченного доступа к данным пользователей, включая банковские приложения.
«Возможности ассистента на мобильном устройстве всегда ограничены
механизмами безопасности операционной системы. У ассистента есть доступ только
к тем данным и возможностям, к которым пользователь дал явное разрешение»
- сказал он.
Также в пресс-службе уточнили, что в настройках устройства пользователь
может сам выбрать ассистента по умолчанию - российского или зарубежного и при
выборе «Алисы AI», она не получает дополнительных возможностей по сравнению с
зарубежными сервисами.
«Она отвечает на текстовые и голосовые запросы, генерирует изображения,
переводит текст, анализирует фотографии и помогает искать информацию в
интернете. Кроме того, ассистент может управлять Яндекс Музыкой и устройствами
умного дома, показывать прогноз погоды, ставить таймеры и будильники, а также
может набрать номер контакта или экстренной службы, если получит разрешение
пользователя» - утверждает Борис Рютин.
Ранее стало известно, что трафик из «Алисы AI» в российском e-commerce с
начала года
вырос в 4,6
раза, увеличившись на 358%. «Яндекс» фиксирует формирование нового
покупательского поведения.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/2/348537.phtml
Google выходит на рынок креативного дизайна с конкурентом Canva и Adobe Express
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/2/348534.phtml
Диджитал
Wed, 02 Sep 2026 08:31:30 +0400
Компания Google представила новый инструмент для создания и редактирования
изображений Google Pics, который станет частью пакета Google Workspace для
бизнес-клиентов и премиум-подписчиков Google AI.
Как сообщает
TechCrunch со ссылкой на данные компании, Google Pics
работает на основе модели генерации изображений Nano Banana. Он предназначен
для повседневных задач в области дизайна с функционалом, похожим на Adobe
Express и Canva.
К примеру, Google Pics можно использовать для создания плакатов, постов в
социальных сетях и других визуальных материалов. Приложение поддерживает
совместное редактирование и возможность создания нескольких разных версий
запрошенного изображения.
В июне Google анонсировал
Ask Ad
Manager - помощника на основе искусственного интеллекта Gemini, который
помогает маркетологам получать более глубокие аналитические данные по рекламным
кампаниям и быстрее принимать обоснованные решения.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/2/348534.phtml
Партии в России начали тратить деньги на телерекламу
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348533.phtml
Тенденции
Wed, 02 Sep 2026 07:31:04 +0400
Перед осенними выборами в России политические партии начали тратить деньги
на телерекламу в рамках агитационной кампании. Об этом сообщает
«Коммерсантъ» со ссылкой на данные Центризбиркома о
движении средств на избирательных счетах.
Лидером в этом отношении по состоянию на 26 августа стала партия «Новые
люди», которая потратила на агитацию в телеэфире 23,3 млн руб. (более четверти
от собранных на избирательном счету 89 млн руб.). На втором места оказалась
партия «Справедливая Россия» - 19,9 млн руб., примерно половина суммы от 49,2
млн руб. на счету партии.
«Единая Россия» потратила на телеагитацию только 17,5 млн. из имеющихся на
избирательном счету 700 млн руб., а ЛДПР - всего 546 тыс. руб. из 328,6 млн
руб. на счету.
КПРФ не потратила ни рубля на телерекламу из своих 98 млн руб. на
избирательном счету.
Выборы депутатов Госдумы будут проходить в России с 18 по 20 сентября.
Ранее сообщалось, что в 2025 г. рынок ТВ-рекламы вдвое
сбавил темп
роста. В 2025 г. медиасегмент продемонстрировал 10% рост в рублевом
выражении.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348533.phtml
Rutube отметил рост просмотров контента о китайских авто на четверть
https://adindex.ru/news/media/2026/09/2/348532.phtml
Медиа
Wed, 02 Sep 2026 06:58:40 +0400
На платформе Rutube увеличилось число просмотров контента о китайских
автомобилях. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на данные заместителя гендиректора
«Газпром-медиа холдинга», главы цифровых активов Сергея Косинского.
По его словам, количество просмотров контента о китайских авто на Rutube в
январе - августе 2026 г. выросло на 24% по сравнению с аналогичным периодом
2025 г. Спикер ожидает сохранение положительной тенденции в течение 2026 г.
«Люди хотят не только следить за новинками, но и глубже разбираться в
моделях, технологиях и самом рынке», - добавил Косинский.
Время просмотра такого контента за тот же период увеличилось в годовом
выражении на 14%. Самый активный рост пришелся на второй квартал 2026 г. -
число просмотров выросло на 37%, а время просмотра - на 29% по сравнению с
аналогичным периодом 2025 г.
Накануне стало известно, что видеохостинг Rutube готовится к
запуску
монетизации для авторов коротких вертикальных видео.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/2/348532.phtml
Интерес к летним фестивалям у россиян вырос
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348531.phtml
Тенденции
Wed, 02 Sep 2026 06:35:58 +0400
Россияне стали чаще покупать билеты на летние фестивали. О росте продаж
сообщают
«Ведомости» со ссылкой на данные Ticketscloud и
Kassir.ru.
По данным первой платформы, в период с 1 мая по 17 августа 2026 г. продажи
билетов на летние фестивали в натуральном выражении увеличились на 11,1% в
сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
В «Яндекс афиши» отметили, что в натуральном выражении продажи билетов на
летние фестивали в указанный период достигли 298 тыс. шт.
При этом, по данным Ticketscloud, средняя цена на билет выросла год к году
на 21%, до 4,4 тыс. руб., а по данным Kassir.ru - на 15%, до 3 тыс. руб.
Ранее сообщалось, что около 40% билетов россияне
приобретают
на мероприятия, которые планируются в ближайший месяц, тогда как более половины
покупок совершается на более отдаленные даты.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/2/348531.phtml
Дима Билан стал первым амбассадором корейского бренда celimax в СНГ
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348529.phtml
Сотрудничество анонсировано как начало новой главы бренда. Слоган кампании: «Дима Билан - твой №1, celimax - твой выбор №1»
Маркетинг
Tue, 01 Sep 2026 19:02:18 +0400
Южнокорейский косметический бренд celimax официально представил своего
первого амбассадора на рынке стран СНГ. Им стал певец Дима Билан. В компании
отметили, что выбор обусловлен качествами, которые артист транслирует на
протяжении всей своей карьеры: искренностью, смелостью быть собой и постоянным
стремлением двигаться вперед, говорится в официальном
телеграм-канале бренда.
Слоганом коллаборации стала формула: «Дима Билан - твой №1, celimax - твой
выбор №1».
«Для меня это не просто сотрудничество с брендом. -а этим проектом стоит
большая совместная работа, множество идей и внимание к каждой детали. И это
только начало. Вместе с celimax мы подготовили для вас еще много нового и
интересного», - рассказал певец в своем телеграм-канале
«Билан - live».
[#VIDEO-TABS::348528#]
Что известно о бренде
Celimax - это бренд уходовой косметики, основанный в 2019 г. Он стал
востребован в k-beauty-индустрии благодаря концепции «честной красоты» (Honest
Beauty). Создатели марки заявляют, что косметика не способна творить чудеса,
однако они гарантируют честное и измеримое улучшение состояния кожи при
регулярном использовании средств.
Главная особенность философии celimax - предельная прозрачность составов.
Бренд одним из первых на корейском рынке начал указывать точный процент ввода
ключевых активных компонентов в формулах, чтобы покупатель четко понимал, за
что именно он платит. Дизайн всех средств выдержан в лаконичной минималистичной
эстетике. Бренд принципиально не инвестирует огромные бюджеты в вычурную
упаковку.
Фото: тг-канал celimax.cis
Не первое сотрудничество
а Билан неоднократно становился лицом известных косметических брендов,
работая как с масс-маркетом, так и с премиальным сегментом.
Самым продолжительным сотрудничеством в карьере певца стала работа со
шведским брендом Oriflame. В рамках этого партнерства артист создал авторскую
линейку парфюмерии. Мужская туалетная вода Excite by Dima Bilan, выпущенная в
2009 г., стала бестселлером бренда. В 2015 г. успех был закреплен выходом
фланкера
Excite
Force. Помимо мужского аромата, под именем певца вышел парный женский
парфюм Dancing Lady by Dima Bilan.
Позднее артист стал официальным амбассадором итальянского нишевого
парфюмерного бренда Jusbox Perfumes, представленного в сети «Рив Гош». Для
рекламной кампании он снялся в серии мини-фильмов, примерив на себя различные
культовые музыкальные образы - от рэпера из Нью-Йорка до джазового тромбониста
и легендарного Боба Дилана.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348529.phtml
«М.Видео» сократила рекламные расходы на 61% в первом полугодии
https://adindex.ru/news/ad_budjet/2026/09/1/348527.phtml
Ретейлер перераспределил бюджет из ТВ в диджитал-каналы
Рекламные бюджеты
Tue, 01 Sep 2026 18:52:36 +0400
Расходы «М.Видео» на рекламу и продвижение товаров по итогам
первого полугодия 2026 г. сократились на 61% по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года - с 2,1 млрд руб. до 823 млн руб. Компания
опубликовала финансовую отчетность по МСФО.
В пресс-службе «М.Видео» пояснили, что сокращение рекламных
расходов - часть комплексной программы повышения операционной эффективности.
Компания не отказывается от маркетинговых инвестиций, а меняет их структуру:
сокращает дорогостоящие традиционные форматы, в том числе ТВ-рекламу, и
перераспределяет ресурсы в пользу более управляемых и измеримых
диджитал-каналов.
При этом коммерческие, общехозяйственные и административные
расходы без учета амортизации сократились на 10,5%, или на 2,6 млрд руб. год к
году, до 21,7 млрд руб.
Другие показатели
Выручка «М.Видео» за полугодие составила 108,2 млрд руб., что на
36,8% ниже, чем в первом полугодии 2025 г. Валовая прибыль сократилась до 4,1
млрд руб. (3,8% от выручки) против 27 млрд руб. годом ранее. Падение
прибыльности в компании объясняют возросшими расходами на промоакции и скидки
для стимулирования покупок на маркетплейсе и в розничных магазинах в условиях
ослабления потребительского спроса и обострения конкуренции.
Чистый убыток группы достиг 36,1 млрд руб., увеличившись на 43% по
сравнению с 25,2 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. Совокупный
объем продаж (GMV) за шесть месяцев составил 152,6 млрд руб., снизившись на
26,9%.
В компании текущую динамику показателей считают следствием
трансформации бизнес-модели, выхода в новые товарные сегменты с более низким
средним чеком, сокращения количества розничных магазинов и давления высокой
ключевой ставки на потребительский спрос в категориях бытовой техники и
электроники.
При этом онлайн-продажи компании за отчетный период составили 63,4
млрд руб., снизившись на 6% год к году. Доля онлайн-канала в общем обороте
достигла 41,5% против 32,2% по итогам 2025 г. Оборот собственного маркетплейса
Видео» вырос в 4 раза год к году и превысил 17,7 млрд руб., что составляет
11,6% от совокупного GMV группы. Количество активных продавцов на маркетплейсе
превысило 12 тыс., а в июле 2026 г. к площадке присоединилось более 1,6 тыс.
новых партнеров.
Розничные продажи через физические магазины уменьшились на 36,8%
год к году (89,2 млрд руб.) из-за существенного сокращения количества
офлайн-точек в рамках перехода компании к мультикатегорийной модели
маркетплейса.
article
https://adindex.ru/news/ad_budjet/2026/09/1/348527.phtml
Игра ценой в Бурдж-Халифу: как GTA VI стала культурным феноменом до релиза
https://adindex.ru/publication/reporting/2026/09/1/348523.phtml
В 2026 году одна игра перекроила календарь индустрии развлечений. Компании дают сотрудникам отгулы к ее выходу, а игровые студии переносят свои релизы. Речь о GTA VI - игре, которую ждали 13 лет. Ее ожидание усиливает побившая несколько рекордов маркетинговая кампания, а также слитые хакерами материалы
События
Tue, 01 Sep 2026 17:17:47 +0400
Что такое GTA
Сколько было потрачено денег на производство
Маркетинг игровой студии
Компании меняют график ради
игры
Утечки и хакерский скандал
Феномен GTA VI
GTA VI - это экшен с открытым миром (игровым пространством, в котором игрок
можем свободно перемещаться без сильных сюжетных ограничений), действие
которого разворачивается в вымышленном штате Леонида (прототипом стала
Флорида). В центре сюжета находятся двое преступников - Люсия и Джейсон. Их
образы вдохновлены историей Бонни и Клайда. В отличие от предыдущей части, где
главными героями были трое мужчин, в GTA VI впервые появляется женский
персонаж.
Источник: скриншот из трейлера. Аккаунт
Rockstar Games на YouTube
Студия-разработчик видеоигр Rockstar выпустит шестую часть
культовой франшизы Grand Theft Auto (GTA) 19 ноября 2026 г. Еще до выхода игра
стала культурным феноменом, побившим многие рекорды во время маркетинговой
кампании.
Предыдущая часть серии, GTA V, увидела свет в 2013 г. -а 13 лет
вышло два поколения консолей, сменилось несколько трендов в игровой индустрии,
а бюджет разработки шестой части успел достичь и
превысить стоимость самого высокого здания в мире
Бурдж-Халифа: создание GTA VI оценивается в сумму $1-2
млрд, Бурдж-Халифы - $1,5 млрд.
И даже при таких расходах Rockstar может рассчитывать на
окупаемость вложений. Для сравнения: предыдущая часть разошлась тиражом более
200 млн копий и принесла разработчику более $8,6 млрд - больше, чем любой фильм
в истории, включая «Аватар» (самый кассовый фильм в истории со сборами $2,9
млрд) и финал «Мстителей» ($2,8 млрд). С выходом шестой части GTA индустрия
готовится к тому, что этот рекорд голливудского кино будет побит.
Предзаказы на GTA VI, открывшиеся 25 июня 2026 г., уже превысили
4,4 млн копий - 77% из них пришлось на версию для PlayStation 5. Официальное
издание игры стоит $79,9 (около 6,8 тыс. руб). Стоимость предыдущей части - $29
(2,4 тыс. руб).
Как Rockstar годами усиливала фанатский
интерес
Разработчики Rockstar и Take-Two Interactive не стали растягивать
маркетинговую кампанию на годы, учитывая, что выхода шестой части рынок ждал 13
лет. Создатели игры выбрали стратегию коротких, но мощных информационных
вспышек.
Первый трейлер GTA VI вышел в декабре 2023 г. и набрал 93 млн
просмотров за сутки на YouTube, побив рекорд платформы. На момент публикации
его посмотрели 293 млн раз.
[#VIDEO-TABS::348518#]
Второй тизер, выпущенный в мае 2025 г.,
собрал
475 млн просмотров за 24 часа суммарно на всех платформах (YouTube, X, Twitch и
другие). Это больше, чем у любого трейлера Marvel (сравнение
приводит сама компания-разработчик в отчете). Например,
трейлер «Дэдпула и Росомахи» собрал 365 млн просмотров на всех платформах.
[#VIDEO-TABS::348520#]
Прослушивание трека Hot Together группы The Pointer Sisters,
прозвучавшего во втором трейлере GTA,
выросло на Spotify на 182 тыс. процентов за 2 часа
после выхода тизера.
При этом Rockstar долгие годы выдавала информацию об игре
дозированно. Фанатское комьюнити само генерировало теории, разборы, мемы и
слухи, бесплатно продвигая предстоящий релиз. Например, фанаты пытались
предсказать дату выхода второго трейлера по фазе луны на промопостере Rockstar.
Они заметили, что такая же фаза была на изображении перед анонсом первого
трейлера годом ранее, и решили, что Rockstar использует лунный цикл как шифр.
Теория не подтвердилась, но вызвала огромный резонанс в сообществе. О ней
писали
IGN,
GameRant,
Mirror и другие мировые СМИ, а соцсети заполонили
обсуждения.
Источник: cоцсети
Фанаты-картографы по координатам из утекших видео вручную
воссоздали карту штата Леонида (где происходит действие сюжета игры) за годы до
официального показа.
Источник: Reddit, аккаунт PilotX1970
Хакеры атакуют
Даже ограниченное количество официальной информации на протяжении
долгих 13 лет не мешало шестой части игры оставаться в центре внимания.
Хакерские сливы становились не менее эффективным инструментом прогрева, чем
официальные трейлеры.
В 2022 г. 16-летний хакер Арион Куртай взломал внутренние системы
Rockstar, слил запись 50 минут геймплея и фрагменты исходного кода. Он требовал
$2 млн в обмен на неразглашение исходного кода игры, но Take-Two отказалась от
переговоров, подключила ФБР и добилась его принудительного содержания в
психиатрической клинике.
В декабре 2023 г. за 15 часов до своей официальной премьеры в сеть
утек первый трейлер - хакер Skenkir скачал его с YouTube через внутреннюю
админ-панель и выложил в соцсеть X. Тогда Rockstar пришлось выпустить ролик
раньше.
Самая масштабная утечка произошла в августе 2026 г. - за неделю до
официального показа геймплея на Netflix. Группировка Cyberleek слила
17-минутный ролик и опубликовала идеологический манифест против агрессивной
монетизации, цифровых предзаказов и ущемления прав игроков. Хакеры также
создали криптотокен для голосования за следующие сливы. Take-Two через суд
добилась от Microsoft и Discord раскрытия данных пользователей, причастных к
распространению утечек.
Выходной на поиграть
Этой осенью 19 ноября индустрия развлечений подстроится под выход
одного продукта. Даже те, кто не играет в видеоигры, так или иначе столкнутся с
последствиями этого релиза.
Студии и издатели переносят свои проекты на месяцы вперед, чтобы
не конкурировать за внимание с GTA VI. По этой причине, например, корпорация
Microsoft приняла решение
сдвинуть релиз ролевой игры Fable на начало 2027 г.
Некоторые компании предвидели падение продуктивности сотрудников в
связи с выходом игры и решили эту проблему радикально. Канадский производитель
грузовиков Edison Motors
объявил 19 и 20 ноября выходными для всех сотрудников.
Американская Burger Motorsports, занимающаяся тюнингом и автосервисом,
сделала аналогичный жест. Ливанский ресторан Fries Lab тоже
дал сотрудникам выходной.
Масштаб релиза настолько велик, что компании готовы жертвовать
рабочими днями, но на этом влияние игры на экономику не заканчивается. По
прогнозам аналитиков, GTA VI побьет рекорды предыдущей части. Ее экономический
эффект для США сравнивают с турами Тейлор Свифт.
а-феномен
GTA VI - это событие, выходящее за пределы игровой индустрии. Еще
до релиза игра перекроила календарь крупных издателей, повлияла на
корпоративную культуру компаний и стала частью поп-культуры. Хакерские сливы,
суды с Microsoft и Discord, партизанский маркетинг Rockstar уже стали мемами и
предметом бесконечных обсуждений. Это делает GTA VI культурным феноменом,
который влияет на корпоративную культуру, рынок развлечений и даже
экономику.
article
https://adindex.ru/publication/reporting/2026/09/1/348523.phtml
Фрукты и овощи «Пятерочки» зачитали рэп про свой район
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/1/348510.phtml
Ретейлер запустил новую рекламную кампанию, посвященную происхождению продуктов
Креатив
Tue, 01 Sep 2026 13:04:16 +0400
«Пятерочка» и «Родная Речь» представили федеральную рекламную
кампанию, в которой ассортимент овощей и фруктов рассказывает о себе в формате
рэп-клипа. Героями ролика стали апельсин, помидор, манго и инжир - каждый со
своей историей происхождения.
В основе кампании - идея о том, что происхождение продукта влияет на выбор
покупателя. Поэтому вместо привычной рекламы с демонстрацией свежих продуктов
на полке создатели предложили самим фруктам и овощам рассказать, «с какого они
района». Манго представляет Египет, инжир - Турцию, а овощи - южные регионы
России.
«Мы не хотели превращать фрукты и овощи в милых мультяшных персонажей -
они должны были оставаться настоящими. Мы просто добавили им характер: мимику,
пластику и рэперские жесты», - рассказал креативный директор «Родной Речи»
Александр Мерзляков.
Для озвучки привлекли рэп-исполнителей из Ростова и других российских
городов. По задумке авторов, такой подход должен подчеркнуть индивидуальность
героев и одновременно сделать коммуникацию с аудиторией более
эмоциональной.
«Рэп стал идеальным форматом для этой идеи: он помог ярко, необычно и
эмоционально рассказать о разнообразии нашего ассортимента. Мы делаем ставку на
эмоциональный ретейл - сегодня за покупкой стоят не только функция и цена, но и
впечатления, и именно эмоция формирует связь покупателя с брендом», -
добавил Андрей Егоров, директор по стратегическому маркетингу
«Пятерочки».
Кампания стартовала 1 сентября и продлится до 28 сентября. Она включает
размещение на федеральном телевидении, в диджитале и наружной рекламе.
[#VIDEO-TABS::348509#]
Бренд: «Пятерочка»
Андрей Егоров - директор по стратегическому маркетингу
Марина Рождественская - руководитель управления трейд-маркетинга
Анна Рыбакова - руководитель направления операционного маркетинга
Светлана Гусева - менеджер по организации и запуску маркетинговых акций
Яна Лютаревич - директор департамента маркетинговых коммуникаций
Яна Маликова - руководитель направления бренд-коммуникаций
Людмила Киселева - менеджер по бренд-маркетингу
Дмитрий Корнеев - менеджер направления бренд-коммуникаций
Агентство: «Родная Речь»
Александр Мерзляков - управляющий креативный директор
Саша Мир - старший копирайтер
Екатерина Малинина - старший арт-директор
Ирина Корнияш - аккаунт-директор
Елена Мирзоева - аккаунт-менеджер
Валентина Восс - продюсер
Анимационная студия: Petrick
Олег Кулинич - режиссер
Олег Кулинич, Анастасия Тараканова - арт-директора
Миша Петрик - креативный директор
Наташа Мацота - продюсер
Полина Фуфарова - исполнительный продюсер
Надя Петрик - исполнительный директор
Sphere rep by NEU - музыка, саунддизайн, сведение
KLMS, 4'кА - вокал
@lab.ptts - ИИ продакшн
Продакшен: Ball park
Ольга Янкевич - генеральный продюсер
Миша Маганет - постпродакшн продюсер
article
https://adindex.ru/news/creative/2026/09/1/348510.phtml
Альфа-Банк приобрел платформу аналитики блогеров WhoIsBlogger
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348503.phtml
Команда и руководство сервиса продолжат работу в прежнем составе
Маркетинг
Tue, 01 Sep 2026 11:54:33 +0400
Альфа-Банк объявил о приобретении платформы аналитики и подбора
блогеров WhoIsBlogger в рамках развития e-commerce-направления. После сделки
сервис войдет в структуру банка, при этом его команда и руководство продолжат
работу в прежнем составе, говорится в пресс-релизе компании.
Стороны планируют объединить технологии WhoIsBlogger с рекламными и
продуктовым возможностями Альфа-Банка. Речь идет о создании решений для
селлеров, брендов, маркетплейсов и крупного бизнеса - от подбора и проверки
инфлюенсеров до автоматизации закупки рекламы и оценки ее эффективности.
Интеграция также позволит использовать данные WhoIsBlogger об аудиториях
блогеров и инструменты аналитики для разработки новых рекламных продуктов. В
частности, компании рассчитывают расширить возможности по оценке влияния
рекламных кампаний на онлайн- и офлайн-продажи, управлению бюджетами и
оптимизации продвижения товаров.
Для маркетинговых агентств объединение платформ должно дать дополнительные
инструменты для планирования инфлюенсерских кампаний и оценки их результатов.
WhoIsBlogger, в свою очередь, получит доступ к инфраструктуре и каналам продаж
банка, что позволит ускорить развитие новых AdTech-функций и выходить в новые
сегменты.
«Мы продолжим совершенствовать технологии подбора и аналитики блогеров,
добавляя инструменты для автоматизации рекламных кампаний и сквозной аналитики,
при этом сохраняя все действующие обязательства перед нашими клиентами и
партнерами», - сказал основатель и генеральный директор WhoIsBlogger Лев
Грунин.
Покупка сервиса происходит на фоне усиления Альфа-Банком блока рекламного
бизнеса и e-commerce. В мае 2026 г. Владимир Мосин
возглавил
рекламные технологии направления, а в августе коммерческим директором по
рекламе стала Юлия Гарбузова, перешедшая из AdTech-вертикали МТС. В задачи
нового блока входит запуск и масштабирование рекламных продуктов для партнеров
банка.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348503.phtml
Rutube запустит монетизацию для авторов коротких вертикальных видео
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348502.phtml
Медиа
Tue, 01 Sep 2026 10:20:44 +0400
Видеохостинг Rutube готовится к запуску монетизации для авторов
коротких вертикальных видео. Об этом директор по авторскому контенту Rutube
Егор Великогло рассказал на полях Восточного экономического форума (ВЭФ).
Представитель платформы отметил, что во втором полугодии 2026 г. Rutube
сфокусируется на развитии раздела коротких вертикальных видео Shorts. Сейчас в
нем представлено более 40 тыс. авторов.
«Они наравне со всеми авторами Rutube смогут получать выплаты от
размещения рекламных роликов в своих видео, - добавил Егор Великогло. - Их
доход будет напрямую зависеть от охватов контента. По итогам 2025 г. Rutube
выплатил авторам горизонтального контента суммарно 1,5 млрд руб.».
Также Rutube намерен заключить партнерства с крупными авторами коротких
видео и «существенно расширить библиотеку вертикального контента», подчеркнул
спикер.
Представители видеохостинга сообщили, что доля контента независимых авторов
(UGC) в общем времени смотрения по итогам первого полугодия 2026 г. достигла
почти 50%. Средняя глубина просмотра превысила 35% от хронометража выбранного
видео.
В июле Rutube создал
собственную
сеть для телевизоров Smart TV. Теперь бренды смогут покупать рекламные
размещения не только внутри видеосервиса, но и на главных экранах телевизоров,
а также в партнерских приложениях.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348502.phtml
Sony привлечет рекламодателей через новый сервис для PlayStation 5
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348501.phtml
Медиа
Tue, 01 Sep 2026 09:35:13 +0400
Компания Sony Pictures Television представила сервис Live TV on PS5, который
предоставляет более 100 бесплатных видеоканалов с рекламой для консоли
PlayStation 5. В настоящий момент Live TV on PS5 доступен только в США, но
вскоре ожидается его запуск в Канаде, сообщает
Variety со ссылкой на данные компании.
В Sony заявили, что в стандартный пакет сервиса позже войдут новые каналы,
тематические программы и прямые трансляции. Таким образом Sony предлагает новый
путь для группы потребителей, которые одними из первых отказались от
традиционного телевидения и стали проблемой для рекламодателей, пишут
американские СМИ.
«Они играют в игры и смотрят видео, редко появляясь в других средах
телевидения», - заявлял исполнительный вице-президент по потребительским
платформам и услугам Sony Pictures Entertainment Питер Вуд, говоря о
пользователях PlayStation 5.
В пакет войдут программы ABC News, A+E Global Media, AMC Global Media,
Amazon MGM Studios, ESPN, Fox, Lionsgate, NASCAR, NBCUniversal, NFL Channel,
Radial Entertainment и UFC. Из каналов в Live TV on PS5 войдут ABC News Live,
Fox Sports, Fox Weather и LiveNOW, NBC News Now и NBC Sports Now, а также NFL
Channel.
По данным Sony Interactive Entertainment, по состоянию на 30 июня 2026 г.
продала более 95 млн консолей PlayStation 5 по всему миру. Компания будет
сотрудничать с Publica и PubMatic, которые специализируются на телевизионной
рекламе. В Sony ожидают, что интерес рекламодателей к новому сервису будет
высоким.
Ранее стало известно, что Sony Interactive Entertainment формирует
новую
глобальную организацию по продаже рекламы, стремясь монетизировать
экосистему PlayStation за пределами консольного и подписочного
бизнеса.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348501.phtml
MapQuest взлетел в AppStore после отказа переименовывать озеро по указу Трампа
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/1/348500.phtml
Диджитал
Tue, 01 Sep 2026 08:58:08 +0400
Приложение с картами MapQuest за один день поднялось на четвертое место в
AppStore (без учета игр) благодаря отказу переименовывать озеро Онтарио на
границе США и Канады. Указ о его переименовании в озеро «Америка» несколько
дней назад подписал президент США Дональд Трамп.
Как сообщает
TechCrunch, MapQuest заняла восьмое место в общем рейтинге
App Store США как среди приложений, так и среди игр, и стала навигационным
приложением №1 в Соединенных Штатах.
Представители MapQuest заявили, что число загрузок приложения после отказа
переименовывать озеро Онтарио выросло в 50 раз. MapQuest также запустил
онлайн-инструмент, позволяющий в шутку переименовать озеро Онтарио в любое
название, а затем поделиться результатом в социальных сетях.
При этом ранее Google Maps объявила о выполнении решения Трампа и обновлении
Google Maps, «чтобы отразить изменения названий из официальных
правительственных источников».
Ранее стало известно, что американская корпорация Apple впервые планирует
внедрить
рекламу в пользовательский интерфейс приложения Apple Maps.
article
https://adindex.ru/news/digital/2026/09/1/348500.phtml
Amazon обвиняют в обмане рекламодателей и завышении цен на рекламу
https://adindex.ru/news/right/2026/09/1/348496.phtml
Право
Tue, 01 Sep 2026 08:14:46 +0400
Amazon столкнулся с иском от Федеральной торговой комиссии (FTC) США и 22
американских штатов, которые обвиняют компанию в завышении цен на рекламу в
объявлениях Amazon Sponsored Products, Sponsored Brands и Display Ads
(отображаются рядом с результатами поиска).
Как сообщается
на сайте FTC, Amazon более семи лет якобы незаметно
повышала цены для рекламодателей в онлайн-аукционах. Из-за этого более 1 млн
брендов и продавцов могли принести Amazon десятки миллиардов долларов
дополнительного дохода.
В FTC утверждают, что с 2019 г. Amazon внесла в механику аукционов «скрытое
изменение», не сообщив об этом рекламодателям. Речь идет о надбавке, которую
внутри компании называли «мягкой резервной ценой». Также компания задействовала
«вымышленного участника аукциона» - фиктивного участника торгов - для завышения
цен.
Таким образом Amazon искусственно завышала цену, чтобы рекламодатели могли
заплатить больше.
В июле представители компании Amazon заявляли, что сервис Prime Video
смог
добиться роста объемов рекламы по итогам предварительных переговоров о
размещениях на сезон 2026-2027 гг.
article
https://adindex.ru/news/right/2026/09/1/348496.phtml
Сторонники ИИ запускают в США крупную рекламную кампанию
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348495.phtml
Маркетинг
Tue, 01 Sep 2026 07:32:32 +0400
Группа активистов, которая финансируется миллиардерами из индустрии
искусственного интеллекта, запускает многомиллионную рекламную кампанию в
американских штатах Канзас, Огайо и Висконсин. Кампания должна убедить граждан
в преимуществах наличия центров обработки данных (ЦОД) рядом с их домами,
сообщает
Bloomberg со ссылкой на представителей группы Build
American AI.
В указанных штатах общественное беспокойство по поводу строительства ЦОД
стало центральной темой местных выборов из-за обеспокоенности по поводу их
влияния на стоимость электроэнергии, перебоях в электроснабжении и потреблении
воды. В августе 2026 г. 61% взрослых жителей США высказывался против
строительства новых центров обработки данных, что на 12 п.п. больше, чем в
февральских и мартовских опросах.
Группа Build American AI, выступающая за ИИ, в своем заявлении о начале
рекламной кампании представила ЦОД как «двигатель экономического роста».
Активисты описали бюджет рекламной кампании как «исчисляющийся миллионами
долларов», но подробностей не сообщили.
По данным американских СМИ, Build American AI поддерживается комитетом
Leading the Future (LTF), который выступает за развитие нейросетей. Он, в свою
очередь, финансируется миллиардерами Марком Андрессеном и Беном Горовицем, а
также президентом OpenAI Грегом Брокманом.
Ранее сообщалось, что Google
готов
инвестировать более €5 млрд в развитие собственной инфраструктуры в
Германии. Речь идет о строительстве минимум двух центров обработки данных в
течение следующих четырех лет.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/09/1/348495.phtml
Маркетплейс Ozon вышел на рынок Монголии
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/1/348494.phtml
Тенденции
Tue, 01 Sep 2026 07:00:46 +0400
Маркетплейс Ozon начал реализовывать товары с площадки на территории
Монголии. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на данные компании.
Монголия стала девятой зарубежной страной, где Ozon в настоящий момент
развивает площадку. Отмечается, что для жителей уже доступны более 90 млн
товаров различных категорий - от детских товаров до бытовой техники.
«Доставка на первом этапе займет до 10 дней, а получить заказ можно в
отделениях Почты Монголии по всей стране», - заявили в пресс-службе
компании.
Также Ozon развивает площадку в Туркменистане, Узбекистане, Грузии,
Киргизии, Азербайджане, Казахстане, Армении и Белоруссии.
Ранее сообщалось, что рекламная группа E-Promo Group заявила о
выходе на
рынок Узбекистана и регистрации там юридического лица.
article
https://adindex.ru/news/tendencies/2026/09/1/348494.phtml
Росмолодежь готовит медиапроект с участием крупных блогеров
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348493.phtml
Медиа
Tue, 01 Sep 2026 06:34:20 +0400
Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь) запустит медиапроект
по повышению узнаваемости мероприятий в сфере молодежной политики и продвижению
духовно-нравственных ценностей. Об этом сообщают
«Ведомости» со ссылкой на данные госзакупки стоимостью 11
млн руб.
Проект призван создать среду, которая «поможет молодым найти и реализовывать
свои мечты и таланты» внутри страны. Целевая аудитория - молодежь в возрасте от
14 до 35 лет, включая сельскую и рабочую молодежь, студентов, школьников,
молодых ученых и др.
Т- предполагает разработку концепции информационно-просветительского
спецпроекта с участием лидеров общественного мнения, а также создание двух
видеороликов длительностью не более четырех минут. При подготовке роликов
запрещено использовать политагитацию, пропаганду экстремизма, насилия и
запрещенных организаций, использование сочетания желтого и синего цветов
(включая любые оттенки цветов «в совместном визуальном исполнении»).
Аккаунты ЛОМов должны быть посвящены образованию, культуре, творчеству,
науке и т.д. При этом лидеры общественного мнения должны соответствовать не
менее чем двум критериям: аудитория не менее 100 тыс. человек, совокупный охват
публикаций не менее 1,5 млн просмотров за 2025-2026 гг., а также опыт участия в
ТВ-шоу в качестве ведущего, героя, эксперта.
Годом ранее Росмолодежь
закупила
рекламу у лидеров общественного мнения во «ВКонтакте» и телеграм-каналах за
13,3 млн руб.
article
https://adindex.ru/news/media/2026/09/1/348493.phtml
Обновления кабинета: данные «Дикси» в «Магнит Ads» и решение для фармрынка
https://adindex.ru/news/marketing/2026/08/31/348485.phtml
В свежем выпуске рубрики «Кабинет рекламодателя» представляем обзор новых инструментов для продвижения и свежих рекламных форматов от лидеров индустрии
Маркетинг
Mon, 31 Aug 2026 16:52:32 +0400
На прошлой неделе «VK Реклама»
представила
«Кабинет таргетолога», а «Х5 Медиа» трансформировал подход к поисковой
рекламе.
Главные новости выпуска:
Данные об аудитории «Дикси» подключили к DMP
«Магнит Ads»
Решение для фармбрендов от MediaSniper
Telegram Ads снизил минимальные CPM для
стран СНГ
Visible в атрибуцию CTV-рекламы
Wildberries открыл доступ к WB Chat
«Магнит Ads»
добавила
в рекламную платформу данные об аудитории «Дикси»
Рекламная платформа подключила к своей DMP
данные о покупательском поведении клиентов сети «Дикси».
Сегменты формируются на основе офлайн- и
онлайн-покупок 15 млн участников программы лояльности «Дикси». При этом
используется собственная структура товарных категорий сети, что позволяет
работать с дополнительными нишами и сценариями потребления.
Новые аудитории можно использовать отдельно
или комбинировать с сегментами «Магнита»: объединять, находить пересечения или
исключать определенные группы.
Внешние рекламодатели и агентства уже получили
доступ к новой опции.
MediaSniper, Simb-Ad и «Альфарм» представили решение для
продвижения фармбрендов
Три компании объединились в единый контур
продвижения.
MediaSniper формирует охват и спрос через
программатик-платформу с собственными DSP (платформа для закупки рекламы), DMP
(платформа для управления данными об аудитории) и SSP (платформа для продажи
рекламного инвентаря площадками).
Simb-Ad работает с фармбрендами более чем на
25 сайтах аптечных сетей и агрегаторов, продвигает карточки товаров в поисковой
выдаче и категориях.
«Альфарм» замыкает контур данными о реальных
продажах: работает с ОФД, охватывающими более 85% фискальных данных розничных
продаж в России, и предоставляет SKU-аналитику, расчет Sales Lift и ROI.
Visible
инвестировал
200 млн руб. в атрибуцию CTV-рекламы
Разработчик рекламных технологий вложил
средства в развитие платформы post-view-аналитики для Connected TV.
Инструмент связывает рекламные показы на
CTV-устройствах с последующими действиями пользователей: визиты на сайты,
установка приложений, регистрация и покупка.
Платформа позволяет выбрать одно из семи окон
атрибуции - от 1 часа до 30 дней, что помогает точнее оценивать вклад CTV в
целевые действия.
Wildberries официально
открыл
доступ в свой мессенджер WB Chat
Мессенджер маркетплейса стал доступен в App
Store, Google Play и RuStore.
Для входа нужен единый аккаунт Wildberries. В
приложении можно отправлять фото, видео, файлы, голосовые сообщения. Также
доступны звонки, статусы, создание групповых чатов и каналов.
Приложение работает в режиме
бета-тестирования. В компании пока не говорят о рекламных возможностях
сервиса.
В дальнейшем маркетплейс планирует добавить
коммуникацию с брендами и продавцами, а также интеграцию с другими сервисами
Wildberries.
Telegram Ads снизил минимальные CPM для стран СНГ и
ближнего зарубежья
Для Беларуси, Казахстана, Таджикистана,
Армении, Азербайджана, Молдовы, Кыргызстана и Грузии минимальный CPM составляет
€0,15 для основных категорий и €0,1 для политических каналов.
Для российских кабинетов минимальная ставка
CPM для каналов, ботов и поиска снизилась до €0,7. Для остальных категорий -
€0,6, для политических каналов - €0,3.
Новые минимальные ставки применяются только
при создании новых кампаний. В уже запущенных условиях автоматически не
меняются.
Russ запустила продажи суперформата на «ВТБ Арене»
Группа Russ начала продажи рекламы на обновленном цифровом суперформате на
фасаде «ВТБ Арены» - Центрального стадиона «Динамо» на Ленинградском
проспекте.
Конструкция площадью 775 кв. м обеспечивает контакт с многотысячной
аудиторией в дни матчей и концертов. -она видимости составляет более 300 метров
и охватывает автомобильные потоки в обе стороны, а также пешеходные потоки
станций метро «Динамо» и «Петровский парк».
Объект объединяет футбольный стадион, ледовую арену и торговый центр
«Арена Плаза», что генерирует значительный ежедневный трафик.
article
https://adindex.ru/news/marketing/2026/08/31/348485.phtml
Соло-мамы: как брендам завоевать растущий и платежеспособный сегмент
https://adindex.ru/publication/analitics/search/2026/08/31/348483.phtml
Какие потребности у этой аудитории, какие у нее потребительские привычки и как бизнесу выстраивать с ней диалог - в исследовании Okkam
Исследования
Mon, 31 Aug 2026 16:19:39 +0400
В России 4,8 млн женщин воспитывают детей без партнера, и их число
за последние десятки лет удвоилось. Эти мамы не любят ярлык «одинокие» - 96%
называют себя «соло-мамами» или просто «мамами», подчеркивая самостоятельность.
При этом они платежеспособны: 63% готовы переплачивать за качество, 44%
пользуется платными подписками, 20% имеют инвестиции.
Для брендов это не просто большая, но и очень специфичная аудитория. Ее
главное отличие от замужних мам - в том, что счастье соло-мамы почти целиком
завязано на ребенке: его успехах, развитии, самостоятельности. Она же и
испытывает больше стресса: счастливыми себя называют лишь 60% таких женщин
против 73% в браке. Бизнес может помочь им справляться с тремя основными зонами
боли.
Первое - образование и досуг ребенка: 80% мам считают
уверенность в будущем детей главным фактором благополучия. Им нужны короткие
обучающие форматы, совместный образовательный контент (70% смотрят его вместе с
детьми), а также подсказки в «мужских» темах - спорт, техника, дисциплина, где
они часто не знают, что ответить сыну.
Второе - нехватка поддержки. Хотя 90% счастливых мам
имеют помощников (в основном бабушек), они хронически перегружены: быт, школа,
секции, ремонт - все на одной, и нет партнера, который бы выслушал или
подстраховал. Бренды могут упрощать рутину через доставку, автоплатежи, умные
устройства, а также давать эмоциональную поддержку через сообщества, советы
экспертов и честные разговоры о стрессе.
Третье - устойчивость: финансы, здоровье, безопасность.
Половина мам переживает из-за денег, а здоровье - главная ценность для 74%. Они
часто не с кем посоветоваться, поэтому охотнее пользуются телемедициной и ждут
простых страховых решений, подписок на витамины, понятных программ лояльности.
Цифровая безопасность детей тоже тревожит - тут нужны родительский контроль и
гайды.
В медиа соло-мамы активнее замужних: соцсети и мессенджеры - их
главные каналы, где они ищут практическую пользу и поддержку. Брендам стоит не
смешивать их с общей аудиторией, а общаться адресно, коротко и по делу, помогая
решать реальные задачи - тогда этот растущий и платежеспособный сегмент ответит
лояльностью.
Рисунок 1. Динамика креативов с использованием образа «Один взрослый с
детьми»
Рисунок 2. В каких сферах соло-мамам нужна поддержка
article
https://adindex.ru/publication/analitics/search/2026/08/31/348483.phtml
Ирина Рамазанова стала директором по маркетингу сети клиник «Будь -доров»
https://adindex.ru/news/hr/2026/08/31/348464.phtml
На этой должности она сменила Сергея Рябова
Кадры
Mon, 31 Aug 2026 13:55:55 +0400
Федеральная сеть клиник «Будь -доров», входящая в группу компаний
СПАО «Ингосстрах», назначила Ирину Рамазанову директором по маркетингу. Ее
первый рабочий день был 21 августа. Об этом AdIndex рассказали в
пресс-службе.
В новой должности Рамазанова будет отвечать за развитие маркетинговой
стратегии сети, управление каналами привлечения пациентов и работу с клиентской
базой. На этом посту она сменила Сергея Рябова.
«В "Будь -доров" я буду руководить маркетингом, где стратегия и каналы
напрямую влияют на бизнес-показатели - конверсии и стоимость привлечения
клиента. Фокусируюсь на идеях, которые помогают привлекать пациентов, повышать
уровень их доверия к бренду "Будь -доров" и удерживать их», - рассказала
она.
на Рамазанова имеет более 20 лет опыта в маркетинге и управлении. До
перехода в «Будь -доров» она занимала должность директора по маркетингу
розничной сети «Фамилия», где курировала развитие бренда, запуск новых форматов
магазинов и цифровую трансформацию маркетинга. До этого она возглавляла
маркетинговое направление группы компаний «Дикси», отвечая за бренд-стратегию,
промоактивности и развитие CRM. Ее профессиональный опыт также включает работу
с FMCG- и потребительскими брендами «Мираторга», «Фрутоняни», «Лудинга» и
других компаний.
В августе 2024 г. сеть клиник
назначила
Сергея Рябова директором по маркетингу. Он отвечал за реализацию новой
маркетинговой стратегии, digital- и медийную рекламу, разработку медицинских
продуктов, рост знания бренда в Москве и регионах. Тогда в компании говорили о
новой стратегии развития, повышении эффективности бизнеса, развитии
промышленной медицины, запуске новых продуктов, повышении лояльности пациентов
и узнаваемости бренда.
article
https://adindex.ru/news/hr/2026/08/31/348464.phtml
T2 объявил тендер на PR-поддержку в соцсетях стоимостью 400 млн рублей
https://adindex.ru/news/ek/2026/08/31/348459.phtml
-аявки принимаются до 11 сентября
Тендеры
Mon, 31 Aug 2026 11:39:08 +0400
Оператор связи T2 (ООО «Т2 Мобайл») проводит тендер на оказание
услуг по PR-поддержке в социальных медиа. -акупочная процедура размещена на
электронной торговой площадке
«Росэлторг».
Начальная цена закупки составляет 400 млн руб. -аявки от участников
принимаются до 11 сентября 2026 г.
Cогласно условиям закупки, исполнителю предстоит обеспечить PR-поддержку T2
в социальных медиа на всей территории присутствия оператора. Подробное описание
задачи и требования к подрядчику доступны участникам после подписания
соглашения о неразглашении (NDA).
В прошлом месяце «Ростелеком»
объявил поиск
подрядчиков для сопровождения в СМИ за 220 млн рублей. Договор с исполнителями
был предусмотрен на два года.
В составленном AdIndex
рейтинге крупнейших
рекламодателей России Т2 занимает 12 место. Общие расходы компании на
размещение рекламы в крупнейших медиа (ТВ, интернет, наружная реклама, радио,
пресса) составили в 2025 г. 8,4 млрд руб. Рекламные бюджеты компаний
оценивались на основе данных измерителей Mediascope, Admetrix и Digital
Budget.
article
https://adindex.ru/news/ek/2026/08/31/348459.phtml