2 новых бизнес-инструмента ИИ на сайте Web-Automation
На сайте бизнес-инструментов ИИ внедрили 2 новых формы:Калькулятор потерь бизнеса от отсутствия автоматизацииhttps://web-automation.ru/go/ai-business-lossПлан по продвижению продукта в сети https://web-automation.ru/go/plan-po-prodvizheniyu-produkta-na-rynkeСайт WA работает полностью бесплатно. Пока у нас небольшая там посещаемость (250 уников в день, без рекламы) и активность (в месяц около 5 тыс запусков АПИ ИИ).По мере роста возможно добавим платные тарифы и расширенные лимиты на расход токенов ИИ.Сейчас сайт WA мы используем как способ привлечения внимания к платформе Falcon Space. |
Adeptum вошла в лидеры Рейтинга Рунета 2026 по разработке ИИ-решений
Рейтинг Рунета продолжает публикацию результатов 2026 года. После основных рейтингов организаторы раскрыли отраслевые срезы, которые показывают позиции компаний внутри конкретных индустрий и типов проектов.Adeptum Digital Production стала первой компанией в России по применению ИИ в нефтегазовой промышленности и логистике. Команда также вошла в топ-5 общего рейтинга разработчиков ИИ-решений: 1 место в срезе «Нефтяная промышленность» 1 место в срезе «Транспорт и логистика». 5 место в общем рейтинге всех компаний РФ по разработке ИИ. 2 место в рейтинге разработчиков и интеграторов ИИ с опытом реализации проектов для заказчиков категории «Гигант» с оборотом от 50 млрд руб.«-аказчики уровня „Гигант“ смотрят на прошлые внедрения, безопасность, сроки и способность подрядчика работать в их нише. У нас за плечами проекты по разработке ПО для корпораций в отраслях промышленности, логистике и финтехе, включая ИИ-платформу для тендерной документации. Позиции в этих срезах означают, что такие проверки мы проходим регулярно», - отметил Антон Клименков, CEO Adeptum.В октябре 2026 года Рейтинг Рунета опубликует результаты по разработке ПО, там команда рассчитывает подтвердить позиции, полученные в основном рейтинге.Рейтинг Рунета 2026 - один из крупнейших аналитических сервисов в сфере digital и IT, который ежегодно помогает компаниям выбирать подрядчиков на основе проверенных данных о реализованных проектахРейтинг Рунета публикуется ежегодно с 2010 года и строится на данных о реальных проектах. Организаторы оценивают кейсы компаний по своей методике, которую часто обновляют и выкладывают в открытый доступ. Его цель помочь заказчикам подобрать подрядчика под конкретную задачу, а не назвать «лучшую» компанию на рынке в целом. |
Breaking Trends: лучшие инфоповоды бизнеса часто скрыты в его повседневной работе
В форуме приняли участие глава Башкортостана Радий Хабиров и председатель Совета при Президенте России по развитию гражданского общества и правам человека Валерий Фадеев. Одной из тем стала работа некоммерческого сектора.Главный принцип, который разбирали с участниками: вместо «Что мы хотим рассказать о себе?» стоит спрашивать «Что мы знаем такого, что интересно другим?»«Провели мероприятие», «запустили проект», «приняли участие» - важные для организации события, но сами по себе они редко становятся сильными темами для СМИ.Инфоповод появляется, когда за корпоративным событием есть что-то значимое для внешней аудитории: новые данные, изменение рынка или поведения людей, заметный результат проекта, необычное наблюдение или экспертный вывод.Именно такие темы часто уже есть внутри компании - в статистике, проектах, обращениях клиентов и ежедневной работе команды. -адача PR - вовремя их заметить. |
МАРКОМ Клубу 4 года: сообщество для маркетологов и представителей рекламных агентств приглашает на открытый завтрак
Для гостей открытый завтрак станет отличной возможностью познакомиться с сообществом и увидеть, как оно устроено изнутри. Команда МАРКОМ расскажет, кто сегодня входит в клуб, какие возможности получают резиденты, какие мероприятия и форматы проходят внутри сообщества, и как стать его частью.Гости также смогут познакомиться друг с другом и расширить круг профессиональных контактов. Сегодня МАРКОМ объединяет более 1000 специалистов из индустрии маркетинга и рекламы. Количество мест ограничено, для участия действуют внутренние критерии адмиссии.Когда: 22 сентября, начало в 10:00Важно: чтобы попасть на завтрак, напишите слово «-АВТРАК» в личные сообщения МАРКОМ Клуба. Команда свяжется с вами и расскажет подробности. |
HINT получила 20 новых наград Рейтинга Рунета в PR, SMM и креативных коммуникациях
В направлении SMM команда HINT получила десять наград. Лучший результат - 2-е место в категории «Добывающая промышленность: Производство». Также компания заняла 4-е место в категории государственных программ и 4-е место в работе со спортивной инфраструктурой. Еще несколько позиций HINT получила в сферах добывающей промышленности, спорта, государственных услуг, автомобильной отрасли и в сегменте малого и среднего бизнеса.В PR у HINT девять наград. Компания заняла 3-е место в автомобильной отрасли и 5-е место среди агентств, работающих с ресторанами, барами и кафе. В более широкой сфере «Питание» HINT расположилась на 12-й строчке. Также компания отмечена в срезах по размеру бизнеса клиентов и географии проектов.Еще одну награду компания получила в направлении креативных коммуникаций. HINT заняла 53-е место среди креативных агентств в сегменте «Коммуникации».«В этом обновлении особенно приятно видеть высокие позиции сразу в нескольких сферах, с которыми мы много работаем. Для нас такие результаты хорошо показывают, где у команды уже накопилась сильная практика и где наши проекты заметны на рынке», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Ранее HINT заняла 10 место в рейтинге российских агентств, реализующих разовые PR проекты.Рейтинг Рунета - один из крупнейших независимых рейтингов российского digital рынка. Он оценивает агентства по реализованным проектам, данным о клиентах и другим показателям, а также формирует отдельные рейтинги по специализациям, отраслям, географии и размеру бизнеса клиентов.О компании HINT HINT - международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-целей: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж.Контакт пресс-службы:hello@hintpr.com |
HINT вошла в Карту региональных рекламных рынков АКАР
Карта объединяет участников рекламной индустрии из разных регионов страны. Агентства представлены по специализации, опыту работы, отраслям и географии клиентов.«Российский рекламный рынок давно не ограничивается несколькими крупнейшими городами: сильные команды и интересные проекты появляются по всей стране. Поэтому идея собрать участников индустрии в одной карте кажется нам очень своевременной. Рады, что теперь среди них есть и HINT», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Проект позволяет увидеть, какие агентства работают в разных регионах России, чем они занимаются и с какими рынками и отраслями взаимодействуют.HINT - международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-цели: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж. |
В Москве 9 сентября пройдёт конференция "Юр.FAQ* Блогеры и бизнес"
9 сентября в Москве, в пространстве Quattro Space, пройдёт вторая конференция Юр.FAQ* Блогеры и бизнес - событие на стыке инфлюенс-маркетинга, бизнеса и права. Конференция соберёт более 700 участников офлайн и более 45 спикеров: блогеров, представителей брендов и агентств, предпринимателей и юристов рекламного рынка.Программа разделена на три тематических потока - «Бизнес», «Блогеры» и «Юристы». В течение дня участники смогут выбирать интересующие сессии и переходить между залами, а после конференции получить доступ к записям выступлений.В центре внимания - изменения, с которыми рынок инфлюенс-маркетинга столкнулся за последний год. Участники обсудят, как перераспределились рекламные бюджеты после ухода Instagram*, как блогерам и компаниям работать с налогообложением, использовать ИИ-контент в рамках законов РФ и защищать авторские права. Отдельно поговорят о форматах контента и коллабораций, которые работают сегодня, а завершится программа дискуссией «Инфлюенс 2030» о будущем индустрии.Своим опытом поделятся блогеры Тимур Далгатов (Тимур Фермер), Кирилл Малышев, Бира, Лиза Ким, Карина Нигай, Яна Пилецкая и Катя Кири. В деловой программе выступят представители KARI, «Вкусно - и точка», М.Видео и других компаний.Генеральным партнёром конференции стал RUTUBE. На площадке представители видеоплатформы расскажут о новых возможностях для работы с авторами и агентствами. В частности, RUTUBE недавно запустил бизнес-аккаунт - инструмент для инфлюенс-агентств, который помогает выстраивать взаимодействие между агентствами, блогерами и рекламодателями.«В прошлом году мы начали разговор о том, как закону и бизнесу блогеров работать друг с другом, а не друг против друга. Сегодня рынок меняется значительно быстрее, поэтому важно не только обсуждать новые правила, но и показывать практические инструменты для блогеров, брендов, агентств и юристов», - комментирует Таня Иванова, сооснователь конференции «Юр.FAQ* Блогеры и бизнес», генеральный директор hello blogger.Дата: 9 сентября 2026 годаМесто: Москва, Quattro Space, Мясницкая ул., 13с20Подробнее о конференции |
Перформанс Маркетинг Форум 2026 соберёт участников рынка рекламы 28-29 сентября
Перформанс Маркетинг Форум 2026 ежегодно объединяет агентства, рекламодателей, платформы, сервисы и других участников маркетинговой индустрии. В этом году программа рассчитана на два дня и включает четыре потока профессиональных секций и дискуссий.Одной из тем станет изменение пользовательского пути под влиянием AI-ассистентов: участники обсудят, что произойдёт с перформанс-воронкой, если классический поиск перестанет быть основной точкой входа. Отдельно поговорят о Telegram, мобильном маркетинге и новых площадках, а также о том, куда перетекают рекламные бюджеты.В программе также - экономика агентств и рекламодателей на фоне инфляции, роста CAC и снижения маржинальности. Участники обсудят CTV и измеримый результат, ритейл-медиа, маркетплейсы и инфлюенс-маркетинг, а также изменения в маркетинге крупных сегментов - финтеха, фармы, недвижимости и e-commerce.Практическую часть программы составят разборы реальных кейсов и питчинг новых сервисов и площадок. Впервые на Форуме также представят итоги премии ПМФ Digital Club.ПМФ'26 рассчитан на участников диджитал-рынка, которые работают с интернет-рекламой и её эффективностью. Участники смогут обсудить изменения рынка, найти новые точки роста и разобраться, как адаптировать маркетинговые подходы к новой реальности.К Форуму уже присоединились ведущие бренды из разных отраслей. Среди них - Сбербанк, ВТБ, Т-Банк, Ренессанс Страхование, X5 Group, Магнит, М.Видео, Lamoda, ЦУМ, ВкусВилл, Лэтуаль, Flowwow, Литрес, МТС, МегаФон, Yota, RUTUBE, PREMIER, TECNO, ЕвроХим, Аэрофлот, S7 Airlines, Авто.ру, Юрент, Газпромнефть, Ситидрайв и другие компании.Дата: 28-29 сентября 2026 годаМесто: Москва, Hyatt Regency Petrovsky ParkПодробнее о Форуме и билеты |
Проверять, как нейросети видят личный бренд, теперь можно в Пиксель Тулс
Пиксель Тулс расширил функциональность GEO-проектов: теперь сервис отслеживает представленность в ответах нейросетей не только компаний и сайтов, но и отдельных персон - экспертов, предпринимателей, авторов, блогеров и других публичных фигур.Новая функция показывает, как генеративные системы «видят» человека: как часто его упоминают и рекомендуют, в каком контексте описывают, с кем сравнивают и на какие источники при этом опираются.Как запустить анализ Указать ФИО или псевдоним - например, «Дмитрий Севальнев». Описать сферу деятельности - например, «SEO-эксперт, специализация - продвижение сайтов в поисковых системах и нейросетях». При наличии добавить личный сайт. Выбрать системы для проверки: Поиск с Алисой, Google AI Overview, ChatGPT, Perplexity, Алиса AI, DeepSeek, Claude, Grok, Gemini и другие. -апустить анализ.Что показывает проверка Видимость и количество упоминаний личного бренда в ответах ИИ. Тональность и контекст, в котором упоминают человека. Персон, с которыми его сравнивают или упоминают рядом. Источники, на которые ссылаются нейросети, формируя ответ. Динамику представленности после публикаций, PR-активностей и выступлений. KPI продвижения личного бренда в нейросетях.-ачем это нужноРезультаты позволяют увидеть, что генеративные системы знают о человеке и как они его позиционируют, а также какие внешние источники формируют этот образ. Это особенно полезно для оценки эффекта от PR- и контентных активностей: показатели можно сравнивать до и после публикаций, интервью или других инфоповодов и отслеживать, как меняется представленность эксперта в ответах ИИ.Такой подход дает измеримую базу для постановки KPI в работе с личным брендом и контентом - вместо того чтобы оценивать эффект PR «на глаз».Создать GEO-проект для личного бренда можно здесь: ai.pixeltools.ru/onboarding-person |
Falcon Space изучает WinClaw - локальный AI-агент как цифровой сотрудник
Компания Falcon Space начала экспериментировать с WinClaw - локальным AI-агентом, который работает на компьютере и управляет браузером, файлами и приложениями.WinClaw - это open source AI-агент, который работает полностью локально (данные остаются на стороне компании), управляется через мессенджеры (Telegram, WhatsApp, Slack и др.), умеет работать с браузером как человек: открывать сайты, заполнять формы, кликать, анализировать; поддерживает более 90 навыков - от автотестирования до работы с Excel.Что уже проверено и планируется к внедрению:1. Автоматическое тестирование сайтов: полноценные UI-тесты в браузере - проверка форм, корзины, оплаты, поиск сломанных ссылок и ошибок JS. Экономия времени: 2-3 часа ручной работы вместо 15 минут автоматически.2. Работа как реальный пользователь: для агента создан отдельный пользователь платформы, под которым WinClaw выполняет задачи - создаёт, редактирует, проверяет, собирает данные.3. Полноценный сотрудник через браузер: заполнение сложных форм, работа с админкой, сбор данных с нескольких страниц, сравнение версий.4. Безопасность: отдельный пользователь ОС с урезанными правами, доступ только к рабочим директориям, подтверждение критических действий.5. В планах - интеграция с учётной системой: создание контента, проверка функционала после обновлений, выводы по аналитике и задачи по расписанию. |
Falcon Space показывает кейсы использования локальных ИИ-агентов
Компания Falcon Space продолжает изучать ИИ-агентов, которых можно установить локально и подключить к определённым задачам.Практические кейсы:1. Тестирование сайтов по написанному скиллу - сами скиллы легко создаются через самого ИИ-агента.2. Выполнение задач в учётной системе. Для агента создан отдельный пользователь в роли исполнителя. ИИ-агент быстро разобрался в интерфейсе и выполнил простейшие задачи: составил отчёт по документу, протестировал функционал своего кабинета. То есть ИИ-агент реально может полноценно выполнять роль участника процесса.3. -аполнение кейсов на внешней площадке. Множество кейсов переносится на внешнюю площадку силами ИИ-агента.По мнению команды, это меняет сам процесс работы: на первый план выходят навыки правильно ставить задачи, контролировать выполнение и задавать правильные вопросы. Компания планирует поддерживать оба способа работы - и полный отказ от ИИ (все данные локально на сервере), и активное задействование ИИ наравне с пользователем. |
Falcon Space сравнил подходы к разработке сайтов: SaaS CRM, low-code и AI-генерация
Компания Falcon Space сравнила основные подходы к созданию сайта: SaaS CRM, заказную разработку, low-code и AI-генерацию. У каждого варианта есть свои преимущества и ограничения.Все варианты собраны в одной таблице для наглядного сравнения - по стоимости, срокам, контролю над системой, требованиям к поддержке и возможности дальнейшего развития.Материал доступен по ссылке: https://falconspace.ru/diff |
Falcon Space добавил автоматическую генерацию llms.txt для ИИ-поисковиков
Компания Falcon Space добавила в свою платформу возможность автоматической генерации файла llms.txt - специального формата, который помогает ИИ-поисковикам и нейросетям лучше понимать структуру сайта.-ачем это нужно: ИИ-пауки (Claude, ChatGPT, Яндекс Нейро и другие) получают структурированную карту контента; страницы и документация становятся более заметными для AI-поиска; владелец сайта управляет тем, как нейросети видят его ресурс.Подробнее о настройке - в документации Falcon Space: https://falconspace.ru/docs/dobavlenie-llms-txt-fayla-dlya-ii-paukov |
Falcon Space запустил SaaS-сервис личных кабинетов Falcon LK
Компания Falcon Space запустила SaaS-сервис Falcon LK, позволяющий бизнесу быстро создавать личные кабинеты для своих клиентов. Сервис заработал в июле 2026 года.С его помощью клиенты могут самостоятельно отслеживать заказы, их статусы и историю взаимодействия. В составе сервиса: импорт клиентов и товаров из Excel, личные кабинеты с заказами и статусами, переписка с клиентами по каждому заказу, прикрепление файлов и генерация актов в формате DOCX, ссылка на оплату из банка компании, а также статистика по клиентам и заказам.Falcon LK рассчитан в первую очередь на микробизнес, который хочет уйти от Excel-учёта и дать клиентам удобный инструмент для работы с заказами без привлечения разработчиков. Для первых десяти бизнесов действует специальное предложение: два дополнительных месяца бесплатно при регистрации в течение первой недели.Сервис доступен по адресу https://lk.falconspace.ru |
Начался приём работ на конкурс сайтов и приложений "Рейтинг Рунета - 2026"
В конкурсе в этом году заявлено 39 номинаций. Итоговые оценки будут формироваться путем народного голосования и решений жюри, в состав которого вошли 316 экспертов рынка.Конкурс сайтов и мобильных приложений "Рейтинг Рунета" проводится с 2010 года. Ежегодно в нем участвуют около 300 компаний и подаётся порядка тысячи проектов. Подать работу могут агентства и студии, сделавшие проект "под ключ", авторы дизайна, а также сами владельцы сайтов и приложений - в том числе внутренние команды компаний. Оцениваются не масштаб бизнеса и известность бренда заказчика, а качество самой работы, поэтому в одних номинациях зачастую сходятся дебютанты и лидеры рынка.В прошлом сезоне призерами конкурса стали в числе прочих проекты от "Т-Банка", "Альфа-Банка", "Северстали", "Сбера", "Почты России", t2, Rambler&Co и "Комсомольской правды". 39 высших наград разошлись по тридцати разным компаниям. При этом наравне с известными брендами призы брали и небольшие студии, а также региональные компании.Для сайтов предусмотрено 29 номинаций, для мобильных приложений - 10. Сайтовые номинации делятся на две группы. Первая - отраслевая, в ней участвуют проекты внутри одной сферы: СМИ и издательства, авто и мото, строительство, недвижимость, информационные технологии, красота и здоровье, финансы и банки, туризм, промышленность и оборудование, торговля, одежда и обувь, культура и общество, некоммерческие и госорганизации, услуги для бизнеса, B2C-услуги, семья и дети, мебель и интерьер, развлечения и спорт, обучение.Вторая группа - по типу и технологии проекта: интернет-магазины и монобрендовые магазины, порталы, промо-сайты, сервисы, адаптивные сайты, лендинги, сайты на конструкторе, лучший сайт на иностранном языке и лучший сайт агентства.Для приложений отраслевых номинаций семь: финансы и бизнес, отдых и развлечения, творчество и обучение, красота и здоровье, сообщества и коммуникации, торговля и услуги, государство и общество. Ещё три выделены по типу - сервисы, приложение бренда и приложение на иностранном языке. Принимаются работы для iOS и Android, опубликованные в App Store и Google Play. Количество работ от одного участника не ограничено, но один и тот же проект можно заявить максимум в две номинации. Если над проектом работали две компании, им нужно договориться, от чьего имени он будет номинирован.В жюри конкурса - 316 экспертов, объединённых в три профессиональные группы. Работы смотрят и те, кто делает цифровые продукты, и те, кто их заказывает. На этом строится независимость оценки. Первая группа - руководители агентств, студий, бюро и продакшенов: основатели, генеральные и арт-директора, креативные и дизайн-директора. Вторая - представители заказчиков: продуктовые и дизайн-руководители банков, телеком-операторов, розничных сетей, ИТ-компаний, промышленных предприятий и медиа. Третья - зарубежные специалисты: арт- и креативные директора европейских агентств, независимые дизайнеры. К оценке также привлекаются призёры прошлых лет. Победителей определяют в несколько этапов.Народное голосование (только для сайтов) проходит с 1 сентября по 29 октября. Голосовать может любой желающий. Проекты с лучшими оценками попадут в лонг-лист. В предыдущие годы участники собирали суммарно больше 300 тысяч оценок.Экспертное голосование пройдёт с 30 октября по 12 ноября. Жюри будет оценивать дизайн и юзабилити, а в отдельных номинациях добавляются уточняющие критерии, например, удобство покупки в номинации "Интернет-магазины" или качество адаптации в "Адаптивных сайтах". Сначала эксперты формируют шорт-лист, затем определяют тройку призёров. При этом эксперт не может голосовать за проекты, которые делала его компания или заказывал его работодатель.Сергей Бесшабашнов, основатель "Рейтинга Рунета": "Сейчас многие участники digital-рынка находятся в ситуации неопределенности: меняются ожидания клиентов, появляются новые технологии, трансформируются привычные процессы. В такие периоды важно иметь профессиональные ориентиры и независимую оценку своей работы. Для агентств „Рейтинг Рунета" - это не только площадка для признания, но и способ понять, что экспертиза востребована и соответствует запросам рынка. А для заказчиков диджитал-услуг - это возможность увидеть лучшие практики и убедиться, что за цифровыми проектами стоят сильные команды".Календарь сезона - 2026: 4 августа - 26 октября - приём заявок1 сентября - 29 октября - народное голосование30 октября - 12 ноября - голосование жюри3 декабря - торжественная церемония награждения. Справка: Всероссийский конкурс сайтов и мобильных приложений "Рейтинг Рунета" проводится ежегодно с 2010 года. Каждый сезон в нём участвуют сотни компаний, подаётся около тысячи проектов, а победителей определяют 316 ведущих экспертов. Номинирование и голосование проходят онлайн, а завершается всё офлайн-церемонией награждения в Москве.Организатор конкурса - компания Proactivity Group. Ей принадлежат отраслевое издание CMS Magazine, сервис по подбору и оценке подрядчиков "Рейтинг Рунета", рейтинг удобства интернет-магазинов и тендерная площадка Workspace. Генеральный спонсор конкурса - агентство интернет-маркетинга Demis Group. |
Artsofte Digital запустило генератор брендированных фидов
На классифайдах объявления застройщиков часто выглядят одинаково. В XML уходит стандартная планировка с сайта: схема квартиры без логотипа, рендера и оффера. В выдаче пользователь видит цену, площадь и локацию. Бренд и преимущества ЖК считываются только если он откроет карточку. Конкуренция в листинге при этом растёт, и застройщики доплачивают за дополнительные опции площадок, чтобы выделиться.Один из способов выделиться в выдаче - брендированные планировки. На изображении сразу видны фирменное оформление, рендер ЖК, УТП, цена и параметры квартиры. Но чем больше каталог, тем сложнее держать такое оформление вручную. При сотнях и тысячах лотов дизайнер не только собирает макеты. Ему приходится постоянно обновлять их из-за смены цен, статусов, рендеров и акций.Работая с застройщиками, в Artsofte Digital увидели, что эта задача повторяется из проекта в проект. Принцип брендирования уже работает, а ручная подготовка ограничивает масштабирование. Поэтому компания разработала Генератор брендированных фидов.Сервис работает как слой между исходным XML застройщика и площадками. Маркетолог один раз собирает шаблон в визуальном редакторе: логотип, рендер ЖК, УТП, число комнат, площадь, цена и другие поля из фида. Сервис подставляет данные каждого лота и отдаёт исходящие XML уже с брендированными изображениями. Для разных объектов можно собрать разные шаблоны, без разработчика.Отдельный сценарий - поддержка актуальности без круга «маркетолог → дизайнер → снова на площадки». После первой генерации цены и статусы синхронизируются с исходным фидом по расписанию: от 30 минут до 24 часов, без полной перерисовки всех картинок. Если меняются шаблон, рендер или УТП, сервис пересобирает изображения. Ориентир - около 1 500 планировок за 5 минут. Для девелопера это означает, что маркетинг сам управляет оформлением объявлений, а дизайнер не закрывает каждую смену цены.«Спрос сжался, стоимость лида выросла. -астройщику важно выжимать максимум из каждого канала, включая классифайды. Поэтому мы сделали инструмент, который один раз настраивает шаблон и масштабирует оформление на весь каталог», - комментирует Александр Торичко, CEO Artsofte Digital.Чтобы запустить генератор, нужен базовый набор данных: актуальный XML-фид с планировками, логотип, рендеры жилых комплексов и тексты УТП. Сервис формирует исходящие фиды для Яндекс Недвижимости, Циан, Авито и Домклик. Срок запуска заявлен - до 30 минут с момента регистрации в личном кабинете. |
Dprofile Foresight Award 2026 соберёт 1000 участников и их проекты в области бизнес-дизайна
Dprofile Foresight Award 2026 принимает проекты студий и команд, которые используют дизайн не только для решения визуальных задач, но и для бизнеса. В фокусе премии - реализованные проекты, их масштаб и бизнес-эффект. Исключение составляет номинация «Дизайн-концепт», куда можно подать и нереализованные работы.В основной программе восемь номинаций: UX/UI-дизайн, брендинг и коммуникации, микрокоманды, социальный дизайн, трендсеттер, геймификация, инклюзивный дизайн и мерч. В специальной программе - супер апп, коллаборации и объединения, нейродизайн и дизайн-концепт.Проекты в каждой номинации оценивают по индивидуальным критериям. В жюри войдут эксперты из крупных компаний и представители агентского сегмента. В каждой номинации определят три призовых места, а среди победителей жюри выберет одну работу для награды «Гран-при».На конкурс можно подать проект независимо от даты его публикации на Dprofile. Одна команда может представить неограниченное количество работ. Для участия проект должен быть оформлен на Dprofile.Подать проектУсловияСтоимость: первая номинация - 8 500 р., каждая дополнительная - 6 000 р. При подаче трёх проектов и более действует скидка 10% на общую стоимость.Срок подачи: до 10 сентября 2026 года включительно.Награждение: церемония пройдёт осенью 2026 годаПодробности и анонсы премии публикуются в телеграм-канале Dprofile Foresight. |
EmailChat превратил электронную почту в современный мессенджер
Электронная почта остаётся самым универсальным способом цифровой коммуникации, однако её интерфейс практически не менялся десятилетиями. Несмотря на надёжность и повсеместное распространение email, пользователи продолжают сталкиваться с длинными цепочками писем, перегруженными почтовыми клиентами и необходимостью использовать отдельные мессенджеры для повседневного общения.Проект EmailChat предлагает другой подход: не создавать ещё одну коммуникационную платформу, а превратить существующую инфраструктуру электронной почты в привычный чат.Чат без новой регистрацииВ EmailChat адрес электронной почты становится единственным идентификатором пользователя. Не требуется регистрировать новый аккаунт, подтверждать номер телефона или приглашать собеседников в отдельную экосистему.Пользователь входит через существующий почтовый ящик - Gmail, Outlook, Яндекс Почту, Mail.ru, корпоративную почту или любой совместимый IMAP/SMTP-сервер - и сразу получает привычный интерфейс современного мессенджера.Современный пользовательский опыт поверх существующей инфраструктурыВсе сообщения продолжают передаваться через стандартные почтовые протоколы, однако внутри приложения они отображаются как обычная переписка в чате: с диалогами, быстрыми ответами, вложениями и локальной историей сообщений.При этом сохраняется совместимость с традиционной электронной почтой. Если собеседник не использует EmailChat, он получает обычное письмо без необходимости устанавливать новое приложение.Один инструмент для разных сценариев общенияВ приложении доступны несколько форматов коммуникации: личные диалоги; групповые чаты; каналы для публикации новостей и объявлений.Такой подход позволяет использовать единый инструмент как для личного общения, так и для рабочих коммуникаций, не разделяя контакты между несколькими сервисами.Ставка на устойчивостьВместо создания новой закрытой сети разработчики используют инфраструктуру, которая уже много лет обеспечивает работу компаний, государственных организаций, университетов и миллионов пользователей по всему миру.По мнению команды проекта, развитие должно происходить не за счёт появления новых аккаунтов и новых сетей, а за счёт улучшения пользовательского опыта работы с уже существующей технологией.ДоступностьВ настоящее время EmailChat доступен для устройств на iPhone. Разработчики продолжают развитие проекта и работают над расширением возможностей приложения.Подробнее ознакомиться с возможностями EmailChat можно на официальном сайте проекта: https://www.emailchat.ru. |
HINT вошла в ТОП-20 PR-агентств России по версии "Медиалогии" по итогам июня 2026 года
Рейтинг формируется аналитической системой «Медиалогия» на основе мониторинга более 111 тысяч российских СМИ, включая телеканалы, радиостанции, печатные и онлайн-издания, информационные агентства и интернет-СМИ. По итогам июня МедиаИндекс HINT составил 462,9.«Любой рейтинг - это, скорее, возможность остановиться на минуту и посмотреть, что сделано. Нам особенно приятно, что в медиаполе заметны не только проекты наших клиентов, но и экспертиза самой команды HINT», - отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Медиарейтинг «Медиалогии» ежемесячно отражает уровень присутствия коммуникационных агентств в российском информационном поле на основе показателя МедиаИндекса. О компании HINT HINT - международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-цели: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж.Контакт пресс-службы:hello@hintpr.com |
Исследование HINT: 95% специалистов в коммуникациях сталкивались с профессиональным выгоранием
По данным исследования, рынок коммуникаций сегодня воспринимается скорее как пространство возможностей, несмотря на высокую конкуренцию и постоянные изменения. Более половины участников опроса (52,4%) считают его сложным, но перспективным. Ещё 28,6% называют сферу коммуникаций высококонкурентной.Самыми востребованными направлениями сегодня специалисты считают SMM и контент (71,4%), а также работу с ИИ-инструментами (71,4%). Далее следуют PR и медиарилейшнз (61,9%) и кризисные коммуникации (42,9%).Не менее заметно меняются и требования к специалистам. По мнению участников исследования, работодатели сегодня в первую очередь ценят стратегическое мышление (66,7%), креативность (61,9%), владение ИИ-инструментами (61,9%) и развитые коммуникационные навыки (61,9%). Всё большую ценность приобретают универсальные специалисты, способные быстро адаптироваться к изменениям рынка и работать сразу в нескольких направлениях.При этом сами специалисты признают, что им также приходится постоянно развивать новые компетенции. Чаще всего они отмечают необходимость усиливать управленческие навыки (38,1%), компетенции в продажах и развитии бизнеса (38,1%), а также креативное мышление (38,1%).Искусственный интеллект уже стал частью повседневой работы большинства специалистов. 61,9% участников исследования используют ИИ ежедневно, ещё 33,3% обращаются к нему периодически. Лишь небольшая часть респондентов пока находится на этапе знакомства с подобными инструментами.«Всё чаще востребованы люди, которые умеют работать на стыке нескольких компетенций, быстро осваивают новые инструменты и готовы постоянно учиться. Именно способность адаптироваться становится одним из главных профессиональных навыков», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Несмотря на востребованность профессии, специалисты продолжают сталкиваться с серьёзными профессиональными трудностями. Главными проблемами респонденты называют размытость ролей и обязанностей (57,1%), недостаточный уровень заработной платы (47,6%), профессиональное выгорание (42,9%) и высокую рабочую нагрузку (42,9%).Отдельный блок исследования был посвящён эмоциональному состоянию специалистов. Лишь 5% участников сообщили, что никогда не сталкивались с профессиональным выгоранием. 33,3% испытывают его регулярно, 42,9% - иногда, ещё 19% - редко.При этом большинство специалистов не планируют уходить из профессии. Если бы появилась возможность снова выбрать карьерный путь, 81% участников исследования вновь связали бы свою профессиональную деятельность со сферой коммуникаций. Кроме того, 42,9% полностью довольны текущим местом работы, ещё 33,3% открыты к новым предложениям, но не находятся в активном поиске.-арплатные ожидания участников исследования остаются сдержанными. Более 60% рассчитывают на рост дохода в течение ближайшего года, однако почти две трети респондентов считают, что их текущий уровень заработной платы не соответствует ожиданиям.МетодологияВ исследовании приняли участие 420 специалистов в сфере PR, маркетинга, SMM, digital и корпоративных коммуникаций. Среди респондентов - руководители, специалисты, менеджеры среднего звена, владельцы бизнеса и независимые консультанты. Большинство участников работают in-house (52,4%), в агентствах (19%) или совмещают несколько форматов занятости (23,8%). Исследование проводилось в июле 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования.HINT - международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-цели: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж. |
На Лайкни стартовал рейтинг Известности SMM-компаний 2026
Принять участие могут все агентства, занимающиеся продвижением в соцсетяхЛайкни запустил седьмой рейтинг Известности SMM-компаний. Поучаствовать могут все агентства, которые занимаются продвижением в соцсетях и хотят поделиться мнением об известности коллег. Для этого нужно ответить на вопросы анкеты. Это займет не более 5 минут.Пройти опрос можно до 14 августа включительно.В Яндекс Форме агентствам нужно назвать 10 SMM-компаний, наиболее популярных на рынке, и оценить их известность по пятибалльной шкале. Анкету можно заполнить только один раз. Нельзя голосовать за свою компанию и указывать одну компанию несколько раз.-аполнить форму можно по ссылке.На итоговый балл влияет, сколько раз участники назвали компанию и какие оценки поставили ей по пятибалльной шкале. Победителем становится агентство, которое в сумме набрало наибольший балл по результатам опроса.Важно: участие в рейтинге не гарантирует попадание в итоговую таблицу. Рейтинг формируется не из участников, а из компаний, которых назвали коллеги по рынку.Этапы рейтинга Известности SMM-компаний 20261 этап. Голосование респондентов: 23 июля - 14 августа.2 этап. Подсчет голосов: 14 августа - 31 августа.3 этап. Подведение итогов рейтинга: начало сентября.Генеральный партнер рейтинга: SEOnewsИнформационные партнеры: CMS Magazine, Workspace, Лайкни, Rookee, Cossa, Envybox, Pressfeed, Sendsay, GUSAROV, Agima, Pronline, SEOWORK, TEXT.RU. |
Первый рейтинг GEO-факторов: что реально влияет на ответы нейросетей
Анонс вебинара **Первый рейтинг GEO-факторов: что реально влияет на ответы нейросетей****23 июля в 11:00 (МСК)** состоится вебинар о том, какие факторы действительно влияют на видимость брендов в ответах современных нейросетей.Команда «Пиксель Тулс» вместе с практикующими GEO-специалистами провела исследование и составила первый рейтинг GEO-факторов. В него вошли **43 фактора**, а оценки дали **9 экспертов рынка**.Исследование охватывает работу с видимостью брендов в ответах **Алиса AI, ChatGPT, Gemini, Perplexity, Claude, Qwen и DeepSeek**.На вебинаре разберем:- какие факторы действительно влияют на видимость бренда в ответах нейросетей;- почему GEO - это не просто SEO, а работа с присутствием бренда в источниках, на которые опираются AI-модели;- какие факторы вошли в топ рейтинга, а какие оказались переоценены;- почему тематические, медийные и UGC-рейтинги могут быть важнее классических SEO-метрик;- какую роль играют упоминания в СМИ, отзывы, контент, сравнения и исследования;- почему llms.txt, возраст домена, трафик и объём ссылок не стали ключевыми факторами;- с чего бизнесу начать работу над видимостью в нейросетях.В исследовании приняли участие **Максим Фомин, Владимир Назаров, Роман Ковалёв, Максим Муромский, Иван Никитин, Ярослав Домбровский, Илья Русаков, Василий Жарков и Дмитрий Севальнев**.**Спикер вебинара** - Дмитрий Севальнев, евангелист сервиса «Пиксель Тулс», эксперт по SEO и AI SEO (GEO), автор образовательных программ и курсов.В конце вебинара спикер ответит на вопросы участников.**[-арегистрироваться на вебинар](https://www.youtube.com/watch?v=MqWs_YXtdS8)**Трансляция также будет доступна на **[ВКонтакте](https://vk.com/sevalnevdm)** и **[Twitch](https://twitch.tv/pixeltools)**. |
WE ARE CRM соберёт в Рязани 300+ специалистов по целевому маркетингу
Рязань называют родиной российского CRM-маркетинга: отсюда родом несколько CDP, здесь выросли профильные агентства, а теперь есть и своя ежегодная конференция. WE ARE CRM, которая пройдёт 21-22 августа во второй раз. Для тех, кто не доберётся до города, есть онлайн-билет.На конференцию приедут CRM- и CVM-маркетологи брендов и агентств, руководители программ лояльности, представители CDP и SaaS-сервисов. Обсуждать будут CRM-стратегию и аналитику, ИИ, имейл- и мессенджер-маркетинг, программы лояльности.Программный комитет отбирает спикеров по глубине заявленной темы, а не по статусу и принадлежности к вендору или агентству. В программе уже есть доклады брендов, агентств и независимых экспертов:Рокетбанк расскажет про новый CRM-стек необанка с единым профилем клиента и закрытым контуром;НСПК научит делать сегментацию по RFM-признакам и не только по ним;Т2 докажет, что рассылки тоже встречают по одёжке, и проследит, как контент влияет на итоговые метрики;Абрау-Дюрсо на пару с платформой Premium Bonus покажут, как собрать разрозненные направления в единую систему удержания гостей;агентство Townsend поделится результатами бизнеса в МАКС и ошибками первопроходцев;агентство Dau Relationship Marketing объяснит, почему CRM-маркетологи такие умные и такие бедные;независимый консультант Пётр Ермаков разберёт, как A/B-тесты в мобильных пушах подняли метрики Safia Bakery по всей воронке.Кроме докладов организаторы обещают прожарить сервисы, сыграть в квиз «Провокация» и завершить день вечеринкой с музыкой, CRM-баром и кальянами. Квиз и вечеринка входят в билет «офлайн плюс».Когда: 21-22 августа 2026 года.Где: Рязань, конгресс-отель АМАКС (Первомайский проспект, 54) и онлайн.Билеты: онлайн - 18 400 р., офлайн - 20 400 р., «офлайн плюс» - 24 400 р. Ближе к конференции цены вырастут.Подробности и билеты - на сайте конференции |
Дайджест. От запроса к рабочему сценарию: как компании встраивают промты в процессы
Компании быстро собирают библиотеки промтов, но редко отвечают на более сложный вопрос: в какой процесс встроен каждый запрос и кто отвечает за результат. Без этого даже удачная формулировка дает нестабильный эффект.Алексей Постригайло, старший партнер ИТ-интегратора «Энсайн», разбирает, почему готовность данных и процессов влияет на работу с ИИ сильнее, чем длина промта.Мы сталкиваемся с похожей ситуацией в разных проектах. Команда начинает использовать ИИ, хотя конечный результат еще не определен. От модели ждут, что она предложит структуру, найдет слабые места и поможет понять, как подступиться к задаче.Такой сценарий имеет право на существование. ИИ полезен на этапе исследования: с ним можно быстрее разбирать варианты и формулировать гипотезы. Проблема возникает, когда этот этап принимают за готовую автоматизацию.-десь стоит разделять два режима.Пока процесс не описан, ИИ помогает его изучать. Когда процесс уже работает и понятны входные данные, правила и критерии качества, ИИ помогает ускорять отдельные операции.Промт начинается с контекста задачиCulture Amp в материале AI prompt guide for HR: 4 prompts for managers and leaders рассматривает использование ИИ для обратной связи, анализа опросов и коммуникации изменений.Простой запрос «напиши письмо сотрудникам» даст связный текст, но модель не будет знать, что происходит внутри команды. Она не понимает, как сотрудники относятся к изменениям, какие обещания допустимы и какой реакции ожидает руководство.В рабочем промте нужно описывать саму ситуацию: аудиторию, цель сообщения, ограничения и нужный эффект. Тогда модель получает краткое описание управленческой задачи, а не команду на генерацию текста.Этот принцип применим и к другим функциям. Чем выше зависимость результата от внутренних обстоятельств компании, тем меньше пользы от универсального запроса.Финансовый промт должен вести к решениюJournal of Accountancy в статье 9 tips to write more effective AI prompts рекомендует конкретизировать задачу, передавать контекст и проверять ответ.В подборке Unit4 25 Practical AI Prompts Every CFO Should Use in 2026 разобраны прогнозирование, cash flow, сценарный анализ и управленческая отчетность. Limelight в материале 10 AI Prompts for Finance Teams приводит запросы для анализа отклонений, rolling forecast, поиска аномалий и проверки данных.Во всех случаях ценность создается не пересказом таблицы. Финансовой команде нужно понять: что изменилось; чем вызвано отклонение; какие данные выглядят сомнительно; что нужно проверить; какой вывод можно вынести на уровень руководства.Если промт не задает эти вопросы, модель может подготовить убедительный текст, который лишь повторяет видимые показатели. Для финансовых процессов этого недостаточно.Качество маркетингового анализа определяется даннымиВ гайде Improvado AI Marketing Prompts Guide: Best Practices 2026 промты связаны с CRM, атрибуцией, рекламными каналами и маркетинговыми метриками.На практике именно здесь быстро проявляется предел промт-инжиниринга. Если рекламные расходы, заявки, продажи и оценка качества лидов находятся в разных системах, модель получает неполную картину.Она может порекомендовать проверить CTR, CPL, конверсии или посадочные страницы. Формально советы будут корректными, но они не покажут, где находится реальная причина проблемы.При собранной воронке задача меняется. Модель уже можно просить найти канал с ухудшением качества заявок, проверить связь между посадочной страницей и конверсией либо подготовить гипотезу перераспределения бюджета.Промт не заменяет интеграцию данных. Он работает с тем контекстом, который доступен модели.Промты нужно размещать внутри процессовBy Lawyers добавила AI-промты в юридические matter plans. Об этом компания сообщила в публикации Practical AI prompts added across By Lawyers publications.Промты связаны с конкретными задачами: подготовкой письма клиенту, сравнением инструкций с документом, созданием резюме и сбором материалов по делу.Такой подход надежнее общей библиотеки шаблонов. Для каждого промта понятны: этап процесса; входные документы; ожидаемый результат; специалист, который проводит проверку; границы использования.Без этой привязки библиотека быстро превращается в набор запросов, созданных для разных условий и используемых без учета исходного контекста.Высокая цена ошибки ограничивает автоматизациюВ подборке MAIN Manufacturing AI Prompts: 100 ChatGPT Examples представлены сценарии для производственных инструкций, контроля качества, обслуживания оборудования, обучения и сменных отчетов.ИИ может подготовить черновик инструкции или чек-листа. Но при работе с безопасностью, качеством, инженерными изменениями и регуляторными требованиями решение должен проверять профильный специалист.Аналогичные ограничения действуют в ИТ. К таким областям относятся: обработка персональных данных; управление доступом; архитектурные решения; инциденты информационной безопасности; договорные обязательства; публичные заявления.В этих сценариях модель сокращает время подготовки, но не принимает финальное решение.Компании переходят от промтов к управлению контекстомMicrosoft в материале Get started writing prompts in Microsoft 365 Copilot предлагает описывать цель, контекст, ожидания и источники.Google в руководстве Writing effective AI prompts for business делает акцент на конкретной задаче и последовательном уточнении запроса.Anthropic в статье Effective context engineering for AI agents расширяет рамку до context engineering: управления данными, инструкциями и ограничениями, которые получает модель.Это закономерное развитие подхода. В корпоративных системах недостаточно улучшать формулировку команды. Нужно управлять всем окружением задачи.ВыводПромт дает стабильный эффект, когда встроен в понятный процесс. Компания знает, какие данные передает модели, какой результат ожидает, кто проводит проверку и какие действия ИИ не должен выполнять самостоятельно.Если процесс еще исследуется, ИИ помогает собирать гипотезы и находить направление. Это полезная работа, но ее не следует принимать за автоматизацию.Поэтому перед созданием библиотеки промтов стоит определить, какие процессы уже готовы к ускорению, а какие сначала нужно описать и привести в порядок. |
Куда идет рекламный рынок: аналитика деловых форумов и конференций
Профессиональные конференции и форумы в рекламной индустрии дают участникам сразу несколько преимуществ: возможность оценить актуальные тенденции рынка, освоить новые бизнес-стратегии, перенять опыт коллег, представить собственные достижения и расширить круг деловых контактов. Какие из этих мероприятий оказывают наибольшее профессиональное влияние и приносят реальную пользу бизнесу? Ответ на этот вопрос - в ключевых выводах исследования.Мотивы посещенияИсследование помогло выявить ключевые потребности в посещении деловых форумов, конференций и фестивалей с бизнес-программой. Основные цели посещения деловых мероприятий - получение инсайтов рынка (73%), нетворкинг и развитие профессиональных контактов (70%), развитие профессиональных знаний и навыков (56%). Выбор в пользу привлечения новых клиентов сделали 45% опрошенных, а продвижение компании, продукта или проекта - 31%.Основные критерии выбора посещения деловых мероприятийДалеко не всегда цена билета является ключевым показателем в планировании регистрации на форум или конференцию. Чаще всего при решении о регистрации учитывают состав спикеров - 80%.Среди других факторов: Состав аудитории отметили 71% респондентов; Наличие клиентов или потенциальных клиентов среди участников указали 60%; Репутация мероприятия - 59%; Представленность партнёров и поддержки индустрии отметили 42%; История и стабильность мероприятия - 36%; Возможность участия в закрытых встречах или в VIP-форматах выбрали 26%.Стоит отметить, что 88% опрошенных обращают внимание на место проведения деловой конференции/форума. Среди тех, кто учитывает место проведения, 55% готовы рассматривать конференцию или форум в любом регионе России. В пределах соседних регионов готовы рассматривать мероприятие 17% респондентов. Только в своем городе или регионе мероприятие рассматривают по 10%, а за пределами России - 8%.Какой формат имеет значение?Несмотря на то, что онлайн стал нормой, рекламные специалисты ценят гибкие решения, когда есть возможность корректировать свое расписание и при этом успеть проникнуться ценностью живого общения и делового контента.Предпочтения по формату проведения деловых мероприятий: Гибридный формат - 49% Офлайн - 40% Онлайн - 2%Для 9% принявших участие в опросе формат проведения не имеет значения.Какие мероприятия помогают в достижении поставленных бизнес-целей? Национальный рекламный форум (83%); G8 Fest (65%); НРФ Регионы (61%); Конференция Okkam и Performance Digital Conference (59%); Российский интернет форум - 58%, конференция «Медиалетучка» - 57%.Какие мероприятия оказывают наибольшее профессиональное влияние?Респонденты оценили, как посещение деловых мероприятий сказывается на таких важных рабочих процессах, как: внедрение новых инструментов, собственное карьерное развитие, запуск партнёрств, влияние на привлечение в компанию новых клиентов и реализацию стратегических решений.Наибольшее влияние на профессиональную деятельность оказывает Национальный рекламный форум - 59%.В число лидеров вошли: «День Бренда» отметили 50% респондентов, Цифровой Brand Day - 49%; Матемаркетинг указали 46%, Performance Digital Conference - 44%; G8 Fest, Российский интернет форум и конференция Okkam находятся в диапазоне 41-43%.Лидеры по узнаваемости-нание рынка конференций сконцентрировано вокруг нескольких крупных событий: НРФ знают 86%, РИФ - 78%, выставку «Реклама», Цифровой (Digital) Brand Day и «День Бренда» - 64-66%. Весомыми показателями также обладают мероприятия: Суровый питерский SMM (знают 57% респондентов), а АМО Конф - 52%.Где можно встретить лиц, принимающих решения, а также коммерческую выгоду?Самую высокую концентрацию лиц, принимающих решения, респонденты отмечают на Национальном рекламном форуме - 70%. Ключевая ценность деловых мероприятий заключается не в формальном знакомстве, а в возможности выйти на контакт с лицами, принимающими решения. От качества таких связей напрямую зависит, насколько успешно новые знакомства преобразуются в перспективные коллаборации и новые коммерческие результаты. Чаще всего прямые коммерческие результаты отмечали после посещения Национального рекламного форума - 37%; «День Бренда» указали 35% респондентов; Всероссийский форум по маркетингу в сфере B2B и Цифровой Brand Day отметили по 33% посетителей; АМО Конф и Медиапространство выделили 31% опрошенных.Почему НРФ занимает лидирующие позиции?Среди посещавших НРФ, принявших участие в исследовании, наблюдаются значительно более высокие показатели влияния посещения мероприятия на профессиональные результаты по сравнению с теми, кто не посещал форум.Основная статистика: Внедрение новых инструментов отметили 70% посещавших и 36% не посещавших; -апуск партнёрств 60% опрошенных; Собственное карьерное развитие отметили 59% посещавших; Влияние на привлечение в компанию новых клиентов - 45% посещавших и 21% не посещавших; Принятие стратегических решений - 44% посещавших и 19% не посещавших.Результаты исследования подтверждают высокую ценность НРФ для профессионального сообщества: даже на фоне роста стоимости участия бизнес и специалисты демонстрируют значительную готовность инвестировать в форум. Так, 88% участников, ранее посещавших НРФ, отмечают, что их компании готовы оплачивать участие при условии подтвержденной бизнес-ценности. Для сравнения: среди не посещавших форум такой позиции придерживаются 63%.Показателен и уровень личной вовлечённости: 54% бывших участников готовы самостоятельно оплачивать участие, тогда как среди не посещавших этот показатель составляет лишь 25 %. Это говорит о высокой удовлетворённости опытом участия и признании практической пользы НРФ.По результатам проведённого исследования Аналитический центр Российской индустрии рекламы совместно с Национальным рекламным форумом (НРФ) представят в пилотном режиме карту рынка деловых мероприятий для специалистов рекламной индустрии.О выборке:Опрос проводился в мае-июне 2026 года. Количество участников составило 200 человек. Среди опрошенных преобладают представители рекламных агентств и рекламных групп - их доля составляет 41%. Далее следуют рекламодатели (21%) и продавцы рекламного инвентаря (12%). Компании цифровых экосистем и медиаструктуры представлены в равной степени - по 10% каждая группа. |
HINT вошла в ТОП-10 лучших PR-агентств России по версии Рейтинга Рунета
Рейтинг Рунета - один из крупнейших независимых рейтингов российского digital-рынка. Он оценивает агентства по реализованным проектам, отзывам клиентов и экспертной оценке профессионального сообщества. Категория «PR: разовые проекты» оценивает агентства, реализующие отдельные коммуникационные кампании: от запуска продукта до антикризисного сопровождения, где нет накопленной истории взаимодействия с клиентом.«-а каждым местом в рейтинге стоят десятки проектов, идей и людей. Мы продолжаем расти вместе с нашими клиентами, и для нас это главный показатель того, что выбранное направление работает», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Кроме того, HINT заняла 53-е место в категории «Креативные агентства / коммуникации».Рейтинг Рунета формируется ежегодно и считается одним из ключевых ориентиров для бизнеса при выборе digital- и коммуникационных подрядчиков. |
90% компаний ошибаются ещё до начала разработки сайта
Что вы узнаете из этой статьи-а 10 минут чтения вы поймёте: Почему большинство проектов проваливается ещё до подписания договора. Какие ошибки заказчики совершают чаще всего и как их избежать. Как отличить сильную команду от хороших продавцов. Почему красивое портфолио почти ничего не гарантирует. Что на самом деле нужно сравнивать в коммерческих предложениях. Какие вопросы обязательно задать подрядчику на первой встрече. Какие сигналы говорят, что от сотрудничества лучше отказаться. По какому чек-листу принимать окончательное решение. Ответы на самые частые вопросы о стоимости, сроках и процессе разработки.ВступлениеБольшинство проблем в разработке возникает не из-за плохого кода, дизайна или технологий. Они начинаются гораздо раньше - в момент выбора подрядчика. Когда решение принимают по цене, красивому портфолио или обещанию сделать «быстро и недорого».Результат почти всегда одинаковый: сорванные сроки, бесконечные доработки, рост бюджета и новый поиск разработчика через год.Эта статья - не очередной список банальных советов. Мы собрали ошибки, которые чаще всего совершают заказчики, и объяснили, как оценивать подрядчика так, как это делают руководители digital-агентств. Если вам предстоит выбрать компанию для разработки сайта, интернет-магазина или веб-сервиса, это руководство поможет избежать большинства проблем ещё до подписания договора.Дадим четкие инструменты, ответы и чек-листы. Ошибка №1. Выбирать подрядчика по портфолио, цене или известным клиентамЕсли спросить у десяти компаний, как они выбирали подрядчика, большинство ответит примерно одинаково:«Посмотрели портфолио, сравнили цены, пообщались с менеджером. Эти понравились больше остальных.»Проблема в том, что ни один из этих критериев сам по себе почти ничего не говорит о том, каким получится ваш проект.Красивое портфолио можно собрать за несколько лет, а делать ваш сайт будет совсем другая команда. Известные логотипы в разделе «Наши клиенты» тоже не гарантируют опыт именно в вашей задаче. Иногда компания разработала для крупного бренда небольшой промосайт, а сегодня берётся за сложный B2B-портал. Это совершенно разные проекты.Цена - ещё более опасный ориентир. Если три компании оценили разработку в 2-3 миллиона рублей, а четвёртая готова сделать то же самое за миллион, это не значит, что вы нашли выгодное предложение. Скорее всего, вы сравниваете разные объёмы работ. Кто-то уже заложил аналитику, проектирование, тестирование, документацию и поддержку. А кто-то - только дизайн и разработку. Остальное всплывёт позже в виде дополнительных работ.Мы регулярно видим проекты, которые приходят к нам после другой студии. И почти никогда проблема не в том, что подрядчик оказался «плохим». Чаще всего заказчик просто выбрал компанию, которая хорошо продавала, но не подходила именно под его проект.Поэтому на первой встрече стоит оценивать не портфолио и не презентацию, а то, как команда думает.Хороший подрядчик не торопится называть стоимость. Он сначала пытается разобраться в задаче. Спрашивает про бизнес, клиентов, процессы, интеграции, цели проекта. Иногда вопросов настолько много, что кажется, будто вас собеседуют.И это хороший знак.Плохой подрядчик продаёт сайт.Хороший - сначала пытается понять, нужен ли вам именно такой сайт.Ошибка №2. Искать подрядчика, который сразу назовет точную цену«Сколько будет стоить сайт?»Это почти всегда первый вопрос заказчика. И почти каждый хочет услышать конкретную цифру уже на первой встрече. Парадокс в том, что чем быстрее подрядчик называет стоимость, тем больше вероятность, что она взята «с потолка».Хороший подрядчик сначала разбирается в задаче. Какие цели у проекта? Кто будет пользоваться сайтом? Нужен ли личный кабинет? Какие интеграции планируются? Кто будет наполнять сайт? Какой контент уже есть? Как будет развиваться проект через год?Каждый ответ влияет на стоимость. Поэтому фраза «такой сайт будет стоить 800 тысяч» после десятиминутного разговора должна скорее насторожить, чем обрадовать.Есть ещё одна распространённая ошибка - сравнивать только итоговую сумму в коммерческих предложениях.Одно агентство включает в стоимость аналитику, проектирование, UX, тестирование, базовую SEO-подготовку, настройку аналитики и запуск. Другое считает только дизайн и разработку.На бумаге второе предложение выглядит выгоднее. На практике - через несколько месяцев стоимость проектов часто становится одинаковой. Просто в одном случае все работы были честно посчитаны заранее, а в другом они постепенно превращаются в дополнительные соглашения.Поэтому сравнивайте не цифры, а состав работ.Хорошее коммерческое предложение должно отвечать на простой вопрос: за что именно вы платите деньги. Если после прочтения сметы это всё ещё непонятно - задайте вопросы. Или продолжайте искать подрядчика.Ошибка №3. Не понять, кто на самом деле будет делать ваш проектНа встречу обычно приходит опытный менеджер или руководитель. Он отлично знает кейсы компании, уверенно отвечает на вопросы и производит хорошее впечатление.Но есть один нюанс - именно этот человек не будет разрабатывать ваш сайт. А если будет, то это еще хуже звоночек :)После подписания договора проект переходит дизайнеру, разработчикам, тестировщикам, менеджеру проекта, а иногда ещё и подрядчикам на аутсорсе. И именно с этой командой вам предстоит работать ближайшие несколько месяцев.Поэтому важно понять, кто именно будет заниматься проектом.Кто отвечает за аналитику? Кто проектирует интерфейсы? Есть ли отдельный менеджер проекта? Разработка ведётся своими силами или передаётся другим компаниям? Кто будет на связи после запуска?Не бойтесь задавать эти вопросы. Для хорошего подрядчика они абсолютно нормальны.Есть ещё один момент, который многие упускают.Разработка сайта - это не конкурс дизайнеров и не олимпиада программистов. Даже очень сильная команда может провалить проект, если плохо выстроена коммуникация.Вам предстоит несколько месяцев обсуждать задачи, принимать решения, искать компромиссы и вместе проходить через десятки изменений. Если уже на первой встрече подрядчик не слышит вас, перебивает, уходит от вопросов или пытается продать готовое решение, дальше лучше не станет.Мы не раз видели проекты, где технически всё было сделано неплохо, но заказчик настолько устал от процесса, что больше никогда не хотел работать с этой компанией.Хороший подрядчик - это не только сильные специалисты.Это команда, с которой вам будет спокойно работать тогда, когда проект пойдёт не по плану. А такие моменты бывают практически в любой разработке.Ошибка №4. Не проверить, как подрядчик думаетБольшинство встреч проходят одинаково.Подрядчик рассказывает о компании, показывает кейсы, отвечает на вопросы. -аказчик слушает, задаёт ещё пару вопросов - и встреча заканчивается.Но самый важный вопрос так и не звучит.«А как бы вы решили нашу задачу?»Не "сколько стоит".Не "какие сроки".Именно как вы будете думать над нашим проектом.Сильную команду отличает не количество кейсов, а ход мыслей.Представьте, что вы хотите разработать сайт для девелопера.Один подрядчик говорит:«Сделаем современный дизайн, адаптивную верстку, удобную CMS.»Другой отвечает:«Прежде чем говорить про дизайн, хочется понять, как у вас принимают решение о покупке. Кто ваш клиент? Откуда приходит трафик? Что для него важнее - планировки, ипотека или инфраструктура?»Первый уже продаёт сайт. Второй пытается понять бизнес. Именно такие мелочи потом определяют, получится ли проект. Поэтому на первой встрече меньше рассказывайте сами. Больше слушайте.Хороший подрядчик задаёт вопросы, о которых вы даже не думали. Иногда неудобные. Иногда слишком подробные. Это не попытка усложнить проект. Это попытка сделать его правильно.Если после часа общения вам кажется, что подрядчик знает о вашем бизнесе не больше, чем до начала встречи, - это тревожный сигнал. Сайт можно сделать почти любой. Гораздо сложнее сделать сайт, который решает задачу бизнеса.Ошибка №5. Верить всему, что написано на сайте подрядчикаЛюбой сайт можно сделать красивым.Написать «15 лет на рынке», нарисовать десятки логотипов клиентов, собрать раздел «Нам доверяют» и добавить несколько восторженных отзывов.Но всё это ничего не стоит, если не попытаться проверить информацию.Мы бы рекомендовали потратить на такую проверку буквально 20-30 минут. Иногда этого достаточно, чтобы отказаться от подрядчика ещё до первой встречи.Вот что стоит посмотреть.Портфолио. Не просто откройте кейсы, а перейдите на сами сайты. Они вообще работают? Обновляются? Развиваются? Или половина проектов уже недоступна?Клиенты. Если компания пишет, что работала с известным брендом, попробуйте понять, что именно она делала. Полностью разработала продукт? Сделала лендинг для мероприятия? Или просто один баннер? Разница огромная.Отзывы. Не ограничивайтесь теми, что опубликованы на сайте. Посмотрите, что пишут на картах, в поиске, на профильных площадках. Если есть возможность - попросите контакты одного-двух клиентов и поговорите с ними напрямую. Большинство хороших подрядчиков спокойно идут на это.Команда. Есть ли вообще люди? Или только красивые фотографии из фотостока? Публикуют ли сотрудники экспертные статьи, выступают ли на конференциях, делятся ли опытом?Обычно сильные специалисты не появляются из ниоткуда.И, наконец, посмотрите, как подрядчик относится к собственному продукту.Если компания занимается разработкой сайтов, но её сайт не обновлялся несколько лет, кейсы устарели, блог заброшен, а половина ссылок не работает - это повод задать вопросы.Конечно, бывают исключения. Но чаще всего отношение к собственному продукту хорошо показывает отношение к продуктам клиентов.Доверяйте не обещаниям.Доверяйте тому, что можно проверить.Ошибка №6. Думать, что сайт заканчивается в день запускаОдин из первых вопросов, который стоит задать подрядчику:«Что будет после запуска?»Если в ответ тишина или что-то вроде «ну, если понадобится - обращайтесь», это плохой знак.Потому что запуск сайта - это не конец проекта. Это начало.Почти на любом проекте после запуска появляются десятки задач. Что-то нужно улучшить, добавить, изменить, ускорить, подключить новые сервисы, исправить сценарии, которые в реальной жизни работают не так, как планировалось.Поэтому выбирать подрядчика только под разработку - ошибка.Вы выбираете команду, с которой, скорее всего, будете работать следующие несколько лет.-аранее узнайте: есть ли техническая поддержка; кто будет заниматься доработками; как быстро команда реагирует на обращения; сохранится ли менеджер проекта после запуска; как оплачиваются небольшие задачи.Мы не раз видели ситуацию, когда сайт был сделан хорошо, но через полгода клиент всё равно искал нового подрядчика. Не потому что разработчики плохо работали. Просто после запуска оказалось, что заниматься проектом больше некому.Хороший подрядчик думает не только о запуске, он думает о том, что будет с вашим сайтом через год.Ошибка №7. Думать, что подрядчик читает ваши мыслиПожалуй, самая дорогая ошибка из всех.-аказчик говорит:«Хочу современный сайт.»Подрядчик слышит одно. Директор компании представляет другое. Маркетолог - третье, а дизайнер вообще рисует четвёртое.И самое интересное - никто не врёт. Просто каждый вкладывает в слово «современный» своё значение. Именно поэтому большинство конфликтов в разработке возникает не из-за плохих специалистов, а из-за разных ожиданий.«Мы думали, что это входит в стоимость.»«Мы думали, что мобильная версия будет другой.»«Мы думали, что тексты напишет подрядчик.»«Мы думали, что SEO уже будет сделано.»«Мы думали, что после запуска всё это можно будет легко менять.»Таких «мы думали...» в любом проекте может набраться несколько десятков.Поэтому хороший подрядчик постоянно задаёт уточняющие вопросы. Иногда кажется, что их слишком много. На самом деле он не усложняет проект - он убирает будущие конфликты.Чем больше договорённостей зафиксировано до начала работы, тем спокойнее пройдёт весь проект. Если подрядчик почти ничего не уточняет и после короткого разговора говорит: «Всё понятно, начинаем», - это повод насторожиться.Потому что в сложных проектах всё понятно только в одном случае, когда ещё никто по-настоящему не разобрался в задаче.Как отличить сильную команду от хороших продавцовПродать разработку сайта несложно - у хорошего продавца всегда есть красивые кейсы, презентация, правильные слова и ответы почти на любой вопрос.Но проблема в том, что продавать проект и делать проект - совершенно разные навыки. Мы встречали компании с невероятно сильными продажами и очень слабой разработкой. И наоборот - команды, которые не умеют эффектно презентовать себя, но делают проекты, с которыми потом работают годами.Как понять разницу? Есть несколько простых признаков.Хороший продавец рассказывает о себе. Сильная команда - о вашем бизнесе.Если большую часть встречи подрядчик говорит о своих наградах, клиентах и количестве сотрудников - это нормально. Но только в первые несколько минут.Дальше разговор должен перейти к вам.Какие задачи должен решить сайт? Почему возникла потребность в новом проекте? Кто ваши клиенты? Что не устраивает в текущем сайте? Как вы привлекаете заявки? Какие показатели будут считаться успехом?Если через час разговора подрядчик знает о своей компании больше, чем о вашей, - это плохой сигнал.Хороший продавец отвечает. Сильная команда задаёт вопросы.Чем сложнее проект, тем меньше у подрядчика должно быть готовых ответов. Потому что сначала нужно разобраться. Иногда после первой встречи заказчики говорят: «Нас буквально допросили».И это скорее плюс. Каждый вопрос сегодня - это минус одна проблема через несколько месяцев.Хороший продавец обещает. Сильная команда предупреждает.Если вам говорят, что всё будет быстро, просто и без проблем - стоит насторожиться.В реальной разработке сложности возникают почти всегда. Меняются требования, появляются новые идеи, что-то приходится пересматривать.Опытная команда не делает вид, что этого не существует. Она заранее объясняет, где могут возникнуть риски и как их планирует решать.Хороший продавец обсуждает сайт. Сильная команда обсуждает результат.-аказчику редко нужен просто новый сайт.Ему нужны заявки. Продажи. Автоматизация. Более удобный сервис для клиентов. Снижение нагрузки на сотрудников.Поэтому хороший вопрос звучит не «Какой дизайн вы хотите?», а «Какую задачу должен решить этот сайт?»Именно с этого начинается сильный проект. Как читать портфолио и кейсы, чтобы не купить красивую обложкуПортфолио - первое, что открывает большинство заказчиков. И первое, на что почти не стоит смотреть. Точнее, смотреть нужно не туда.Большинство оценивает проекты по принципу «нравится - не нравится». Красивый дизайн, плавные анимации, современный интерфейс. Но это субъективно. И, что важнее, к успеху проекта имеет очень слабое отношение.Гораздо полезнее задать несколько других вопросов.Похожи ли эти проекты на мой?Если вам нужен корпоративный сайт для промышленной компании, десятки интернет-магазинов в портфолио не говорят почти ни о чём. Если вы запускаете сложный сервис с личным кабинетом, красивые лендинги тоже не показатель.Чем ближе проекты к вашему по масштабу и задачам, тем ценнее такой опыт.Что именно делала компания?Очень часто в портфолио написано просто: «Клиент - крупный банк» или «Работали с федеральной сетью». Но что именно сделали?Разработали весь продукт с нуля? Переделали главную страницу? Подключились как подрядчик на месяц? Или просто сверстали несколько внутренних страниц? Разница между этими задачами огромная.Как проект выглядит сегодня?Не поленитесь открыть несколько сайтов из портфолио. Они работают? Быстро загружаются? Обновляются? Или половина ссылок уже не открывается?Если клиент продолжает развивать продукт спустя несколько лет, это хороший знак. -начит, сайт не умер сразу после запуска.Есть ли в кейсах цифры?Фразы вроде «сделали современный сайт» или «разработали удобный интерфейс» ничего не значат. Намного интереснее, когда компания рассказывает, какую задачу решала и что получилось в итоге.Например:сократили путь до заявки с пяти шагов до двух;объединили три внутренних сервиса в один;автоматизировали обработку заявок;ускорили работу сотрудников.Такие кейсы говорят о мышлении команды гораздо больше, чем десяток красивых макетов.И последнее.Не ищите подрядчика с самым красивым портфолио. Ищите подрядчика, который умеет решать задачи, похожие на вашу. Это не всегда одно и то же.Что сравнивать в КП? Почему цена почти никогда не говорит о стоимости проектаЭто, пожалуй, самый популярный вопрос.«Почему у одной студии сайт стоит 500 тысяч, а у другой - 3 миллиона? Они же делают одно и то же?»Нет.Именно в этом главная ошибка.Что нужно сравнивать в коммерческом предложении:Что подрядчик не включил в стоимость?Какие работы придётся оплачивать отдельно?Что произойдёт, если в процессе появятся новые требования?Что останется у вас после завершения проекта: документация, исходный код, инструкции, доступы?Очень часто дешёвое предложение оказывается дорогим уже через несколько месяцев. Не потому, что подрядчик кого-то обманул, а потому что в первоначальную оценку просто не вошла половина необходимых работ.Есть простой принцип - если разница между двумя предложениями составляет 30-50%, это нормально. Если одно предложение дешевле остальных в два-три раза - не радуйтесь раньше времени.Сначала попробуйте понять, что именно из проекта исчезло вместе с этой ценой.6 вопросов которые нужно обязательно задать подрядчику на первой встречеПервая встреча нужна не для того, чтобы подрядчик продал себя. Она нужна, чтобы вы поняли, стоит ли вообще доверять этой команде свой проект.Вот вопросы, которые мы бы задали сами, если бы выбирали подрядчика.«Как вы поняли нашу задачу?»Не спрашивайте, что они умеют. Попросите пересказать вашу задачу своими словами.Если через час разговора подрядчик всё ещё думает, что вам «просто нужен новый сайт», значит он вас не услышал.«Что вас смущает в нашем проекте?»Очень показательный вопрос. Если подрядчик отвечает: «Да всё нормально, никаких сложностей», - это повод насторожиться.Опытная команда почти всегда видит потенциальные риски ещё до начала работы и спокойно о них говорит.«Что бы вы сделали по-другому?»Возможно, вы уже подготовили структуру сайта, прототип или техническое задание. Спросите, с чем подрядчик не согласен Если он безоговорочно соглашается со всеми вашими идеями - скорее всего, он просто боится спорить.Хорошие команды не кивают. Они предлагают решения.«Каких проектов вы не берёте?»Один из самых недооценённых вопросов. Сильные компании умеют отказываться. Они знают, в каких проектах действительно сильны, а где лучше честно сказать «это не наш профиль».Если подрядчик одинаково уверенно делает корпоративные сайты, маркетплейсы, CRM, мобильные приложения, интернет-магазины, нейросети, игры и ещё SEO с брендингом - стоит задуматься.«Что может пойти не так?»Любой проект - это десятки решений и сотни мелких задач. Идеально гладких проектов почти не бывает.Если подрядчик заранее рассказывает, где могут возникнуть сложности и как он обычно их решает, это хороший признак зрелого процесса.«Что останется у нас после завершения проекта?»Исходный код. Доступы. Документация. Инструкции. Права на дизайн. Доступ к серверу.Это кажется очевидным, пока однажды не выясняется, что без прошлого подрядчика вы даже не можете изменить номер телефона на сайте.Только не пытайтесь превратить первую встречу в экзамен. Ваша задача - не проверить знания подрядчика.Ваша задача - понять, как он думает, насколько глубоко разбирается в задаче и сможет ли стать партнёром, а не просто исполнителем.Красные флаги. После каких сигналов стоит насторожитьсяНе существует идеальных подрядчиков, но есть вещи, которые почти всегда говорят о будущих проблемах.Вам пытаются понравиться сильнее, чем понять задачуЕсли большую часть встречи подрядчик рассказывает о себе, своих наградах и клиентах, но почти ничего не спрашивает о вашем бизнесе - это тревожный сигнал.Хорошая разработка начинается с вопросов, а не с презентации.После встречи у вас осталось больше вопросов, чем ответовВы не поняли, как будет устроена работа. Кто отвечает за проект. Что входит в стоимость. Как принимаются решения. Что происходит после запуска.Если уже на старте нет ясности, дальше её, скорее всего, тоже не будет.На встрече было ощущение, что вас не слышатВы говорите об одной проблеме, а подрядчик отвечает про другую. Вы задаёте конкретный вопрос - получаете общую презентацию.Такое редко заканчивается хорошим проектом. Если команда не слышит заказчика до подписания договора, после подписания ситуация обычно становится только хуже.Вам некомфортно задавать вопросыИногда это сложно объяснить логически. Но если кажется, что любой неудобный вопрос вызывает раздражение, оправдания или попытку уйти от ответа, лучше прислушаться к этому ощущению.Впереди несколько месяцев совместной работы. Комфортная коммуникация здесь не менее важна, чем техническая экспертиза.Вам обещают только хорошееЛюбой сложный проект связан с рисками. Опытная команда знает это и честно говорит, где могут возникнуть сложности.Если же создаётся ощущение, что проект пройдёт идеально, быстро и без единой проблемы, скорее всего, вам продают не разработку, а ожидания.Есть простое правило - после первой встречи у вас должно появиться чувство, что проект стал понятнее.Если вместо этого осталось ощущение неопределённости, сомнений или необходимости «просто поверить на слово», - лучше продолжить поиск.Интуиция не всегда права. Но в выборе подрядчика она ошибается гораздо реже, чем кажется. Чек-лист: как понять, что перед вами хороший подрядчикСохраните этот список и откройте его перед первой встречей. Если на большинство вопросов вы отвечаете «да», скорее всего, вы на правильном пути. Перед первой встречей☐ Посмотрел не только сайт подрядчика, но и реальные проекты из портфолио.☐ Понял, какие проекты компания делает лучше всего.☐ Почитал отзывы не только на сайте подрядчика. На первой встрече☐ Подрядчик больше спрашивал о бизнесе, чем рассказывал о себе.☐ Мне объяснили, как будет организована работа над проектом.☐ Я понял, кто именно будет заниматься разработкой.☐ Обсудили возможные риски, а не только преимущества.☐ После встречи осталось понимание, а не новые вопросы. Перед подписанием договора☐ Я понимаю, что входит в стоимость, а что нет.☐ Понимаю, как будут вноситься изменения в проект.☐ -наю, что получу после завершения разработки: доступы, исходный код, инструкции, документацию.☐ Понимаю, кто и как будет поддерживать сайт после запуска.☐ Выбираю подрядчика не потому, что он самый дешёвый или самый убедительный, а потому что доверяю его процессу и команде.Если по нескольким пунктам вы ответили «нет», не спешите подписывать договор.Потратить ещё несколько дней на выбор подрядчика намного дешевле, чем потом потратить несколько месяцев на поиск нового. Частые вопросы Сколько стоит разработка сайта?-ависит не столько от количества страниц, сколько от задач проекта. Корпоративный сайт, интернет-магазин и сложный веб-сервис - это три совершенно разных проекта с разной стоимостью. Если подрядчик называет точную цену, почти не задавая вопросов, стоит уточнить, что именно входит в эту сумму. Сколько времени занимает разработка?Небольшой корпоративный сайт обычно занимает от 1,5 до 3 месяцев. Более сложные проекты - от нескольких месяцев до года. Если вам обещают сделать сложный сервис за несколько недель, попросите подробно рассказать, как именно это будет происходить. Нужно ли готовить техническое задание заранее?Нет. Если вы понимаете бизнес-задачу, этого уже достаточно для первого разговора. Хороший подрядчик поможет сформулировать требования, задаст правильные вопросы и вместе с вами подготовит техническое задание или поможет его уточнить. Что должно остаться у заказчика после завершения проекта?Минимальный набор - доступы к домену и хостингу, исходный код, инструкции по работе с сайтом, права на дизайн и контент, а также вся документация, предусмотренная договором. Эти вопросы лучше обсудить до начала работы. Можно ли выбрать подрядчика только по портфолио?Нет. Портфолио - это повод начать разговор, а не принять решение. Гораздо важнее понять, как команда работает, какие вопросы задаёт, как принимает решения и есть ли опыт решения задач, похожих на ваши.Что важнее: цена или опыт?Ни то, ни другое по отдельности.Важно понимать, что именно вы покупаете. Иногда более дорогое предложение оказывается выгоднее, потому что включает аналитику, проектирование, тестирование и поддержку. А иногда высокая цена - это просто высокая цена. Поэтому всегда сравнивайте не цифры, а объём работ и подход к проекту.Вместо выводаВыбор подрядчика - это не конкурс красивых сайтов и не поиск самого дешёвого коммерческого предложения.Вы выбираете людей, которым на несколько месяцев доверите часть своего бизнеса.Именно поэтому хороший подрядчик - это не тот, кто быстрее всех отвечает, обещает самые короткие сроки или предлагает самую низкую цену.Это тот, кто задаёт правильные вопросы, честно говорит о рисках, умеет спорить, когда это действительно важно, и думает не о том, как просто сделать сайт, а о том, как решить задачу вашего бизнеса.Потратьте немного больше времени на выбор.Практика показывает, что это одна из самых выгодных инвестиций в любом digital-проекте. |
HINT вошла в ТОП-40 самых быстрорастущих PR-агентств России по версии Smart Ranking
Рейтинг Smart Ranking оценивает финансовые показатели участников рынка и позволяет увидеть не только крупнейших игроков отрасли, но и компании, демонстрирующие наиболее высокую динамику развития. По итогам 2025 года выручка HINT выросла на 29,2%, что обеспечило агентству место в числе самых быстрорастущих PR-компаний страны.«Рост - один из главных показателей того, что мы движемся в правильном направлении. Для нас это результат системной работы команды, доверия клиентов и постоянного развития услуг. Приятно видеть, что наши достижения получают признание в отраслевых рейтингах», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Попадание сразу в два списка рейтинга стало ещё одним подтверждением устойчивого развития HINT и укрепления позиций компании на российском рынке коммуникаций. |
Исследование: какие сервисы бронирования отелей видны в ChatGPT, Алисе и Gemini
Пользователи все чаще обращаются к нейросетям не только для поиска идей, но и для принятия конкретных решений, например, выбора сервиса бронирования отелей. ChatGPT, Алиса, Gemini и Google AI Overview становятся новыми точками входа в пользовательский путь. Возникает вопрос: насколько объективно ИИ позиционирует различные OTA (Online Travel Agency - онлайн-сервисы бронирования отелей и других туристических услуг) и как можно повлиять на их ответы?Компания Sape провела исследование ранжирования таких платформ в нейросетях. Аналитики обработали 826 ответов четырех генеративных моделей на 242 уникальных промпта. Результаты показали, что видимость брендов кардинально меняется в зависимости от типа пользовательского запроса, а значит, для системного присутствия в ИИ-сервисах требуются принципиально разные стратегии. Ниже - ключевые выводы из отчета.Сравнительные запросы: устойчивая тройка лидеров - Ostrovok, Booking и Яндекс ПутешествияВ ответах на запросы вроде «где лучше бронировать отель?» или «топ сервисов бронирования отелей» по различным параметрам, сформировалась стабильная тройка лидеров: Ostrovok упоминается в 62% ответов, Booking - в 60%, Яндекс Путешествия - в 56%. Эти три сервиса доминируют во всех восьми подкатегориях: от бонусов и надежности до рейтингов и цен.Но есть важные нюансы. По бонусам лидирует Booking (52%), однако в Алисе и Gemini он уступает российским конкурентам. А по ценам нейросети чаще всего уклоняются от прямого ответа, указывая, что ситуация постоянно меняется и необходимо проверять актуальные предложения на сайтах.Упоминания брендов в ответах нейросетей по сравнительным запросамПри прямых сравнениях двух сервисов ИИ не выбирает победителя, а приводит аргументы за и против каждого.Ситуативные запросы: 101hotels вытесняет BookingПри переходе к таким запросам, когда пользователь ищет не лучшую платформу в целом, а конкретное решение для своей уникальной ситуации, картина существенно меняется. Яндекс Путешествия остается лидером с 31,5% упоминаний, Ostrovok - на втором месте с 28,5%. Однако 101hotels поднимается с 13% до 28,2%, приближаясь к лидерам и показывая рост на 15,2%. У Booking обратная динамика: его доля падает с 60% до 11,1%.Упоминания брендов в ответах нейросетей по ситуативным запросамПричины таких изменений кроются в источниках, к которым обращается LLM (Large Language Model - большая языковая модель, генеративная нейросеть), отвечая на каждый из типов запросов.Источники знаний: для сравнений - медиа, для ситуативных запросов - сами платформыАнализ цитируемых доменов дает ключ к пониманию механики ранжирования. В сравнительных запросах ИИ-сервисы преимущественно опираются на внешние медиа. 80% цитирований приходятся на такие площадки, как dzen.ru, hi-tech.mail.ru, vc.ru, t-j.ru. Нейросеть не придумывает рейтинг, а синтезирует то, что уже написано в обзорах и сравнительных статьях. Чтобы попасть в ответы генеративных моделей, нужно присутствовать в этих материалах.Топ-10 источников цитирования для сравнительных промптовВ ситуативных запросах результаты полностью противоположные. В топ-10 цитируемых доменов не попадает ни одно медиа. Лидируют сами платформы: 101hotels.com (100 цитирований), travel.yandex.ru (98), ostrovok.ru (77), hotel.tutu.ru (72). То есть нейросеть идет напрямую на сайты агрегаторов - туда, где есть конкретные подборки под запрос пользователя.Топ-10 источников цитирования для ситуативных промптовГлавные выводы: универсального источника у ИИ-сервисов нет, видимостью можно управлятьИсследование опровергает гипотезу о том, что LLM используют устойчивое ядро из 2-3 универсальных источников знаний. Источник меняется в зависимости от потребности пользователя. Это означает, что единой стратегии для роста видимости в нейросетях не существует. Нужно работать одновременно с внешними медиа и с контентом на собственном сайте.Исследование наглядно демонстрирует: ранжирование в генеративных моделях не является случайностью. Его можно измерять, анализировать и целенаправленно улучшать. Компании, которые понимают механику LLM-ранжирования и выстраивают системную работу по обоим направлениям, получают конкурентное преимущество в новом канале.Рекомендации: три направления работы для роста LLM-видимостиНа основе полученных данных аналитики сформулировали практические рекомендации для сервисов бронирования отелей: Работа со сравнительными запросами. Необходимо сформулировать четкое позиционирование бренда и попасть в топ рейтингов и обзоров на ключевых медиаресурсах. Для этого нужно выстраивать отношения с авторами и редакциями, создавать собственные качественные обзоры и сравнения на авторитетных площадках с актуальными датами и глубоким содержанием. Эти материалы рекомендуется продвигать ссылками для усиления их веса. Работа с ситуативными запросами. Стоит создать страницы-подборки под разнообразные сценарии путешествия. Рекомендуется использовать иерархическую структуру URL, размещать на каждой странице-подборке блок FAQ с конкретными ответами. Полезно добавлять сопутствующий контент: описание города, достопримечательностей, климата, транспортной доступности. Постоянный мониторинг. Следует формировать семантическое ядро, покрывающее все типы пользовательских потребностей. Необходимо регулярно анализировать ответы нейросетей (позиции статей, появление новых источников, изменения в рекомендациях), а также мониторить действия конкурентов. На основе полученных данных стоит корректировать стратегию, поскольку ранжирование в LLM меняется вместе с контентом.Ознакомиться с полной версией исследования с детальной аналитикой по подкатегориям запросов можно по ссылке. |
HINT дебютировала в рейтинге Workspace 2026, войдя в ТОП-15 PR- и ТОП-25 SMM-агентств Москвы
По итогам исследования компания также вошла в число ведущих агентств страны, заняв 20-е место среди PR-агентств России и 48-е место среди SMM-агентств.Кроме общих рейтингов, HINT показала высокие результаты в отраслевых категориях Workspace. Компания вошла в число лидеров в направлениях PR и SMM для государственного сектора, HoReCa, образования, промышленности, автоиндустрии, потребительских товаров и индустрии развлечений. Наиболее высокие результаты - 4-е, 5-е и 6-е места в профильных категориях.«Особенно приятно видеть высокие позиции не только в общем рейтинге, но и в отраслевых категориях. Для нас это показатель того, что экспертиза команды востребована в самых разных сферах бизнеса», - отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Workspace ежегодно публикует рейтинг диджитал-компаний России. При его формировании учитываются специализация агентств, распределение выручки по услугам, а также результаты в отраслевых рейтингах и профессиональных премиях. |
Adeptum Digital Production вошёл в число лидеров Рейтинга Рунета 2026
Опубликована первая часть Рейтинга Рунета 2026 - одного из крупнейших аналитических сервисов в сфере digital и IT, который ежегодно помогает компаниям выбирать подрядчиков на основе проверенных данных о реализованных проектахРейтинг Рунета публикуется ежегодно с 2010 года и строится на данных о реальных проектах. Организаторы оценивают кейсы компаний по своей уникальной методике, которую часто обновляют и выкладывают в открытый доступ. Его цель помочь заказчикам подобрать подрядчика под конкретную задачу, а не назвать «лучшую» компанию на рынке в целом.Adeptum в основных рейтингахОрганизаторы уже опубликовали результаты по ключевым рейтингам, отраслевые срезы по индустриям и направлениям выйдут позже.По итогам публикации Adeptum занял: 2 место в рейтинге разработчиков десктопного, серверного и SaaS-программного обеспечения; 5 место в рейтинге разработчиков в сфере искусственного интеллекта; 28 место в рейтинге подрядчиков крупного бизнеса по направлению «Разработка, интеграция».«Для нас важно, что эти позиции не результат PR-активности, а следствие реализованных проектов, которые прошли проверку организаторов. 2 место в разработке ПО и 5 в ИИ - это оценка конкретной технической работы команды за прошедший период, а не общих заявлений о компетенциях», - отметил Антон Клименков, CEO AdeptumВо второй половине лета Рейтинг Рунета опубликует отраслевые срезы, которые оценивают кейсы компаний внутри конкретных индустрий и типов проектов. |
Организаторы ULCAMP объявили программу фестиваля 2026 года
Организаторы ИТ-фестиваля ULCAMP опубликовали программу ULCAMP'26. Фестиваль пройдёт 17-19 июля в эко-парке «Русский берег» в Ульяновской области, где проводится с 2011 года, - и в этом году впервые состоится на новой площадке. Это второй переезд за его историю.Новая локация даёт более комфортные условия для участников и пространство для роста: хвойный лес, волжский берег и инфраструктура, на которой фестиваль может территориально расти, не теряя атмосферы. Формат при этом остаётся прежним - ULCAMP объединяет конференцию, музыкальный фестиваль и неформальные активности, в которых знакомятся ИТ-специалисты разных ролей и грейдов.Одной из центральных тем сезона организаторы называют влияние искусственного интеллекта на ИТ-индустрию - от разработки и тестирования до поддержки продуктов и управления командами. Среди спикеров - представители Альфа-Банка, РТК ИТ, Сбера, Т-Банка, VK, ZeBrains и ITECH. Образовательная программа распределена по шести тематическим площадкам. На главной сцене ULCAMP ТОК пройдут ключевые доклады и дискуссии фестиваля. Техническая сцена Tech // РТК ИТ сосредоточится на разработке, архитектуре, промышленной эксплуатации систем и информационной безопасности. Баркемп Agentic Dev Camp от ZeBrains будет посвящён ИИ-агентам в разработке: участники обсудят переход от «vibe coding» к работе агентов в реальных продуктах и то, как это меняет весь цикл создания ПО - от аналитики и проектирования до тестирования, ревью кода и поддержки. Ещё три площадки займут дизайн, управление командами и темы, которые обычно не попадают в деловую повестку, - выгорание, ментальное здоровье и культура команд.Специальным гостем образовательной программы станет Надежда Ярушкина, доктор технических наук, профессор и член научного совета Российской ассоциации искусственного интеллекта, посвятившая изучению ИИ 40 лет. Она прочитает лекцию «Какая платформа разработки ИТ-компании является активом успеха в эпоху генеративного ИИ?».Развлекательная часть давно стала равноправной составляющей фестиваля. Участникам доступны спортивные соревнования, мастер-классы, квизы и вечерние форматы общения. В 2025 году SPORT FEST собрал около 2 000 человек и стал самым массовым за историю ULCAMP.Музыкальную сцену ULCAMP'26 поделят артисты разных жанров и поколений - Хмыров, ЛАУД, Drummatix, ERRORTICA, «Станция метро Горьковская», БРЕЙКПИЛ-, «Токсичный ансамбль лягухо» и другие. Музыкальную программу фестиваля давно воспринимают как отдельный фестиваль внутри ULCAMP. Отдельной зоной активности традиционно становится акватория Волги - с сапами, яхтами и катерами; одним из ярких моментов прошлых лет стали полёты на воздушном шаре. -а годы ULCAMP вырос из локального ИТ-слёта в событие федерального масштаба: в 2025 году фестиваль посетили около 4 500 человек более чем из 70 регионов России, в 2026-м организаторы ждут около 5 000 участников. «ULCAMP для нас - всегда больше, чем событие на три дня. Это среда, которая формируется годами и усилиями сотен людей. Люди возвращаются, привозят команды, запускают здесь проекты, находят партнёров и друзей. Каждый год мы масштабируемся, но нам важно сохранить ощущение свободы, движения и настоящего общения», - говорит председатель оргкомитета фестиваля Илья Валкин. ULCAMP пройдёт 17-19 июля в эко-парке «Русский берег». Подробности и регистрация - на сайте фестиваля. |
Опубликован Рейтинг Рунета - 2026
«Рейтинг Рунета» опубликовал рейтинги подрядчиков - 2026. В них вошли 1 094 компании, оказывающие экспертные услуги в маркетинге, диджитале и ИТ. Рейтинги РР призваны помочь любому заказчику найти исполнителя, наиболее подходящего под его задачу, бюджет и требования.Всего вышло 49 рейтингов, из них 20 - новых. Они разделены на три крупных блока: разработка, развитие и внедрение цифровых продуктов; реклама, коммуникации, маркетинг и контент; отраслевая экспертиза. Многие рейтинги делятся на сегменты по специализации на определенном типе проектов.Во второй половине июля к ним добавятся более тысячи срезов - по услугам, отраслям, аудиториям, географии, возрасту компаний, наградам и инструментам. Срезы нужны, чтобы подобрать подрядчика точнее под конкретную задачу: например, найти агентство с опытом SEO в медицине или SMM для b2b-аудитории.Участники самостоятельно подают данные, а РР их проверяет и анализирует. Поэтому рейтинги РР - это не «карта рынка», а проверенные компании с доказанной экспертизой в услугах, отраслях, инструментах и маркетинговых каналах.Рейтинги строятся исключительно на значимых данных о заказных проектах. В методологии нет таких параметров, как отзывы на компанию в геосервисах, число подписчиков в корпоративных соцсетях или выступления на конференциях. К участию допускаются только компании, доказавшие свою специализацию и экспертизу на услуге или работе с отраслью.Важное изменение этого года - переход к оценке комплексной экспертизы вместо «выработки». РР отказался от учёта проектов, которые формально относятся к услуге, но показывают лишь небольшую часть работы (например, аудит или планирование рекламной кампании). Учитываются только проекты с комплексной экспертизой - такие как продукт под ключ, внедрение CRM, комплексное ведение рекламы, коммуникационное сопровождение, организация мероприятия, создание бренда с платформой и дизайн-системой. В «Рейтинге Рунета» считают, что только такой опыт отражает вероятность обеспечить качественный бизнес-результат для заказчика.Для рейтингов-2026 учитывались проекты, реализованные в период с 1 января 2024 года по 31 марта 2026 года - более ранний опыт считается неактуальным.Рейтинговый балл строится из большого набора параметров: число и уровень заказчиков; выручка за услуги, учитываемые в рейтинге, без транзита (денег, которые ушли на рекламные бюджеты, субподрядчикам, лицензии и так далее); рост выручки год к году; специализация на услугах, учитываемых в рейтинге; продолжительность сотрудничества с заказчиками и их возвращаемость; расширение в заказчиках (добавление новых услуг); награды профильных конкурсов; разнообразие опыта в разных отраслях; умение работать с заказчиками разного уровня; умение работать с разными целевыми аудиториями; умение работать с разными инструментами, площадками, технологиями; наличие в проектах креатива и перформанса.Место в рейтинге не определяется оборотом или числом заказчиков. Согласно методологии, после определённого порога каждый следующий заказчик и рубль влияют на балл меньше. Ни один параметр в одиночку не позволяет занять высокое место: для первых позиций нужен баланс, отражающий вероятность оказать услугу качественно.С каждым годом команда проекта развивает систему проверки данных. В этом году проверялся каждый заявленный параметр проекта: вручную и с автоматическим выявлением аномалий, со строгим соблюдением NDA и несколькими уровнями безопасности. Проверенные данные система анализирует автоматически по открытой методике. Сотрудники РР и внешние эксперты не оказывают влияния на рейтинговый балл участников.Всего для рейтингов-2026 было проанализировано 125 520 проектов для 66 738 заказчиков из 82 отраслей.Изучить Рейтинги Рунета - 2026 можно на сайте: https://ratingruneta.ru/ |
HINT вошла в ТОП-15 PR-агентств России по версии "Медиалогии" по итогам мая
По результатам мая HINT улучшила свою позицию сразу на пять пунктов по сравнению с предыдущим месяцем и вошла в ТОП-15 рейтинга.Рейтинг «Медиалогии» строится на анализе публикаций в более чем 110 тысячах российских СМИ - телеканалах, радиостанциях, печатных изданиях, информационных агентствах и интернет-ресурсах. Методика учитывает не только число упоминаний компаний, но и влиятельность источников, а также характер подачи информации.«Рост сразу на пять позиций за один месяц - хороший показатель того, что наша экспертная повестка находит отклик в медиа. Будем наращивать темп и дальше», - отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Рейтинг «PR-агентства в СМИ - май 2026» опубликован 29 июня 2026 года аналитической системой «Медиалогия». |
Workspace опубликовал Рейтинги диджитал-агентств-2026
30 июня диджитал-портал Workspace во второй раз опубликовал ежегодные Рейтинги диджитал-агентств, главной метрикой которых является годовая выручка участников. Увидеть этот показатель можно непосредственно в рейтинговых таблицах.Каждый из 15 ТОПов посвящен отдельной услуге: Лучшие разработчики сайтовЛучшие студии цифрового дизайнаЛучшие разработчики приложенийЛучшие брендинговые агентстваЛучшие агентства маркетинга и рекламыЛучшие SEO-компанииЛучшие SMM-агентстваЛучшие PR-агентстваЛучшие интеграторы корпоративных решенийЛучшие разработчики 1СЛучшие видеопродакшеныЛучшие гейм-разработчикиЛучшие контент-агентстваЛучшие агентства по работе с маркетплейсамиЛучшие комплексные агентства Методология ранжирования участников едина для всех рейтингов и базируется на годовом обороте, уровне медийности и успехах в престижных отраслевых конкурсах.В каждом ТОПе отображаются победы, завоеванные участниками в престижных диджитал-конкурсах, а вверху расположены фильтры по городам, используемым инструментам и сферам деятельности заказчиков (Культура, Одежда, Медицина, Развлечения, Финансы и т.д.).Всё это делает рейтинги удобным инструментом для поиска подрядчиков по брендингу, веб-разработке, интеграции с 1С, маркетингу, видеопродакшену, SMM и другим диджитал-услугам.Еще больше полезной информации об агентствах можно получить, кликая по их названиям и переходя в карточки. Помимо прайсов и портфолио, там можно увидеть благодарственные письма, клиентский пул, сертификаты, используемый стек технологий, фото офиса и многое другое.При необходимости прямо на площадке можно провести тендер, прямо из рейтингов пригласив в него понравившиеся агентства.Сергей Бесшабашнов, основатель Workspace: "В 2026-ом году в наших рейтингах приняло участие 528 диджитал-подрядчиков, что на 107 больше, чем в 2025-ом. -а этим показателем стоит не только количество агентств, доверяющих нашей экспертизе, но и количество агентств, не боящихся публично демонстрировать свои финансовые показатели. На наш взгляд это является одним из признаков надежности потенциальных подрядчиков".Следующее обновление рейтингов запланировано на лето 2027 года.О Workspace Workspace - бесплатный сервис, облегчающей бизнесу выбор диджитал-подрядчиков. В экосистему портала входят интерактивные каталоги агентств разных специализаций (дизайн, мобильная, веб- и гейм-разработка, видео, контент, маркетинг, PR, CRM, чат-боты и т.д.), три кластера рейтингов, престижная премия Workspace Digital Awards, тендерный сервис и UCG-Медиа. |
Исследование: 85,3% студентов готовы работать в крупной компании только ради опыта
По данным опроса, молодые специалисты воспринимают первый карьерный этап как период накопления опыта, а не только как поиск стабильного дохода. Почти половина респондентов (48,8%) считают отсутствие опыта главным препятствием при поиске первой работы. На этом фоне крупная компания становится для студентов и выпускников способом быстрее получить профессиональную базу, первые рабочие кейсы и понятную точку входа в профессию.85,3% участников исследования готовы работать в крупной компании только ради опыта: 46,3% ответили «да», ещё 39% выбрали вариант «скорее да». Лишь 2,4% респондентов однозначно заявили, что не готовы рассматривать такой вариант, ещё 12,2% выбрали ответ «скорее нет».-апрос на опыт связан с общей оценкой рынка труда. Более половины опрошенных считают, что начинающему специалисту сегодня сложно найти работу: 34,1% выбрали вариант «скорее сложно», ещё 24,4% - «очень сложно». Помимо отсутствия опыта, среди главных барьеров респонденты называют низкие зарплаты (24,4%) и слишком высокие требования работодателей (12,2%).-апрос на понятную среду для старта отражается и в критериях выбора работодателя. Главным фактором для 31,7% респондентов остаются условия и формат работы. На втором месте оказался руководитель (19,5%), далее следуют возможности обучения и профессионального роста (17,1%). Сильный бренд компании и интересные проекты набрали по 9,8%.Отдельный блок исследования был посвящён роли руководителя на старте карьеры. 51,2% респондентов считают его критически важным, ещё 41,5% - очень важным. Самым востребованным стилем управления стали наставничество и поддержка: этот вариант выбрали 68,3% участников опроса. В то же время жёсткий контроль и максимальную самостоятельность не выбрал никто из респондентов.Ожидание поддержки связано и с основными страхами молодых специалистов. Сильнее всего на первой работе их могут разочаровать перегрузка и стресс (26,8%), плохой руководитель (24,4%) и отсутствие обучения (17,1%).«На старте карьеры молодому специалисту важно не просто попасть в компанию, а понять, как устроена профессия изнутри. Первая работа должна давать не только задачи, но и контекст: зачем они нужны, как оценивается результат и куда можно расти дальше», - комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Отношение к формату работы оказалось более прагматичным, чем принято считать. Удалённый или гибридный формат критически важен только для 17,1% респондентов. Для 46,3% он скорее важен, но не является обязательным, а для 29,3% формат работы не принципиален. При этом 53,7% участников исследования хотели бы начать карьеру с официального трудоустройства по трудовому договору.-арплатные ожидания молодых специалистов в основном сосредоточены в диапазоне 50-80 тысяч рублей. 53,7% респондентов считают такую зарплату справедливой на старте карьеры. Реально на этот уровень дохода на первой работе рассчитывают 39%, ещё 29,3% готовы начать карьеру с зарплаты до 50 тысяч рублей. При этом большинство участников исследования (53,7%) ожидают заметного роста дохода через 1-2 года после начала работы.«Как трудоустроенный магистрант, могу отметить, что сегодня на рынке труда действительно существуют определённые сложности с трудоустройством молодёжи. С этими проблемами сталкиваются как молодые специалисты, ищущие работу и возможности для профессионального развития, так и работодатели, испытывающие трудности с подбором подходящих кандидатов. Результаты исследования ещё раз подтверждают, что между ожиданиями молодых специалистов и запросами рынка сохраняется ряд барьеров, которые требуют внимания со стороны всех участников рынка труда», - комментирует Алиса Хомич, редактор научного отдела СМИ «Первое студенческое агентство», специалист пресс-службы МИФИ.Несмотря на сложный вход на рынок труда, молодые специалисты сохраняют карьерные амбиции. 39% респондентов скорее хотели бы открыть собственное дело в будущем, ещё 9,8% уже планируют такой шаг. Кроме того, 70,7% участников исследования допускают для себя управленческую роль в перспективе: 36,6% точно хотели бы стать руководителями, ещё 34,1% выбрали вариант «скорее да».МетодологияВ исследовании приняли участие 410 студентов, выпускников и начинающих специалистов из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России. Большую часть респондентов составили студенты бакалавриата (43,9%), выпускники первых лет после окончания вуза (24,4%) и начинающие специалисты с опытом работы до трёх лет (19,5%). Также в опросе приняли участие студенты магистратуры (7,3%) и участники, находящиеся в поиске первой работы или стажировки (2,4%). Исследование проводилось в июне 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования. Все ответы были обработаны с последующей группировкой схожих формулировок и подсчётом частотных значений. |
ТС ПИоТ: что это такое и как бизнесу с этим работать?
Что произошло?С 1 июля 2026 года продавцы маркированных товаров должны использовать ТС ПИоТ при работе с системой маркировки «Честный -НАК». Без этого программного обеспечения реализация маркированной продукции не будет соответствовать установленным требованиям.Нововведение касается компаний и индивидуальных предпринимателей, которые продают товары, подлежащие обязательной маркировке. Среди них одежда, обувь, молочная продукция, бутилированная вода, лекарственные препараты, БАДы, табачная продукция и другие категории.Фактически речь идет о новом механизме взаимодействия кассового оборудования с государственной системой маркировки.Что такое ТС ПИоТ?ТС ПИоТ - это технические средства проверки информации о товаре. Данное программное обеспечение обеспечивает передачу и проверку данных между кассовой системой и государственной системой маркировки.Принцип работы достаточно прост. После сканирования кода маркировки информация передается в ТС ПИоТ, который выполняет проверку данных через систему «Честный -НАК». -атем касса получает результат проверки и принимает решение о возможности продажи товара.Таким образом, ТС ПИоТ становится обязательным посредником между кассовым программным обеспечением и системой маркировки.Основная цель внедрения - унификация процесса проверки маркированных товаров и повышение надежности передачи данных.Почему это важно для бизнеса?Несмотря на технический характер изменений, новые требования напрямую влияют на операционную деятельность компаний.Для соблюдения требований бизнесу необходимо:проверить совместимость кассового оборудования;обновить программное обеспечение;настроить необходимые интеграции;обеспечить стабильную работу кассовой инфраструктуры;предусмотреть возможные расходы на внедрение и сопровождение.Особенно актуальным вопрос становится для компаний с большим количеством торговых точек и кассовых узлов, где любые технические изменения требуют дополнительного тестирования и контроля.Как изменится процесс продажи маркированных товаров?До внедрения ТС ПИоТ кассовые системы могли взаимодействовать с системой маркировки напрямую. Производители программного обеспечения самостоятельно реализовывали необходимые механизмы обмена данными.После вступления новых требований в силу схема работы станет более стандартизированной.Процесс будет выглядеть следующим образом:Кассир сканирует код маркировки.Касса направляет запрос в ТС ПИоТ.ТС ПИоТ выполняет проверку данных через систему маркировки.Касса получает результат проверки.Информация о продаже передается в государственную систему мониторинга.Для конечного покупателя изменения останутся практически незаметными, однако для бизнеса новый порядок станет обязательным элементом работы с маркированной продукцией.Что стоит сделать уже сейчас?Эксперты рекомендуют не откладывать подготовку к новым требованиям на последний момент.На первом этапе стоит провести аудит существующей инфраструктуры:определить перечень используемого кассового оборудования;уточнить поддержку ТС ПИоТ у поставщиков решений;проверить актуальность программного обеспечения и прошивок;оценить потребность в дополнительных лицензиях и модулях;провести предварительное тестирование работы с маркировкой.Также рекомендуется заранее спланировать бюджет на возможные доработки и техническое сопровождение.Как снизить риски при переходе?Практика показывает, что основные сложности при внедрении новых требований возникают из-за недостаточной подготовки.Для минимизации рисков рекомендуется:начинать подготовку заранее;протестировать все кассовые места;провести обучение сотрудников;разработать порядок действий при возникновении ошибок;регулярно устанавливать обновления программного обеспечения.Такой подход позволит избежать перебоев в работе торговых точек и снизить вероятность технических сбоев после вступления новых требований в силу.ИтогиВнедрение ТС ПИоТ - очередной этап развития системы обязательной маркировки товаров в России. Новые требования направлены на стандартизацию процессов проверки маркированной продукции и повышение прозрачности товарооборота.Для большинства компаний переход потребует обновления программного обеспечения и проверки совместимости существующей инфраструктуры. Однако своевременная подготовка позволит пройти этот этап без существенных затрат и сохранить стабильность бизнес-процессов.Чем раньше компания оценит свою готовность к новым требованиям, тем проще будет адаптироваться к изменениям и избежать возможных ограничений в работе с маркированными товарами.А если вы развиваете продажи онлайн, важно использовать платформу, которая помогает автоматизировать бизнес-процессы и быстро адаптироваться к изменениям законодательства. Современный интернет-магазин должен не только продавать, но и помогать бизнесу работать без лишних технических сложностей.Создайте интернет-магазин на Адвантшоп и масштабируйте бизнес без лишних технических сложностей. Попробуйте платформу в работе для своего бизнеса - по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/2UdYqF |
SEOnews подвел итоги масштабного рейтинга "SEO глазами клиентов 2026"
В 2026 году редакция SEOnews проводит рейтинг «SEO глазами клиентов» в семнадцатый раз. В этом году в исследовании приняли участие 65 агентств, качество работы которых оценили 650 клиентов.Лидеры рейтинга 1 место у компании Ingate Group. 2 место занимает Пиксель Плюс. 3 место у компании Лидер поиска.Одним из самых заметных участников рейтинга стала компания 4 Пикселя: рост на 45 позиций позволил ей занять 8 место.Отдельного внимания заслуживает SEMANTICA. Компания улучшила результат сразу на 53 (!) позиции и заняла 16 место.Компания SEO Интеллект поднялась на 44 позиции и заняла 18 место.Помимо компании Лидер поиска в этом году в топ-20 попали еще три новичка: Четвертый Рим, МедСпринт и OVERCLICK. Они заняли, 10, 13 и 15 место соответственно.ВЕСЬ РЕЙТИНГПомимо итоговой таблицы SEOnews представил исследование, в котором проанализировал анкеты клиентов. Оно показало: Средняя стоимость услуг на поисковое продвижение составляет 50-100 тыс. рублей. Этот показатель не меняется с 2019 года. Растет число клиентов с бюджетами 150-200 тыс. руб. (18,46%), что может быть связано с общим ростом цен на рынке digital. Самая популярная тематика - E-commerce (53,23 %), ее доля выросла на 19,15%.Генеральные партнеры рейтинга: Пиксель Плюс, Click.ru, brandfound.aiData-партнеры: PR-CY, Ашманов и партнерыИнформационные партнеры: CMSMagazine, Workspace, Лайкни, Rookee, Cossa, Envybox, Pressfeed, Sendsay, GUSAROV, Agima, Pronline, SEOWORK, TEXT.RU. |
ТС ПИоТ: что изменится для бизнеса с 1 июля 2026 года
Разберемся, что такое ТС ПИоТ, кого затронут новые правила и как бизнесу подготовиться к изменениям заранее.Что произошло?С 1 июля 2026 года продавцы маркированных товаров должны использовать ТС ПИоТ при работе с системой маркировки "Честный -НАК". Без этого программного обеспечения реализация маркированной продукции не будет соответствовать установленным требованиям.Нововведение касается компаний и индивидуальных предпринимателей, которые продают товары, подлежащие обязательной маркировке. Среди них одежда, обувь, молочная продукция, бутилированная вода, лекарственные препараты, БАДы, табачная продукция и другие категории.Фактически речь идет о новом механизме взаимодействия кассового оборудования с государственной системой маркировки.Что такое ТС ПИоТ?ТС ПИоТ - это технические средства проверки информации о товаре. Данное программное обеспечение обеспечивает передачу и проверку данных между кассовой системой и государственной системой маркировки.Принцип работы достаточно прост. После сканирования кода маркировки информация передается в ТС ПИоТ, который выполняет проверку данных через систему "Честный -НАК". -атем касса получает результат проверки и принимает решение о возможности продажи товара.Таким образом, ТС ПИоТ становится обязательным посредником между кассовым программным обеспечением и системой маркировки.Основная цель внедрения - унификация процесса проверки маркированных товаров и повышение надежности передачи данных.Почему это важно для бизнеса?Несмотря на технический характер изменений, новые требования напрямую влияют на операционную деятельность компаний.Для соблюдения требований бизнесу необходимо:проверить совместимость кассового оборудования;обновить программное обеспечение;настроить необходимые интеграции;обеспечить стабильную работу кассовой инфраструктуры;предусмотреть возможные расходы на внедрение и сопровождение.Особенно актуальным вопрос становится для компаний с большим количеством торговых точек и кассовых узлов, где любые технические изменения требуют дополнительного тестирования и контроля.Как изменится процесс продажи маркированных товаров?До внедрения ТС ПИоТ кассовые системы могли взаимодействовать с системой маркировки напрямую. Производители программного обеспечения самостоятельно реализовывали необходимые механизмы обмена данными.После вступления новых требований в силу схема работы станет более стандартизированной.Процесс будет выглядеть следующим образом:Кассир сканирует код маркировки.Касса направляет запрос в ТС ПИоТ.ТС ПИоТ выполняет проверку данных через систему маркировки.Касса получает результат проверки.Информация о продаже передается в государственную систему мониторинга.Для конечного покупателя изменения останутся практически незаметными, однако для бизнеса новый порядок станет обязательным элементом работы с маркированной продукцией.Что стоит сделать уже сейчас?Эксперты рекомендуют не откладывать подготовку к новым требованиям на последний момент.На первом этапе стоит провести аудит существующей инфраструктуры:определить перечень используемого кассового оборудования;уточнить поддержку ТС ПИоТ у поставщиков решений;проверить актуальность программного обеспечения и прошивок;оценить потребность в дополнительных лицензиях и модулях;провести предварительное тестирование работы с маркировкой.Также рекомендуется заранее спланировать бюджет на возможные доработки и техническое сопровождение.Как снизить риски при переходе?Практика показывает, что основные сложности при внедрении новых требований возникают из-за недостаточной подготовки.Для минимизации рисков рекомендуется:начинать подготовку заранее;протестировать все кассовые места;провести обучение сотрудников;разработать порядок действий при возникновении ошибок;регулярно устанавливать обновления программного обеспечения.Такой подход позволит избежать перебоев в работе торговых точек и снизить вероятность технических сбоев после вступления новых требований в силу.ИтогиВнедрение ТС ПИоТ - очередной этап развития системы обязательной маркировки товаров в России. Новые требования направлены на стандартизацию процессов проверки маркированной продукции и повышение прозрачности товарооборота.Для большинства компаний переход потребует обновления программного обеспечения и проверки совместимости существующей инфраструктуры. Однако своевременная подготовка позволит пройти этот этап без существенных затрат и сохранить стабильность бизнес-процессов.Чем раньше компания оценит свою готовность к новым требованиям, тем проще будет адаптироваться к изменениям и избежать возможных ограничений в работе с маркированными товарами.А если вы развиваете продажи онлайн, важно использовать платформу, которая помогает автоматизировать бизнес-процессы и быстро адаптироваться к изменениям законодательства. Современный интернет-магазин должен не только продавать, но и помогать бизнесу работать без лишних технических сложностей.Создайте интернет-магазин на Адвантшоп и масштабируйте бизнес без лишних технических сложностей. Попробуйте платформу в работе для своего бизнеса - по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/2UdYqF |
Онлайн-кассы и 54-Ф- в 2026 году: что важно знать интернет-магазинам?
Разберемся, кому нужна онлайн-касса, какие требования предъявляет законодательство и как организовать работу без риска получить штраф.Что регулирует закон 54-Ф-Федеральный закон № 54-Ф- устанавливает порядок применения контрольно-кассовой техники при расчетах с покупателями. Основная задача закона - обеспечить прозрачность денежных операций и передачу информации о продажах в налоговые органы в режиме, близком к реальному времени.Для бизнеса соблюдение требований 54-Ф- - это не только вопрос законности работы, но и способ избежать претензий со стороны ФНС, штрафов и блокировки отдельных операций.Кто обязан использовать онлайн-кассуВ большинстве случаев применять ККТ должны организации и индивидуальные предприниматели, которые принимают оплату за товары или услуги.Это правило распространяется на:наличные расчеты;оплату банковскими картами;платежи через Систему быстрых платежей;оплату по QR-кодам;расчеты с использованием электронных кошельков.Для интернет-магазинов обязанность использовать онлайн-кассу действует практически всегда. Исключения предусмотрены законом, однако к электронной коммерции они относятся редко.Самозанятые граждане и предприниматели на режиме НПД могут работать без кассы. Однако при смене налогового режима применение ККТ становится обязательным.Каким требованиям должна соответствовать кассаОнлайн-касса должна обеспечивать:формирование чеков с обязательными реквизитами;хранение информации в фискальном накопителе;передачу данных через оператора фискальных данных;корректную отправку сведений в ФНС.Кроме того, используемое оборудование и программное обеспечение должны поддерживать актуальные форматы фискальных документов.С сентября 2025 года предприниматели получили дополнительные возможности для регистрации и перерегистрации касс через государственные цифровые сервисы, что значительно упростило процедуру подключения ККТ.Какие изменения необходимо учитывать в 2026 годуОдно из ключевых нововведений связано с увеличением базовой ставки НДС до 22%.Предпринимателям необходимо убедиться, что кассовое программное обеспечение поддерживает новую ставку и корректно отражает ее в чеках. Ошибки в настройках могут привести к некорректному расчету налогов и претензиям со стороны контролирующих органов.Также обновлены требования к содержанию чеков при интернет-продажах. Для онлайн-расчетов используются дополнительные реквизиты, включая специальные признаки интернет-торговли и сведения о сайте продавца.Отдельное внимание уделяется детализации расчетов. В чеках необходимо указывать полное наименование товаров или услуг, их количество и стоимость за единицу.Особенности для агентских схем работыЕсли интернет-магазин выступает агентом или субагентом, в кассовом чеке должны присутствовать сведения о поставщике товаров или услуг.Как правило, требуется указывать наименование организации и ее ИНН. Отсутствие этих данных может стать причиной нарушений при налоговых проверках.Нужно ли отправлять электронные чекиДа. Покупатель должен получить кассовый чек независимо от того, запрашивал он его отдельно или нет.При дистанционной торговле чаще всего используются электронные чеки, которые направляются на электронную почту или номер телефона клиента.Важно обеспечить стабильную отправку таких документов и регулярно контролировать корректность работы кассового решения.Что стоит проверить владельцу интернет-магазинаЧтобы избежать проблем с соблюдением требований 54-Ф-, рекомендуется регулярно проводить аудит кассовой инфраструктуры.В первую очередь стоит:обновить кассовое программное обеспечение;проверить поддержку актуальных ставок НДС;убедиться в корректной работе оператора фискальных данных;проверить отправку электронных чеков;актуализировать товарную номенклатуру;автоматизировать обмен данными между магазином и кассой.Чем меньше ручных операций используется при формировании чеков, тем ниже вероятность ошибок.Как автоматизировать соблюдение 54-Ф-Сегодня многие платежные сервисы предлагают встроенные инструменты для фискализации платежей.Например, пользователи Робокассы могут подключить сервис «Робочеки», который автоматически формирует чеки и передает данные через оператора фискальных данных.Похожий механизм доступен и в ЮKassa. Сервис «Чеки от ЮKassa» позволяет автоматизировать формирование и отправку чеков покупателям и в налоговые органы.Для интернет-магазинов такие решения позволяют сократить количество ручных действий и упростить соблюдение требований законодательства.ВыводВ 2026 году работа с онлайн-кассами требует от бизнеса повышенного внимания к настройкам ККТ, актуальности программного обеспечения и корректности оформления чеков.Использование современных инструментов автоматизации помогает снизить риск ошибок, своевременно выполнять требования законодательства и сосредоточиться на развитии бизнеса вместо решения технических вопросов, связанных с фискализацией расчетов.Если вы планируете запуск интернет-магазина или хотите упростить работу с онлайн-кассами, обратите внимание на платформы с готовыми интеграциями платежных и кассовых сервисов. Это позволит быстрее настроить продажи и сосредоточиться на развитии бизнеса.Попробуйте платформу Адвантшоп в работе для своего бизнеса - по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/P9yY4B |
От 900 до 62 мс: за счет чего ускорили серверную часть портала ВДНХ
Когда крупная организация говорит, что ей нужен новый сайт, задача редко ограничивается дизайном. -а внешним интерфейсом могут находиться десятки баз данных, редакционных процессов и старых приложений. Изменение одного элемента затрагивает всю систему.Именно с такой ситуацией мы столкнулись при модернизации портала ВДНХ. Нужно было не только создать новый интерфейс, но и объединить 14 сайтов, сохранить работу мобильного приложения и информационных стел, упростить публикацию контента и подготовить платформу к резким скачкам посещаемости.Новый сайт не решает проблему старой системыДо модернизации разные направления ВДНХ существовали в виде отдельных сайтов. У проектов отличались дизайн, навигация и техническая реализация. Для посетителя это выглядело так, будто он покидает одну организацию и попадает на совершенно другой ресурс.Для редакторов ситуация была еще сложнее. Одну новость или событие приходилось размещать в нескольких системах. Обновление навигации требовало дополнительных действий. Общей мультиязычной модели не было.При этом заменить старую платформу одним движением было невозможно. С ней уже работали мобильное приложение и информационные стелы. Если бы новая система изменила привычную структуру данных, пришлось бы отдельно переделывать каждый подключенный сервис.Поэтому проект начинался не с выбора дизайна. Сначала нужно было определить, какие процессы и связи должны сохраниться после перехода.Единая платформа вместо набора сайтовОсновой новой системы стали Laravel и Nuxt. Такой выбор позволял сохранить технологическую преемственность для команды заказчика и разделить платформу на самостоятельные части.Серверная часть отвечает за данные и правила их обработки. Nuxt формирует пользовательский интерфейс. Отдельная административная панель используется редакторами. Эти компоненты можно развивать и масштабировать независимо.Вместо 14 изолированных систем появилась единая база событий, новостей и мест. При этом тематические направления сохранили собственное оформление. Цвета, меню и состав блоков задаются через административную панель.Для пользователя проекты остаются визуально различимыми. Для организации они работают на общей технологической основе.Старые интеграции сохранилиОдин из главных рисков при замене корпоративной платформы связан с системами, которые редко попадают в первоначальное техническое задание.В случае ВДНХ такими системами были информационные стелы и мобильное приложение. Они получали данные из старого интерфейса обмена. Полная переделка этих решений увеличила бы бюджет и срок проекта.Поэтому новая платформа сохранила для них привычную структуру данных. Внутри система была полностью перестроена, но внешние приложения продолжили работать без изменения своего кода.Этот принцип полезен не только для государственных или городских платформ. У крупных компаний сайт часто связан с программами лояльности, мобильными приложениями, внутренними базами и партнерскими сервисами. До начала миграции эти зависимости нужно зафиксировать отдельно.Производительность перестраивали на нескольких уровняхУскорить крупный портал только настройкой сервера невозможно. Нагрузка формируется сразу в нескольких местах: при подготовке страницы, обращении к базе, обработке фильтров и загрузке динамических элементов.Поэтому страницы разделили на базовую и динамическую части. Основной контент подготавливается сервером заранее. Дополнительные элементы загружаются после появления страницы в браузере.Часто запрашиваемые данные сохраняются на нескольких уровнях. Готовые страницы не приходится собирать заново для каждого посетителя. -апросы к базе также повторно не выполняются, пока данные остаются актуальными.Отдельная задача возникла с афишей. Более 100 параметров фильтрации создавали слишком много сочетаний. При прямых запросах база не справлялась даже с 10 обращениями в секунду.Вместо формирования каждой выборки с нуля система хранит заранее упорядоченные наборы событий. При выборе параметров она пересекает нужные наборы и получает результат без тяжелого запроса к основной базе.-апрос вида "бесплатные детские концерты в ближайшие выходные" стал обрабатываться за 3-5 мс. Нагрузка на базу сократилась на 90%.Пиковая нагрузка не должна требовать постоянного запаса серверовПосещаемость ВДНХ меняется неравномерно. Открытие катка или крупная выставка могут за короткое время привести на сайт значительно больше посетителей, чем в обычный день.Покупать инфраструктуру под максимальный возможный пик не всегда рационально. Большую часть времени эти мощности будут простаивать.Поэтому компоненты платформы упаковали в отдельные контейнеры. При росте нагрузки можно увеличить количество экземпляров только той части системы, которая стала узким местом. Например, добавить мощности для обмена данными, не меняя административную панель.Платформа осталась на прежней инфраструктуре, но получила возможность выдерживать более высокую нагрузку.Редактор стал частью архитектурыПри модернизации корпоративных систем производительность обычно обсуждают подробнее, чем работу контентной команды. Это ошибка. Если каждая публикация требует участия разработчика, новая платформа быстро становится дорогой в эксплуатации.Для ВДНХ сделали модульный редактор. Страницы собираются из готовых блоков: текста, изображений, карт и подборок событий. У каждого блока есть несколько вариантов оформления.Событие хранится в единой базе. После публикации оно автоматически появляется во всех связанных разделах. Редактору больше не нужно дублировать одну информацию на нескольких сайтах.Обучение работе с административной панелью заняло 2 часа. Через неделю разработчики заказчика уже самостоятельно добавляли в нее новые функции.Отдельно пересмотрели работу с картами и переводамиКарта использовала сервис 2GIS, где обращения к интерфейсу обмена данными тарифицируются. Если пересчитывать маршруты после каждого изменения, эксплуатационные расходы будут расти вместе с активностью редакторов.Поэтому перерасчет запускается только после завершения редактирования. Базовые данные о локациях сохраняются внутри платформы и не запрашиваются повторно без необходимости.Для удаленных маршрутов система может переключаться на публичные Яндекс Карты.Переводы также встроили в редакционный процесс. Элементы интерфейса выгружаются в Excel, переводятся и загружаются обратно. Если материал не переведен на конкретный язык, система просто не показывает его в этой версии сайта.Так английская и китайская версии не превращаются в неполные копии основного ресурса.Результат проектаРазработка заняла 6 месяцев, включая дизайн, согласования и подготовку документации.Время отклика серверной части сократилось с 900 до 62 мс, почти в 15 раз. Основной экран загружается менее чем за 2 секунды даже при пиковых нагрузках. Показатель скорости отображения главного содержимого улучшился на 40%.Но главный результат не ограничивается скоростью. ВДНХ получила единую платформу вместо набора самостоятельных сайтов. Редакторы управляют контентом без постоянного участия разработчиков. Старые приложения продолжают работать. Команда заказчика может самостоятельно развивать систему или передать ее другому подрядчику.Именно возможность сопровождать и изменять платформу после запуска отличает полноценную модернизацию от обычного редизайна. -десь я обычно пишу про проекты, кейсы и ИТ-практику. А если хочется увидеть меня не только в рабочих текстах - приходите в мой тг https://t.me/alekseypostrigaylo. Там - сын, поездки, работа за кадром, личные наблюдения и попытка жить так, чтобы было что вспомнить. |
Новый продукт в Адвантшоп. Магазин в Телеграм и МАКС: новый формат продаж для бизнеса в 2026 году
Бизнес получил возможность создавать собственные витрины товаров прямо внутри мессенджеров, а покупатели - оформлять заказы без перехода на сайты и сторонние приложения. Такой формат постепенно становится самостоятельным каналом продаж наряду с интернет-магазинами и маркетплейсами.Почему магазины появились именно в мессенджерах?Появление встроенных магазинов стало логичным продолжением развития цифровых сервисов.-а последние годы мессенджеры превратились в многофункциональные платформы. Пользователи не только переписываются здесь с друзьями и коллегами, но также читают новости, смотрят видео, подписываются на каналы и взаимодействуют с брендами.Одновременно изменились и требования покупателей. Сегодня люди ценят удобство и скорость. Чем меньше действий необходимо выполнить для покупки, тем выше вероятность завершения заказа.Компании быстро заметили этот тренд. Сначала продажи начали осуществляться через обычную переписку. -атем появились чат-боты, которые автоматизировали обработку заявок. Следующим этапом стали мини-приложения и встроенные магазины, где весь процесс покупки происходит непосредственно внутри мессенджера.Какие задачи бизнеса решает такой формат?Главная проблема онлайн-торговли - высокий процент пользователей, которые не доходят до оформления заказа.В классической схеме покупатель проходит длинный путь:реклама → сайт → поиск товара → регистрация → заполнение данных → оплата.Каждый дополнительный шаг снижает вероятность покупки. Медленная загрузка сайта, неудобная форма регистрации или сложное оформление заказа могут стать причиной ухода клиента.В магазинах внутри Телеграм и МАКС этот путь значительно короче:пользователь видит рекламное сообщение или публикацию;открывает магазин в мессенджере;выбирает товар;оплачивает заказ.Сокращение количества действий положительно влияет на конверсию и помогает бизнесу получать больше заказов.Преимущества и недостатки магазинов в мессенджерахПеред запуском нового канала продаж важно оценить не только его сильные стороны, но и возможные ограничения.Что получает бизнесПокупатели оформляют заказы без перехода на сторонние ресурсы.-апуск магазина требует минимум времени и ресурсов.Процесс покупки занимает всего несколько минут.Упрощается коммуникация с клиентами.Повышается вероятность повторных продаж.Компания получает прямой доступ к собственной аудитории.Пользователь концентрируется на товарах бренда, не отвлекаясь на предложения конкурентов.Какие есть ограниченияНекоторые покупатели по-прежнему предпочитают сайты и мобильные приложения.Возможности магазина в мессенджере уступают функционалу крупных интернет-магазинов.Привлечение новой аудитории остается задачей самого бизнеса.Использовать такой формат как единственный канал продаж рискованно.Для какого бизнеса подходит этот форматЭффективность магазинов в Телеграм и МАКС во многом зависит от специфики товаров и поведения аудитории.Интернет-магазины с компактным ассортиментомЕсли каталог не слишком большой, покупателям удобно просматривать товары внутри мессенджера.Такой формат хорошо подходит для продажи одежды, аксессуаров, косметики, товаров для дома и зоотоваров.Компании с активным сообществомБренды, которые уже развивают каналы в мессенджерах или социальных сетях, могут использовать встроенный магазин как продолжение существующей коммуникации с клиентами.Подписчики уже знакомы с компанией, поэтому путь от интереса к покупке становится максимально коротким.Продавцы на маркетплейсахДля селлеров собственный магазин внутри мессенджера - возможность снизить зависимость от внешних площадок.Маркетплейсы хорошо подходят для привлечения новых покупателей, но не всегда позволяют эффективно выстраивать долгосрочные отношения с клиентами. Собственный канал помогает удерживать аудиторию и стимулировать повторные покупки.Локальные компанииМагазины в Телеграм и МАКС могут стать альтернативой созданию отдельного сайта.Такой вариант подойдет цветочным салонам, кондитерским, фермерским хозяйствам и другим региональным производителям, которые уже имеют постоянную аудиторию.Сколько стоит запуск магазина в Телеграм и МАКССегодня для запуска магазина не требуется сложная разработка с нуля. На рынке доступны готовые решения, позволяющие создать торговую площадку в мессенджере всего за несколько часов.Одним из таких решений является платформа Адвантшоп. Сервис позволяет быстро развернуть магазин в Телеграм и МАКС и начать принимать заказы.Пользователям доступны:каталог товаров;удобная корзина и оформление заказов;уведомления о доставке;простая авторизация.Для бизнеса это дополнительный источник продаж, а для покупателей - удобный способ оформления заказов без лишних действий.Стоимость запуска начинается от 1990 рублей.Если бизнес уже использует учетные системы, например 1С или МойСклад, товары, цены и остатки можно синхронизировать автоматически. Это поможет избежать ручной работы и ошибок при обработке заказов.ВыводМагазины внутри Телеграм и МАКС постепенно становятся частью современной электронной коммерции. Они позволяют сократить количество шагов на пути к покупке, сделать процесс удобнее для клиентов и получить бизнесу дополнительный канал продаж.Конечно, такой формат не заменит интернет-магазины или маркетплейсы, однако может эффективно дополнять существующую систему продаж.Компании, которые начнут осваивать этот инструмент уже сейчас, смогут раньше конкурентов накопить опыт, сформировать аудиторию и занять свою нишу на новом рынке.-апустите свой магазин в Телеграм/МАКС - по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода на платформе Адвантшоп:https://advnt.ru/Xfs6HN |
Аксиома Веб в ТОП-10 агентств цифровых коммуникаций в России
Вчера в Москве в Общественной палате Российской Федерации прошла Торжественная церемония объявления результатов XIV Национального рейтинга НР2К 2026. Аксиома Веб вошла в ТОП-10 компаний в сфере цифровых коммуникаций и в ТОП-70 всех коммуникационных компаний страны. «Для нас огромная честь войти в десятку лучших диджитал-агентств национального рейтинга. Это престижная награда, которая отметила наш вклад в развитие коммуникационного рынка России и высокую экспертизу в области цифровых коммуникаций» - прокомментировала Наталья Вязигина, генеральный директор агентства цифрового маркетинга «Аксиома Веб». НР2К - это ежегодный рейтинг коммуникационных компаний, который проводится под патронатом Российской академии общественных связей при поддержке Ассоциации развития диджитал-агентств (ARDA). Его цель - повысить прозрачность отрасли и укрепить доверие между участниками рынка. «В этом году в рейтинге принимает участие рекордное количество компаний - 133. Это свидетельствует о развитии сферы коммуникаций, о стремлении участников рынка коммуникационных услуг к прозрачной конкуренции, обмену опытом, профессиональной консолидации», - отметил председатель Совета НР2К, председатель комиссии ОП РФ по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций Рифат Сабитов. |
HINT вошла в топ-20 компаний России в сфере цифровых коммуникаций по версии НР2К
Рейтинг НР2К ежегодно определяет ведущих игроков коммуникационного рынка России и проводится при участии крупнейших профессиональных объединений отрасли, включая РАОС, АКОС, АБКР и ARDA.«Каждый такой рейтинг - это хороший повод остановиться и посмотреть, какой путь уже пройден. -а последние годы HINT заметно выросла, и для нас важно видеть, что это развитие отражается не только в проектах и клиентах, но и в отраслевых оценках», - отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.По итогам НР2К-2026 HINT подтвердила позиции среди ведущих коммуникационных компаний страны, войдя в топ-110 общего рейтинга и заняв 16-е место в категории цифровых коммуникаций. |
Снова в рейтинге Workspace!
Пора заканчивать хвастаться, но пока нет такой возможности, потому что мы на 20 месте из 68 среди мобильных разработчиков в рейтинге награждаемости Workspace 2026. Новость достойна ленты! |
OSMI IT стала лауреатом премии "Приоритет: Цифра - 2026" за разработку платформы OSMI AI
OSMI IT стала лауреатом Национальной премии в области информационных технологий и искусственного интеллекта «Приоритет: Цифра - 2026». Компания получила награду в номинации «Стартап года в сфере ИИ» за разработку платформы OSMI AI.OSMI AI - это платформа для создания и внедрения ИИ-агентов в бизнес-процессы компаний. В платформе есть библиотека готовых ИИ-агентов для типовых задач, а также инструменты для сборки кастомных агентов под конкретные сценарии бизнеса. С её помощью можно автоматизировать работу с документами, обращениями, базами знаний, корпоративными системами и внутренними операционными процессами. OSMI AI поддерживает интеграции с корпоративной инфраструктурой и работу в защищённом контуре с учётом требований к безопасности данных.Для нас эта награда - признание большой продуктовой работы. OSMI AI выросла из практических задач бизнеса: как быстрее создавать ИИ-агентов, безопасно работать с данными и встраивать искусственный интеллект в реальные операционные процессы. |
"Коммуникационная слепота": почему застройщики перестали отличаться друг от друга
На связи контент-бюро «Ишь, Миш!». Те самые ребята, которых знает каждый девелопер. Мы создаем коммуникации, которые сближают бренды с аудиторией, а ещё проводим исследования и аналитику. Весной телеграм-канал «Белая Каска» запустил спецпроект «Почему клиенты выбирают вас?», в рамках которого провели интервью с ведущими девелоперскими компаниями страны. Ожидание - в ответе на вопрос «В чем ваше главное отличие от конкурентов?» увидеть четкие преимущества и уникальные фишки.Реальность - 92,5% ответов звучали как вариации одних и тех же УТП: «среда», «комьюнити», «семья», «качество». Мы не могли пройти мимо этого спецпроекта, потому что каждый день работаем с застройщиками и знаем, как пробиться через информационный шум. Поэтому разобрали ответы девелоперов, выделили паттерны, рабочие механики и собрали выводы в этом материале. Почему «среда», «комьюнити» и «экосистема» перестали быть вашим уникальным предложениемСамо по себе наличие подобных тем в коммуникации - это здорово. Девелоперы, наконец, перестали продавать в лоб и начали говорить про образ жизни, комфорт и будущее. Но у любой медали есть обратная сторона. Мы разобрали ответы 20 компаний разного масштаба: федеральных, региональных и локальных застройщиков. Это, конечно, не вся отрасль. Но когда даже такая выборка даёт настолько одинаковые формулировки, опрашивать дальше просто нет смысла. Паттерн очевиден: девелоперы используют практически идентичный словарь: В результате большая часть рынка звучит очень похоже: почти все компании одновременно «человекоцентричные», «экологичные», «семейные» и «создающие комфортную среду». Поэтому настоящим отличием сегодня становятся не универсальные обещания, а более узкая, конкретная и узнаваемая идея, за которой чувствуется собственная философия компании. Размытая сегментация аудитории застройщиков 80% девелоперов описывают свою аудиторию общими фразами: «люди, которые ценят качество», «современные покупатели», «семейные люди/семьи». Только 20% делят людей по конкретным параметрам: уровень дохода, тип потребностей, модель поведения (инвесторы/конечные пользователи, премиум с четкими требованиями). Результат: коммуникация бьет по воробьям и не попадает в конкретную цель. Разберем на примере семьи. Это самое перегретое и обесцененное обещание рынка. Практически каждый второй позиционируется через семью и добрососедство, но парадокс в том, что дальше никто эту аудиторию не сегментирует. Молодожены, родители с подростками и семья 50+ требуют разных сценариев, но в словах застройщиков они сливаются в одно размытое обещание. И подается как декларация, а не как продуктовая логика. То же самое произошло и с остальными обещаниями. Следующие формулировки уже давно стали гигиеническим минимумом, а не реальным преимуществом: «мы создаем среду/экосистему»; «комплексное развитие территорий»; «закрытые дворы/безопасность»; «семейно-ориентированные проекты»; «качественные материалы и инженерия»; «сильная команда/опыт» и «сервис на всех этапах». Когда 20 компаний транслируют одно и то же, ни один из этих аргументов не работает. Покупателю просто не за что зацепиться. Что на самом деле влияет на выбор: факторы, которые работают Мы объединили ответы застройщиков и выделили топ причин, по которым покупатели принимают решение: Надежность компании. Клиенты выбирают того, кто уже доказал свою состоятельность: долгие годы на рынке, миллионы сданных квадратных метров и количество семей, живущих в проектах компании. Качество строительства. Размытые обещания про «высокие стандарты» работают, только когда девелопер сам контролирует процесс и подтверждает свои действия фактами. Как быстро строятся дома, какие материалы используются, динамика строительства, демонстрационные шоурумы и экскурсии на стройплощадку - все это укрепляет доверие клиентов и позволяет узнать, как будет выглядеть их будущий дом.Территория. Редкие локации становятся весомым преимуществом. Поэтому некоторые застройщики делают ставку на исторические центры с реставрацией или на прямой выход к лесопаркам и воде. Концепция жизни. Слова про «среду» и «добрососедство» цепляют только при реальной базе. Так, девелопер «Сити21» создает в миниполисах Соседские клубы, а Группа Родина вместе с НИУ ВШЭ изучили влияние архитектуры на психику и снизили уровень тревожности в своих кварталах на 20%. Инфраструктура внутри проекта. Она уже давно не ограничивается детской площадкой и лавочками во дворе. Сегодня застройщики создают полноценные кластеры: от спортивных объектов до собственных школ и восстановления исторических зданий. Инвестиционная привлекательность. Покупатели и инвесторы хотят понимать, что получат и когда. Короткие сроки, стабильный спрос и поддержка банков - такие аргументы убеждают лучше любых обещаний. Прозрачные условия сделки. Честная экономика снимает барьеры. Некоторые застройщики предлагают субсидированную ипотеку или сразу дают расчёты окупаемости, не формируя завышенных ожиданий. |
-акажите создание типового сайта или интернет-магазина со скидкой 50%!
Компания Урал-Софт объявляет скидку 50% на всё лето на базовые тарифы по созданию сайтов и интернет-магазинов!Успевайте заказать разработку сайта или интернет-магазина за полцены:Сайт-визитка: за 7 500 р. (вместо 15 000 р.)Бизнес-сайт: за 10 000 р. (вместо 20 000 р.)Интернет-магазин: за 12 500 р. (вместо 15 000 р.)Первый год поддержки, включая хостинг, домен (*.ru, *.рф), развитие CMS - как и прежде входит в стоимость.Не забудьте назвать вашему менеджеру промокод на скидку: "ЛЕТО 2026".Подробнее: https://ur66.ru/promo-action/uralsoft-win-2026/ |
Опубликованы Рейтинги награждаемости агентств-2026 от Workspace
16 июня Workspace в третий раз опубликовал ежегодные Рейтинги награждаемости диджитал-агентств.В этот раз в них учитывались учитывались победы в 39 самых престижных российских и международных диджитал-конкурсах. В том числе: Awwwards, Loud, CSSDA, Workspace Digital Awards, Серебряный меркурий, Рейтинг Рунета, Серебряный Лучник, FWA, Микс Россия, White Square, Апостол, Red Apple, Dprofile и других.-а каждую награду в зависимости от конкурса, призового места и года её получения, начислялось определенное количество баллов. Строчки в рейтингах определялись путем суммирования баллов за все полученные награды.Результатом этих подсчетов стали 9 рейтингов, в которых агентства собраны с учетом их специализаций: Разработчики сайтов Разработчики приложений SEO-компании Маркетинговые агентства Рекламные агентства SMM- и PR-агентства Дизайн-студии Контент-агентства Разработчики игрВ каждом из рейтингов предусмотрены фильтры по отдельным конкурсам и городам присутствия агентств. Их названия кликабельны, что позволяет быстро получать больше информации об участниках, изучить портфолио, стек технологий, благодарственные письма, фото, опубликованные статьи и так далее.Сергей Бесшабашнов, основатель проекта: «Если в прошлом году в Рейтингах награждаемости было 337 учтено агентств, то в этом - уже 438. Надеемся, этот рост продолжится, и приглашаем к участию в следующем сезоне новые агентства. Это не требует много времени - нужно лишь опубликовать на Workspace кейсы-призеры и указать в них полученные награды».Рейтинг награждаемости агентств является частью обширной экосистемы Workspace. Его результаты будут учтены в Рейтингах диджитал-агентств, выход которых запланирован на 30 июня.Краткая информация о компанииWorkspace - единственная в России платформа, специализирующаяся на тендерах диджитал-тематики. Имеет зарегистрированный торговый знак (свидетельство № 846654, № 604820).Площадка существует с 2016 года и за это время успела обрасти рядом дополнительных проектов, включая рейтинги агентств и собственное медиа.Еще один успешный проект в копилке компании - конкурс кейсов Workspace Digital Awards. В 2026 году завершился уже четвертый сезон, в рамках которого были определены победители в 87 номинациях. |
Группа компаний MobileUp приобрела Insight AI, разработчика AI-сервисов и решений
В конце мая MobileUp закрыла сделку по приобретению Insight AI - компании, специализирующейся на AI-разработке и внедрении решений для бизнеса.Благодаря слиянию обновленная компания станет для заказчиков технологическим партнером полного цикла: объединенная команда обладает глубокой экспертизой в разработке кастомных сервисов и AI-решений.«Для MobileUp это мощное усиление на рынке разработки AI-решений для бизнеса. Insight AI обладают экспертизой и впечатляющим портфолио. Мы рады, что команда присоединились к группе компаний. Благодаря этому мы становимся технологическим партнером полного цикла: предоставляем глубокую экспертизу в AI-решениях для бизнеса и заказной разработке кастомных сервисов, web- и мобильных», - комментирует основатель и CEO группы компаний MobileUp Сергей Денисюк.Insight AI продолжит работу как самостоятельное юрлицо, сохранит бренд и свою команду. Компанию возглавил Дмитрий -обов, ранее он отвечал за коммерческий блок и развитие продуктов Insight AI.CEO Insight AI Дмитрий -обов прокомментировал новость так: «Нас ждет большое количество интересных совместных проектов и выпуск новых продуктов, которые, как и раньше, будут существенно влиять на бизнес-показатели клиентов. Мы продолжаем разрабатывать эффективные решения, связанные с искусственным интеллектом. Совместная экспертиза позволит закрывать большой пул бизнес-задач в едином окне, что поможет клиентам группы компаний становиться лидерами рынка еще быстрее».MobileUp занимается заказной разработкой цифровых продуктов с 2009 года. В портфолио более 300 проектов для России, Канады, США. -а эти годы команда поработала со СБЕРом, Банком Санкт-Петербург, T2, МТС и другими компаниями.Insight AI основана в 2021 году, за это время команда запустила шестьдесят проектов для клиентов из ритейла, производства и финансового сектора. Среди клиентов: Лукойл, Согаз, Лента, Технониколь. Помимо кастомных решений компания предлагает готовые: по прогнозированию, анализу проектной документации и чат-боты с высоким уровнем безопасности. |
|