«Свидетели времени»: В Твери на народные деньги издали книгу о журналистах
ИНТЕРЕСНАЯ КНИГА ПРО ИНТЕРЕСНЫХ ЛЮДЕЙ
Обсуждение проекта проходило в медиачате. Серьезные споры вызвало название книги. Из большого количества вариантов было выбрано предложение Валерия Смирнова, в не очень далеком прошлом редактора газеты «Тверская жизнь», — «Свидетели времени».
Действительно. Журналисты лучше кого-либо «плавают» в информационном поле, в подробностях помнят политические рубежи и социальные потрясения, а знают гораздо больше, чем транслируют в мир.
Память для коллег и родственников, а еще своего рода учебник по профессии для молодых журналистов и просто интересная книга про интересных людей, написанная живым языком, — вот что такое «Свидетели времени».
Достаточно взглянуть на заголовки: «Она отстаивала свои права голодовкой», «Прости, старик, меня не будет», «Как колобки в телевизоре матом ругались», «Пять рублей с тебя!» и бесценные уроки», «Иногда мы с ним царапались», «Осень, пора квасить» и другие... .Уже интересно.
РАБОТАЛИ БЕСКОРЫСТНО
В разговоре с «КП»-Тверь»Михаил Быстров поделился подробностями:
— Наша книга вовсе не некролог. В ней много юмора, много трогательных сцен и моментов. По большому счету это книга о журналистике в общем — о том, какой она была, какая есть и какой не должна быть. Я лично знал почти всех героев. В профессии не один десяток лет. С этими людьми работал в «Смене», в «Вече Твери», в «Тверской жизни». Но, читая воспоминания коллег, много нового узнал о наших героях. Например, что Валерий Бурилов в молодости мечтал стать актером, а Марина Мотузка в свое время одной фразой спасла от закрытия газету «Калининская правда». Новой для меня была история про Дмитрия -ванцева: в свою бытность собкором ТАСС он был выслан из Твери первым секретарем обкома КПСС Леоновым за шутку, что ботинки, которые тот носил, «во Франции носят только сутенеры». Кузницей кадров в свое время стали газеты «Калининская правда», «Смена» — здесь начинали корреспондентами Борис Полевой (я познакомился с ним в 1975 году), поэт Андрей Дементьев, редактор популярного в СССР журнала «Крокодил» Алексей Пьянов. Светлая память этим удивительным, смелым, остроумным, одаренным людям, с которыми мне посчастливилось работать и тесно общаться.
Очень хочу поблагодарить дружный творческий коллектив, который абсолютно бескорыстно и ответственно сделал доброе дело.
СТАЛА НАРОДНОЙ
Сбор средств — это еще один важный момент в проекте. Издание книг — дело крайне дорогостоящее. В сборе денег участвовали и сами авторы, и другие журналисты области, и родственники героев, и общественные деятели региона. Среди них, в частности, два руководителя тверских муниципалитетов, выделившие на издание личные средства. Это главы Оленинского округа Олег Дубов и Ржевского — Роман Крылов. Кроме того, проект поддержали материально Смоленское и Красноярское отделения Союза журналистов России — те регионы, куда приехали в свое время работать сотрудники тверских СМИ. Таким образом, удалось собрать существенную сумму, на которую и была издана книга, ставшая народной. Кстати, в ней названы все имена меценатов.
Презентация книги прошла в тот же день, когда тираж был получен из типографии — 20 августа в библиотеке имени Горького. В ней приняли участие более ста человек.
|
С 1 сентября вступают в силу положения закона о регулировании ИИ
С 1 сентября в России вступают в силу положения закона о правовом регулировании искусственного интеллекта, касающиеся поддержки развития ИИ-технологий. Документ в конце июля подписал президент Владимир Путин, сообщают РИА Новости.
-акон закрепляет основные понятия в сфере искусственного интеллекта, включая ИИ и большие фундаментальные модели. Также документ регулирует отношения, связанные с разработкой, внедрением и использованием таких технологий, и устанавливает общие правила ответственности за правонарушения в этой области.
С марта 2027 года в России начнут действовать остальные положения закона о правовом регулировании искусственного интеллекта. Они вступят в силу через полгода после начала действия основных норм документа.
В частности, закон закрепит полномочия президента и правительства в сфере ИИ, предусматривает разделение моделей искусственного интеллекта на суверенные и национальные, а также регулирует вопросы обучения ИИ с использованием результатов интеллектуальной деятельности.
Источник:
РИА Новости
|
Чип спешит на помощь
Сегодня много говорят о кризисе печатной прессы, перечисляют общие отраслевые проблемы: старение аудитории, читающей бумагу, падение охватов, снижение частоты чтения, сокращение времени контакта с изданием, падение доверия к источникам информации и, как следствие, снижение лояльности. Печатным изданиям становится все сложнее конкурировать не только с цифровыми платформами, но и вообще с новой цифровой моделью потребления контента, когда внимание человека измеряется уже не минутами, как раньше, а секундами. Алгоритмы социальных сетей ежедневно переучивают аудиторию воспринимать информацию быстрее, короче и эмоциональнее. Особенно остро этот вызов стоит перед отраслевыми и государственными медиа. С одной стороны, именно они обладают высоким уровнем экспертности и достоверности. С другой - часто воспринимаются как слишком официальные, сложные и «не для всех»
Справка
Год создания:
2017
Бумажный тираж:
25 500 экз. каждого номера
Электронный тираж:
70 000 экз. каждого номера
Именно с такими вызовами столкнулась редакция газеты «Московская медицина.Cito» - главного печатного издания для медиков и пациентов Москвы, которое уже девять лет выпускает НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения Москвы. Перед редакцией стоял вопрос: как сохранить доверие к серьезному профессиональному СМИ и одновременно сделать его современным, эмоциональным и заметным для новой аудитории? Ответ оказался неожиданным даже для самих авторов проекта: создать первую ИИ-ведущую московской медицины для трансляции новостей медицины в видеоформате в социальных сетях - ВК, на цифровой платформе «Московская медицина. Мероприятия», в МАКСе, на Rutube, а также в соцсетях поликлиник и больниц Москвы.
Но на практике этот проект оказался не столько про искусственный интеллект, сколько про доверие.
Почему обычных новостей стало недостаточно
Все газеты и журналы сегодня сталкиваются с общими проблемами: читатели стали реже возвращаться к печатным изданиям, чаще выбирая электронные версии; снижается глубина вовлечения; молодая аудитория практически не контактирует с бумагой; новостной контент устаревает и воспринимается как «слишком официальный». При этом сама информация в прессе остается качественной и профессиональной. Проблема уже не в содержании, а в форме подачи.
Редакция газеты «Московская медицина.Cito» довольно быстро поняла важную вещь: современная аудитория перестает потреблять новости линейно. Даже самые важные темы здравоохранения - новые технологии лечения, открытие центров, профилактические программы - проигрывают конкуренцию эмоциональному и визуальному контенту социальных платформ.
Тогда у редакции появилась идея: создать медиаперсонаж, который сможет стать новым интерфейсом общения между медициной и человеком. Так началась работа по созданию первой ИИ-ведущей новостей московской медицины.
Первоначально задача звучала почти утопически: создать цифровую ведущую еженедельных новостей, которая будет интересна и врачам, и пациентам одновременно. Причем она должна была регулярно выходить в эфир, быстро адаптироваться под новостную повестку, вызывать доверие, не раздражать зрителя, выглядеть современно и не превращаться в «робота».
На первый взгляд это выглядело как чисто технологическая задача. Но очень быстро команда поняла: главный вопрос здесь - не технологии, а эмоции. В медицине люди доверяют не интерфейсу. Они доверяют человеку. И именно поэтому работа над ИИ-ведущей неожиданно превратилась в глубокое исследование восприятия аудитории.
Как создавался образ, которому все должны поверить
Самым сложным этапом оказалось вовсе не программирование. Самым сложным оказалось лицо. Команда программистов, дизайнеров и разработчиков долго искала образ, который не будет вызывать отторжения или ощущения искусственности. Важна была не просто привлекательность. Важно было создать ощущение профессиональной безопасности.
Редакция тестировала десятки вариантов: форму лица, возраст, прическу, длину и цвет волос, стиль одежды, мимику, уровень эмоциональности. Фокус-группы показали удивительный результат: аудитория гораздо сильнее доверяет образу женщины около 35 лет, имеющей семью и медицинский бэкграунд. Именно такой персонаж воспринимался как спокойный, компетентный и «свой».
Фактически редакция использовала инструменты, которыми обычно пользуются только крупные продуктовые бренды. Для печатной прессы это стало принципиально новым опытом: впервые бренд газеты начал формировать отношение аудитории не только вокруг текста, но и вокруг персонажа. Газета становилась больше, чем бумага, - полноценным медиапространством.
Пожалуй, главное, что поняла редакция, - это даже не технологии. История ИИ-ведущей показывает: потенциал для роста сегодня есть практически у любого издания - даже в условиях снижающегося рынка печатной прессы. Но этот потенциал почти никогда не находится снаружи. Он находится внутри самой редакции.
Не нужно продолжать мыслить себя только как производителей текстов. На самом деле редакция - это огромная креативная система, внутри которой уже есть все необходимое для трансформации: журналисты, дизайнеры, фотографы, редакторы, SMM-специалисты. Проблема не в отсутствии ресурсов, а в том, что члены команды существуют параллельно друг другу, не создавая единого творческого пространства.
Проект ИИ-ведущей стал примером того, как редакция начинает мыслить не полосой или номером газеты, а медиавесом. Когда журналист участвует в создании визуального образа, дизайнер влияет на драматургию подачи материала, фотограф становится соавтором атмосферы бренда, а редакция начинает коллективно искать новый формат разговора с аудиторией - рождаются проекты, которые невозможно придумать в рамках привычной газетной логики.
Именно в такие моменты медиа перестает просто информировать. Оно начинает формировать культурную и эмоциональную среду вокруг себя. Для аудитории это тоже принципиально важно. Люди чувствуют, когда сама редакция увлечена собственным развитием, экспериментирует, ищет, ошибается, переосмысляет себя. Такая энергия всегда считывается и становится частью лояльности к бренду.
Сегодня рост медиа начинается не с технологий и не с бюджетов. Он начинается с готовности редакции расширять собственное сознание, а вместе с ним и сознание своей аудитории.
Что произошло с аудиторией
Именно в работе с аудиторией, как текущей, так и новой, проект начал демонстрировать неожиданные медийные эффекты. После появления ИИ-ведущей у газеты начал меняться характер потребления контента.
Во-первых, выросла частота контакта аудитории с номером. Люди начали возвращаться не только за новостями, но и ради самой ведущей. У аудитории появилась привычка ждать новый выпуск.
Во-вторых, значительно расширился возрастной профиль аудитории. Контент стал заметно лучше восприниматься молодыми пользователями цифровых платформ. Там, где обычная газетная публикация проигрывала борьбу за внимание, видеоформат с ИИ-ведущей показывал устойчивое удержание просмотра.
В-третьих, начал расти уровень узнаваемости самого бренда «Московская медицина.Cito». Раньше газета воспринималась прежде всего как профессиональное медицинское издание. После запуска ИИ-ведущей бренд начал приобретать эмоциональную идентичность. Для современного медиа это критически важно. Сегодня люди запоминают не название СМИ, а опыт взаимодействия с ним. ИИ-ведущая стала именно таким опытом.
Почему технологии неожиданно повысили доверие
Парадоксально, но использование искусственного интеллекта не снизило доверие аудитории, а, наоборот, усилило его. Причина в том, что проект изначально строился не как демонстрация технологий, а как демонстрация заботы о качестве коммуникации.
Редакция уделяла огромное внимание деталям: правильным ударениям в важных для города и медицины фамилиях, медицинской терминологии, точности формулировок, интонациям, визуальной стабильности образа.
ИИ-ведущую фактически «наполняли» знаниями о всей системе московской медицины. В нее загружались словари профессиональной лексики, медицинские справочники и особенности отраслевой коммуникации. Для аудитории это стало важным сигналом: перед ними не развлекательный эксперимент, а серьезный профессиональный продукт.
Именно здесь возник важный для современной журналистики эффект. На фоне общего падения доверия к информации люди начинают особенно ценить понятность, предсказуемость, стабильность и регулярность коммуникации. ИИ-ведущая смогла дать аудитории именно это.
Теперь ИИ работает одновременно как ведущая, навигатор и медиатор доверия. Доверие - ключевой фактор внедрения любых технологических изменений в медицине. Если доверие не сформировано, человек не понимает, кто с ним взаимодействует, зачем это нужно и можно ли этому верить.
ИИ-ведущая стала мягким проводником доверия. Люди начинают доверять технологиям не тогда, когда понимают алгоритм, а тогда, когда чувствуют безопасность взаимодействия.
Как проект повлиял на снимаемость и читаемость
Для печатных СМИ одна из главных проблем сегодня - снижение снимаемости с полки. Люди физически реже берут газету в руки. Команды редакций тратят огромные ресурсы на новый дизайн, благодаря которому рука читателя тянется к изданию сама. Снимаемость с полок - важнейший показатель медиауспешности. Но появление ИИ-ведущей неожиданно стало помогать и в этом.
Во-первых, сама газета получила новый инфоповод. Люди начали обсуждать проект, фотографировать выпуски, искать QR-коды на видеоформаты и переходить в цифровую среду.
Во-вторых, печатная версия перестала быть «конечной точкой» коммуникации. Она стала частью экосистемы. Газета начала работать как медиаплатформа: печатный выпуск, видео, социальные сети, мероприятия, интервью. Для современного читателя это оказалось более естественной моделью взаимодействия.
В-третьих, выросло время контакта с брендом. Даже короткий видеоролик с ведущей создавал дополнительную эмоциональную связь, которая затем переносилась и на печатное издание. Фактически ИИ-ведущая стала инструментом, вернувшим внимание к традиционному медиа.
Почему этот
пример
важен для всей индустрии
Главный вывод проекта заключается в том, что искусственный интеллект в медиа работает не тогда, когда пытается заменить журналиста. Он работает тогда, когда помогает СМИ снова стать ближе к человеку.
Сегодня многие редакции воспринимают ИИ либо как угрозу профессии, либо как инструмент автоматизации. Но пример «Московской медицины.Cito» показывает другую модель. -десь ИИ стал медиатором доверия, визуальным языком бренда, способом омолодить аудиторию, инструментом роста лояльности и механизмом повышения вовлеченности. При этом ключевая ценность осталась прежней - качественная журналистика. ИИ-ведущая не заменила редакцию. Она усилила ее.
Сегодня ИИ-ведущая уже ведет новости, берет интервью у врачей, участвует в мероприятиях и становится частью крупных медицинских событий. Но, возможно, самое важное произошло не с технологией, а с самой газетой. Печатное издание стало восприниматься не как консервативный носитель информации, а как современный медиабренд, способный говорить с аудиторией на языке нового времени.
А это сегодня для любой прессы - вопрос долгой жизни. Потому что в эпоху цифрового шума выигрывают не те СМИ, у которых больше новостей. Выигрывают те, кому продолжают доверять.
Фото: «Московская медицина.Cito»
|
-апись вебинара «Почему редакциям стоит дружить с заповедными территориями - и как это сделать?»
27 августа в 11:00 ЖУРНАЛИСТ провел бесплатный вебинар «Почему редакциям стоит дружить с заповедными территориями - и как это сделать?». СПИКЕР: Анастасия Мирсанова, руководитель направления «связи с общественностью» Фонда «-аповедное посольство» На встрече разобрали:Как СМИ могут работать с заповедными территориями;Где находить интересные информационные поводы;Как превращать природоохранную тематику в трафик;Как привлекать и удерживать интерес аудитории;Какие форматы сотрудничества возможны у СМИ и ООПТ;Как выстраивать взаимовыгодные отношения с заповедными территориями;Почему экологическое просвещение - важная миссия СМИ;Практики Фонда «-аповедное посольство» в сфере коммуникаций и экопросвещения; Полный текст доступен членам Клуба «Журналист». Клуб «Журналиста» это: • Сообщество профессиональных и начинающих журналистов; • Участие в мероприятиях Медиагруппы «Журналист»; • Доступ к закрытым статьям, переводным материалам, записям вебинаров и семинаров и многое другое!
Полный текст доступен членам Клуба «Журналист».
Клуб «Журналиста» это:
•
Сообщество профессиональных и начинающих журналистов;
•
Участие в мероприятиях Медиагруппы «Журналист»;
•
Доступ к закрытым статьям, переводным материалам, записям вебинаров и семинаров
и многое другое!
|
Где заканчивается факультет и начинается профессия: к 80-летию журналистского образования в СПбГУ
Я пришла на факультет журналистики СПбГУ в 2000 году как слушатель подготовительных курсов, закончила специалитет и отпраздновала 60-летие журфака в 2006, закончила аспирантуру, после работы в редакциях пришла на работу на родную кафедру периодической печати, защитила кандидатскую и докторскую, возглавила и переименовала кафедру, открыла новую магистратуру и вот праздную 80-летие alma mater. -а четверть века я видела трансформацию образования и профессии, смену поколений педагогов, студентов и журналистов, активно внедряла инновации и осмысляла их в научных работах. Кажется, пришло время остановиться и окинуть взглядом пройденный путь, перед тем как зайти на новый виток
Теория и практика - найден ли баланс?
Когда я училась, то часто слышала, что на журфаке слишком много теории. Слышу это и сегодня. Но разница в количестве теории тогда и сейчас огромная.
В нулевые мы читали литературу, изучали языки и теории текста (да что там - мы вручную записывали список литературы по курсу в течение полутора часов). Практика проходила под руководством уже опытных журналистов или редакторов, в основном с советским или опытом 90-х, а летом я неизменно оказывалась в газете - перед кнопочным телефоном, монитором громоздкого пентиума и интернетом, в котором не было почти ничего, кроме ЖЖ. Оказавшись после выпуска в редакции сначала приложения «Шанс-Дом», я применяла опыт, полученный не в стенах университета, а в бесконечных бесплатных или полубесплатных заданиях от городских редакций - от журнала «СтройБизнесМаркет» до ежедневного «Невского времени».
Сегодня ни одна учебная неделя не обходится без гостевого мастер-класса, практикума от действующего специалиста, конкурса или хакатона. Возможностей столько, что студентов сложно удивить и замотивировать посещать все, что анонсировано. Все меньше тех, кто прочитал «Улисса» целиком (да и на моем курсе их было не так много), зато каждый может создать коммуникационную стратегию, продвинуть контент в социальных сетях, организовать мероприятие или даже достучаться до Гоши Куценко с просьбой записать поздравление для факультета с юбилеем (и у них получилось).
В рамках партнерства с магистратурой «Искусственный интеллект в журналистике и медиакоммуникациях» занятия ведут сотрудники «Яндекса», обучая премудростям GPT-технологии и продуктовому подходу. Читаются практикумы по бренд-медиа, обсуждается внедрение ИИ в медиапроизводство. Но, как показал небольшой эксперимент на 1 курсе бакалавриата, у молодых специалистов есть сложность с пониманием, чем профессиональный стандарт журналистского текста отличается от стандартов выдачи больших языковых моделей. И мы видим, что стиль письма людей начинает подражать нейроответам.
Чему учить в «эпоху турбулентности»
В нулевые мы верили в то, что журналист выполняет социальную миссию и влияет на общество. Мы учились писать тексты или говорить в кадре, чтобы профессионально работать с информацией. Но сразу после моего выпуска произошел бум социальных медиа, онлайн-платформ и массового авторства. Исчезла массовая аудитория, монополия на распространение информации и элитарность самой профессии. По сути, последние 20 лет я участвую в одной и той же дискуссии - когда умрут газеты, когда журналистов заменят роботы и когда закроют журфаки. Дискуссии продолжаются, но газеты живут, журналисты работают (роботы тоже), а журфак СПбГУ (который с 2011 года стал Высшей школой журналистики и массовых коммуникаций, объединив направления подготовки «Журналистика», «Международная журналистика» и «Реклама и связи с общественностью») еле сдерживает напор абитуриентов.
Изменения в образе выпускника проходили постепенно. Сначала было формирование компетентностной модели, которая учитывала бы все возможные требования, исходя из логики образовательной и трудовой политики государства. -атем мы полностью развернулись в сторону работодателей - организовали советы образовательных программ, включали специалистов медиаиндустрии в комиссии по защитам дипломов, по приему курсовых работ, приглашали на открытые зачеты и экзамены. Кажется, индустрия была шокирована такой активностью, но сегодня медиаспециалисты с удовольствием идут обратно в аудитории. Особенно выпускники последних 10 лет - они видели, как это делали старшие товарищи. Разворот в сторону работодателей создал новый вызов, связанный с излишней гибкостью системы.
Сегодня образ выпускника снова связан не только с задачей соединить образование с рынком труда, но и с важной целью сохранить профессиональные стандарты и защитить профессию от размывания. Все чаще работодатели возвращаются в университет за экспертизой - валидировать тренды и результаты исследований, верифицировать методики творчества или аналитики, совместно подготовить специалистов под конкретные задачи или повысить квалификацию. Например, под запрос наших партнеров мы создали дополнительную образовательную программу «Нейросети в работе редакции», потому что очень сложно сориентироваться на рынке открытых предложений, а мы аккумулировали передовой опыт.
Жизненный цикл профессионала
Выпускники нулевых и прежних десятилетий редко возвращались за дополнительным образованием. В 2010-е сформировалась индустрия медиафорумов, а затем и тренингов. Журналисты стали обучать друг друга, а регионы начали вкладываться в цифровой апгрейд опытных сотрудников. При этом у молодежи сформировалась иная образовательная культура. Параллельно с университетом они не просто работали (не всегда по профессии, надо сказать, поскольку начали активно брать образовательные кредиты), но слушали онлайн-курсы на открытых платформах, затем перешли на практикумы компаний свежего сегмента EdTech, а в качестве сотрудников крупных компаний привыкли получать в качестве мотивации гостевые лекции или мероприятия прямо на площадке работодателя (модная нынче практика для формирования HR-бренда).
В то же время в обязанности преподавателя входило повышение квалификации раз в 5 лет, причем повышать можно было и навыки оказания первой помощи. Сегодня мы тоже проходим по несколько курсов в год и все равно ощущаем оглушительный гудок уходящего поезда. В последнем удостоверении (а точнее целом дипломе о переподготовке) у меня написано «руководитель проектов в сфере ИИ». Выпускники занимают должности, названия которых даже для моего поколения специалистов звучат не всегда понятно - руководитель группы контента, младший продуктовый редактор... А в дипломах по-прежнему написано «журналист».
У меня и моих коллег часто запрашивают информацию - какой процент выпускников работает по профессии, где они работают и как вуз повлиял на карьерный трек. Еще 10 лет назад эту информацию можно было собрать с грехом пополам и посетовать, что в журналистику идет не так много людей. Но сегодня профиль, по которому выпускает кафедра цифровых медиакоммуникаций, называется «цифровые медиа», поэтому любую работу с контентом мы считаем профильной, даже если это не журналистика. Вот вам статистика по 31 выпускнику бакалавриата по профилю «цифровые медиа» 2026 года: 10 журналистов, 8 копирайтеров, 3 SMMщика, 3 пиарщика, 1 педагог, из шести иностранцев — 5 журналистов и 1 блогер. Своими самыми сильными навыками они назвали: SMM, написание длинных текстов, нейросети, дизайн, видеография, управление командой. Отследить их маршрут я не смогу, потому что сегодняшний выпускник меняет место работы в среднем раз в 3 года, если не чаще.
Лекци
ям крышка
?
Кажется, болонскую систему мы так и не освоили. Да, у нас были введены и существуют дисциплины по выбору, есть узкие специализации и направления, количество часов самостоятельной работы покрывает все свободное время за пределами аудитории. Но чем больше выбор, тем сложнее его сделать. Современные студенты ждут, скорее, четких ориентиров, которые сэкономят им время. Ну и конечно, им хочется жить помимо учебы и работы. Сумасшедшие корреспонденты, отправляющиеся за острым репортажем за тридевять земель за стандартный гонорар, перестали быть кумирами. Успешный профессионал сегодня - это человек, который умеет оптимизировать работу, растить метрики, достигать KPI и реализовывать миссию компании, согласно политике корпоративных ценностей. Я, конечно, утрирую, но продуктово-проектный подход захватил и индустрию, и образование.
На этом фоне даже самая умная лекция проигрывает реализации проекта для заказчика, а высокоинтеллектуальная дискуссия по теме - возможности заработать деньги уже во время учебы. Например, написать ИИ-ассистента или реализовать информационное сопровождение. После пандемии я даже привыкла разговаривать сама с собой во время лекций, не дожидаясь оперативных осмысленных реакций, поскольку такой способ постижения мира расходится с нашим же учением о фрагментарности, клиповости и сторителлинге. Но чтобы освоить не просто ремесло, а профессию, нужен фундамент контекста и стандартов.
Частично эта идея реализуется через исследовательскую работу. Студенты анализировали рынки подкастов и бренд-медиа по заказу компаний «Лайфхакер» и «Палиндром», анализировали сленг в соцсетях для LiveDune и тренды в коротких видеороликах для «Виноу». -а цифрами мы вместе ищем глубинную трансформацию индустрии: появление новых субъектов коммуникации, глубокую фрагментацию аудитории, изменение принципов взаимодействия с контентом. Не всем хочется выходить на этот уровень абстракций, но медиаиндустрии необычайно нужны стратегически мыслящие люди, а не «блокнотики на ножках». Тем более, что их уже автоматизировали.
Вместо поздравлений
80 лет в общем-то очередная круглая цифра, так зачем столько пафоса? Если 20 лет назад мне было примерно понятно, что мы будем праздновать в 2026 (включая смерть газет), то сегодня я не до конца уверена, что 85-й день рождения журфак встретит в полном единомыслии на тему, кто мы и куда идем. Для этого в 2026 нужно решить, как менять траекторию. Мы достигли предела графика, а дальше начинается новая система координат и совсем другая оптика медиапространства. И я приглашаю читателей журнала к диалогу в этот юбилейный год.
Иллюстрации Екатерины Балеевской
|
Гений места
Город Боровск расположен в 100 километрах от Москвы. Первый раз я попал сюда по заданию от «Комсомольской правды» в начале 80-х годов прошлого века. Надо было сделать фотографию художницы Людмилы Киселевой, она была инвалидом детства, прикована к постели, но рисовала нежнейшие графические работы.
Прошли годы. И я оказался в гостях у своих друзей - журналиста и писателя Бориса Минаева, с которым мы вместе работали в «Комсомольской правде» и в «Огоньке» и его жены Аси, которые построили под Боровском дом. Мы гуляли по тихим провинциальным улицам Боровска, и на глухих стенах домов увидел картины из прошлой жизни. Настоящие, написанные яркими красками! Улица Ленина раньше была Успенской, дорога была булыжной, тут стояли фонари, храмы. Кто-то это воссоздал, написал. На одном из домов была изображена семья купцов Полежаевых. На другом -молодой Циолковский, когда-то работавший в Боровске... И все это создал местный художник Владимир Овчинников. Сначала городские власти помогали ему. Но им очень не понравилось, когда художник стал напоминать о трагических сюжетах истории нашей страны. На заброшенной Доске почета за одну ночь появились портреты репрессированных в 30-е годы боровских священников. -атем на одной из стен — портреты горожан, расстрелянных во время Большого террора. Наутро картины замазывали черной краской.
Но Овчинников продолжал писать. Когда одна боровская предпринимательница выкупила старое здание тюрьмы, она попросила Владимира разрисовать фасады. Так в «Тюремном замке» можно увидеть и Салтычиху, и Александра Солженицына. На берегу реки Протвы он из очистного сооружения сделал «-вездолет», нарисовав на его стенах иллюминаторы с портретами людей, связанных с космосом. -десь и Циолковский, и Федоров, и Гагарин, и Королев, и Илон Маск, и Николай Рерих.
Увидев публикацию моего фото Окуджавы, глядящего в окно, Овчинников попросил моего разрешения нарисовать граффити. Конечно, я был очень рад, что на серой стене одного из боровских строений появилась такая картина. С этими граффити на стенах домов город преобразился... Это отмечали все, кто туда приезжал, и очень многие хотели вернуться. Про Овчинникова даже сняли документальный фильм.
Но в мае на 88-году жизни художник умер. Время смоет краски и сотрет картины со стен домов. Но в нашей памяти Владимир Овчинников останется гением места, пытавшимся изменить окружающий мир.
Фото из архива Юрия Феклистова
|
В России может появиться единый центр госэкспертизы книг
Минцифры разрабатывает законопроект, который позволит наделить решения Экспертного центра при Российском книжном союзе статусом государственной экспертизы. Об этом «Коммерсанту» сообщил директор департамента господдержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры Владимир Григорьев.
Один из рассматриваемых вариантов предполагает законодательное наделение Минцифры полномочиями по аккредитации государственной экспертизы в сфере книгоиздания. После этого ведомство сможет сделать Экспертный центр при РКС официальным органом экспертизы.
В пресс-службе Минцифры уточнили, что вопрос аккредитации экспертной организации для книжной индустрии пока находится на стадии предварительной проработки и межведомственного обсуждения концепции законопроекта.
Президент Ассоциации книгораспространителей и руководитель комитета по поддержке и развитию книгораспространения РКС Светлана -орина отметила, что из-за отсутствия чётких правил и единых списков магазины и библиотеки иногда самостоятельно снимают книги с продажи, опасаясь возможных последствий.
С предложением создать единый подход к экспертизе книг в апреле выступил президент издательской группы «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. По его словам, существующая ситуация создаёт сложности для библиотек, книжных магазинов и маркетплейсов при работе с произведениями, в которых упоминаются авторы, признанные иноагентами или участниками террористической деятельности.
Источник:
«Коммерсантъ»
|
|