Это обещание никогда не было включено в текст договора, и именно этот факт, 35 лет спустя, является центром всего юридического спора.Рассмотрим, что означает для европейской безопасности ситуация, когда основополагающий договор континентального порядка де-факто мёртв, но юридически жив. 15 марта 1991 года в Бонне вступил в силу договор, без которого сегодняшняя Германия юридически не существует. Договор "Два плюс четыре", а официально «Договор об окончательном урегулировании в отношении Германии»Он дал Объединённой Германии полный государственный суверенитет взамен на 10 конкретных обязательств.
В чем суть договора "два плюс четыре" с ГерманиейЧто именно содержит договор, о котором сегодня говорят все и который мало кто читал? Какие именно положения нарушает Германия по версии России и что на это отвечают немецкие юристы? Почему российские призывы к денонсации являются не юридическим актом, а политическим сигналом и что именно этот сигнал означает? Начнём с самого договора, потому что большинство его не читали.Две Германии + четыре державы-победительницы Второй мировой войны.Формат переговоров занял четыре раунда: Бонн, Берлин, Париж, Москва. Их нужно было провести быстро. Стена упала 9 ноября 1989 года. СССР распадался на глазах, и окно возможностей было узким. Статьи из "Договора об окончательном урегулировании в отношении Германии".Статья первая:Германия признаёт свои границы с Польшей по Одер-Нейсе окончательными и отказывается от любых территориальных претензий.Статья вторая:«С немецкой земли будет исходить только мир». Это буквальная формулировка: "Нур Фриден-Аус-Гейнверт". "Согласно конституции объединенной Германии действия, могущие и преследующие цель нарушить мир между народами, в особенности подготовка к ведению наступательной войны, являются антиконституционными и наказуемыми".Статья третья:Германия подтверждает отказ от ядерного, биологического и химического оружия. "Правительство Федеративной Республики Германии обязуется сократить вооруженные силы объединенной Германии в течение 3 - 4 лет до численности 370 000 человек (сухопутные войска, военно-воздушные и военно-морские силы)".Статья четвёртая:Советские войска покидают территорию бывшей ГДР, к концу 1994 года. Обязательство выполнено.Статья пятая: ц ентральная для сегодняшнего спора:До завершения вывода советских войск на территории бывшей ГДР размещаются только германские территориальные силы, неинтегрированные в структуры НАТО. После вывода иностранные войска и ядерное оружие НАТО не размещаются на этой территории . "Иностранные войска и ядерное оружие или его носители не будут размещаться в данной части Германии и развертываться там". Статья шестая:"Право объединенной Германии на участие в союзах со всеми вытекающими из этого правами и обязательствами настоящим Договором не затрагивается".Статья седьмая, о суверенитете объединённой Германии:Страна приобретает «полный суверенитет над своими внутренними и внешними делами».Статья восьмая о ратификации договора:"Ратификация с немецкой стороны проводится объединенной Германией. Данный Договор тем самым имеет силу для объединенной Германии".Статья девятая:О вступлении в силу договора "в день сдачи на хранение этими государствами [объединенной Германии, Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии, Соединенных Штатов Америки, Союза Советских Социалистических Республик и Французской Республики ] последней ратификационной грамоты или документа о принятии".Статья десятая:"Подлинник настоящего Договора, тексты которого на английском, немецком, русском и французском языках имеют одинаковую силу, сдается на хранение Правительству Федеративной Республики Германии, которое передаст правительствам других Договаривающихся Сторон заверенные копии".Ситуация через 35 летБундесфер по состоянию на 31 января 2026 года насчитывает 186 тыс. 423 военнослужащих. Это почти вдвое ниже потолка в 370 тыс. По букве статьи шестой никакого нарушения нет. Германия планирует нарастить активный состав до 260 тыс. к 2035 году, тоже ниже потолка. Когда звучит цифра 460 тыс., это совокупность активных военных и резервистов, к тому же далёкая перспективная цель по рекомендации НАТО. Немецкий правовой анализ, опубликованный в феврале 2026 года на сайте Marcus Shal de и ставший одним из наиболее детальных разборов договора в публичном пространстве прямо указывает: договор регулирует численность вооружённых сил в мирное время только активный состав, не мобилизационный потенциал. Но статья пятая - совсем другая история.Оперативный план ГерманииРазберём по пунктам, где именно проходит линия нарушения. Оперативный план Германии - это засекреченный документ объёмом 1 тыс. 200 страниц, описание которого опубликовал The Wall Street Jurnal.Согласно этому плану, в случае военного конфликта с Россией 800 тыс. военнослужащих НАТО из разных стран должны быть переброшены на Восток в течение 180 дней. Маршруты переброски через порты, реки, железные дороги и автомагистрали проходят в том числе через территорию бывшей ГДР. Генерал-лейтенант Александр -ольфранк публично подтвердил: реализация этого плана невозможна без прохода иностранных войск НАТО через бывшую Восточную Германию.Напомним: статья пятая запрещает размещение иностранных войск НАТО на этой территории.Немецкая юридическая позиция: разграничения между размещением и транзитом. Транзит не является постоянным размещением и не подпадает под запрет. Российская позиция: любое оперативное присутствие иностранных войск НАТО нарушает дух и букву статьи пятой. Международное правоКто прав с точки зрения международного права? Немцы признают, что именно здесь находится серая зона, которую договор не регулирует с необходимой точностью. Разница между Deployment и Rotation в юридическом смысле - предмет академической дискуссии, не консенсуса. Кроме того, 45-я танковая бригада Бундесвера с мая 2025 года развёрнута в Литве.Обещание Джеймса Бейкера«Если СССР согласится на то, что объединённая Германия останется в НАТО, Альянс не продвинется ни на дюйм восточнее» .Это обещание, произнесённое устно в феврале 1990 года, никогда не было зафиксировано в тексте договора "Два + четыре", подписанного семью месяцами позже. Английская Википедия, ссылаясь на архивные источники, констатирует: "на Дюйм" - это обещание, данное на переговорах, а не договорное обязательство.Совет Национальной Безопасности США указал: это обязательство нереализуемо практически и оно было скорректировано до более узкого запрета на размещение войск в самой Восточной Германии. Именно здесь находится принципиальный разрыв. Горбачёв в 1990 году не потребовал, чтобы устное обещание Бейкера было записано в договор.СССР распадался, позиции советского руководства слабели с каждой неделей. Юридическое закрепление всех устных договорённостей не было достигнуто. Именно этот факт отсутствия записи в тексте Договора 35 лет спустя является центральным аргументом обеих сторон. -апад говорит: «В договоре этого нет, Россия говорит: нас обманули».А считаете ли вы, что устное обещание Государственного секретаря США, не включённое в текст международного договора, имеет юридическую силу или это исторически важный, но политически невосстановимый эпизод? Что денонсировала РоссияТеперь что именно Россия реально денонсировала и что означают призывы к денонсации самого договора?В июле 2025 года Россия денонсировала двустороннее российско-германское военно-техническое соглашение о сотрудничестве, подписанное в 1996 году.Это не "договор 2+4". Это отдельный документ, регулировавший военно-техническое взаимодействие, обмен информацией, инспекции, сотрудничество в области разоружения. Его динонсация является значимым дипломатическим шагом, но не затрагивает юридических основ германского суверенитета. Призывы к денонсации договора «2+ 4» звучат в Совфеде с февраля 2024 года.Сенатор от Крыма Сергей Цеков, поддержавший предложение главы Крымских немцев Юрия Гемпеля, сформулировал это так: с той политикой, которую они проводят, можно дойти до денонсации договора как такового. Российский Совет по международным делам в своём анализе назвал это сигналом, указанием на бренность политического сущего. Именно так, не юридическим актом, а политическим предупреждением. Почему полная денонсация крайне маловероятна?Потому что "договор 2+4" одновременно основа немецкого суверенитета и основа российского признания Объединённой Германии. Его денонсация поставила бы под сомнение юридический статус объединения, что не в интересах ни одной из сторон, как сказал профессор Сергей Крылов .Бюджет Бундесвера в 2026 году составляет €108,2 млрд. Половина - из основного бюджета, + 25,5 из спецфонда. Это четвёртый по величине военный бюджет в мире.Это Германия, которая в 1990 году сократила армию вдвое ради мира в Европе и которая сегодня строит сильнейшую конвенциональную армию континента по рекомендации НАТО и под давлением российской угрозы. Напомним: Согласно опросу, сделанному в декабре 2025 года - 84% немцев не верят, что США будут защищать Европу в рамках НАТО. 19 января 2026 года «Аль-Джазира» написала: "Немцы поддерживают идею Европейского НАТО, то есть НАТО без американской гегемонии, на 57% (рост на 10 пунктов за год). "Договор 2+4" 1990 года писался в мире, где СССР существовал, США гарантировали Европейскую безопасность, Германия была пацифистской и разоружённой, а Россия двигалась к сотрудничеству с -ападом".Ни одна из этих четырёх предпосылок не существует в 2026 году. СССР нет, США уходят от роли гаранта, Германия вооружается, Россия находится в состоянии острого конфликта с -ападным альянсом. Договор написан для другого мира, но он юридически действует в этом. И обе стороны используют его в своих целях.Россия, как обвинительный акт против западной экспансии. Германия, как архивный документ, к которому обращаются только в случае необходимости.Это и есть наиболее острое определение ситуации. Договор, который де-факто мёртв, но юридически жив и именно поэтому опасен. ИтогЕсли перемирие будет достигнуто и коалиция желающих войдёт на Украину, оперативный план Германии начнёт реализовываться в части логистических маршрутов, включая потенциальное присутствие на территориях, близких к бывшей ГДР. Российские сенаторы снова поднимут вопрос о денонсации, и "договор 2+4" снова окажется в центре публичного пространства. Об авторе: Александр Семченко российский политолог, доктор политических наук, экономист, ведущий программы «Выживший» на телеканале «Соловьёв LIVE». |
Если раньше главным критерием полноценного восстановления считался длительный выезд на море или за границу, то сегодня ключевым трендом становится локальный туризм и концепция так называемых микро-отпусков.Люди все чаще ищут способы быстро и качественно восстановить силы без необходимости совершать длительные перелёты, оформлять отгулы и выпадать из привычного рабочего ритма.Перспективы развития внутреннего отдыха сегодня тесно связаны с индустрией здоровья и психоэмоционального восстановления. Высокий уровень повседневного стресса, дедлайны и информационный шум привели к тому, что главным запросом человека стала глубинная перезагрузка организма. При этом у большинства просто нет возможности уезжать на дальние курорты каждый раз, когда накапливается усталость. В связи с этим огромную популярность набирает формат городской и пригородной рекреации, когда качественный отдых становится частью привычной недели и не требует выезда из своего региона. Одним из самых перспективных и гармоничных направлений стал отдых в современных банных комплексах и ретрит-центрах.Банная культура в России сегодня переживает настоящее второе рождение и выходит на принципиально иной уровень. На смену бытовым посиделкам пришли профессиональные услуги пармастеров, оздоровительные процедуры и эстетика СПА. Посещение правильной бани теперь воспринимается не просто как гигиенический ритуал, а как полноценная альтернатива загородному санаторию, доступная каждому прямо в черте города.Всего за несколько часов, проведенных в парной, человек получает физическое и ментальное расслабление, сравнимое с несколькими днями полноценного отпуска. Главное преимущество такого формата - его доступность и экономия самого ценного ресурса, а именно времени. Не нужно планировать поездку за несколько месяцев, собирать чемоданы и адаптироваться к смене климата. Современная баня предлагает комплексный подход к оздоровлению: работу опытных пармастеров, мягкий прогрев, контрастные процедуры, ароматерапию трав и атмосферу полного отстранения от суеты мегаполиса. Это идеальный инструмент, чтобы сбросить мышечные зажимы, улучшить сон и вернуть ясность мыслям в свободный вечер или на выходных. Перспективы отдыха в России в ближайшие годы будут строиться именно вокруг баланса между редкими большими путешествиями по стране и доступной локальной заботой о себе.Наряду с поездками на Алтай, Байкал или Чёрноморское побережье, тренд на короткие регулярные паузы будет только укрепляться. Навык отдыхать «здесь и сейчас», находить время для посещения парной и устраивать себе качественную перезагрузку не выезжая из города становится важной частью жизни каждого, кто ценит свое здоровье и внутренний ресурс. Хачатурьян Сергей - основатель сети банных ретрит-центров «Сансара», эксперт в области современной банной культуры, семикратный призер банных чемпионатов и вице-чемпион Международного кубка по профессиональному парению автор собственной методики банного парения. |
Характеристики на 2023 год:Дальность полета: 130 км (по другим данным 150 км).Дальность канала связи: 40 км.Диапазон рабочей высоты: 1200-1600 м.Максимальная высота полёта: 3,5 км.Длительность полёта: 2,5 ч.Максимальная скорость: 30 м/с (108 км/ч)Круизная скорость: 18 м/с (64.8 км/ч)Скорость подъёма: 3.5 м/сСкорость сваливания: 11.5 м/с (по другим данным 12 м/с)Вес пустого самолёта: 6.2 кгМасса полезной нагрузки: 1.5 кг (по другим данным 1.2 кг)Масса батареи: 3.6 кгМаксимальный взлётный вес: 11.3 кг (по другим данным 11 кг)Длина 1612 мм, ширина корпуса 160 мм, высота 496 мм, размах крыльев 2645 мм.Характеристики на сентябрь 2026 года (с сайта производителя https://airlogix.io)Длительность полёта 4 часа (в 2023 - 2.5 ч, в 1.6 раза).Высота полёта 3500 м.Дальность полёта 260 км (в 2023 - 120-150 км, в 1.7 раза).Дальность канала связи 80 км (в 2023 - 40 км).-ум камеры 80х.Размах крыльев 2.6 м.Примечание автора. Судя по всему, массогабаритные характеристики, если и изменились, то незначительно. Вероятно, поставили более современную АКБ, с большей ёмкостью.Каркас из углеродного волокна и композитная обшивка работают как единый конструктивный элемент. Нижняя часть фюзеляжа усилена кевларом.Система связи состоит из основной и резервной. Основная коммуникационная система использует 8 предустановленных каналов, ширина полосы частот 700 МГц. Резервная система работает одновременно с основной, ширина полосы частот 80 МГц, по ней передаются не только данные телеметрии, но и координаты БПЛА.Есть резервная навигационная система, позволяющая получить координаты БПЛА в условиях подавления спутникового сигнала.Для каждого БПЛА можно выбрать один из трёх вариантов камер: Примечание автора. На сайте компании https://www.airlogix.com.ua также указана камера USG-231 (дневная, вес 590 грамм, зум Х90 (Х30 + Х3 цифровой). Но на другом сайте компании - https://airlogix.io - она не указана. Вероятно, на сайте https://www.airlogix.com.ua устаревшие данные. Предположение об устаревших данных на сайте https://www.airlogix.com.ua подтверждает и тот факт, что длительность полёта там указана 2.5 часа, дальность полёта 160 км, т.е. данные 2023 года.БПЛА состоит из 6 частей, для сборки требуется не более 30 секунд. ОтзывыВоенные, эксплуатирующие беспилотник «Гор» на фронте, рассказывают, что на одном борту уже совершили более 70 боевых вылетов для корректировки артиллерии. Из них 30 - за две недели. Российская система РЭБ ему не помеха. (29.08.2023 Украинский беспилотник «Гор» поднимается на высоту до 3500 м, уничтожая артиллерию и системы РЭБ https://building-tech.org/Сообщество/ukraynskyy-bespylotnyk-«gor»-podnymaetsya-na-visotu-do-3500-m-unychtozhaya-artylleryyu-y-systemi-reb-okkupantov)Используется подразделением аэроразведки в 34-й бригаде береговой обороны. «Он еще у нас на обкатке, привыкаем к нему, а он к нам, - рассказал военнослужащий бригады с позывным "Симба". - Раньше работали с другим самолетиком, меньшим. Он нам нравился, но надо расти. GOR-это уже другой уровень: технически более совершенный, но и более сложный. Хотя уже с первых полетов мы заценили, насколько глубже и лучше мы теперь можем видеть и днем, и ночью». (09.04.2025 https://suspilne.media/989601-oko-zavzdi-pracue-i-navit-ne-klipae-ak-aerorozvidka-34-brigadi-beregovoi-oboroni-sukae-cili-na-livoberezzi-dnipra/)Примечание автора. На обоих сайтах компании активно призывают донатить на покупку БПЛА GOR для ВСУ. Можно предположить, что производственные возможности компании превосходят уровень закупок данных БПЛА государством. Известно, что компания Airlogix разработала, как минимум, ещё два БПЛА - ударные UAS SETH и Anubis. На обоих сайтах компании информация об этих БПЛА отсутствует - вся информация только о БПЛА GOR. На сентябрь 2026 года началось производство БПЛА компании в Германии, но производят там UAS SETH и Anubis. Вероятно, большого интереса у западных компаний к БПЛА GOR нет, у МО Украины интерес крайне финансово ограниченный, а реклама БПЛА GOR на сайтах компании ориентирована на потенциальных зарубежных покупателей. Но международный сегмент рынка разведывательных БПЛА такой размерности весьма насыщен. Получить свой кусочек «пирога» будет очень непросто, хотя самолёт неплохой.ТОВ ЕЙРЛОДЖИКС
Владельцы
|
Россия продолжает наступление в ответ на угрозы -еленскогоНа линии фронта продолжаются интенсивные бои, и российская армия продолжает вести наступательные действия, проводя зачистку посёлков и территорий, которые находятся возле города Славянск и Краматорск. Взято в кольцо Доброполье, в -апорожье идёт наступление на Орехов.Наши операторы дронов беспощадно уничтожают врага на всех направлениях. В Харьковской области освобождён посёлок Казачий Лопань , который имеет большое логистическое значение и сейчас там идёт процедура зачистки. Казачий Лопань считается пристанищем натовских наёмников. Через мост в Славянске проходила логистика НАТО, в ВСУ на этом направлении произошли изменения. Скандально известный штурмовой полк "Скеля" (Скала) , стал частью боевиков батальона Азов*, ультранационалистов. А значит станет ещё более жестоким. Это тот самый полк, который сформировал взводы и роты из бывших в заключении женщин, за что получил название "боевые ведьмы". Напомним, что до сих пор, за расправы над мирными жителями и за насильственно мобилизованных граждан Украины ответственности никто так не понес.ВСУ сегодня - это полноценная частная натовская компания, -утверждает Дмитрий Василец (см. видео к статье). Об этом же говорит представитель РФ при ООН Василий Небензя : «В итоге Украина, по сути, превратилась в натовскую ЧВК. Ей платят деньги, снабжают оружием и разведданными, говорят куда стрелять и где атаковать. Страдает же от этого украинский народ, который заставляют воевать ради чужих задач». Исходя из этих утверждений, далее в тексте может быть использован термин НАТО ЧВК ВСУ для обозначения действий как регулярных войск ВСУ, так и частных военных компаний разных стран, действующих на территории Украины.-а последнее время в Киевской области и в Киеве уничтожен ряд объектов НАТО ЧВК ВСУ методичными ударами по различным складам и логистическим базам. Причём удары по объектам НАТО ЧВК ВСУ в Киеве и области уже ни у кого не вызывают удивления. Сколько логистических складов уже выгорело никто даже не считает.В возможностях ВКС РФ по уничтожению любой цели на территории Киева и области никто не сомневается. Натовское ПВО не может противодействовать в этом вопросе. Удары наносятся и в Одесской области. Одесская ТЭС прекратила свою работу и вряд ли запустится в ближайшее время. И с электроэнергией в Одессе очень серьёзные проблемы. Одесская область - это логистические ворота к портам на Дунае. Сейчас там огромное количество фур с различными грузами, причём как со стороны блока НАТО, так и со стороны режима -еленского. Всё это отслеживается нашим разведывательным контуром и как только выявляют фуры, которые причастны каким-то образом к режиму -еленского, по ним максимально жёстко наносятся удары. Особая охота ведётся за теми фурами, которые представляет из себя пусковые установки для дальнобойных НАТОвских дронов.Напомним: Американское издание The National Interest (TNI) опубликовало статью, в которой утверждается, что Россия анонсировала подготовку к серийному производству надводных дронов, которые могут стать платформой для многих систем вооружения. -анимается этим корпорация ZALA Aero Group Из интересного можно добавить, что западные журналисты опубликовали данные своих спецслужб, в которых отмечено, что в России запущена технология 3D-печати двигателей. Это новейшее оборудование, которое есть не у всех западных корпораций. Также, в России готовится запуск наземной роботизированной платформы, которая на поле боя нужна в больших количествах. Об угрозе -еленского закрыть небо над Россией, сбивая гражданские самолеты и ответе РоссииПри этом -еленский похоже получил новую методичку из США и Лондона, поэтому заявил, что НАТО ЧВК ВСУ будет пытаться сбивать пассажирские самолёты над территории Российской Федерации , причём абсолютно все равно, какой авиакомпании они принадлежат.«Российское небо становится полностью опасным ... Российское небо де-факто будет закрываться ... Мы не хотим гибели невинных людей. Именно поэтому предупреждаем наших партнеров: безопасные дни в российском небе закончились», - заявил просроченный президент Украины.-еленский уточнил, что его обращение адресовано всем авиакомпаниям, которые используют российское воздушное пространство и ключевые аэропорты России - в частности, Москвы и Санкт-Петербурга. Вместе с тем он заявил, что Украина якобы «не угрожает ни одному гражданскому самолету». «Однако дронов в небе России будет становиться больше ... Гражданской авиации среди дронов не место», - подчеркнул украинский президент.Он выразил надежду, что его заявление также услышат послы государств, которые работают в России и на Украине, и донесут эту информацию до своих столиц. «Безопасность вернётся в российское небо. Она вернется, когда начнется подлинное движение к миру. Пока продолжается война, российское небо предназначено для беспилотников, а не для гражданской авиации», - сказал -еленский.По его словам, министерство иностранных дел Украины и «соответствующие институты» дадут полную информацию международным структурам «относительно опасностей в российском небе». «Это новая реальность, о которой мы официально предупреждаем международные авиакомпании, страховщиков и партнеров», - написал глава офиса президента Украины Кирилл Буданов.Такими заявлениями хозяева -еленского из коалиции Эпштейна** фактически обозначают, что они будут прицельно работать дронами по авиации, которая будет осуществлять пассажирские рейсы. Конечно, за всем стоят конкретные интересы западных стран, которые маниакально желают достичь своих целей террористическими методами. С Россией вряд ли это получится. Дмитрий Василец считает, что это решение не -еленского, это решение США и западных союзников, для которых убить 170 детей в Иране или женскую волейбольную команду или проводить геноцид в секторе Газа в порядке вещей. Владимир Путин:Угрозу -еленского в адрес гражданской авиации следует рассматривать как заявку на государственный терроризм, заявил президент России на пресс-конференции в Бишкеке после саммита Шанхайской организации сотрудничества.«Это заявка на государственный терроризм. Они просят о личных встречах. С террористами переговоров не ведут», - подчеркнул он. Разборки на УкраинеНу а на Украине продолжаются разборки боевиков с разных ОПГ, схлестнулись две основных такие группировки - это служба безопасности -еленского и Главное Управление разведки, поддерживаемое Будановым . Боевики не поделили бизнес-потоки, потому что от мошеннических колл-центров идут серьёзные деньги и кому достанется куш решалось перестрелкой.Вся эта история показывает, что кормовая база режима -еленского -сокращается и поэтому такие разборки будут проходить регулярно.Причём подобные разборки стали следствием того, что западные страны приказали режиму -еленского срочным образом сворачивать мошеннические колл-центры, которые изначально должны были, по задумке натовских генералов работать по грабежу населения России.Сейчас очевидно, что мошенническим колл-центрам гораздо проще обворовывать граждан Еврозоны, США и Британии, потому что, уровень защиты там значительно ниже. Ни для кого не секрет, что деньги с мошеннических колл-центров шли очень большим потоком, как и в СБУ, так и в ГУРы, и, конечно, на часть этих денег покупали различные дроны, ими оплачивали заказные убийства и террористические акты.Сейчас всё это находится под угрозой, потому что НАТОвские страны, с учётом масштаба грабежа этих мошеннических колл-центров, уже приняли решение максимально сокращать их количество. Блок НАТО дал приказ режиму -еленского ликвидировать одно из своих подразделений в виде мошеннических колл-центров, потому что они параллельно России, начали отрабатывать по странам коалиции Эпштейна . Для коррумпированной Украины денег всегда не хватает.При этом западные страны сейчас активно накачивают политический рейтинг Михаила Фёдорова для того, чтобы придать ему некий ореол серьёзности. Директор "Палантира"*** заявил, что он создал совместное предприятие с Михаилом Фёдоровым, которое будет заниматься дронами. Конечно, всё это бутафория. Таким образом политтехнологи НАТО укрепляют и накачивают ему рейтинг. Ну а директора "Палантира" здесь просто используют как фигуру, которая необходима для того, чтобы политически и медийно укрепить Фёдорова, который уже назначен на должность советника по оборонным инновациям у министра обороны Италии. В этой должности он планирует улучшать оборону новой для себя страны с помощью развития технологий. Ситуация в ЕвропеУдар ракетами по электростанции в ГерманииПараллельно с этим в Европе неспокойно. В Германии по местной, очень крупной электростанции кто-то отработал неуправляемыми ракетами. И, конечно, канцлер Германии готов обвинять в этом Российскую Федерацию. 1 сентября газета Märkische Allgemeine Zeitung написала, что неизвестные обстреляли самодельными ракетами со взрывчаткой подстанцию Турно-Прейлак, расположенную рядом с одной из крупнейших тепловых электростанций Германии Йеншвальде в федеральной земле Бранденбург. По данным издания, рядом с электростанцией обнаружили несколько самодельных устройств, которые обезвредили специалисты. Германия максимально участвует в прокси-войне против России и немецкие корпорации поставляют оружие и военную технику, а правительство Мерца предоставляет деньги режиму -еленского. Медведев даже обозначил, что Германии нужно всё-таки готовиться к последствиям асимметричных действий. Очень скоро может так получиться, что германский народ заставят воевать против России. Напомним: Рядом с украинским транспортным самолетом Ан-124, перевозившим боеприпасы для ВСУ, в ночь на 5 августа, нашли дрон со взрывчаткой. Германия сразу же обвинила Россию. -ампред Совбеза РФ Дмитрий Медведев резко отреагировал на обвинения Германии в адрес России из-за инцидента в аэропорту Лейпцига. Он заявил, что Германия заслуживает прямого удара по предприятиям, производящим военную технику для Украины.«Они заслуживают прямого удара по всем немецким производствам военной техники для бандеровской клики. А вполне вероятно, и по некоторым иным местам в Берлине», - написал политик .Канцлер Мерц методично реализует русофобскую политику и, безусловно, ответ на такие действия должен быть максимально жёстким со стороны России. Ситуация вокруг ИранаКрайне важные события развиваются вокруг Ирана, американская армия в очередной раз нанесла удар: поразили ряд объектов на островах, которые находятся в Ормузском проливе. Иранские города подверглись ударам американской авиации и дронов, погибли гражданские, в т. ч. ребёнок.В ответ иранские ракетчики максимально жёстко отработали по военным базам США в Бахрейне и в Кувейте , откуда работала американская авиация. Там наблюдались масштабные разрушения. Иранские ракетчики отработали по американской ключевой военной базе в Иордании, и несмотря на то, что власти Иордании заявили о том, что они все ракеты сбили, тем не менее, видео - штука упрямая. Таким образом, ложь властей Иордании очень быстро развеяли: как минимум три прилёта по военной базе США в Иордании зафиксировано. Иранские источники сообщают о том, что, как минимум два американских разведывательных тяжёлых дрона уничтожены на базе в Иордании.Также серьёзные прилёты были по базе морской пехоты США, которая находится возле границ с Саудовской Аравией, куда прилетели ракеты. Иранская сторона сообщает о множестве убитых и раненных американцах. С учётом того, что американской армии, очевидно, нечем сейчас серьезно отвечать Ирану, американским корпорациям, поставили задачу максимально срочно разрабатывать различные надводные системы поражения. Наблюдаются весьма экзотические решения, когда США с помощью солнечных панелей пытаются сделать какую-то надводную платформу в максимально короткие сроки для противодействия Ирану.Примечательно, что Израильская армия на этом фоне продолжает оккупировать Ливан и там заниматься методичным уничтожением посёлков. -десь военной цели нет никакой, просто любое жильё ливанцев они минируют и подрывают. Такая тактика выжженной земли для режима Нетаньяху и для прочих любителей нацизма - это норма. Эти военные преступления на международном уровне до сих пор остаются без ответа.Из последних данных: США все таки продавили Оман, который отказался от своих договорённостей с Ираном по Ормузскому проливу.ЧВК США и стран НАТО на службе УкраиныСправочно приводим список западных ЧВК, осуществляющих свою деятельность на Украине: Далее использованы материалы статьи Дмитрия Соколова "Продажные стволы. Составлен список западных ЧВК, зарабатывающих на Украине", в Федеральном АИФ от 28.04.2024 г. и другие данные из открытых источников. Американские ЧВК:
|
|
Бродяга и деятель культуры в одном лице? Скажете, это вымысел: так не бывает! Согласен, но возможны исключения. Об одном из них и расскажу... Идея о проведении фотовыставок и творческих встреч в странах глобального юга пришла мне в голову ещё в 2014 году, перед 200-дневной поездкой по странам Латинской Америки, но тогда она разбилась о бюрократические препоны, надолго отбив охоту браться за такое.В январе прошлого, 2025 года, отправляясь в очередную многомесячную вылазку, как всегда без обратного билета - о нём и речи не могло быть, ведь неизвестно, куда доберёшься, и сколько месяцев это займёт, - я договорился с Россотрудничеством насчёт организации мероприятий в странах Африки. 
"Египет начала 2000-х" - персональная фотовыставка в КаиреПосле проведения фотовыставок в двух египетских городах, представители Русского культурного центра в Каире попросили меня освободить комнату, в результате чего пришлось некоторое время пожить на кладбище ( подробнее здесь ), а затем переселиться в бомж-отель на улице Клот-бей, где двухместный номер стоил 150 EP (3 у.е.), а «сингл» - ещё дешевле.Бюрократ - он и в Африке бюрократ. Всё намеченное пришлось отложить «до лучших времён»: консульства Нигера, Нигерии и Алжира - визы не дали. «Исследовав» каирские авиакассы, я приобрёл дешёвый билет в Марокко и покинул «страну пирамид» с просроченной на шесть часов визой. В марокканской столице прожил полтора месяца в любезно предоставленном мне руководством «Русского дома» временном жилье. Это был особняк за высоким забором, находящийся в аварийном состоянии, где во время дождей протекал потолок. В Рабате я вторично пытался получить визу Нигера - безуспешно, одновременно «подрабатывая» на местной барахолке ( подробнее здесь ) - не корысти ради, а токмо... для погружения в туземную культуру. Получив через интернет относительно несложную мавританскую визу, я отправился в путь, по дороге посетив частично признанное государство -ападная Сахара, ныне являющееся территорией Марокко.Эль-Аюн считается формальной столицей САДР (-ападной Сахары)В Мавритании - бедной стране с высокими ценами на гостиничные номера, я жил на улице и при этом продолжал заниматься культурным проектом. В результате чего получилось организовать фотовыставку в Национальном музее Нуакшота. С переводчицей (местные жители говорят на французском, я - нет) помогло российское консульство.В Сенегал добраться не вышло, - застрял на пять дней меж двух африканских стран, научившись спать стоя на одной ноге ( подробнее здесь ).-атем - Тунис, где я провёл творческую встречу в качестве путешественника, одновременно проживая в очень дешёвых гостиницах, изобилующих клопами. На этом четырёхмесячный бомж-тур представителя российской культуры завершился.А вам предлагаю посмотреть сюжет Крымского телевидения, который называется: "Африканская миссия с элементами экстрима". |
|
Если вы в поиске где провести новогодние праздники и как порадовать детей, да и самим окунуться в детство, мы подготовили обзор новогодних елок 2027 . Детский новогодний балет «Щелкунчик»
Почему стоит идти: отличный вариант для первого знакомства ребенка с высоким искусством. Постановка легкая, динамичная и очень красивая - хороший способ привить любовь к классике без скучных лекций. «Алиса: время чудес» - театрально-цирковое шоуПочему стоит идти: это шоу про визуальные эффекты. Дети будут в восторге от полетов под куполом, а взрослые оценят качественный звук и масштаб постановки. Это тот случай, когда «Алиса» выглядит свежо и совсем не банально. Всесоюзная ёлка - 90 летПочему стоит идти: ради ностальгии и эстетики. Это самая «советская» и душевная елка Москвы. Отличный повод показать детям, как праздновали Новый год несколько поколений назад. «Бабкины сказки. Время новогодних чудес»Почему стоит идти: за настроением. Если хочется, чтобы было шумно, весело, с песнями и плясками - вам сюда. Это очень теплый, «русский» праздник, после которого выходишь на морозную улицу с улыбкой до ушей. Рождественская сказка «Свет старого маяка»Почему стоит идти: за глубоким смыслом. Это не просто развлечение, а спектакль, который заставляет задуматься о важном. Идеально для семейного похода, чтобы обсудить с ребенком что-то доброе и светлое после представления. «Три кота: Миу-Миу Новый Год»Почему стоит идти: спектакль интерактивный, добрый и понятный, а камерный зал в Хамовниках позволяет ребенку чувствовать себя частью действия, а не просто зрителем на галерке. «Новогодние приключения Маши и Вити»Почему стоит идти: здесь всегда качественный звук, живая игра актеров и та самая атмосфера «большой советской елки», но в современном прочтении. «Щелкунчик»Почему стоит идти: это отличный выбор для первого знакомства с классическим сюжетом Гофмана. «Цирк Деда Мороза: Лига -имних Волшебников»Почему стоит идти: формат «Лиги волшебников» позволяет детям почувствовать себя участниками настоящего магического квеста. Новогодний концерт для детейПочему стоит идти: пока за окном плывут зимние пейзажи Москвы-реки, внутри создается сказочная атмосфера. «По щучьему велению»Почему стоит идти: Театр иллюзии - это всегда про магию. Это очень зрелищно и весело, скучно не будет даже папам. Ледовое шоу Евгения Плющенко «Снежная королева»Почему стоит идти: Это масштабное шоу мирового уровня. Плющенко и его команда делают ставку на профессиональное фигурное катание, спецэффекты и невероятные костюмы. Если хотите «вау-эффекта» и высокого искусства на льду - вам сюда.При выборе Новогодних развлечений, ориентируйтесь не только на сюжет, но и на возраст ребенка. Малышам до 4-5 лет лучше выбирать интерактивные спектакли (как «Три кота»), а детям постарше - масштабные ледовые шоу или классические постановки в больших театрах. И не забудьте купить билеты заранее, места разлетаются очень быстро! |
|
Откладывать эту выплату до очередной зарплаты или дробить её на части недопустимо - на это указал вице-президент «Ренессанс страхования» Виталий Рыбалкин в беседе с RT.В этот срок выплачивается заработок за отработанные дни, компенсация за все неиспользованные отпуска, а также иные суммы, предусмотренные законом, трудовым или коллективным соглашением. При сокращении штата, ликвидации компании или иных законных основаниях дополнительно начисляется выходное пособие, уточнил эксперт.Если в день увольнения сотрудник не исполнял обязанности, средства перечисляются не позднее следующего дня после того, как он потребует расчёт. Требование желательно оформить письменно, чтобы зафиксировать дату обращения, подчеркнул Рыбалкин.При возникновении разногласий по сумме выплат работодатель обязан перевести ту часть, с которой он согласен. Остаток можно взыскать после урегулирования спора либо через суд, добавил специалист.В случае отпуска с последующим увольнением датой прекращения трудовых отношений считается последний отпускной день, однако расчёт производится в последний рабочий день перед началом отпуска, пояснил Рыбалкин.При задержке выплат можно направить жалобу в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд. Предварительно стоит подать претензию работодателю - это не обязательно, но поможет закрепить размер долга и дату требования, указал он.В прокуратуру допустимо обращаться при нарушении трудовых прав, в том числе если работодатель игнорирует претензии. Иск о взыскании невыплаченных сумм подаётся в течение года с установленного срока выплаты. К заявлению прилагаются трудовой договор, приказ об увольнении, расчётные листки, выписки из банка, переписка и претензия. Работники освобождаются от госпошлины по таким требованиям, отметил аналитик.-а просрочку расчёта работодатель обязан выплатить компенсацию согласно статье 236 ТК РФ. Минимальный размер - 1/150 ключевой ставки ЦБ от невыплаченной суммы за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока и до фактического погашения. При частичной выплате проценты начисляются на остаток долга, заключил Рыбалкин.Ранее сообщалось, что кждый второй сотрудник в возрасте до 25 лет не ощущает признания своих усилий на работе. Около 40% молодых специалистов вовсе не получают похвалы от руководителей - почти в два раза чаще, чем сотрудники 26-35 лет. В результате представители поколения Z начинают увольняться. |
|
В рекламе красоты и здоровья уже недостаточно просто громко заявить о скидке или перечислить преимущества услуги. Пользователь видит десятки предложений в день и не изучает каждое из них подробно. Он быстро оценивает заголовок, несколько первых слов и решает, стоит ли уделять объявлению внимание.Поэтому сильный рекламный креатив - это прежде всего понятное предложение, которое отвечает на конкретный запрос человека. Причём сделать это нужно максимально быстро.О том, как выстраивать такие объявления, какие элементы помогают повысить их эффективность и почему один и тот же подход не работает для всех аудиторий, рассказала Наталия Бурдина, директор департамента контекстной и медийной рекламы Demis Group. От чего зависит эффективность рекламного объявленияВ медицинской сфере и индустрии красоты высокая конкуренция сама по себе не гарантирует успех крупному рекламодателю. Две компании могут продвигать одну и ту же услугу, но получать совершенно разное количество обращений.Причина часто кроется в подаче.Хороший креатив не заставляет человека разбираться, что именно ему предлагают. Он сразу отвечает на несколько вопросов: что это за услуга, какую задачу она решает, почему предложению можно доверять и что нужно сделать дальше .Универсальной формулы для всех случаев нет, однако чаще всего эффективное объявление последовательно проходит несколько этапов: обозначает потребность, предлагает решение, устраняет основные сомнения и подталкивает к простому действию.Но акценты стоит менять в зависимости от аудитории, стоимости услуги и мотивации клиента.Пять сценариев, под которые можно адаптировать креатив1. Клиент выбирает по ценеКогда человек сравнивает несколько предложений, стоимость действительно становится важным фактором. Но одной цифры недостаточно: низкая цена без объяснения ценности может, наоборот, вызвать недоверие. Рабочая схема: услуга → выгода → результат → снятие возражения → действие. Пример: «Лазерная эпиляция зоны голеней - от 2 200 ₽Гладкая кожа без ежедневного бритья Подходит для разных фототипов кожи -апишитесь на бесплатную консультацию»-десь цена привлекает внимание, но не остаётся единственным аргументом. Пользователь сразу понимает, за что платит, какой результат может получить и с чего начать знакомство с услугой. 2. Клиент покупает не процедуру, а эмоцииДля спа, салонов красоты и других услуг, связанных с отдыхом, рациональных аргументов может быть недостаточно. Важное место занимает само ощущение от посещения.Вместо сухого описания процедуры стоит помочь человеку представить будущий опыт. Схема: настроение → детали → дополнительная ценность → запись. Пример: «Час для себя вместо ещё одного вечера в делахТёплый уход, ароматические композиции и расслабляющий массаж В подарок - уход за руками Выберите удобное время для визита»Такой текст продаёт не отдельную манипуляцию, а понятный сценарий отдыха. Человек мысленно переносит его на себя - и предложение становится эмоционально ближе. 3. Реклама для мужской аудиторииВ объявлениях для мужчин обычно лучше не перегружать сообщение образными описаниями. На первый план можно вынести конкретную задачу, ожидаемый эффект, условия и доказательства компетентности. Схема: проблема → результат → преимущества → подтверждение. Пример: «Снять напряжение с мышц спины после рабочего дняСеанс лечебно-профилактического массажа Специалисты с опытом от 8 лет Более 500 отзывов клиентов»Чем быстрее человек считывает пользу, тем меньше вероятность, что он потеряет интерес к объявлению. 4. Дорогие и премиальные услугиВысокая стоимость сама по себе не является проблемой, если клиент понимает, чем она обусловлена. В премиальном сегменте особенно важно показывать не только результат, но и уровень подхода. Схема: услуга → особенности → экспертность → ценность первого обращения. Пример: «Персональная программа восстановления волосДиагностика состояния волос и кожи головы Подбор профессионального ухода специалистом Индивидуальный план процедур после консультации»В таком объявлении внимание смещается с простой цены на качество и персонализацию. Клиент получает объяснение, почему предложение отличается от стандартной услуги. 5. Когда главное - удобствоДля локального бизнеса расстояние и простота посещения могут стать решающими факторами. Особенно если речь идёт о регулярных услугах. Схема: место → услуга → удобство → дополнительная выгода. Пример: «Студия маникюра в 5 минутах от метроОнлайн-запись в любое время суток Утренние и вечерние окна Уход за кутикулой включён в процедуру»В этом случае реклама продаёт не только результат, но и комфорт: человеку не приходится тратить время на поиск, звонки и сложную организацию визита. Из чего складывается сильный рекламный креативЭффективное объявление можно рассматривать как маленький маршрут клиента: зацепить внимание → показать пользу → ответить на сомнения → предложить действие.Разберём ключевые элементы подробнее.1. -аголовок должен отражать реальный запросПервое, что видит пользователь, - заголовок. Если он не узнаёт в нём свою ситуацию, вероятность дальнейшего прочтения снижается.Можно отталкиваться от проблемы:
2. Основной текст должен говорить о пользеОдна из распространённых ошибок - подробно рассказывать о самой процедуре, забывая объяснить, зачем она нужна клиенту.Человека интересует не только то, что делает специалист, но и то, что изменится для него.Например:
3. Возражения лучше закрывать до кликаДаже заинтересованный человек может не оставить заявку. Его могут остановить вопросы о дискомфорте, безопасности, квалификации специалиста, длительности процедуры или результате.Часть этих сомнений можно снять прямо в рекламе.Если важна деликатность - расскажите о щадящем подходе. Если ключевой фактор - квалификация, покажите опыт специалиста. Если люди переживают из-за длительности визита, укажите продолжительность процедуры.Например:«Процедура занимает около 40 минут»«Подбор ухода после диагностики» «Работаем на профессиональной косметике» «Специалист расскажет о противопоказаниях до начала процедуры»Конкретика помогает заменить абстрактное «качественно и безопасно» фактами. 4. Сделайте первое обращение максимально простымЧем сложнее первый шаг, тем выше вероятность, что человек отложит решение. Поэтому вместо длинной формы или нескольких последовательных действий лучше предложить понятный сценарий.Это может быть:
5. Доверие создают конкретные доказательстваВ сфере красоты и здоровья человеку особенно важно понимать, кому он доверяет себя и свои деньги.Поэтому в рекламе могут работать:
6. Не копируйте конкурентовЕсли несколько салонов используют одинаковые формулировки - «высокое качество», «индивидуальный подход», «доступные цены», то пользователь перестаёт различать предложения.Чтобы выделиться, необязательно придумывать необычный слоган. Иногда достаточно найти собственную точку зрения.Например, вместо обычного салона можно позиционировать компанию как пространство для комплексного ухода. Вместо универсального косметологического кабинета - показать специализацию на конкретных эстетических задачах.Уникальность возникает не из красивых слов, а из понятного отличия, которое действительно важно клиенту.7. Один продукт - разные сообщенияДаже отличное предложение не стоит показывать одинаково всей аудитории.Для клиента, который выбирает рационально, на первом месте будут цена, условия и конкретные характеристики. Тому, кто покупает эмоцию, важнее атмосфера и впечатления. Новому посетителю понадобится простой повод попробовать услугу, а постоянному - аргумент вернуться.Поэтому эффективная реклама начинается не с вопроса «что написать?», а с другого: «кому и зачем мы это предлагаем?»После этого гораздо проще определить правильный акцент.Реклама должна быть простой и понятнойКреатив в сфере красоты и здоровья не обязан быть сложным, чтобы работать. Пользователю не нужно разгадывать послание или продираться через десяток преимуществ.Хорошее объявление быстро отвечает на четыре вопроса: Что предлагают? → Какую задачу это решает? → Почему предложению можно доверять? → Что сделать дальше? Если все четыре ответа считываются без лишних усилий, объявление выполняет свою основную задачу - переводит внимание в интерес, а интерес в действие.Поэтому при создании рекламы лучше не стремиться любой ценой удивить аудиторию. Гораздо эффективнее точно попасть в её потребность, показать понятный результат, снять ключевые сомнения и предложить простой следующий шаг. Именно такая последовательность помогает превращать рекламные показы не просто в клики, а в реальные обращения. |
Торпеда MU90 - лёгкая противолодочная торпеда, стоящая на вооружении ВМС Германии, Франции, Италии, Дании, Австралии и Польши. Разработана в качестве замены американской торпеды Mk46.Shadowfin Enhanced предназначена для поражения вражеских подводных лодок и других целей, таких как подводные беспилотники, инфраструктура и фрегаты. По утверждению разработчика, целевыми пользователями Shadowfin Enhanced являются Украина, Королевский военно-морской флот Дании и союзники по НАТО.Вышеприведённая информация основана на данных с сайта разработчика. А вот украинское издание Defense Express утверждает, что морской дрон Shadowfin может использоваться как камикадзе , неся боевую часть весом 300 кг. И разрабатывался он специально под нужды Украины.Основным назначением аппарата является поражение вражеских кораблей, а также береговой инфраструктуры, куда в частности входят порты, мосты, морские терминалы и прочее.Главной конструктивной особенностью проекта Shadowfin выступает ставка на максимальную простоту, технологичность и низкую конечную стоимость серийного производства. Для достижения этих целей инженеры Søens Tech изготовили прочный корпус семиметрового аппарата из стандартной коммерческой стекловолоконной (стеклопластиковой) трубы диаметром 500 миллиметров. Общее водоизмещение составляет около 1,5 тонны (включая боевую часть).В верхней части Shadowfin имеет мачту, которая должна находиться над водой. Примечание автора. Несмотря на то, что на аппарате используется навигация, не требующая спутниковых данных - GPS антенна присутствует. С ней понадёжней будет.По утверждению разработчика стоимость аппарата около $50 000.На сентябрь 2026 года опытный образец проходил цикл заводских тестов в море. Но сразу после их завершения компания планирует передать первый Shadowfin Украине, где он уже пройдет полевые испытания. |
|
Взгляд изнутри-дравствуйте, коллеги. Меня зовут Елена Родионова, я профессиональный психолог и основатель платформы психологической поддержки «Секвойя».Последние несколько месяцев стали для меня уникальным исследовательским периодом. Наша платформа аккумулирует два больших потока данных: с одной стороны, это обезличенные транскрибации живых психологических сессий с сотрудниками крупных промышленных предприятий, с другой - аналитика запросов к нашему ИИ-психологу.Нас часто приглашают для работы с командами, где есть внешний запрос: «Как нам разбудить инициативу?», «Почему сотрудники не предлагают идеи?», «Где та самая инновационная искра, которая была раньше?».Особенно ярко этот запрос проявился в работе с одним инновационным производственным предприятием. Это классическая история крупного бизнеса: высокая стабильность, достойная зарплата, мощный социальный пакет. Казалось бы, рай для сотрудника. Но именно в этом «раю» мы столкнулись с парадоксом: люди не хотят высовываться. Им комфортно «отсидеться», получая плюшки, но не подвергая себя риску конфронтации ради нововведений.Сравнив данные из ИИ-системы (где люди часто более откровенны) и живых сессий, мы увидели чёткую закономерность. То, что кажется «ленью» или «косностью», на деле является сложным социально-психологическим феноменом, где переплелись конформизм и сикофантия (угодничество).Сегодня я поделюсь не готовыми рецептами, а нашими наблюдениями. Это пища для размышления, а не инструкция к действию. 1. Феномен «Группового мышления»: безопасность как клеткаВ основе классической теории группового мышления (Ирвинг Дженис) лежит страх быть отвергнутым. В больших стабильных коллективах этот страх мутирует. Мы наблюдаем не просто боязнь ошибки, а «иллюзию комфорта».В ходе анализа сессий мы выделили три процесса, которые «замораживают» инициативу:Страх инструментальной изоляции. На этом предприятии никто не боится увольнения. Но все боятся потерять неформальные ресурсы: доступ к «курилке» старожилов, негласную информацию, социальные бонусы. Предложение радикальной идеи автоматически переводит человека в разряд «белой вороны». В сессиях звучало: «Лучше промолчать, чем стать чужим среди своих». Это не агрессия, это «культурное исключение» - игнорирование и пассивный саботаж инициатора.Самоцензура как охранительная стратегия. Сотрудники не предлагают идеи не потому, что их нет, а потому что стабильность воспринимается как награда за лояльность, а не за креатив. В запросах к ИИ-психологу часто сквозит тревога: «Меня не поймут», «А надо ли это начальству?», «Пусть решает кто‑то другой». Это не лень, это когнитивный диссонанс: изменение угрожает моему контракту с компанией.Иллюзия всеобщего согласия. На совещаниях мы видим тишину. Руководитель воспринимает это как «всех все устраивает». На самом деле, в сессиях мы выясняем, что 60-70% сотрудников разделяют сомнения, но молчат, предполагая, что они одни такие «умные» (эффект множественного невежества). Тишина - это не консенсус, это замороженный конфликт.Мягкий вывод: Чтобы «разморозить» мышление, важно начать не с мотивации, а с разрушения мифа о «всеобщем неодобрении». Легализация права на сомнение в публичном поле часто даёт больше, чем денежные бонусы за идеи.2. Эффект «Поддакивающих» (Yes-men): Имитация бурной деятельностиВторой мощный барьер - это стратегия «поддакивания». Сотрудники, практикующие сикофантию, создают для руководителя ложную реальность.В транскрибациях сессий мы видим классическую динамику: на встрече все кивают и улыбаются. Руководитель уходит с чувством поддержки. А затем ... ничего не происходит. Сроки срываются, а проект буксует.Почему это опасно для инноваций?1. Блокировка информации. Лидер перестает слышать риски. Проблемы замалчиваются, стратегии кажутся идеальными, а на деле команда готовит «тихий саботаж» под видом лояльности.2. Имитация вместо импровизации. Инновация требует гибкости и честного взгляда на реальность. «Поддакивающие» тратят энергию не на решение задач, а на поддержание иллюзии благополучия. Они не предлагают альтернатив, они «продают» одобрение.3. -ащита статус-кво. Новатор в такой системе воспринимается как угроза. Его изолируют, а «удобный» сотрудник получает доверие только за то, что не создает проблем. Компания консервируется и теряет адаптивность.Мягкий вывод: вместо того чтобы требовать от сотрудников одобрения, стоит внедрять ритуалы конструктивного конфликта. -адавать вопрос не «Кто за?», а «Что может пойти не так?». Это даёт легальную роль скептику и разрушает монолит угодничества.3. Влияние на скорость решений: Эффект «Эха лидера»Наш анализ показал, что сикофантия напрямую замедляет стратегическое целеполагание. Процесс принятия решений растягивается в разы.Мы зафиксировали феномен «Эха лидера»: сотрудники изначально не генерируют идеи, а пытаются угадать волю начальника. Вместо дивергентного мышления (много вариантов) мы видим сужение фокуса до одного «безопасного» пути.На сессиях руководители среднего звена часто жаловались, что внешнее согласие подчинённых вводит их в заблуждение. В итоге принятое решение не имеет «человеческого капитала». Оно существует только в приказе, но не в умах исполнителей. Энергия уходит на имитацию деятельности, а риски накапливаются в тени и проявляются только в кризис.Мягкий вывод: для ускорения принятия решений важно не гнаться за быстрым «да», а создавать пространство для проработки возражений. Право на несогласие и открытое обсуждение рисков - это не признак слабости руководителя, а инструмент снижения операционных рисков.РезюмируюЧто мы поняли за эти месяцы работы? Проблема инноваций в стабильном коллективе лежит не в плоскости отсутствия талантов. Таланты есть. Проблема в системе негласных правил, где безопасность стала синонимом молчания.Наша задача как психологов в таких проектах - не «тормошить» сотрудников, а помогать создавать новую норму: где можно спорить, где можно ошибаться в гипотезах и где право голоса есть у каждого.Только когда иллюзия всеобщего согласия рухнет, мы увидим настоящий потенциал команды. И мы продолжаем следить за этой динамикой, чтобы превращать эти наблюдения в конкретные инструменты для здоровой корпоративной культуры. |
▪ Договориться между собой должны, прежде всего, Россия и Украина, другие страны могут только помогать.▪ Шансы на урегулирование украинского конфликта есть.▪ Путин поблагодарил все страны, которые пытаются помочь в этом процессе.▪ -ападные союзники Украины, которые отмалчиваются, становятся соучастниками международного терроризма. ▪ У России есть ответ на атаки НП- и логистические центры - укреплять систему ПВО. Россия исходила из того, что такие чисто гражданские объекты не могут подвергаться атакам даже в условиях вооружённого конфликта, но ошиблась.▪ У бизнеса не было обязательств защищать свои предприятия от атак ВСУ, новым указом эти обязательства введены.▪ Россия и США продолжают контакты, есть надежда, что они приведут к результатам. |
|
Глава МИД России на полях Восточного экономического форума заявил, что все принципы, на которых Россия и другие страны признавали независимость Украины, утратили силу. Он напомнил, что в Декларации о независимости Украины были закреплены положения о её нейтральном, внеблоковом и безъядерном статусе. «Все те принципы, на основе которых признавалась нами, да и всеми другими, независимость Украины, они уже давно выкинуты на помойку», - заявил Лавров.Он также отметил, что Украина стала нацистским государством, с его символикой и гимнами, и захватила храмы канонической УПЦ, а киевский режим «сделал единственной целью своей жизни уничтожить всё русское».Кроме того, глава МИД РФ объявил о закрытии отделений Института Гёте в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге в ответ на решение Германии закрыть Русский дом в Берлине. Он подчеркнул, что Россия никогда не будет «бегать и умолять» Европу об отмене санкций. Глава МИД также отметил «озверевшие попытки извне» подорвать стабильность перед выборами в Госдуму и назвал НАТО «искусственным образованием», которое судорожно ищет поводы для продления своего существования, выдумывая «российскую угрозу». Другие заявления Сергея ЛавроваЛавров на ВЭФ заявил, что -ападу постоянно нужны враги:«Богом и географией данные преимущества крупнейшего и богатейшего континента -емли - долгое время их использование сдерживалось той политикой, которую проводил и продолжает проводить -апад. Сейчас даже проводят её ещё более ожесточённо, если не сказать остервенело. А пытаясь наш континент разделить, они физически выстраивают, как вы слышали, наверное, стены на границе стран Евросоюза с Российской Федерацией, роют рвы стометровой ширины, я не знаю, какой там глубины, только для того, чтобы Россия их не завоевала. Это больное воображение, но я думаю, что это не столько больное воображение, сколько осознанная политика. Им постоянно нужен враг, и натовцам, и членам Евросоюза. Если этот искусственно созданный образ врага в лице России исчезнет, то подавляющее большинство правительств в Евросоюзе, в странах НАТО просто снесут избиратели». Лавров о неонацизме в Европе:Неонацистский дух в Европе очень и очень живуч. Я уже упоминал в некоторых своих выступлениях о том, что я был просто ошарашен. Мы видели, как в Германии возрождаются метастазы нацизма, но когда канцлер Мерц заявил, что он сделает Германию главной военной силой в Европе, снова сделает её главной военной силой, я просто был ошарашен, потому что если этот человек не понимает, что означает слово «снова» в этом контексте, то это, конечно, очень печально для Европы и крайне опасно для Европы, которая вновь оказывается источником вот этих вот идей превосходства - национального, расового превосходства. |
|
Госсекретарь США назвал визит шефа ЦРУ в Москву продолжением курса на налаживание каналов связи между разведслужбами США и России. «Эта поездка была преимущественно рутинной. Она не была беспрецедентной. Несмотря на все различия в геополитике, которые у нас есть, у США должна быть возможность взаимодействовать с Россией с чисто практической точки зрения. У них второй по величине ядерный арсенал в мире»,- заявил Рубио в эфире радиошоу Брайана Килмида.Очевидно, что США беспокоятся, что не успеют капитулировать после быстрых реформ в Москве по укреплению суверенитета. Поэтому заботятся о постоянной доверительной линии связи. Напомним, Кеннеди в 1962 году тоже вначале установил красный телефон связи с Москвой, а потом капитулировал. |
|
Дмитрий Ядров в интервью «Коммерсанту» заявил, что российская гражданская авиация продолжает стабильную и безопасную работу, несмотря на угрозы со стороны Киева. Он назвал заявления Владимира -еленского о «небезопасности» российского неба «терроризмом в чистом виде» и подчеркнул, что количество стран, имеющих прямое авиасообщение с Россией, продолжает расти. «Такие угрозы в адрес гражданского авиасообщения - не что иное как терроризм в чистом виде. Они звучат на протяжении нескольких лет, но гражданская авиация России продолжает стабильную и безопасную работу», - сказал Ядров.По его словам, российские власти приняли и продолжают принимать все необходимые меры для обеспечения безопасности полётов - это приоритет. Вся информация доводится до зарубежных авиавластей и авиакомпаний, а Росавиация совместно с федеральными и региональными властями усиливает защищённость объектов транспортной инфраструктуры. |
|
Возвращение детей в школы и детские сады запускает первую осеннюю волну ОРВИ: после 1 сентября риск заражения повышается из-за резкого увеличения числа контактов и длительного пребывания в общих помещениях. Эксперты ООО «ФЕРОН» рассказали, как подготовить ребёнка к сезону респираторных инфекций и снизить вероятность заболевания и осложнений. Обычно после 1 сентября начинается традиционный рост заболеваемости, при этом сезонный пик ОРВИ приходится на декабрь-февраль. Статистика предыдущего сезона показывает, что на второй неделе сентября 2025 года в России зарегистрировали более 696 тысяч случаев ОРВИ. Всего за неделю заболеваемость выросла на 63,8%, а среди школьников количество заболевших увеличилось вдвое. В Роспотребнадзоре связали эту динамику с окончанием массовых отпусков и возвращением детей в организованные коллективы.Первая осенняя волна обычно связана не с гриппом, а с другими респираторными вирусами. В Москве в начале сентября 2025 года среди лабораторно выявленных возбудителей негриппозной этиологии преобладали риновирусы (57%). Наибольший рост заболеваемости наблюдался среди организованных детей 3-6 и 7-14 лет, посещающих детские сады и школы. Почему после 1 сентября растёт заболеваемостьВ детских коллективах респираторные вирусы распространяются прежде всего при длительном общении в закрытых помещениях: во время дыхания, разговора, кашля и чихания. Риск повышают редкое проветривание, большое количество детей в группе или классе, близкие контакты, общие игрушки, канцелярские принадлежности и несоблюдение правил гигиены. Некоторые респираторные вирусы могут сохранять активность на поверхностях в течение нескольких часов и даже суток.В исследовании, проведённом в Томске, в обычный учебный период школьники сообщали в среднем о 14,2 контактах в сутки, а при временном закрытии классов и школ их число снижалось более чем вдвое, до 6,5. Российское исследование амбулаторных карт дошкольников показало, что в первый год посещения детского сада респираторные инфекции перенесли 97,7% детей, в среднем 3,3 раза за год. В другом российском исследовании общая обращаемость к врачу детей, посещающих дошкольные учреждения, была почти в 1,5 раза выше, чем среди неорганизованных детей, при этом примерно в 50% случаев причина - это ОРВИ.«Частые респираторные инфекции после начала посещения детского сада не всегда означают, что у ребёнка "слабый иммунитет". Ребёнок встречается с большим количеством ранее незнакомых вирусов, а его иммунная система приобретает опыт распознавания различных возбудителей. Однако повторные инфекции, особенно если они протекают тяжело, затягиваются или сопровождаются осложнениями, требуют внимания педиатра», - объясняет Шамшева Ольга Васильевна , Генеральный директор Ассоциации педиатров-инфекционистов, д.м.н., профессор, заведующая кафедрой инфекционных болезней у детей РНИМУ им Н.И. Пирогова М- РФ (Пироговский университет).Как подготовить ребёнка к сезону ОРВИПрофилактика начинается не с попытки изолировать ребёнка от всех вирусов, а со снижения общей инфекционной нагрузки. Важно обеспечить полноценный сон, сбалансированное питание, ежедневные прогулки и физическую активность. Перед началом учебного года необходимо проверить прививочный календарь и обсудить с педиатром вакцинацию против гриппа. Иммунная защита после прививки формируется не сразу, поэтому вакцинацию рекомендуется проходить заранее, до активного подъёма заболеваемости.Не менее важно своевременно лечить хронические очаги инфекции, в том числе заболевания миндалин, аденоидов и околоносовых пазух. Особого внимания требуют дети, которые впервые идут в детский сад, часто болеют, имеют хронические заболевания или недавно перенесли инфекцию.«В основе защиты от респираторных вирусов лежит комплекс мер. Вакцинация помогает защитить ребёнка от гриппа и снизить риск тяжёлого течения заболевания, но она не действует против всех возбудителей ОРВИ. Поэтому сохраняют значение гигиена, проветривание, полноценный сон, своевременное обращение к врачу и поддержка естественных механизмов противовирусной защиты. В качестве дополнительной меры профилактики врач может рекомендовать гель с интерфероном альфа-2b и антиоксидантами, который наносится на слизистую оболочку носа - одну из основных зон первичного контакта организма с респираторными вирусами», - отмечает Шамшева Ольга Васильевна, Генеральный директор Ассоциации педиатров-инфекционистов, д.м.н., профессор, заведующая кафедрой инфекционных болезней у детей РНИМУ им Н.И. Пирогова М- РФ (Пироговский университет). Главное правило в сезон ОРВИ - не приводить заболевшего ребёнка в детский сад или школу. Даже при лёгких симптомах он может стать источником инфекции для одноклассников, воспитателей и педагогов. При появлении признаков заболевания ребёнка следует оставить дома, обратиться к врачу и возвращать в коллектив только после выздоровления. |
Молодёжь стала меньше пить? Что меняется в привычках нового покупателяФраза «зумеры не пьют» звучит громко.-умерами называют представителей поколения Z - молодых людей, выросших в эпоху интернета, смартфонов и социальных сетей .Полностью от алкоголя это поколение, конечно, не отказалось.Но данные показывают: среди напитков, которые молодые люди покупают регулярно, алкоголь занимает далеко не первое место.По исследованию компании Нильсен(Nielsen) «Поколение Z», раз в неделю или чаще крепкий алкоголь покупают 12% опрошенных, вино - 18% , пиво - 26% .Для сравнения: обычную питьевую воду с такой частотой покупают 52% , энергетические напитки - 39% , воду с добавками - 37% , холодный кофе - 36% .В самом исследовании отмечается: алкоголь еженедельно покупает менее трети опрошенных представителей поколения Z.Для бизнеса здесь интересен не спор о том, пьёт молодёжь или нет.Гораздо интереснее другое: что происходит с рынком, когда привычный способ поведения перестаёт быть обязательным для нового поколения?Один и тот же вечер теперь может выглядеть по-разномуДля одного человека пятничный вечер - это дача, шашлык и бокал вина.Для другого - кофе, безалкогольный напиток или просто вода.И здесь нет смысла выяснять, какой вариант правильнее.Для предпринимателя важнее заметить изменение выбора.То, что раньше могло восприниматься как привычная часть отдыха, сегодня становится лишь одним из возможных вариантов.А когда меняется поведение покупателя, вслед за ним постепенно меняется и спрос.Но говорить о полном отказе от алкоголя тоже раноЕсть интересные данные по покупателям в возрасте 18-25 лет.В первом полугодии 2026 года продажи безалкогольного вина среди этой возрастной группы в сети Симпл (Simple) выросли на 79% .Если посмотреть только на эту цифру, можно решить, что молодёжь массово переходит на безалкогольные напитки.Но одновременно продажи вина среди покупателей того же возраста выросли на 35% .То есть картина сложнее.Речь скорее не о полном отказе, а о расширении выбора.В одной ситуации человек выбирает алкогольный напиток.В другой - безалкогольный.Для бизнеса здесь важно заметить главное: у покупателя появляется больше способов провести вечер и потратить деньги.Собственнику опасно считать себя средним покупателемЕсть одна ошибка, которую я бы особенно внимательно отслеживал.Собственник смотрит на товар или услугу через собственные привычки.«Я бы это не купил».«Мне это непонятно».«-ачем вообще за это платить?»Само по себе такое отношение нормально.Проблема начинается тогда, когда личное мнение превращается в вывод обо всех покупателях.Потому что покупатель может быть другого возраста.У него другой опыт.Другие привычки.Другое представление о том, что удобно, нормально и интересно.Если новое поведение кажется собственнику странным, это ещё не означает, что оно не получит широкого распространения.Изменения заметны не только среди молодыхЕсть и более широкие данные.По итогам первого полугодия 2026 года потребление алкоголя в России составило 7,77 литра чистого спирта на человека против 8,31 литра за такой же период предыдущего года.А по данным Росстата за 2024 год, 45% россиян сообщили, что не употребляют алкоголь .Эти цифры сами по себе не объясняют причины изменений.По ним нельзя сделать вывод, что Россия внезапно «перестала пить».Но они показывают: привычки покупателей действительно меняются.Для бизнеса это важно по простой причине.Когда меняется привычка, меняется и то, на что человек тратит деньги.Покупатель может не исчезнуть. Он может выбрать другоеЕсли человек стал реже покупать один товар, это ещё не означает, что он вообще перестал тратить деньги.Он может направить их в другую категорию.На другой напиток.Еду.Спорт.Развлечения.Поездки.Другой способ отдыха.Поэтому при снижении продаж я бы не ограничивался вопросом: «Как вернуть покупателя?» Есть вопрос полезнее: «Что он выбрал вместо нас?» Чем заменил товар?Куда теперь направляет деньги?Как сегодня решает ту же задачу?Именно здесь иногда и находится настоящая причина изменения спроса.Не нужно становиться молодым, чтобы понимать молодых покупателейПредпринимателю не нужно срочно учить молодёжные выражения или пытаться выглядеть моложе своей аудитории.Гораздо полезнее наблюдать.Что покупатель перестал считать обязательным?Что появилось вместо этого?-а что он готов платить сегодня?Какие привычные для бизнеса способы покупки уже перестают быть привычными для человека?Не каждое новое увлечение превратится в большой рынок.Но и игнорировать изменения только потому, что они кажутся непривычными, я бы не стал.Поэтому история про «зумеры не бухают» для меня вообще не столько про алкоголь.Она про более важную для бизнеса вещь: покупатель может измениться раньше, чем компания успеет это заметить. И если продажи начинают снижаться, иногда стоит спросить не только: «Что случилось с рынком?» Но и: «Не изменилось ли то, как наш покупатель теперь выбирает и покупает?» |
|
Медицинские споры - это всегда эмоционально тяжело. Пациент или его родственники переживают стресс от болезни, а тут ещё и конфликт с врачами. В такой ситуации сложно сохранять холодную голову и понимать, что делать дальше. Но именно от последовательности действий зависит, удастся ли восстановить справедливость. Обращение к адвокату на раннем этапе помогает не упустить доказательства, правильно оформить документы и избежать ловушек, которые клиники часто расставляют, чтобы уйти от ответственности. О том, как адвокат строит работу по медицинским спорам, - в интервью с Андреем Валерьевичем Кацайлиди. - На каком этапе пациенту пора подключать адвоката - сразу после подозрения на ошибку или сначала попробовать решить с клиникой самому? А. В. Кацайлиди: Лучше на этапе, когда у вас появились обоснованные сомнения. По закону врач обязан фиксировать все клинически значимые решения, а нарушения в ведении медицинской документации - это сигнал к немедленному действию . Адвокат на ранней стадии поможет правильно зафиксировать доказательства, чтобы потом их невозможно было оспорить. Попытки решить вопрос «по-человечески» без юриста чаще всего заканчиваются тем, что пациент соглашается на устные договорённости, а клиника ничего не фиксирует на бумаге. Потом доказать что‑либо становится практически невозможно. - Какие тревожные сигналы говорят о том, что без адвоката пациент не добьется правды? А. В. Кацайлиди: Самый очевидный - клиника отказывается выдавать медицинскую карту, затягивает сроки или предоставляет документы с исправлениями. В медицинских спорах ключевое доказательство - это заключение экспертизы, а его содержание напрямую зависит от качества и полноты представленной документации . Если клиника скрывает информацию или вносит исправления задним числом, это серьёзный повод для вмешательства адвоката. Также тревожный сигнал - когда врачи пытаются переложить ответственность на других специалистов, а в карте нет чёткой фиксации передачи пациента от одного врача к другому . Это создает правовую неопределённость, которой могут воспользоваться для ухода от ответственности. - Если пациент ещё находится в больнице, может ли адвокат вмешаться в процесс лечения и защитить его права? А. В. Кацайлиди: Вмешиваться в процесс лечения адвокат не может - это прерогатива врачей. Но он может защитить процессуальные права пациента. Например, если пациент находится в стационаре, адвокат имеет право на встречу с ним наедине в условиях конфиденциальности . Если администрация больницы препятствует такой встрече, это нарушение, которое можно обжаловать в прокуратуру или суд . Адвокат также помогает получить информацию о состоянии здоровья, ознакомиться с медицинской документацией и зафиксировать факты, которые могут иметь значение для будущего разбирательства . - Что делать, если клиника отказывается выдавать медицинские документы после осложнений? Как адвокат помогает их получить? А. В. Кацайлиди: -десь адвокат использует мощный инструмент - адвокатский запрос. По закону адвокат вправе запрашивать документы, необходимые для оказания юридической помощи, а организации обязаны на них отвечать . Если клиника отказывает, несмотря на наличие согласия пациента, адвокат может обжаловать этот отказ в прокуратуру. Практика показывает: за отказ в предоставлении информации по адвокатскому запросу должностных лиц привлекают к административной ответственности по статье 5,39 КоАП РФ, что подтверждает реальность механизма . Был случай, когда директор стоматологической клиники получил предупреждение именно за такой отказ . Адвокатский запрос - это не просьба, а требование, и игнорирование его влечет ответственность. - Когда жалоба главврачу или в страховую уже не работает и нужен именно адвокат? А. В. Кацайлиди: Когда досудебное урегулирование не привело к результату. Если клиника игнорирует претензию или отвечает формально, если страховая компания затягивает рассмотрение или отказывает без объяснения причин - это сигнал, что пора переходить к адвокату . Без независимой медицинской экспертизы, которую может организовать адвокат, обойтись невозможно - она устанавливает причинно-следственную связь между действиями врачей и наступившими последствиями . Адвокат также помогает правильно сформулировать требования, собрать доказательства и представить позицию в суде. Сроки исковой давности по таким делам ограничены, поэтому ждать не стоит . - Если пациент погиб или стал инвалидом после лечения - чем адвокат поможет родственникам? А. В. Кацайлиди: Это одна из самых сложных категорий дел. Адвокат помогает родственникам собрать полную медицинскую документацию, организовать независимую судебно-медицинскую экспертизу, которая установит причину смерти или инвалидности и связь с действиями врачей . Также он подготавливает и подает иск о возмещении материального вреда (расходы на лечение, утраченный заработок) и компенсации морального вреда . В случаях, когда есть признаки халатности или неосторожности, адвокат может инициировать привлечение врачей к уголовной ответственности . Родственники в такой ситуации часто не знают, как действовать, и адвокат становится их главным проводником в этом сложном процессе. - Какие нарушения в медицинской документации адвокат находит первым делом, чтобы доказать вину клиники? А. В. Кацайлиди: Адвокат ищет системные ошибки в оформлении документов. Это неполное включение в медицинскую карту листов назначений и результатов исследований, отсутствие подписей специалистов под выполненными назначениями, неотражение действий лечащего врача в случаях неисполнения назначений, отсутствие протоколов консилиумов либо их формальное оформление . Любое исправление, подчистка, отсутствие записей за определённые даты - это «красные флаги». Адвокат также проверяет, как зафиксирована передача пациента от одного врача к другому - если этой фиксации нет, ответственность может быть возложена на последнего, кто имел дело с пациентом . Эти нарушения сами по себе не всегда доказывают вину, но создают почву для того, чтобы суд встал на сторону пациента. Адвокат также проверяет, соответствовало ли лечение клиническим рекомендациям и стандартам . |
|
Военкомат - это государственный орган со своей логикой, где многие процедуры существуют в «серой» зоне. Призывник имеет право на квалифицированную юридическую помощь, но реализовать его на практике сложнее, чем кажется. Адвокат отличается от обычного юриста, но даже он не может присутствовать на медицинском освидетельствовании - это личное право призывника. Вопрос не в том, можно ли взять юриста, а в том, как правильно организовать защиту, чтобы она сработала, а не превратилась в конфликт у дверей. Обо всем этом - в интервью с Андреем Валерьевичем Кацайлиди. - С какого момента призывнику стоит идти в военкомат с адвокатом - с первой повестки или только когда начались проблемы? А.В. Кацайлиди: Лучше не ждать, пока «начнутся проблемы». Присутствие адвоката на заседании призывной комиссии может быть полезно на любом этапе, но особенно важно, когда у вас есть медицинские документы, которые могут повлиять на категорию годности, или когда решение комиссии уже вызывает сомнения. Идеальный сценарий - прийти вместе с адвокатом, когда вы точно знаете, что решение может быть спорным. На практике адвокатов привлекают, когда речь идет не о стандартной процедуре, а о необходимости зафиксировать нарушения или оспорить несправедливое решение. По словам адвоката Владимира Тригнина, юридическая помощь должна быть квалифицированной - только это позволяет оградить призывников от злоупотреблений . Адвокатский запрос в военкомат - серьезный инструмент, который обычный юрист с доверенностью использовать не может. - Какие ситуации в военкомате самые опасные для призывника и требуют немедленного присутствия адвоката? А.В. Кацайлиди: Самые опасные ситуации - когда решение призывной комиссии уже принято, и вы с ним не согласны. Особенно если оно связано с категорией годности, отказом в отсрочке или направлением на службу. В таких случаях адвокат может помочь зафиксировать нарушения, подготовить жалобу в вышестоящую призывную комиссию или сразу обратиться в суд. Также критично присутствие адвоката, если сотрудники военкомата допускают грубые нарушения процедуры - например, вручают повестку на отправку без проведения медицинского освидетельствования или без учета вашего права на отсрочку. Адвокат в такой ситуации фиксирует нарушение, чтобы потом использовать это в жалобе или суде. - Можно ли прийти с адвокатом на медицинское освидетельствование? Что он там может сделать? А.В. Кацайлиди: -десь есть важное ограничение. Присутствие адвоката при медицинском освидетельствовании законом не предусмотрено - это личное право призывника. Однако адвокат может сопровождать вас до заседания комиссии, консультировать до и после, фиксировать нарушения процедуры и помогать в оформлении заявлений. Если у вас есть медицинские документы, которые могут повлиять на категорию годности, адвокат может помочь их правильно оформить и представить. Также он может проконтролировать, чтобы решение было принято на основе всех имеющихся данных, а не только на основании заключения врачей военкомата. Но сам процесс медицинского освидетельствования - это зона, куда адвокат не допускается. - Если призывнику вручают повестку на отправку прямо в военкомате - что адвокат делает в этот момент? А.В. Кацайлиди: Если есть основания считать, что вручение незаконно, адвокат фиксирует нарушение. Например, если повестка выдана без проведения медицинского освидетельствования, или если решение о призыве принято без учета права на отсрочку. Адвокат может потребовать письменный отказ в разъяснении оснований, зафиксировать дату, время и обстоятельства вручения, а также записать данные сотрудника, который вручил повестку. После этого он готовит жалобу в вышестоящую призывную комиссию, прокуратуру или суд. Важно помнить: если решение уже принято, оно не освобождает от обязанности являться по повесткам. Но его можно и нужно оспаривать. - В каких случаях идти в военкомат без адвоката - это осознанный риск, а в каких - точно нет? А.В. Кацайлиди: Если речь идет о стандартной процедуре - например, уточнение данных или прохождение медкомиссии без острых вопросов - идти без адвоката можно. Но если у вас есть заболевание, которое может повлиять на категорию годности, если вы претендуете на отсрочку по учебе, или если вы уже обжалуете решение комиссии - идти без адвоката рискованно. По сути, адвокат не просто «подсказывает», он создает доказательную базу: фиксирует нарушения, помогает подготовить заявления и жалобы, контролирует законность действий сотрудников. Без него вы рискуете не заметить нарушение, которое потом будет сложно доказать. Поэтому если есть хоть малейший повод сомневаться в законности решения, адвокат нужен. - Как сотрудники военкомата реагируют на адвоката? Портит ли его присутствие отношения с комиссией? А.В. Кацайлиди: Реакция может быть разной. В идеале адвокат должен быть принят как законный представитель - при наличии удостоверения адвоката и ордера. Однако на практике военкоматы часто отказывают в допуске, ссылаясь на внутренние распоряжения или на то, что присутствие адвоката не предусмотрено. Адвокаты в таких случаях подчеркивают: право на юридическую помощь гарантировано Конституцией, и чтобы запретить юристам работать в военкоматах, нужно изменять Конституцию. Поэтому профессиональный адвокат не конфликтует, а фиксирует отказ. Присутствие адвоката может восприниматься как давление, но если он действует корректно, это не должно влиять на исход дела - наоборот, это помогает избежать нарушений. - Что адвокат фиксирует при визите в военкомат, чтобы потом использовать это в жалобах или суде? А.В. Кацайлиди: Адвокат фиксирует всё, что может иметь юридическое значение: дату и время заседания, состав комиссии, наличие врачей, порядок проведения процедуры. Особое внимание - к решениям: если отказывают в отсрочке или присваивают категорию годности, которая не соответствует медицинским документам, это фиксируется. Также адвокат записывает, какие документы запрашивали, какие были представлены, как комиссия реагировала на ваши возражения. Если адвоката не пускают, он фиксирует факт отказа. Все эти записи могут стать основой для жалобы в вышестоящую призывную комиссию, прокуратуру или суд. Срок обжалования решения призывной комиссии - три месяца с момента, когда вы узнали о нарушении. И чем больше у вас документальных доказательств, тем выше шанс. |
Что такое пазлы на заказ и зачем они нужныПазл на заказ - это головоломка, созданная по индивидуальному макету клиента. В отличие от массовых игр из магазина, такой пазл может иметь любое изображение: вашу фотографию, рисунок ребёнка, логотип компании или авторскую иллюстрацию.Спектр применения таких изделий очень широк: Персонализированные подарки - фотопазл с памятным снимком, семейным портретом или кадром из отпуска. Корпоративные сувениры - пазлы с логотипом компании, фото коллектива или символикой бренда. Они дарятся на мероприятиях, конференциях и в честь праздников. Детские развивающие игрушки - пазлы с любимыми персонажами или крупными элементами для самых маленьких. Рекламная продукция - нестандартный мерч, который вовлекает получателя в процесс и надолго оставляет визуальный контакт с брендом. Арт-объекты и интерьерные решения - собранный пазл можно поместить в рамку и использовать как украшение.Из каких материалов делают пазлы на заказВыбор материала напрямую влияет на долговечность, тактильные ощущения и внешний вид готового изделия.Картон - классика и доступностьСамый распространённый материал для пазлов. Картонные пазлы лёгкие, доступные по цене и дают отличное качество печати.Качественные картонные пазлы изготавливаются по технологии каширования : изображение печатается на бумаге-лайнере, которая затем склеивается с плотным картоном. Толщина картона обычно составляет 1-1,2 мм для стандартных изделий и до 3 мм для премиальных. Плотность картона для корпоративных пазлов рекомендуется 350-400 г/м² с матовой ламинацией - это предотвращает скалывание краёв и сохраняет цвет при частой сборке.Для дополнительной защиты и приятных тактильных ощущений изображение покрывается ламинацией. Доступны различные варианты: матовая (приглушает блики), глянцевая (делает цвета ярче), soft-touch (бархатистая поверхность) и анти-скретч (устойчивость к царапинам).Дерево - благородство и долговечностьДеревянные пазлы - выбор тех, кто ценит натуральные материалы и экологичность. Их изготавливают из фанеры, ХДФ или МДФ. Технология лазерной резки позволяет вырезать детали с точностью до 0,03 мм , а изображение наносится методом УФ-печати, которая даёт детализированную картинку и создаёт прочный слой, защищающий от влаги, истирания и солнечных лучей.Деревянные пазлы могут иметь нестандартную форму деталей, а также дополняться гравировкой - это делает их особенно ценными в качестве премиальных сувениров.Магнитный винил - для нестандартных решенийМагнитные пазлы печатаются на специальном магнитном материале - виниле. Они отличаются от картонных тем, что могут крепиться на металлические поверхности: холодильник, магнитную доску или стенд. Качество печати на магнитном виниле получается ярким и насыщенным.Это отличный вариант для промо-сувениров, обучающих материалов для детей и корпоративных подарков с функциональным применением.Другие материалыДля эксклюзивных заказов пазлы могут изготавливаться из пластика, акрила или даже металла . Такие изделия обладают повышенной прочностью и необычным внешним видом, но стоят дороже и требуют специализированного оборудования.Технологии производства: как делают пазлыПроцесс изготовления пазлов на заказ включает несколько ключевых этапов.1. Подготовка макетаКлиент предоставляет изображение - фотографию, рисунок или логотип. Для качественной печати важно, чтобы разрешение было не менее 300 dpi . Изображение не должно содержать сильных теней и размытых участков, чтобы детали пазла были чёткими.Многие производители помогают с подготовкой макета: корректируют цвета, подгоняют под формат и даже отрисовывают изображение с нуля по техническому заданию.2. Печать изображенияИзображение наносится на материал одним из способов: Офсетная печать - для больших тиражей картонных пазлов. Сублимационная печать - используется для фотопазлов, обеспечивает яркую цветопередачу. УФ-печать - для деревянных и других твёрдых поверхностей. Чернила высыхают под ультрафиолетом, создавая прочный слой.3. Каширование (для картонных пазлов)Напечатанное изображение (лайнер) приклеивается к плотному картону. Это придаёт пазлу жёсткость и долговечность. После склейки материал может дополнительно ламинироваться для защиты от истирания и влаги.4. ВырубкаСамый ответственный этап - разделение изображения на отдельные элементы. Это делается с помощью специального штампа (вырубного пресса), который вырезает детали определённой формы и размера. Точность штампа определяет, насколько хорошо детали будут подходить друг к другу.Количество элементов может варьироваться: от 6-12 крупных деталей для детских пазлов до 1000 и более для сложных головоломок для взрослых.5. УпаковкаГотовый пазл упаковывается для хранения и транспортировки. Варианты упаковки: прозрачные зип-пакеты, крафтовые коробки, картонные коробки с изображением готовой картинки на крышке или даже металлические банки. Для брендированных заказов доступна индивидуальная упаковка в стиле клиента.Виды и формы пазловИзготовление пазлов на заказ не ограничивается стандартными прямоугольниками. Можно заказать головоломки самых разных форм и конфигураций.По количеству элементовСложность пазла определяется числом деталей: Для самых маленьких (от 1 года) - 2, 4 или 6 крупных элементов. Для детей от 5 лет - 20-60 деталей. Стандартные для подростков и взрослых - 150-300 элементов. Сложные головоломки - от 500 до 1000 и более деталей.По формеКлассические прямоугольные - стандартные форматы А6, А5, А4 и А3. Фигурные - в форме сердца, логотипа, силуэта персонажа или другой произвольной формы. Круглые и овальные - для нестандартных дизайнерских решений.По типуПодарочные - любое изображение, дарятся как памятный презент. Фирменные - с логотипом компании или корпоративной символикой. Оригинальные - из нестандартных материалов (пластик, дерево, металл) или необычной формы.Как заказать пазл: пошаговая инструкцияПроцесс заказа пазла на заказ обычно выглядит так: Выберите изображение. Подготовьте файл с высоким разрешением (от 300 dpi). Это может быть фото, рисунок, логотип или любой другой графический файл. Определите параметры. Выберите материал (картон, дерево, магнитный винил), размер (от А6 до А3 и более), количество элементов и тираж. Оставьте заявку. -агрузите изображение в онлайн-калькулятор на сайте производителя или свяжитесь с менеджером. Согласуйте макет. Специалисты проверят файл, при необходимости помогут с доработкой и покажут, как будет выглядеть будущий пазл. -апуск в производство. После утверждения макета заказ отправляется в печать. Сроки изготовления варьируются: от 1 рабочего дня для срочных заказов до 10 рабочих дней для крупных тиражей. Получение. Готовые пазлы можно забрать самостоятельно, заказать курьерскую доставку или получить в пункте выдачи.На что обратить внимание при заказеЧтобы результат не разочаровал, учитывайте несколько моментов: Качество изображения. Чем выше разрешение исходного файла, тем чётче будут детали пазла. Материал. Для частого использования выбирайте картон с ламинацией или дерево. Для промо-акций - бюджетный картон. Тираж. Для единичных экземпляров подойдут почти все производители. Для больших партий (от 300 комплектов) выбирайте типографии с офсетной печатью. Упаковка. Если пазл предназначен для подарка или продажи, обратите внимание на качество упаковки - она должна быть презентабельной и защищать детали. Дополнительные эффекты. Возможны матовая или глянцевая ламинация, soft-touch покрытие, голографические и светящиеся эффекты.Коротко о главномИзготовление пазлов на заказ - это возможность создать уникальную головоломку с любым изображением: от семейного фото до корпоративного логотипа. Современное производство пазлов на заказ предлагает широкий выбор материалов (картон, дерево, магнитный винил, пластик) и технологий (каширование, сублимация, УФ-печать, лазерная резка).Процесс заказа прост и доступен: выберите изображение, определите параметры (размер, количество элементов, тираж), согласуйте макет и получите готовый пазл. Сроки изготовления - от 1 дня до 2 недель в зависимости от сложности и тиража.Пазл на заказ - это не просто игра, а персонализированный сувенир, который может стать отличным подарком, эффективным рекламным инструментом или любимой семейной традицией. Главное - правильно выбрать материал, подготовить качественное изображение и найти надёжного производителя. |
|
Собираясь в очередную поездку, я ещё не знал, что она продлится четыре месяца, включая шесть экзотических государств. А посещение Бутана было запланировано лишь в том случае, если получится приобрести тур недорого: самостоятельное посещение этой страны невозможно по местным законам. И, конечно, я не предполагал, что представляет собой нижеописанное событие и получится ли у меня увидеть его...Ежегодно в огромном монастыре Ринпонг-Дзонг, расположенном на окраине крохотного городка Паро, проходит пятидневный фестиваль, где участники, одетые в пестрых расцветок костюмы, дополненные масками животных и демонов, развлекают аудиторию специфическими танцами. 
Те самые "ацара/атара"Мероприятие проводится для местных жителей, цель - небесное благословение. Вход на территорию монастыря - свободный для всех. Для европейца происходящее напоминает нечто дикарско-шаманское, но очень яркое и зрелищное. Присутствующая публика, в большинстве - бутанцы. Танцы и барабанное сопровождение (если наблюдать от начала до конца) - немного однообразны. Рутину происходящего разрушают клоуны ацара (атара), заполняющие «антракты» между выступлениями танцоров. Ярко-красные маски с преувеличенно большим носом и улыбкой до ушей придают им своеобразный колорит, выделяя на фоне остальных. Термин «ацара/атара» происходит от санскритского слова «Ачарья», что означает «учитель». Клоун-учитель, коих обычно присутствует два - три, что-то рассказывает зрителям на местном языке, вызывая у них приступы смеха. Один из типичных жестов Ацара - лёгкое касание зрителей деревянным фаллосом с целью отогнать злых духов, принести удачу и благословение.Гости фестиваляОбязательное условие для местных посетителей (не иностранцев) - этнические костюмы: для мужчин - gho, который представляет собой удлинённый до колен халат, подпоясанный ремнём «кера» таким образом, чтобы спереди сформировался карман; для женщин - kira, напоминающее индийское сари; это прямоугольное полотно из тонкой плетёной ткани, которое обматывают вокруг тела. Как правило, «киру» украшают традиционной вышивкой ярких цветов, а на плечах закрепляют богато украшенными металлическими брошками. Помимо того, мужчины обязаны носить на плече специальную повязку из белой ткани (а персоны из королевской семьи - жёлтую) - kabney. |
|
Среди огромного разнообразия моделей, представленных на рынке, белые деревянные кровати остаются неизменной классикой. Почему родители отдают предпочтение именно этому варианту?Давайте разберемся в преимуществах и особенностях такого выбора.Почему белый цвет так важен для ребенка?Психологи и дизайнеры интерьеров единогласны: цвет окружения напрямую влияет на эмоциональное состояние ребенка. Белый цвет в детской комнате - это не просто дань моде, а инструмент создания гармоничного пространства.
Универсальность: белый цвет в любом интерьереГлавный аргумент в пользу белой деревянной кровати - её абсолютная универсальность. Независимо от того, какой стиль вы выбрали для детской, такая мебель впишется идеально:
Дерево - залог здоровья и долговечностиВыбирая белую кровать, важно обращать внимание на материал. Натуральное дерево (массив сосны, березы, бука или дуба) - это отличный выбор для детской.
Двухъярусные кровати: когда места мало, а радости многоЕсли в семье двое детей или вы хотите максимально эффективно использовать пространство, обратите внимание на белые двухъярусные кровати . |
|
Смартфон перестал быть просто гаджетом - это наш цифровой паспорт, кошелек, навигатор, рабочий кабинет и личный фотограф в одном флаконе. Мир ускорился настолько, что попытка «отключиться» от него часто приводит не к свободе, а к изоляции. И дело не в зависимости от соцсетей, а в элементарном удобстве. Давайте разберемся, почему современный смартфон - это уже не роскошь, а базовый инструмент современной жизни и как флагманы вроде новой серии Самсунг S26 меняют правила игры. Жизнь в режиме «здесь и сейчас»Мы привыкли к тому, что любая информация доступна по одному касанию. Нужно срочно перевести деньги, забронировать столик, проверить статус рейса или найти адрес в незнакомом районе? Смартфон делает это за секунды.Например, в серии Galaxy S26 это доведено до абсолюта. Благодаря новым процессорам и оптимизации интерфейса, телефон не «думает» - он реагирует мгновенно. Когда ты стоишь на оживленной улице и тебе нужно быстро найти нужный документ в облаке, ты не хочешь ждать, пока приложение загрузится.Камера, которая видит лучше насРаньше мы носили с собой «мыльницы», потом - зеркалки. Сегодня лучшая камера - та, что всегда в кармане. Мы фиксируем жизнь: первые шаги ребенка, красивый закат, важную презентацию на доске.Galaxy S26 здесь выступает как полноценный инструмент для творчества. Что важно обычному человеку? Чтобы фото получилось четким, даже если руки дрожат, а света в помещении мало. Алгоритмы обработки изображений в S26 работают так, что вам не нужно быть профессиональным фотографом. Вы просто нажимаете кнопку, а нейросети внутри смартфона «дотягивают» картинку до уровня профессиональной съемки. Это экономит время на обработку и позволяет делиться качественным контентом сразу.Личный ассистент с искусственным интеллектомГлавный тренд последних лет - ИИ. В Самсунг S26 он интегрирован не для галочки. Представьте: вы получаете длинное письмо на иностранном языке или сложный документ. Смартфон может перевести его «на лету» или сделать краткую выжимку сути.Это та самая магия, которая освобождает нас от рутины. Смартфон сегодня - это не просто экран с иконками, это ваш личный секретарь, который знает, когда вам нужно выйти на встречу, чтобы не опоздать из-за пробок, и напоминает о важных делах, когда вы находитесь в нужном месте.Безопасность - наш главный активМы храним в телефонах всё: от паролей к банковским счетам до личных переписок. В современном мире кибербезопасность - это не паранойя, а необходимость.Самсунг S26 делает упор на защиту данных на аппаратном уровне. Это дает спокойствие: вы знаете, что ваши фото и документы защищены так, как будто они лежат в сейфе. В мире, где утечки данных случаются постоянно, иметь устройство, которое «заботится» о вашей приватности, - это огромный плюс.Экосистема: когда всё работает вместеСмартфон - это центр управления полетами. Если у вас есть планшет, часы или наушники, они становятся частью единой системы, где все устройства синхронизируются и дополняют друг друга. Благодаря этому вы можете начать работу на одном устройстве, продолжить на другом и получать уведомления или звонки в любом из них. Смартфон выступает связующим звеном, обеспечивая обмен данными, доступ к интернету и управление всеми гаджетами в режиме реального времени.В современном мире смартфон стал незаменимым устройством, потому что он объединяет в себе функции коммуникации, работы, развлечений и контроля за другими устройствами. Он позволяет оставаться на связи, быстро получать информацию и эффективно управлять своей цифровой жизнью, делая повседневные задачи проще и удобнее.Именно поэтому смартфон - это не просто гаджет, а центр вашей личной экосистемы. |
|
Еще недавно человек сам решал, чему верить: открывал несколько сайтов, изучал отзывы, смотрел рейтинги, читал статьи и только после этого делал вывод о компании. Сегодня часть этой работы постепенно берет на себя искусственный интеллект. Пользователь задает вопрос, а нейросеть самостоятельно собирает сведения из разных источников и превращает их в готовое объяснение.Для бизнеса это означает изменение самого подхода к репутации. Уже недостаточно следить за отзывами и упоминаниями в интернете. Нужно понимать, какие сведения попадают в поле зрения ИИ, как он их сопоставляет и каким в результате показывает бренд человеку.О новых принципах работы с репутацией в условиях генеративного поиска рассказала Марина Калошина, директор бизнес-направления SERM&ORM Demis Group. Три подхода к репутации: SERM, GEO и GERMС появлением генеративных систем появился новый подход к работе с репутацией - GERM (Generative Engine Reputation Management). Его фокус - не просто присутствие бренда в ответах нейросетей, а то, каким именно его видит искусственный интеллект: какие свойства компании выделяет, какие ассоциации с ней связывает и какой уровень доверия формирует.GERM можно рассматривать как развитие SERM в новых условиях. Если раньше специалисты работали преимущественно с поисковой выдачей, отзывами, рейтингами и публикациями, то теперь необходимо учитывать еще и следующий этап - как нейросеть обрабатывает найденную информацию и складывает ее в общее представление о компании.При этом GERM не стоит смешивать с GEO. Эти направления связаны, но отвечают за разные задачи: GEO помогает бренду стать заметным для генеративного поиска, а GERM - управлять тем, каким он предстает в ответах ИИ.
Откуда нейросеть берет представление о компанииВ генеративном поиске пользователь уже не тратит время на самостоятельный анализ десятков страниц. Нейросеть сама обрабатывает информацию из разных источников и на ее основе формирует ответ. В поле ее внимания могут попасть отзывы клиентов и рейтинги, статьи и каталоги, обсуждения на форумах и другие сведения, доступные в интернете.Например, пользователь спрашивает: «Можно ли доверять этой клининговой компании?» Нейросеть анализирует не один источник, а сравнивает информацию из отзывов, публикаций и других упоминаний. Если одни и те же характеристики регулярно повторяются, они становятся частью общего представления ИИ о компании.Если одна и та же информация регулярно повторяется на разных площадках, эти признаки постепенно складываются в устойчивый образ компании. То же работает и с негативными сигналами.Поэтому фраза «все понравилось» дает алгоритму гораздо меньше информации, чем подробный отзыв с конкретными фактами: заказ доставили вовремя, менеджер быстро решил проблему, специалисты помогли внедрить решение, а после его запуска показатель вырос на определенный процент.Иными словами, ИИ собирает не коллекцию отдельных мнений, а репутационный профиль бренда. В нем закрепляются повторяющиеся ассоциации: например, «быстрая доставка», «компетентные специалисты», «хорошая поддержка» или, напротив, «задержки», «дорого» и «нестабильный сервис».Именно этот набор характеристик впоследствии влияет на то, как нейросеть описывает компанию и воспринимает ее надежность.Поэтому бренду важно присутствовать не просто «где-нибудь в интернете», а в источниках, которым можно доверять:
Почему разные нейросети рассказывают о бренде по-разномуУниверсального способа заставить все ИИ-сервисы одинаково воспринимать компанию не существует. Каждая система использует собственные источники и алгоритмы обработки информации.Один сервис может сильнее опираться на поисковую выдачу и данные своей экосистемы, другой - на сайты компаний, публикации и отзывы, третий - на сочетание отраслевых ресурсов, каталогов и других открытых источников. Поэтому один и тот же запрос способен дать совершенно разные ответы.Для GERM это означает одно: сначала нужно определить, где именно ваша аудитория получает информацию о компании и какими ИИ-инструментами она пользуется. Только после этого можно выбирать приоритетные площадки для работы.Для ИИ важнее факты, чем восторженные отзывыЭмоциональная оценка сама по себе мало рассказывает о компании. Комментарий «Отличный сервис, все понравилось» практически не дает нейросети данных для анализа.Гораздо ценнее отзыв с конкретикой: сроки, результат и реальные детали опыта. Такие сведения помогают ИИ точнее определить сильные и слабые стороны бренда. Именно такие сведения помогают алгоритмам выделять устойчивые характеристики бренда.Актуальность данных - отдельная часть репутационной работы. Если на разных площадках давно не обновлялась информация, ИИ может использовать устаревшие сведения при формировании ответа о компании. Поэтому стоит регулярно проверять основные точки присутствия бренда и следить, чтобы в них совпадали и не противоречили друг другу:
Что делать, если ИИ перепутал вашу компаниюДаже сильный репутационный фон не защищает бренд от другой проблемы - ошибки идентификации.Особенно часто это происходит с компаниями, у которых распространенное название. Например, по запросу «Вертикаль» нейросеть может обнаружить несколько организаций из разных регионов и сфер деятельности. Если данных недостаточно, она способна объединить сведения о них и приписать одной компании чужие отзывы, услуги или характеристики.Чтобы снизить такой риск, необходимо последовательно обозначать идентичность бренда на всех ключевых площадках. В описаниях компании должны совпадать и четко прослеживаться:
Как понять, работает ли GERMОценивать результат репутационной работы можно по нескольким направлениям. 1. Тональность упоминаний. Как нейросети описывают бренд: преимущественно положительно, нейтрально или с акцентом на проблемы. 2. Рейтинг компании. Для большинства сфер ориентиром может служить показатель на уровне 4,2-4,5 и выше, хотя комфортное значение зависит от рынка и специфики бизнеса. 3. Ассоциации с брендом. Какие характеристики чаще всего появляются в ответах: качество сервиса, скорость, экспертиза, надежность, стоимость, поддержка. 4. Источники влияния. Какие сайты и площадки регулярно используются ИИ при формировании ответа. Именно они становятся приоритетными точками для репутационной работы. 5. Качество отзывов. Наибольшую ценность представляют свежие и содержательные отзывы, в которых описан реальный клиентский опыт и конкретный результат. 6. Динамика восприятия. Репутацию нельзя оценивать по одному замеру. После проведенной работы стоит регулярно повторять мониторинг и сравнивать результаты.Есть и косвенные признаки, которые помогают оценить репутационный фон. Например, если при запросах о компании нейросеть рекомендует дополнительно поискать жалобы, негативные отзывы или сравнить организацию с конкурентами, это повод внимательнее изучить информационное поле бренда. Возможно, в открытых источниках уже накопилось достаточно негативных упоминаний, чтобы они заметно влияли на то, как ИИ оценивает компанию.Как выстроить работу с репутацией в генеративном поискеДля первого этапа не обязательно использовать сложные системы. Начать можно с четырех действий. 1. Посмотреть на бренд глазами ИИ. Проверьте запросы о компании, ее надежности, отзывах, качестве услуг, жалобах и опыте клиентов. Важно посмотреть, как бренд выглядит в глазах пользователя, а не как компания рассказывает о себе сама. 2. Определить ключевые источники. Посмотрите, какие сайты, каталоги, рейтинги и площадки чаще всего становятся основой ответов. Именно они формируют значительную часть информационного фона. 3. Навести порядок в данных. Обновите карточки компании, проверьте контакты и описания, добавьте актуальные материалы и ответы на частые вопросы, устраните устаревшие или ошибочные сведения. 4. Отслеживать изменения регулярно. Повторяйте проверку каждые несколько недель и сравнивайте не только количество упоминаний, но и то, какие характеристики закрепляются за брендом.GERM не заменяет привычную работу с репутацией, а выводит ее на новый уровень. SERM по-прежнему остается важной частью стратегии: отзывы, публикации, рейтинги и другие упоминания напрямую влияют на то, какие данные попадают в поле зрения нейросетей. Если ИИ постоянно называет среди слабых сторон компании высокие цены, проблемы с обслуживанием или качество продукта, стоит искать причину прежде всего в самом информационном фоне.Изменить готовый ответ нейросети по желанию невозможно. -ато компания может работать с источниками, на которых этот ответ строится: следить за достоверностью данных, развивать присутствие на значимых площадках, получать содержательные отзывы и оперативно реагировать на негатив.В итоге управление репутацией становится более комплексным: важно не только то, что видит человек в поиске, но и то, какой вывод об этом информационном поле делает искусственный интеллект. |
Промышленность и авторынок
Энергетика и топливный сектор
Транспорт и инфраструктура
Международная повестка
Экономика и финансы
Экономика и финансы
Природные ресурсы
Инвестиции и инфраструктурные проекты
|
Пропорционально-интегрально-дифференциальный (ПИД, ПИД) регулятор - устройство в управляющем контуре с обратной связью, которое поддерживает заданное значение выходной величины на определенным уровне путем управления входным воздействием.Существует две версии UFDS - военная и гражданская. Для каждой отдельной копии военной версии используются французские криптографические системы. Гражданская версия проще и включает в себя игровые режимы. Ее цель - обеспечить базовый уровень навыков для украинской молодежи. На январь 2026 года гражданскую версию скачали более 10 000 человек. ТОВ «СІМТЕК СОЛЮШНС»SIMTECH SOLUTIONSКод ЄДРПОУ 45281083Дата регистрации 06.12.2023Телефон: +380770171313Сайт: https://ukrainianfightdronesimulator.com/Юридический адрес: 03143, Украина, город Киев, улица -аболотного Академика, дом 150 г другое пом.309, оф.1Основной вид деятельности 58.21 Издание компьютерных игрДиректор: Салиенко Оксана Ивановна (Салієнко Оксана Іванівна)Размер уставного капитала 500 000,00 грн.Владелец (100%) Нефёдова Екатерина АнатольевнаФинансовые показателиДоход (2025 - 43 754 900 ₴, 2024 - 3 556 800 ₴)Чистая прибыль (2025 - 15 190 200 ₴, 2024 - 524 100 ₴)Активы (2025 - 20 140 600 ₴, 2024 - 20 317 700 ₴)Обязательство (2025 - 3 182 000 ₴, 2024 - 256 000 ₴)Количество работников (2025 - 39, 2024 - 27)-а два квартала 2026 годаДоход 18 033 100 ₴Чистая прибыль -(минус)3 298 300 ₴Активы 21 573 200 ₴Обязательство 7 687 700 ₴Количество работников 41Компания входит в состав Drone Fight Group (DFG). |
Мне сказали: «Год и миллион». Я спросил: «А почему именно так?»3 сентября многие вспоминают одну известную песню.А я сегодня вспомнил историю из 2016 года, которая хорошо показывает одну вещь в бизнесе: «задача стоит миллион» и «нам предложили решить её за миллион» - не всегда одно и то же. Весной 2016 года я был младшим партнёром и исполнительным директором компании «Радиотехника».Мы с владельцем компании решили запускать интернет-магазин.Я начал разговаривать с компаниями, которые такие магазины создавали.Ориентир был примерно одинаковый: около миллиона рублей и выше;по срокам - от девяти месяцев, а чаще около года. У нас был согласован другой бюджет - 300 тысяч рублей .А я хотел попробовать уложиться примерно в три месяца .Разница была слишком большой, чтобы просто попросить скидку.Поэтому я решил сначала разобраться: что именно здесь стоит миллион и что именно занимает год? Я не стал спорить со специалистами. Я полез разбираться в задачеЭто принципиальный момент.Когда человек профессионально занимается разработкой и говорит, что работа займёт девять месяцев, можно просто сказать:- Вы слишком долго делаете.Но это ничего не меняет.Мне нужно было понять самому хотя бы на уровне руководителя:как вообще собирается интернет-магазин;какие существуют готовые решения;что действительно нужно разрабатывать;что можно сделать внутри компании.Не для того, чтобы самому писать программу.А чтобы отличить техническое ограничение от привычного порядка работы.После этого я решил поменять сам подход.Не покупать весь проект у внешнего исполнителя.А искать человека внутрь компании.Так я нашёл программиста, который восемь лет сцеплял вагоныЯ обратился в новосибирскую компанию, которая обучала программистов.Причём мне был интересен не просто человек с хорошим резюме.Я хотел найти взрослого человека, который уже успел поработать в другой сфере и действительно решил поменять профессию.Так появился кандидат, который до этого восемь лет работал на железной дороге и занимался сцепкой вагонов .А потом пошёл учиться программированию.Вот это меня заинтересовало.Не сама железная дорога.И не идея, что человек без большого опыта автоматически окажется сильнее специалиста с большим опытом.Мне понравилась мотивация.Человек восемь лет занимался одной работой, а потом решил начать заново в совершенно другой профессии.Я предложил ему работу с зарплатой 35 тысяч рублей в месяц .И сама задача сразу стала выглядеть иначе.Не: «заказать интернет-магазин за миллион». А: «собрать работу внутри компании с конкретным человеком, бюджетом и сроком».И ещё я зачем-то поспорил на шампанскоеВо время одного из разговоров человек, у которого было агентство по созданию сайтов, сказал мне:за три месяца сделать такой интернет-магазин невозможно.Мы поспорили.На бутылку итальянского шампанского примерно за 15 тысяч рублей .Почему именно на такую - уже не помню.А стоимость почему-то помню до сих пор.Но дело было не в шампанском.И даже не в желании кому-то доказать, что я умнее.Мне было интересно другое: невозможна сама задача или невозможен тот способ, которым её привыкли решать? Для собственника это большая разница.Слово «невозможно» я бы всегда раскладывал на частиКогда вам говорят: «Нужен миллион» , -я бы спросил:из чего он складывается?Когда говорят: «Нужен год» , -что именно занимает год?Когда говорят: «Быстрее нельзя» , -какое ограничение мешает?И вот только после этого принимать решение.Потому что специалист вполне может оказаться прав.Есть задачи, которые действительно нельзя сделать быстрее без потери качества.Есть работы, которые действительно столько стоят.Но пока собственник не понимает, почему , для него миллион и год остаются просто чужой оценкой.Ограниченный бюджет иногда заставляет думать лучшеМы согласовали на проект 300 тысяч рублей .Я хотел двигаться значительно быстрее, чем предлагали внешние исполнители.Это и заставило искать другой путь.По моим наблюдениям, ограничения в бизнесе иногда оказываются полезными именно поэтому.Когда денег и времени достаточно на всё, легко принять первое удобное решение.Когда ресурсов меньше, приходится задавать неудобные вопросы.Что нам действительно нужно?Что можно сделать иначе?Что обязательно покупать снаружи?Что разумнее собрать внутри?Где мы платим за реальную сложность, а где - за привычный способ работы?И это не история про то, что нужно всё делать самим.Иногда внешний исполнитель - лучшее решение.Иногда внутренний специалист окажется дороже.Иногда первоначальная оценка вообще окажется самой разумной.Но собственник должен понимать, за что именно он платит .Вот что я вынес из той историиНе каждое «невозможно» нужно принимать на веру.Но и не каждое нужно пытаться опровергнуть из принципа.Сначала разберите задачу.Поймите ограничения.Посмотрите, из чего складываются деньги и сроки.А уже потом решайте.Потому что между фразами: «это нельзя сделать иначе» и «мы привыкли делать это именно так» может быть очень большая разница.И предпринимателю полезно уметь её замечать. |
|
«Берлин предъявил России обвинения в недоказанной атаке на аэропорт Лейпцига. С учётом неонацистского, яро русофобского курса нынешнего руководства Германии придуманная диверсия - самая слабая форма наказания за их грехи. Они заслуживают прямого удара по всем немецким производствам военной техники для бандеровской клики. А вполне вероятно, и по некоторым иным местам в Берлине.И про угрозы безумного клоуна в отношении гражданской авиации в небе России. Глава государства уже определил их как заявку бандеровского режима на государственный терроризм. С террористами переговоров не ведут и отвечают на их действия встречным возмездием.И ещё у всякого террора есть спонсоры. В данный момент это главы западных стран, прежде всего - европейских. А они часто ездят в Киев поездом...» |
|
Президент России Владимир Путин провёл большую пресс-конференцию по итогам саммита ШОС. Он заявил, что переговоры по Украине сейчас «в известной степени заморожены», однако Москва выступает за их наполнение реальным содержанием и приветствует любой содержательный вклад в этот процесс. Президент подчеркнул: «Боевые действия - это всегда потери, трагедия и новые вызовы», но «не сомневаюсь, что враг будет сыпаться». Обстановка на фронте: освобождение Донбасса и окружение группировок ВСУ Освобождение Донбасса идёт планово. Только в августе под контроль ВС РФ перешло 270 кв. км и 15 населённых пунктов ДНР. На восточном берегу Краснооскольского водохранилища заблокирована группировка ВСУ численностью около 5 тыс. человек, началось её уничтожение. В Харьковской области завершено окружение ещё одной группировки, что позволит отодвинуть линию боевого соприкосновения от границы на 20 км Путин также отметил, что удары ВС РФ по военным, портовым и другим объектам ВСУ продолжаются, а России осталось отремонтировать только 10% повреждённых НП-. Об урегулировании: Россия хочет длительного мира Россия хочет не заморозить, а прекратить войну и добиться длительного мира. Президент назвал заявление -еленского по авиации «заявкой на государственный терроризм». При этом РФ не наносит удары по руководству Украины, так как переговорщики могут понадобиться, если Киев захочет решать вопросы мирным путём. Об Армении: если база не нужна, «мы уйдём хоть завтра» Путин подтвердил, что Россия готова сохранить присутствие своей военной базы в Армении, однако если Ереван считает, что она не нужна, «мы уйдём хоть завтра». Он пригласил Пашиняна в Москву для обсуждения конкретных вопросов. Президент также подчеркнул, что Армении невозможно будет находиться одновременно и в ЕС, и в ЕАЭС - это создаст серьёзные сложности и грозит обнулением преимуществ Республики на рынке Евразийского экономического союза. О визите главы ЦРУ и контактах с США Комментируя недавний визит в Москву директора ЦРУ Джона Рэтклиффа, Путин объяснил, что контакты между спецслужбами происходят всегда - они были даже в самые тяжёлые периоды Холодной войны. «Для нас комфортно работать с теми людьми, которым мы доверяем. Это близкие люди к президенту Трампу. Президент им доверяет. Поэтому господин Кушнер и Уиткофф - они у нас всегда желанные гости, мы всегда с ними работаем», - сказал Президент. Другие темы Путин назвал «чушью собачьей» утверждения о якобы готовящейся мобилизации в России. Ущерб от ударов ВСУ по торговым судам РФ составил около 1% ВВП, что не критично. Говоря об отношениях с Японией, Президент заявил, что Токио «на голом месте» стал шаг за шагом ухудшать отношения с Москвой, и это на 100% вина Японии.Смотреть в ВК: |
|
Так американский президент в интервью Fox News прокомментировал заявление КСИР, который предупредил, что США «пожалеют о своих новых атаках». «Если они ответят, то пострадают гораздо сильнее. На сегодняшний день это [был] очень серьёзный удар. Если это повторится в третий раз, они будут полностью стёрты как страна», - заявил Трамп.Ранее стало известно, что США атаковали аэропорт города Джирофт на юго-востоке Ирана. Позже агентство Fars сообщило, что в ответ на сегодняшние американские удары Иран уже приступил к пускам баллистических ракет и дронов по объектам США в регионе. Иранская гостелерадиокомпания сообщает, что ударам США подверглись жилой квартал Сирика на юге Ирана и аэропорт в городе Джирофт на юге Ирана. |
|
На полях саммита ШОС в Бишкеке президент России провёл встречу с премьер-министром Армении Николом Пашиняном. В центре внимания оказался вопрос о возможном вступлении Армении в Европейский союз. Глава российского государства подчеркнул, что Москва уважает право Еревана на любой выбор, однако попросил как можно быстрее определиться с этим решением, поскольку от него зависит дальнейшее развитие двусторонних отношений, особенно в экономической сфере. «Повторяю ещё раз: мы с уважением отнесёмся к любому выбору армянского народа. Как Армения решит - так и будет. Но мы должны свою торгово-экономическую политику корректировать в связи с этими возможными решениями и просили бы вас как можно быстрее с этим определиться», - заявил Путин.Он напомнил, что Армения является суверенным государством и имеет право самостоятельно определять вектор своего развития. Однако присоединение к ЕС создаст серьёзные сложности для её дальнейшего участия в Евразийском экономическом союзе. В ходе беседы Путин поддержал ранее озвученное Пашиняном предложение о проведении референдума по вопросу вступления в ЕС. «И чем быстрее мы определимся, тем лучше, потому что нам тоже нужно понять, как нам развивать отношения с Арменией», - резюмировал Владимир Путин. |
|
Моя последняя поездка продлилась четыре месяца и включила шесть экзотических стран, Но поделюсь лишь несколькими короткими историями с Мальдивских островов, коих я посетил девять.В первый день по прибытии в островное государство носил поклажу с собой, а к вечеру, добравшись катером до острова Виллингили, заночевал на бетонной площадке в дальней части пляжа: дорога сюда обойдётся лишь в пару руфий, а транспорт ходит каждые 10 минут. Видео: место для отдыха ночью, камера хранения днём (о. Мативери)
Видео: мой ночлег в руинах на Хулумале и тайник для рюкзака |
|
Разработчик компания ТОВ «БЕТ ДРОНС АР ЕН ДІ».На сентябрь 2026 года продуктовый ряд БПЛА компании насчитывает 6 моделей - 5 из них коптерного типа и одна с фиксированным крылом. По типу - 4 разведчики/бомбардировщики, один перехватчик и один камикадзе. Лёгкий тактический разведчик/бомбардировщик Angel Arrow 12"
Тактический бомбардировщик Angel Arrow 15"
Тяжёлый тактический бомбардировщик Angel Arrow 22"
Разведывательный бомбардировщик Angel Star Arrow 22"
Дрон-перехватчик Angel Spire
БПЛА-камикадзе Angel Wing
ТОВ «БЕТ ДРОНС АР ЕН ДІ»BATDRONES RND LIMITED LIABILITY COMPANYКод ЄДРПОУ 45470688Дата основания 23.08.2024Сайт: https://bat-drones.com/Адрес: 01014, Украина, город Киев, улица Соловцова Николая, дом 2 другое пом.38, оф. 1Основной вид деятельности 62.01 Компьютерное программированиеДиректор Босой Юрий НиколаевичУставный капитал 1 000 000 ₴Владелец Плаксин Владислав Константинович 100% Финансовые показатели Доход (2025 - 55 098 900 ₴, 2024 - 20 300 ₴)Чистая прибыль (2025 - 5 566 400 ₴, 2024 - -(минус)125 700 ₴)Активы (2025 - 104 791 200 ₴, 2024 - 4 874 300 ₴)Обязательство (2025 - 97 887 300 ₴, 2024 - 4 000 000 ₴)Количество работников (2025 - 9, 2024 - 0)Квартальная отчетность за два квартала 2026 годаДоход 54 207 300 ₴Чистая прибыль -(минус)2 245 600 ₴Активы 169 257 700 ₴Обязательство 155 099 900 ₴Количество работников 45Примечание автора. Судя по финансовым показателям, на середину 2026 года компания произвела, в лучшем случае, около 1000 БПЛА. Так что, цифры у них на сайте дутые.Bat Drones входит в состав Drone Fight Group (DFG) (юридического лица с таким названием не нашёл, но основателем DFG является Плаксин). Интересно, что в январе 2026 года американская компания Ondas Holdings Inc. объявила о своем намерении инвестировать до 11 миллионов долларов в DFG. Инвестиции направлены на поддержку глобального расширения DFG и содействие более широкому внедрению украинских беспилотных технологий в США и странах-союзниках. |
|
Шаровая опора соединяет рычаг подвески со ступичным узлом и позволяет колесу сохранять подвижность при поворотах и работе подвески. Несмотря на небольшие размеры, эта деталь испытывает значительные нагрузки, особенно при движении по неровным дорогам. Износ шаровой опоры напрямую влияет на управляемость автомобиля, поэтому важно вовремя заметить признаки неисправности. Стук при движении по неровностямОдин из наиболее характерных симптомов - глухой стук в передней подвеске. Обычно он появляется при проезде ям, стыков, лежачих полицейских или других неровностей.На начальной стадии звук может возникать только на разбитой дороге, однако по мере увеличения люфта становится заметнее даже при небольших колебаниях подвески.При этом похожие звуки могут создавать стойки стабилизатора, сайлентблоки или рулевые наконечники, поэтому определять неисправность исключительно по стуку не стоит.Появился люфт колесаПо мере износа между шаровым пальцем и корпусом опоры образуется свободный ход. Из-за этого колесо получает дополнительную подвижность, которой в исправной подвеске быть не должно.На проблему могут указывать:
Автомобиль стал хуже держать направлениеПри значительном износе шаровой опоры положение колеса может немного изменяться под нагрузкой. Водитель замечает, что автомобиль хуже сохраняет прямолинейное движение и требует более частых корректировок рулем.Такие симптомы нельзя автоматически связывать только с шаровой. Аналогично проявляются неисправности рулевых наконечников, сайлентблоков, амортизаторов и нарушение углов установки колес.Поэтому при появлении люфта или нестабильного поведения на дороге необходима комплексная диагностика подвески автомобиля , которая позволяет проверить шаровые опоры и исключить неисправности других элементов ходовой части.Шины начали изнашиваться неравномерноСильный люфт в элементах подвески влияет на положение колеса относительно дорожного покрытия. В результате протектор может стираться быстрее с внутренней или наружной стороны.Если после регулировки развала-схождения проблема быстро возвращается, стоит проверить техническое состояние деталей подвески. Выполнять регулировку при наличии выраженных люфтов обычно бессмысленно - сначала необходимо устранить механическую неисправность.Поврежден пыльник шаровой опорыПыльник защищает шарнир от воды, грязи и дорожных реагентов. Если резиновая оболочка порвалась, внутрь попадают загрязнения, а смазка постепенно вымывается.Это приводит к ускоренному износу поверхности шарового пальца и вкладыша. Иногда сама опора еще не имеет критического люфта, но повреждение пыльника уже становится поводом для более внимательной проверки.Особенно неблагоприятна эксплуатация с порванным пыльником зимой, когда на детали постоянно воздействуют влага и реагенты.Скрип при повороте руляИзношенная или лишившаяся смазки шаровая опора иногда начинает скрипеть при вращении рулевого колеса или медленном проезде неровностей.Скрип может усиливаться после дождя или при изменении температуры. Однако подобные звуки также издают сайлентблоки и верхние опоры амортизаторов, поэтому без проверки точно определить источник сложно.Чем опасна неисправная шаровая опораИгнорировать выраженный люфт нельзя. При критическом износе шаровой палец может выйти из корпуса опоры. В таком случае ступичный узел теряет нормальную связь с рычагом, а колесо резко меняет свое положение.Последствия могут включать:
Когда стоит проверить шаровую опоруОбратиться в сервис желательно при появлении стука, люфта колеса, изменения управляемости или неравномерного износа шин. Также состояние шаровых стоит проверять после сильного удара колесом в яму и во время планового обслуживания подвески.Если неисправность обнаружена вовремя, обычно достаточно заменить изношенную опору и проверить остальные элементы ходовой. Откладывать ремонт до появления сильного стука не стоит: исправность шаровой опоры непосредственно влияет на устойчивость и безопасность автомобиля. |
«Российское небо становится полностью опасным ... Российское небо де-факто будет закрываться ... Мы не хотим гибели невинных людей. Именно поэтому предупреждаем наших партнеров: безопасные дни в российском небе закончились», - сказал он.-еленский уточнил, что его обращение адресовано всем авиакомпаниям, которые используют российское воздушное пространство и ключевые аэропорты России - в частности, Москвы и Санкт-Петербурга. Вместе с тем он заявил, что Украина якобы «не угрожает ни одному гражданскому самолету». «Однако дронов в небе России будет становиться больше ... Гражданской авиации среди дронов не место», - подчеркнул украинский президент.Он выразил надежду, что его заявление также услышат послы государств, которые работают в России и на Украине, и донесут эту информацию до своих столиц. «Безопасность вернется в российское небо. Она вернется, когда начнется подлинное движение к миру. Пока продолжается война, российское небо предназначено для беспилотников, а не для гражданской авиации», - сказал -еленский.По его словам, министерство иностранных дел Украины и «соответствующие институты» дадут полную информацию международным структурам «относительно опасностей в российском небе». «Это новая реальность, о которой мы официально предупреждаем международные авиакомпании, страховщиков и партнеров», - написал глава офиса президента Украины Кирилл Буданов. Реакция ООН"Нас всегда беспокоит расширение этого конфликта. Важно, чтобы в этом конфликте, как и в любом другом, принимались все меры предосторожности во избежание причинения вреда мирным жителям или гражданской инфраструктуре", - сказал представитель генсека Стефан Дюжаррик, отвечая на вопрос агентства в ходе брифинга для журналистов. Ответ Владимира ПутинаУгрозу -еленского в адрес гражданской авиации следует рассматривать как заявку на государственный терроризм, заявил президент России Владимир Путин на пресс-конференции в Бишкеке после саммита Шанхайской организации сотрудничества.«Это заявка на государственный терроризм. Они просят о личных встречах. С террористами переговоров не ведут», - подчеркнул он.Кроме того, Путин ответил на вопрос о возможности ударов по военно-политическому руководству Украины. «Как видите, мы не наносим таких ударов. Мы исходим из того, что ... нам какие-то переговорщики нужны», - добавил он. Реакция российских публичных лицМария -ахарова:«Это сплав государственного механизма с террористическими методами. И все это реализуется на деньги, получаемые из-за рубежа, что придает терроризму киевского режима международный характер», - отметила дипломат.Основанный на терроризме киевский режим представляет угрозу мировому порядку, добавила -ахарова. Леонид Слуцкий:«Владимир -еленский идет по пути главаря террористической организации "Аль-Каида"* Усамы бен Ладена и становится новым террористом номер один»,- из заявления главы комитета Госдумы по международным делам. Андрей Колесник:«-еленский стал международным террористом, это невозможно уже не замечать. Если что-то случится, где он будет прятаться тогда, если лайнер, наш или иностранный, пострадает? Он узурпировал власть. Он нигде не спрячется. А -апад должен уже задуматься, кого они выкормили. Иногда чудовище пожирает своих создателей. Это чудовище уже и на создателей начало поглядывать с вожделением», - высказался депутат Госдумы. Военно-аналитический центр «Рыбарь»Обращение -еленского, сделанное «на фоне продолжающегося Армагеддона в Киеве», в первую очередь ориентировано на жителей Украины, поскольку ему «нужно транслировать картинку о том, что всё под контролем и все хорошо».«После такого самопиара -еленского уже становится очевидно, что гражданской авиации, в том числе иностранной, угрожает именно киевский режим», - говорится в публикации.*запрещенная в России организация |
Сергей Бойцов прыгнул с 11 551 метра. В бизнесе важнее то, что происходит до прыжка11 551 метр над землёй. Температура около -59 °C. Две с половиной минуты свободного падения и скорость до 501 км/ч. Российский парашютист Сергей Бойцов поднялся на тепловом аэростате над Алтайским краем и совершил прыжок с высоты 11 551 метр.Парашют раскрылся на высоте 1 565 метров.По данным пресс-службы Министерства спорта Алтайского края, результат превысил прежнее достижение польских спортсменов в прыжках с теплового аэростата - 10 060 метров - и был заявлен как мировой рекорд в этой категории. При этом в актуальном перечне ратифицированных рекордов Международной авиационной федерации FAI результат Бойцова пока не отображается.Но меня в этой истории заинтересовала даже не высота.А то, что произошло до того, как человек сделал шаг из корзины .
На высоте 11 километров поздно начинать готовитьсяПеред попыткой Бойцов проходил испытания в барокамере с подъёмом до 12 километров, тестировал экипировку при температуре до -60 °C и отрабатывал действия в аэродинамической трубе.Над проектом работали не только сам спортсмен, но и инженеры, пилоты и другие участники команды.-рителю достаётся самая эффектная часть.Несколько секунд перед прыжком.Шаг.Свободное падение.Раскрытие парашюта.Но за этими несколькими минутами стоит подготовка, которую практически никто не увидит.В бизнесе, по моим наблюдениям, с сильными результатами происходит примерно то же самое.Мы замечаем открытие нового направления.Большую сделку.Рост продаж.Сильного руководителя.Выход собственника из операционки.А вся работа, которая сделала этот результат возможным, остаётся за кадром.В бизнесе фраза «потом разберёмся» почему-то звучит нормальноПредставьте, что перед таким прыжком кто-то сказал бы:- Давайте сначала поднимемся, а наверху уже разберёмся.-вучит странно.В компании эта же логика встречается гораздо спокойнее.Сначала внедрили CRM.Потом решили понять, какие показатели в ней должен видеть руководитель.Наняли руководителя отдела продаж.А уже после выхода человека обсуждаем его ответственность и цифры.-апустили рекламу.-аявки пришли.И только тогда выясняется, кто должен их обрабатывать и как быстро.Открыли новое направление.А вопрос «кто отвечает за результат?» остался на потом.Сам по себе ни один из этих случаев ещё не означает катастрофу.Маленький бизнес вообще многое способен компенсировать руками собственника.Позвонить.Проверить.Исправить.Договориться.Самому подключиться к сложному клиенту.Проблема появляется позже.Компания выросла. А управление осталось прежнимДопустим, вчера у вас было несколько сотрудников и ограниченное количество клиентов.Вы действительно могли знать почти всё, что происходит.Сегодня людей больше.Сделок больше.Каналов продаж больше.Решений больше.Но способ управления не поменялся.И собственник продолжает оставаться человеком, через которого проходят практически все нестандартные ситуации.Тогда появляется знакомое ощущение: «Почему без меня опять ничего не работает?» Не всегда ответ в том, что команда слабая.Иногда компания просто выросла быстрее, чем её управление.У сотрудников есть задачи.У руководителей есть должности.Есть CRM, таблицы и отчёты.Но всё ещё непонятно:кто принимает решение;кто отвечает за результат;какой показатель сигнализирует о проблеме;в какой момент должен вмешаться собственник.Вот это уже не вопрос отдельного сотрудника.Это устройство бизнеса.Подготовка не отменяет рискМне вообще кажется странной идея, что предпринимательская смелость обязательно должна выглядеть как прыжок в неизвестность.В бизнесе всегда останется неопределённость.Нельзя гарантировать, что новая точка станет прибыльной.Нельзя заранее знать, насколько сильным окажется новый руководитель.Невозможно точно предсказать реакцию рынка на новый продукт.Но между «мы не можем знать результат» и «мы ничего заранее не подготовили» большая разница.Можно открыть направление и заранее посчитать экономику.Можно нанять РОПа и до его выхода договориться о показателях, ответственности и формате контроля.Можно запустить новый продукт и заранее определить, по каким цифрам будем понимать: продолжаем, меняем или останавливаем.Это не убирает предпринимательский риск.И не должно.Но позволяет не добавлять к нему ещё один - внутренний беспорядок.Самый полезный вопрос - не «что делать, если всё пойдёт хорошо?»Обычно план строят вокруг хорошего сценария.-апустим рекламу - пойдут заявки.Наймём продавцов - увеличатся продажи.Откроем филиал - вырастет оборот.Передадим управление - собственник освободит время.Я бы рядом ставил второй вопрос: а что мы будем делать, если реальность пойдёт не по плану? Например:заявки есть, а продаж нет;новый руководитель не выполняет план;расходы направления растут быстрее выручки;ключевой сотрудник уходит;один этап процесса начинает тормозить остальные.Кто первым это увидит?По какой цифре?Кто должен принять решение?Через сколько времени собственник должен узнать о проблеме?Если ответы понятны заранее, компания реагирует быстрее.Если нет - начинается привычное:- А кто должен был это контролировать?Сильная система нужна не для спокойной жизниОна нужна в том числе для того, чтобы иметь возможность делать более смелые вещи.Парадоксально, но чем понятнее собственнику бизнес, тем больше свободы у него для решений.Можно запускать новое направление, потому что понятно, что контролировать.Можно передавать полномочия, потому что определены границы ответственности.Можно меньше находиться в операционке, потому что проблема становится видна не тогда, когда уже дошла до собственника, а раньше.Можно рисковать.Просто риск становится осознанным.И вот здесь история Сергея Бойцова для предпринимателя, на мой взгляд, гораздо интереснее обычного «поставил большую цель и достиг».Прыжок занимает минуты. Подготовка - гораздо больше11 551 метр впечатляют.501 км/ч тоже.Но спортивный результат не появился в тот момент, когда Сергей Бойцов оказался за бортом аэростата.До этого были барокамера, температурные испытания экипировки, аэродинамическая труба и работа команды.В бизнесе хороший результат тоже редко начинается в день запуска.Он начинается раньше.Когда договорились, кто отвечает.Когда посчитали.Когда определили контрольные точки.Когда подумали, что делать при отклонении.Когда собственник перестал рассчитывать только на то, что в сложный момент сам всё исправит.Поэтому после этого прыжка я бы задал предпринимателю не вопрос: «А вы смогли бы прыгнуть с 11 километров?» Это к бизнесу отношения почти не имеет.Вопрос другой: какой серьёзный шаг сейчас готовится сделать ваша компания - и всё ли вы сделали на земле, чтобы потом не пришлось разбираться уже в свободном падении? |
|
Об этом стало известно по итогам двусторонней встречи министра финансов США Скотта Бессента и министра финансов России Антона Силуанова , сообщил Reuters со ссылкой на источник.По его данным, когда Силуанов попытался обсудить «области взаимных интересов», Бессент прервал его и сказал: «Пока конфликт не закончится, ничего невозможно».А зачем вообще тогда с ним встречался Силуанов, только чтобы олигархов успокоить... Но США от своего не отступают - продолжают требовать капитуляцию России. |
|
Каждый генерал должен был сначала пройти все ступени в течении десятков лет, закончить училище, а затем и академию. Поэтому американцам пришлось работать с теми офицерами, которые уже были на службе.Об этом свидетельствует меморандум Министра обороны США Леса Эспина президенту Клинтону от 31,05,1993 г., рассекреченный в 2016 г.Российская армия - важнейший фактор, от которого будет зависеть будущее российских реформ. Это институт, согласие которого на реформы является необходимым условием и чей скептицизм является самым мощным сдерживающим фактором.Российские офицеры очень недовольны. Их мир рухнул, их страна расчленена, они вынуждены бороться за то, чтобы прокормить и одеть свои семьи. Америка же хвастается победой в холодной войне.Главная стратегическая цель Пентагона - заинтересовать высшее военное руководство России в сотрудничестве между Россией и США. Мы стремимся развивать контакты между военными ведомствами в направлении реального партнёрства между нашими двумя оборонными структурами на всех уровнях. Мы хотим завоевать умы и сердца российских офицеров. Мы хотим, чтобы они почувствовали всем своим существом: 1) США признают и уважают Россию как великую державу; 2) мы антикоммунисты, но пророссийски настроены; 3) мы не считаем их своими врагами и не хотим, чтобы они считали нас врагами; 4) мы искренне хотим, чтобы они добились успеха; 5) сотрудничество с США предлагает им наилучшую и единственную надежду на восстановление России, которой они смогут гордиться как патриоты.Мы хотим прочных, содержательных отношений, в рамках которых мы действительно узнаем два десятка лучших российских генералов, затем сотню лучших, затем тысячу лучших перспективных специалистов. И мы хотим дополнить отношения на высоком уровне гораздо большим числом офицеров среднего звена всех родов войск России, которые представляют будущее российских вооружённых сил и чьи взгляды также имеют большое значение. В этом финансовом году у нас есть 9 млн долларов из фондов Нанна-Лугара для этих целей, и мы планируем направить в два‑три раза больше в следующем году, чтобы укрепить оборонные отношения между США и Россией.США начали реализовывать эту политику ещё раньше.Сразу после поражения ГКЧП в сентябре 1991 года группа высших советских офицеров ездила на обучение в Harvard Kennedy School: четыре генерал-лейтенанта, шестнадцать генерал-майоров, два контр-адмирала и шесть полковников. Программа полностью финансировалась за счёт гранта от Фонда Карнеги*Среди них был, например, генерал-лейтенант Ананий Васильевич Полицын - заместитель начальника Центра оперативно-стратегических исследований Генерального штаба ВС СССР.С 1994 г. он стал старшим научным сотрудником в Военной академии РВСН им. Петра Великого. Он один из авторов российской ядерной доктрины, которая до 2024 года предполагала исключительно ответно-встречный удар. По ней, если бы американцы ударили по нам с территории Украины или Польши своими ядерными ракетами, то мы должны были отвечать по Киеву и Варшаве, а не по Вашингтону. Российское руководство тех лет одобряла поездки наших военных в США. Ельцин даже издал Распоряжение № 272-рп от 4,06,1992 г., в котором одобрил предложение МИДа России и МО России о заключении соглашения с американской стороной по обучению офицеров Российской Федерации в военно-учебных заведениях США.Сколько российских офицеров прошло обучение в США, сколько из них было завербовано - мы не знаем. Но американцы с ними работали, и тем важнее чистки, которые проходят в Министерстве обороны. Пока генералов сажают как коррупционеров. Но мы уверены: придёт время и вскроется и их иноагентская деятельность.* [нежелательная организация в России]. |
|
Корпус стражей исламской революции (КСИР) заявил о полном восстановлении всех ракетных производств, которые ранее подвергались американским авиаударам. Теперь объекты перенесены в максимально безопасные места и работают с использованием передовых технологий. «Преимущество Ирана в этой войне заключается в том, что всё оружие производится внутри страны. Все объекты были восстановлены в максимально безопасных местах, и теперь они работают с использованием современных, передовых технологий и обеспечивают более высокие объёмы производства», - заявил советник главнокомандующего КСИР Мохаммад Реза Нагди в интервью телеканалу Al-Mayadeen.Он пояснил, что ранее некоторые предприятия были уязвимы, так как их координаты были известны противнику, но теперь «они перестроены и находятся в очень безопасных местах».В КСИР также подчеркнули, что Иран сохранил 90% своего ракетного арсенала, а темпы производства ракет стабильно опережают их использование. Иран продолжит выпускать ракеты, даже если «эта война будет идти годы». |
|
-а 2,5 года до вторжения немецкие лидеры убеждали польское руководство, что угрозу представляет Россия. В ответ польский Генштаб прямо зафиксировал: конечная цель политики Варшавы - «уничтожение всякой России». Польша охотно сотрудничала с Гитлером : участвовала в разделе Чехословакии, аннексировала Тешинскую область, а в 1939 году заявила о претензиях на Украину.Но Гитлер не считал Варшаву союзником - он потребовал уступок. Польша, мнившая себя великой державой, ответила отказом. В августе 1939 года Варшава наотрез отказалась пропустить Красную армию для защиты от нацистов. Причина была озвучена прямо: «Мы никогда не позволим русским занять те территории, которые мы у них забрали в 1921 году». 1 сентября Германия вторглась в Польшу. Союзники - Англия и Франция - не пришли на помощь. К 6 октября сопротивление было сломлено, и Гитлер объявил о ликвидации Польского государства. |
|
С 1 сентября 2026 года в России введена третья форма национальной валюты - цифровой рубль. Автор закона, председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков, в комментарии для «Вы слушали» пояснил, что новый инструмент уже работает в Китае и Индии, а его использование для граждан остаётся строго добровольным.При этом крупные торговые точки с годовой выручкой свыше 120 млн рублей с 1 сентября обязаны принимать цифровой рубль в оплату товаров и услуг. Исключение сделано для точек с выручкой менее 5 млн рублей и мест без доступа к интернету. Главное преимущество цифрового рубля, по словам Аксакова, - целевое финансирование. Деньги, выделенные из бюджета, невозможно будет направить на иные цели, кроме выполнения государственного заказа. «К сожалению, зачастую так бывает, что деньги, выделяемые из бюджета, уходят не на выполнение заказа, а куда‑то налево. Вот цифровой рубль нельзя будет направлять на иные цели», - пояснил депутат. То же самое касается и коммерческих заказов. «Я уверен, что в будущем цифровой рубль достаточно активно будет использоваться и юридическими лицами, предпринимателями, и в государственном, и муниципальном заказе, ну и многие граждане также будут использовать цифровой рубль для оплаты товаров и услуг», - резюмировал Аксаков. |
|
--а четверть века Шанхайская организация прошла по-настоящему большой путь. Напомню, что, учреждённая в 2001 году по инициативе шести государств - России, Китая, Казахстана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана, - она окрепла и выросла, превратившись в один из самостоятельных и влиятельных центров формирующегося многополярного мира. - Хотел бы напомнить, уважаемые друзья, что сегодня, 1 сентября, - это день начала Второй мировой войны. Мы должны сделать всё для того, чтобы исключить из мировой практики любые провоцирования вооружённых конфликтов.- Создаваемый в рамках нашей организации Банк развития, который, должен быть максимально независимым от финансовых систем тех государств, которые используют экономические инструменты как оружие для получения односторонних преимуществ в международных делах. Устав ООН и впредь должен оставаться ключевым источником международного права - Владимир ПутинВыступая на заседании в формате «ШОС плюс» в Бишкеке, Президент России подчеркнул, что Организация Объединённых Наций должна сохранить центральную роль в мировых делах как главный механизм согласования интересов государств. Организации Объединённых Наций принадлежит и в будущем должна принадлежать центральная роль в мировых делах. ▫️ Не случайно Министра иностранных дел Советского Союза господина Громыко часто называли «Господин Ноу», потому что он часто использовал своё право вето при решении того или другого вопроса, защищая интересы СССР, а затем и защищая интересы большого количества государств Африки, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, которые боролись за свою свободу, за независимость, против колониального господства.▫️ Потенциал ООН, как представляется, далеко не раскрыт, и важно приложить усилия, чтобы повысить эффективность её деятельности, расширить представительство её органов, в том числе в Совете Безопасности, за счёт стран Глобального Юга и Востока, в целом адаптировать к меняющимся реалиям, к наметившимся в глобальной политике и экономике фундаментальным изменениям.Речь идёт о формировании нового, подлинно справедливого, многополярного миропорядка. Этот процесс носит объективный и, прямо скажем, для всех это уже понятно, необратимый характер. Многие государства стремятся самостоятельно определять свою судьбу, самым решительным образом отстаивать свои законные интересы, активно участвуя в международной жизни.Устав ООН и впредь должен оставаться ключевым источником международного права. Понятно, что в архитектуру многополярного мира наряду с Организацией Объединённых Наций органично встраиваются и новые многосторонние региональные структуры, которые появились и набрали силу в Азии, Африке, Латинской Америке. Одной из таких структур как раз и является наша Шанхайская организация. Путин отметил, что Устав ООН остаётся фундаментом международного права, а сама организация - уникальной площадкой для диалога и сотрудничества. При этом он признал, что работа ООН не всегда устраивает её участников, но подчеркнул: «Другого такого механизма в мире не существует». Президент напомнил, что и Советский Союз активно использовал право вето для защиты не только своих интересов, но и многих стран Африки, Латинской Америки и Азии в их борьбе за независимость.▫️ ООН должна адаптироваться к меняющимся реалиям, расширять представительство органов, в том числе Совета Безопасности, за счёт стран Глобального Юга и Востока.▫️ Формирование многополярного мира - объективный и необратимый процесс, и ООН призвана стать его опорой. ▫️ Наряду с ООН в новую архитектуру органично встраиваются региональные структуры, такие как ШОС, которая за четверть века стала одним из центров формирующегося многополярного мира. |
|
Одной из самых ответственных задач передового экипажа стала перевозка чудотворной иконы Божией Матери «Троеручица». Вместе со святыней автомобиль прошел через -абайкалье, Дальний Восток и участки дорог, где особенно остро проверяются надежность, подвеска и запас хода техники. Поездка из Москвы во Владивосток на автомобиле - серьезное испытание даже для современной техники. Для экипажа Всероссийского автомобильного крестного хода «Россия под Покровом» эта дорога была еще ответственнее: передовая машина должна была доставлять в храмы по маршруту главные святыни экспедиции. Одной из них стала чудотворная икона Божией Матери «Троеручица». Икона имеет тяжелый серебряный оклад, выполненный греческими мастерами, а ее оформление включает сложную ювелирную работу. Поэтому к автомобилю предъявлялись особые требования: важно было не только пройти тысячи километров, но и обеспечить максимально бережную перевозку святыни.Для экспедиции был выбран гибридный кроссовер Changan Deepal G318. 
Самый сложный участок - -абайкалье-а время путешествия экипажу пришлось преодолеть разные типы дорог - от федеральных трасс до сложных участков в удаленных регионах.Особенно запомнилась дорога между Читой и Сковородино, где автомобиль столкнулся с так называемой «волной» на асфальте.Участники экспедиции отмечают, что даже на этом участке подвеска автомобиля эффективно справлялась с неровностями дороги, сохраняя комфорт экипажа и обеспечивая бережную перевозку святыни.Еще одним испытанием стал участок маршрута, где экипажу пришлось пересекать горную реку вброд. Полный привод позволил автомобилю пройти сложный участок и подняться на крутой берег.Главным показателем для экипажа при этом оставалось состояние перевозимой святыни. После маршрута протяженностью около 11 тысяч километров икона прибыла к месту назначения без повреждений.Электрическая тяга без привязки к зарядным станциямDeepal G318 использует последовательную гибридную схему: колеса приводятся в движение электродвигателями, а бензиновый двигатель используется для выработки электроэнергии.Для дальнего маршрута по регионам с ограниченной инфраструктурой это оказалось особенно актуально. Экипажу не приходилось строить маршрут исключительно вокруг зарядных станций - запас топлива позволял продолжать движение там, где зарядной инфраструктуры практически нет.При этом электрическая силовая установка обеспечивала быстрый отклик на нажатие педали акселератора. На трассе это было особенно заметно при обгонах грузового транспорта.Для экспедиции, где ежедневно приходилось проводить за рулем по 10-12 часов, важным фактором стал и уровень комфорта.Автомобиль как второй домДальняя поездка предполагает не только движение, но и ночевки, остановки и работу экипажа в самых разных условиях.По словам участников поездки, пригодились вентиляция и массаж сидений, двойные стекла, панорамная крыша и возможность организовать спальное место непосредственно в салоне.Отдельно экипаж отмечает возможность использовать автомобиль как источник питания для внешнего оборудования во время стоянок.Еще одной особенностью, которую оценили участники поездки, стала дополнительная подсветка. Во время ночных переездов она помогала освещать пространство перед автомобилем и раньше замечать животных возле дороги.11 тысяч километров как практический тестМаршрут Москва - Владивосток стал для автомобиля не лабораторным испытанием и не коротким тест-драйвом, а полноценной эксплуатацией в течение длительной экспедиции.-а 11 тысяч километров автомобиль прошел через разные климатические и дорожные условия, включая продолжительные перегоны, разбитые участки трасс и бездорожье.Для участников проекта главным результатом стало то, что автомобиль позволил выполнить основную задачу экспедиции - безопасно доставлять людей и святыни по маршруту.После прибытия во Владивосток участники экспедиции отметили надежность, комфорт и практичность автомобиля на длинном маршруте. При этом главным итогом поездки стало выполнение самой важной задачи - доставка святыни |
|
Сопсокха (Sobsokha) - небольшая деревня в западном Бутане, расположенная в дзонгхаге Пунакха. Она прославилась самобытной культурной традицией, благодаря чему превратилась в необычное, но востребованное место паломничества для путешественников со всего мира.Главная «визитная карточка» Сопсокхи - повсеместное присутствие фаллической символики. Её можно встретить повсюду: на стенах домов, в убранстве храмов и в декоре других построек. 
|
|
Врачи тратят 18,4% рабочего времени на непрофильные бюрократические задачи. Цифровизация должна сокращать эту нагрузку, но на практике может возникнуть замкнутый круг: вместе с новыми инструментами растут объем данных, количество процессов, которыми необходимо управлять, а также нагрузка на медицинский персонал и ИТ-службы. 10 сентября в Красноярске эксперты обсудят, как разорвать этот круг и какие процессы в медицинских организациях можно автоматизировать.По данным Счетной палаты, в зависимости от региона врачи тратят на непрофильные функции от 2% до 50% рабочего времени, в среднем - 18,4%. В эту нагрузку входят составление отчетов, статистический учет, запись пациентов на консультации в другие учреждения и прочие задачи, не связанные непосредственно с лечением. При этом объем цифровых данных в здравоохранении растет: в 2024 году в ЕГИС- регистрировалось более 4 млн электронных медицинских документов в сутки - столько же было зарегистрировано за весь 2019 год.С увеличением числа цифровых инструментов возрастают требования к ИТ-инфраструктуре. Службам приходится поддерживать работу множества систем, обеспечивать их интеграцию, управлять растущим объемом данных и следить за их безопасностью, а также самостоятельно находить решения нестандартных ИТ-задач. Например, в Краевой клинической больнице Красноярска для массовых скрининговых процессов выбрали локальное решение с собственным сервером - такой подход позволяет обеспечить безопасность данных и снизить операционные затраты.Вместе с тем цифровые инструменты позволяют автоматизировать рутинные задачи: стандартизировать ввод данных, контролировать выполнение критериев качества медицинской помощи, формировать отчетность, объединять данные разных подразделений. Практические результаты такой автоматизации уже есть. Например, в РКБ им. Г. Г. Куватова количество лабораторных дефектов снизилось на 75% при увеличении объема исследований на 22,3%. В Республиканском онкологическом центре им. Бондаря время ожидания результатов лабораторных исследований сократилось на 60%, а время ожидания в регистратере и приемном отделении - до 10 раз.Таким образом, эффект цифровизации зависит от того, какие процессы автоматизируются и насколько эффективно выстроена ИТ-инфраструктура медицинской организации. Сама по себе цифровизация не гарантирует снижения нагрузки: задача медицинской организации - выстроить цифровые процессы так, чтобы технологии не добавляли новую рутину, а действительно высвобождали время специалистов.Вопросы эффективности обсудят представители медицинских организаций и ИТ-эксперты 10 сентября в Красноярске. Практическими примерами цифровизации и автоматизации поделятся специалисты Краевой клинической больницы (Красноярск), Национального медицинского исследовательского центра имени академика Е. Н. Мешалкина (Новосибирск), Федерального центра травматологии, ортопедии и эндопротезирования (Барнаул), Красноярского краевого медицинского информационно-аналитического центра и Центральной клинической медико-санитарной части (Магнитогорск).Организатором мероприятия выступает компания СП.АРМ - разработчик ИТ-решений для здравоохранения с опытом более 300 внедрений МИС qMS в медицинских организациях по всей России. В Красноярском крае на платформе qMS реализован региональный проект информатизации. Поток с двумя секциями «Цифровые технологии в управлении качеством: как ИТ-инструменты сокращают рутину и высвобождают ресурсы врача» и «Управление ИТ-процессами в медицинской организации: от оперативного реагирования к стратегическому развитию» пройдет 10 сентября 2026 года в онлайн-формате и очно в Национальном центре «Россия». |
|
Такую точку зрения в беседе с RTVI озвучил Михаил Гончаров, основатель сети «Теремок».«В начале 2026 года мы впервые зафиксировали минус по оборотам, хотя цены подняли на 9,5%. Фактически на эту величину мы потеряли часть клиентов», - отметил Гончаров.Он уточнил, что речь не о полном отказе посетителей от «Теремка». «Совсем перестали приходить лишь 1-2%. Остальные же стали появляться реже. Именно это главная причина падения оборотов и закрытия заведений, которые и так испытывали финансовые трудности», - добавил предприниматель.На вопрос о снижении платёжеспособности гостей Гончаров ответил утвердительно: «Да, люди сознательно ужимают свои траты».Ресторатор Денис Иванов сообщил RTVI, что сокращение потребления началось ещё в 2025 году. «Ещё в мае на отраслевой конференции мы обсуждали, что средний чек меняется, гости переходят на более дешёвые позиции, поток посетителей сокращается, и в целом траты в ресторанах уменьшаются», - пояснил Иванов.Ранее появлялась информация, что за первые два месяца 2026 года в Москве прекратили работу 125 кафе и ресторанов - почти вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года. По данным Baza от 1 июня, с начала года в столице закрылось более 440 точек общепита - сопоставимо с итогами всего 2025 года. При этом открылось свыше 580 заведений, однако в основном это корнеры в торговых центрах, фастфуд и кофейни, а не полноценные рестораны с собственными залами и авторской кухней.Ранее Роскачество выявило бактерии группы кишечной палочки в продукции пяти из двадцати ресторанных сетей, специализирующихся на фастфуде. При этом, как отмечает Роспотребнадзор, ведомство передало полученные данные с опозданием, а оформление сопутствующих бумаг было выполнено с нарушениями. Сведения о выявленных несоответствиях были направлены ведомством в Роспотребнадзор, кроме того, компании-изготовители получили соответствующие уведомления. |
Минфин РФ подтвердил, что стороны обсудили российско-американское взаимодействие по финансовому треку и сотрудничество в рамках «двадцатки». По данным СМИ, Бессент представил российскому коллеге мирный план Дональда Трампа по Украине - якобы из 28 пунктов .Участие Силуанова в саммите стало первым с начала конфликта и не анонсировалось заранее. По информации NYT, он не участвовал в групповом фото из‑за протеста европейских стран. Официальные итоги встречи и детали представленного плана пока не раскрываются. |
Примечание автора. В некоторых публикациях указано, что Плаксин является соучредителем компании Avidev, но согласно официальным данным компанией Avidev полностью владеет Шевченко Давид Александрович.Владислав Плаксин сообщил: "с 2022 года наши компании работают над технологиями, которые помогают сохранять жизнь украинских военных и уже могут применяться на фронте. Мы начали с дронов Angel Arrow и Lucky Strike, а теперь развиваем решения не только для неба, но и для -емли. Дистанционно управляемые автомобили - это еще одно направление, которое может закрывать критические потребности подразделений". "Кабан" разрабатывается при поддержке кластера Brave1 и имеет ряд успешных боевых операций. Разработчики постоянно совершенствуют систему с учетом пожеланий военных и практики боевых применений. Система «Кабан» адаптирована к разным автомобилям. Примечание автора. Очень полезное направление. Совсем недавно была представлена аналогичная разработка по дистанционному управлению БРДМ-2 украинской компании «АрмСпецТехнология» (с участием эстонских специалистов), вот новая разработка. Учитывая огромный автомобильный парк украинской армии - появится ещё не одна компания, работающая по данному направлению. Для российской армии это было бы тоже полезно. ТОВ «АВІДЕВ»LIMITED LIABILITY COMPANY "AVIDEV"Код ЄДРПОУ 45915364Дата основания 27.01.2026Адрес: 36000, Украина, Полтавская обл., город Полтава, улица Соборности, дом 54 кабинет 221Основной вид деятельности 62.01 Компьютерное программированиеДиректор (и единственный владелец) Шевченко Давид Александрович (Олександрович)С компанией тесно связан основатель Drone Fight Group Плаксин Владислав Константинович. |
|
По данным СВР, Евросоюз и ведущие европейские страны реализуют стратегию по срыву электорального процесса в России перед единым днём голосования. -адачи - помешать голосованию и дискредитировать его результаты. Киевский режим ориентируют на усиление диверсионно-террористических атак вглубь России, чтобы посеять панику и отвлечь ресурсы госорганов. Обсуждаются также планы кибератак на избирательную инфраструктуру.Российская несистемная оппозиция по заданию кураторов призывает граждан к бойкоту выборов и активному неповиновению, фабрикует компромат и готовит провокации на участках. После голосования ПАСЕ и Европарламент планируют выпустить заявления о непризнании результатов выборов. В СВР подчеркнули, что эти попытки не помешают россиянам сделать свой выбор: Россия умеет давать отпор как на внешнем фронте, так и изнутри. Главное из заявлений СВР РФ о попытках -апада сорвать выборы в Госдуму:▪ -апад вовсю готовится к выборам в России, ЕС реализует масштабную стратегию по дестабилизации ситуации в стране;▪ После завершения выборов в России ПАСЕ и Европарламент готовят заявления о непризнании их итогов;▪ Европейцы поставили перед собой задачу помешать нормальному электоральному процессу в РФ и дискредитировать результаты голосования;▪ Ни Киев, ни политэмигранты-русофобы, ни тоталитарно-либеральные западные круги не помешают России провести выборы в Госдуму;▪ Брюссель поставил задачу по организации провокации на избирательных участках в РФ и за рубежом;▪ Россия даст отпор как внешним агрессорам, так и попыткам подорвать её изнутри;▪ Представители европейских спецслужб в ходе визитов на Украину обсуждают планы организации кибератак на инфраструктуру выборов в РФ;▪ -апад бросает все «орудия» из арсенала антироссийской агрессии в попытках помешать проведению выборов в России;▪ -апад поручил распространять тезис о «нелегитимности и незаконности» выборов в РФ базирующимся за рубежом структурам несистемной оппозиции. |
Это один центр власти, один центр силы, один центр принятия решения. Это мир одного хозяина, одного суверена.Сегодня мы наблюдаем почти ничем не сдерживаемое гипертрофируемое применение силы в международных делах, военной силы. Мы видим всë большее пренебрежение основополагающими принципами международного права. Больше того: отдельные нормы, да по сути чуть не вся система права одного государства, - прежде всего, конечно, Соединённых Штатов - перешагнула свои национальные границы и по сути во всех сферах, и экономике, и в политике, и в гуманитарной сфере навязывается другим государствам».Почему же некоторые люди продолжают считать мировым гегемоном или Англию, или некое «мировое правительство»? Внимательно переслушайте слова Путина . ТТеперь понимаете, кто в мире главный центр принятия решений - главный враг, который старается добить и уничтожить Россию?Полная версия Мюнхенской речи Путина 10 февраля 2007 года |
|
Министр иностранных дел РФ в статье для Arctic.ru заявил, что страны НАТО ведут дело к милитаризации Арктического региона, создавая прямые угрозы безопасности России. По его словам, в феврале 2026 года альянс приступил к операции «Арктический часовой» для расширения военного присутствия в высоких широтах. «В непосредственной близости от наших северных рубежей ведутся усиленные военные приготовления. Проводятся масштабные учения агрессивной направленности... Такая военная активность на Крайнем Севере создаёт прямые угрозы безопасности России», - подчеркнул глава МИД.Дипломат также отметил, что натовцы не скрывают своих истинных мотивов, «декларируя задачу превратить Арктику в новый фронт противостояния для сдерживания развития нашей страны и её единомышленников». Одновременно с этим -апад пытается подорвать законные права России с помощью нелегитимных санкций против участников совместных арктических проектов. Единственный сохранившийся межправительственный формат - Арктический совет - с марта 2022 года находится в «подмороженном» состоянии из‑за действий западных стран. При этом Россия открыта к сотрудничеству со всеми конструктивно настроенными партнёрами. Лавров отметил, что в числе стран, с которыми налажено тесное взаимодействие в -аполярье, - Китай и Индия. С Пекином запущены регулярные контейнерные перевозки через Северный морской путь, с Нью‑Дели ведётся активный диалог по проблематике высоких широт. Перспективы для сотрудничества есть также с Бразилией, Индонезией, Ираном и другими странами БРИКС.Министр подчеркнул, что Россия была, есть и будет ведущим арктическим государством, а её внешняя политика в -аполярье сохранит всеобъемлющий и прагматичный характер. «Нашим сегодняшним оппонентам уже давно следовало бы выучить многочисленные уроки истории и осознать: разговор с Россией языком санкций и угроз не имеет перспектив», - резюмировал Лавров. |
|
30 августа 2026 года Казань встретила свой 1021-й день рождения. Город, чья история отсчитывается более чем от десяти веков, подтвердил уникальную способность соединять эпохи и традиции. День стал не просто календарной датой, но масштабным культурным действом, собравшим, до шестисот тысяч гостей.В сердце Казани, у озера Кабан в Старо-Татарской слободе, состоялся гала-концерт XI Международного фестиваля-конкурса народного песенно-танцевального искусства «Казанское полотенце» («Казан сөлгесе»). Мероприятие, проводимое при поддержке ЮНЕСКО, стало кульминацией праздничных торжеств.Среди участников фестиваля особое место занял Инжиниринговый центр Казанского государственного института культуры и его мастерами, в особенности заместителя директора Казанцевой Лилии Ивановны. Центр не только участвовал в вышивке главного символа - казанского полотенца, но и провел мастер-класс по традиционной тамбурной вышивке. Это лишь один эпизод в многовековой истории ремесла, но именно в нём сфокусировались ключевые вопросы: Что такое тамбурная вышивка сегодня? Как традиционное искусство влияет на будущее России? И почему древний шов, известный ещё две тысячи лет назад, оказывается столь востребованным в эпоху цифровых технологий?Название «тамбур» происходит от способа вышивки по ткани, натянутой на пяльцы, напоминающие тамбурин - бубен. В татарской традиции этот вид вышивки называется «элмәле чигү» (петельная вышивка) или просто «элмә», что более точно отражает суть технологии, то есть создание узора из петель-звеньев. Истоки вышивки уходят в глубину веков. Ранние образцы этого вида рукоделия обнаружены археологами на Ближнем Востоке, в Древнем Риме и Греции. Существует версия о зарождении ремесла в Персии во II-III веках до нашей эры. Однако, по-видимому, тамбурный шов возник одновременно во многих культурах, получив особое распространение в странах Ближнего Востока и Средней Азии.В культуру татар тамбурная вышивка пришла через сложные исторические пути. Многие криволинейные формы орнамента имеют древнее происхождение, связанное со степной культурой отдалённых предков татар. В орнаментах прослеживается «булгарский» пласт - древние трилистники, лотосовидные мотивы, пальметты, розетки, вьюнки и спирали. На Руси также вышивка получила широкое распространение со второй половины XIX столетия, хотя отдельные образцы встречались и ранее. Техника выполнялась значительно быстрее счётных швов, что способствовало её популярности. В традиционной культуре татар вышивка «чигу» была одним из самых массовых видов домашнего занятия. Ею украшали полотенца, скатерти, подзоры покрывал, занавеси, молитвенные коврики, нагрудники, головные уборы (калфаки, такии, тюбетейки), подолы и оборки женских платьев. Всё это составляло приданое невесты, украшало интерьер дома и было необходимым атрибутом праздников и обрядов.Основу татарской тамбурной вышивки составляет орнамент с богатейшим циклом цветочно-растительных форм и мотивов. Это не просто декоративные элементы, каждый узор несёт смысловую нагрузку, укоренённую в мировоззрении народа. Центральное место занимает мотив «древа жизни», композиция часто симметрична, с волнистыми линиями в основе. В центре нередко располагается тюльпан - первый весенний цветок, являющимся символом возрождения.Каждый элемент имел своё значение: он мог символизировать солнце, землю, небо, плодородие или служить оберегом от зла. В тамбурной вышивке красный цвет часто доминирует - выполнялась она красными или белыми нитями по белому или белыми нитями по красному кумачу. Это цвет жизни, огня, солнца, защитной силы. Особое место в татарской культуре занимает полотенце - «солге» («сөлге»). Вышитые они вобрали в себя всё цветовое и орнаментальное богатство культуры. Это устойчивый атрибут интерьера татарского дома, ёмкий образ-символ, ассоциирующийся с атмосферой народных празднеств, свадеб и обрядов.То есть сами узоры на полотенцах имеют не только эстетическое, но и глубокое смысловое значение. Это зашифрованная повесть о жизни народа, природе, людях, зафиксированная история, в том числе семейная. Не случайно фестиваль народного искусства получил название «Казанское полотенце» - «Казан сөлгесе»: именно полотенце становится метафорой всей культуры, сотканной из множества нитей-традиций.Инжиниринговый центр Казанского государственного института культуры создан в рамках реализации национального проекта «Наука». Его деятельность простирается далеко за пределы традиционного понимания «культурного института». Центр занимается проектированием и автоматизацией отраслевых бизнес-процессов в области дизайна, конструирования, производства национальной одежды и декоративно-прикладного искусства народов Поволжья.-десь создаются прототипы изделий: керамика, дизайн в сфере народной культуры, художественная обработка деревянных изделий, которые затем можно использовать в массовом производстве. Студенты осваивают технологии дополненной реальности. Центр интегрирует научные исследования ведущих учёных и молодых исследователей с разработкой инновационных технологий и их реализацией на предприятиях реального сектора экономики.Участие центра в фестивале «Казанское полотенце» тоже не случайный эпизод, а закономерное проявление его миссии: соединять традицию и инновацию, сохранять культурное наследие и одновременно создавать условия для его экономической и социальной реализации.Тамбурная вышивка сохраняется сегодня не в музейной статике, а в живом процессе передачи мастерства. В каждой локальной традиции шов обрёл свои неповторимые черты. Для татарской тамбурной вышивки характерен лёгкий, свободный, асимметричный растительный орнамент, сочетание в одном узоре множества тонов. Татарская традиция отличается большей многоцветностью и сложностью композиционных решений. В условиях геополитических вызовов культурная дипломатия становится одним из ключевых инструментов международного взаимодействия. Вышивка, как и другие виды традиционного искусства, может выполнять функцию «мягкой силы» - демонстрировать богатство и разнообразие российской культуры, её способность к диалогу с другими цивилизациями.Фестиваль, поддерживаемый ЮНЕСКО, прямой образец такой культурной дипломатии. Международный характер конкурса создаёт площадку для межкультурного диалога, где традиции разных народов встречаются, обогащают друг друга и создают новое культурное пространство.В многонациональной России сохранение и развитие этнических культур, это не просто вопрос исторической памяти, но условие социальной стабильности и межнационального согласия. Подобное ремесло как практика, доступная для изучения и освоения, может стать инструментом социальной интеграции.Мастер-классы, кружки, фестивали создают пространство для межпоколенческого и межэтнического общения. Они позволяют людям разных национальностей прикоснуться к татарской культуре не через музейную витрину, а через собственное творчество. Это формирует не абстрактное «уважение к культуре», а живое, личное переживание, которое меняет восприятие Другого. В условиях кризиса традиционных ценностей и размывания идентичности обращение к культурным корням приобретает особое значение.Включение традиционной вышивки в образовательные программы: от кружков в школах до курсов в вузах, может стать частью системы патриотического и эстетического воспитания. Инжиниринговый центр КазГИК, обучающий и переподготавливающий специалистов, показывает, что традиция и современное образование не исключают, а дополняют друг друга.Цифровая эпоха ставит перед традиционными искусствами новый вызов и в том числе одновременно открывает новые возможности. Оцифровка орнаментов, создание баз данных, использование технологий дополненной реальности для демонстрации вышивки, а всё это позволяет сохранить культурное наследие для будущих поколений и сделать его доступным для широкой аудитории.Поэтому когда сегодня мастерица выводит иглой очередную петлю, она продолжает дело, начатое две тысячи лет назад. Но каждый новый узор - не повторение, а творение. Так и Россия: опираясь на тысячелетнюю историю, она каждый день создаёт себя заново. И в этом создании традиционные ремёсла никак не музейный экспонат, а живой ресурс, нить, соединяющая времена и народы. |
|
Компании часто считают, что репутацию достаточно улучшить один раз: убрать заметный негатив, добиться более позитивного фона и переключиться на другие задачи. Но в интернете такая стратегия быстро перестаёт работать.Отзывы и публикации появляются постоянно, поисковая выдача меняется, а новые клиенты продолжают искать информацию о компании. Поэтому даже хороший результат со временем может ослабнуть. Без регулярной работы позитивные упоминания теряют актуальность, а свежий негатив получает всё больше внимания.Марина Калошина, директор бизнес-направления SERM&ORM Demis Group, рассказала, почему работа с репутацией не заканчивается после первых положительных изменений и какие процессы помогают сохранить доверие аудитории. Почему стабильная репутация - не повод снижать активностьНа определённом этапе кажется, что репутационная задача решена. Негативных материалов стало меньше, положительных упоминаний - больше, выдача выглядит благоприятно. Возникает естественное желание сократить работу и оставить только минимальный контроль. Именно здесь и появляется риск.Особенно заметно это в B2B. Когда речь идёт о крупном контракте, новом поставщике или долгосрочном партнёрстве, решение редко принимается после одного знакомства с сайтом компании. Потенциальный заказчик может изучить отзывы, публикации, профильные площадки, упоминания бренда и реакцию представителей компании на претензии.Чем выше стоимость потенциальной ошибки, тем глубже проверка. И если в этот момент среди свежих результатов поиска оказывается негативная информация, она способна повлиять на отношение к компании ещё до начала переговоров.При этом репутация влияет не только на продажи. Она формирует доверие клиентов, партнёров и сотрудников, может иметь значение при выборе подрядчика, участии в тендерах и прохождении различных проверок.Поэтому задача бизнеса - контролировать не отдельные отзывы, а всю информационную среду вокруг бренда.Хорошие отзывы не появляются автоматическиЕсть ещё одна причина не останавливать работу после первых результатов: позитивный фон со временем теряет актуальность и нуждается в обновлении.Если клиент получил качественную услугу и остался доволен, он далеко не всегда пойдёт писать об этом. Для него хороший результат - ожидаемая часть взаимодействия с компанией. А вот негативный опыт чаще вызывает желание рассказать о проблеме, пожаловаться или предупредить других пользователей.В итоге возникает естественный перекос: положительные отзывы поступают медленнее, а негативные могут появляться регулярно.Даже если качество работы компании не изменилось, соотношение упоминаний постепенно меняется. Особенно заметным это становится для пользователей, которые в первую очередь смотрят на свежие отзывы.Поэтому бизнесу важно не просто ждать обратной связи, а выстраивать процесс её получения. После успешного взаимодействия с клиентом можно предложить поделиться впечатлениями, уточнить, всё ли его устроило, и дать удобный способ оставить отзыв.Речь не об искусственном создании положительного фона. Напротив, ценность такой работы именно в том, чтобы получать обратную связь от реальных клиентов и одновременно понимать, что в обслуживании действительно работает хорошо, а что требует изменений.Если процесс остановить, количество новых позитивных упоминаний постепенно снижается. А негатив никуда не исчезает и со временем начинает занимать всё более заметное место.Почему внутренней команды бывает недостаточноПосле стабилизации репутации компания нередко решает заниматься ей самостоятельно. На первый взгляд это логичное решение: основные проблемы уже устранены, сотрудники знают процессы, а значит, достаточно продолжать отвечать на отзывы и следить за площадками.Но ORM значительно шире, чем ответы на комментарии.Необходимо отслеживать новые упоминания бренда, анализировать их тональность, контролировать поисковую выдачу, понимать влияние разных площадок и быстро реагировать на потенциально опасные публикации. Одновременно важно передавать информацию о повторяющихся претензиях тем подразделениям, которые могут устранить их причину.По сути, ORM находится на пересечении сразу нескольких функций:
Как происходит репутационный откатРепутация редко ухудшается за один день. Чаще изменения накапливаются постепенно.Сначала в поиске появляется несколько новых негативных отзывов. -атем они начинают вытеснять более старые положительные материалы. На профильных площадках становится меньше свежих комментариев от довольных клиентов. Компания реже реагирует на претензии. В результате поисковая выдача и общий информационный фон начинают выглядеть иначе.При этом внутри бизнеса может ничего не измениться. Услуги оказываются на прежнем уровне, сотрудники продолжают работать по тем же стандартам, продажи идут своим чередом.Меняется другое - то, что видит человек, который впервые ищет информацию о компании.Для B2B это особенно важно. Даже несколько свежих негативных упоминаний могут заставить потенциального партнёра усомниться в компании, отложить решение или выбрать другого поставщика.Именно поэтому репутационный откат выгоднее предотвращать, чем устранять уже после того, как он стал заметен.Что нужно делать, чтобы сохранять результатСистемная работа с репутацией строится не вокруг отдельных кризисов, а вокруг регулярных процессов. 1. Собирать обратную связь. Важно не ждать, пока клиент самостоятельно решит оставить отзыв, а встроить получение обратной связи в клиентский путь. 2. Мониторить упоминания. Новые отзывы, публикации и комментарии нужно отслеживать постоянно. Чем раньше компания узнаёт о проблеме, тем больше возможностей решить её до того, как она получит дополнительное распространение. 3. Контролировать поисковую выдачу. Пользователь оценивает не только отзывы на картах или профильных сайтах. На его решение влияют статьи, карточки компаний, публикации, обсуждения и другие результаты поиска. 4. Искать повторяющиеся причины негатива. Если разные клиенты регулярно жалуются на одну и ту же проблему, бессмысленно ограничиваться ответами на комментарии. Нужно разобраться с причиной, которая провоцирует недовольство. 5. Анализировать динамику. Важно смотреть не только на количество положительных и отрицательных отзывов, но и на то, какие темы становятся заметнее, где меняется тональность и какие площадки начинают влиять на первое впечатление о бренде.Такой подход позволяет перейти от тушения отдельных репутационных «пожаров» к полноценному управлению информационным полем.Репутацию проще поддерживать, чем восстанавливатьГлавный принцип здесь достаточно простой: улучшение репутации - только часть работы. Не менее важно сохранить достигнутый результат.Для этого бизнесу стоит:
|
|
Гостиничный рынок Дагестана начал перестраиваться после нескольких лет стремительного роста туристического потока: отели расширяют работу с деловыми гостями, самостоятельными путешественниками и участниками мероприятий, чтобы снизить зависимость от короткого летнего сезона. -а январь-июль 2026 года количество поездок в республику выросло на 5% год к году, при этом Дербент показал рост на 42%, а Махачкала - около 3%.Главный вызов для отрасли теперь связан с быстро растущим предложением. -а пять лет число средств размещения в Дагестане увеличилось с 252 объектов в 2020 году до 892 в 2025-м. При этом туристический поток в 2025 году вырос на 7%, до 1,98 млн человек, тогда как количество средств размещения увеличилось на 14,5%. Рост предложения опережает динамику турпотока, поэтому гостиницам приходится искать дополнительные источники загрузки вне высокого сезона.По данным Минтуризма Дагестана, в начале 2026 года рынок столкнулся с временным снижением бронирований на фоне весенних паводков и негативного информационного фона. Однако к началу лета спрос восстановился: за две недели объём бронирований средств размещения вырос почти на 70% по сравнению с концом мая, а отставание от прошлого года сократилось до 2%. Дагестан вновь вошёл в число наиболее востребованных направлений летнего отдыха. При этом поездки в республику становятся более короткими и разнообразными по формату. По данным «Туту», туристы в среднем проводят в Махачкале около двух-трёх ночей, в Дербенте - около трёх. Всё большую роль играют самостоятельные путешествия и автомобильные маршруты: туристы используют города как базы для поездок в Дербент, к Сулакскому каньону, в Гуниб, Хунзах и другие районы. Для гостиниц это означает спрос на инфраструктуру, удобную для мобильного гостя: парковку, поздний заезд, питание и возможность комфортно вернуться после поездки.По открытым официальным данным пока невозможно достоверно определить абсолютное количество автотуристов и темп роста именно этого сегмента. Однако исследование автотуризма показывает высокий потенциал направления: Дагестан вошёл в топ-10 зимних направлений для путешествий на арендованных автомобилях, а 39% туристов в исследуемой выборке передвигались на арендованном автомобиле. «Для гостиничного бизнеса сегодня важно понимать, что гость приезжает не только за номером. Он выбирает базу, из которой удобно строить всю поездку: оставить автомобиль, выехать утром на целый день в горы или в Дербент, а вечером вернуться. Поэтому всё большее значение имеют парковка, режим работы, питание и возможность обслуживать разные сценарии пребывания» , - отметил директор гостиницы «Аль-Фирай» Рашид Асланбеков.Ещё одним источником круглогодичной загрузки становится деловой и событийный туризм. Корпоративные мероприятия, свадьбы, семейные торжества, деловые встречи и гастрономические поездки способны формировать спрос в периоды, когда традиционный туристический поток снижается. По оценке исполнительного директора АТОР Майи Ломидзе, у Дагестана есть потенциал для развития круглогодичного туристического продукта за счёт экскурсионных, гастрономических и других несезонных форматов. В «Аль-Фирай» этот тренд проявляется в структуре работы комплекса: помимо туристов, объект принимает деловых гостей, семьи, корпоративных клиентов и участников частных мероприятий. -а прошлый год комплекс принял более 6 тыс. гостей и провёл свыше 150 мероприятий. По мнению участников рынка, следующий этап развития Дагестана связан уже не столько с дальнейшим увеличением количества средств размещения, сколько с их эффективной загрузкой в течение всего года. Для этого гостиницам предстоит работать одновременно с несколькими аудиториями - туристами, автопутешественниками, деловыми гостями, семьями и участниками событий - и формировать продукты для коротких поездок, выходных и межсезонья. Таким образом, гостиница в Дагестане постепенно перестаёт быть только местом ночёвки: она становится базой туристического маршрута, площадкой для мероприятий и частью деловой и семейной поездки. Именно переход от сезонного размещения к нескольким круглогодичным сценариям спроса может стать следующим этапом развития гостиничного рынка республики. |
Инженер Дуюнов и суверенитет РоссииВ последние годы про укрепление суверенитета говорят очень много. Но никто не задумывается, а почему, собственно, его нужно укреплять. Ну, точнее, правильно говорить, возвращать. И вот эти вот разговоры о том, что мы что-то там укрепляем, указывают на то, что Россия была и отчасти еще есть у кого-то в подчинении. В подчинении мы оказались в 90-х годах у -апада. И теперь кровью и потом пытаемся вернуть себе свою независимость и свободу.Суверенитет принято разделять на политический, культурный, информационный, экономический и технологический. Сегодня идут попытки укрепления каждой сферы. И это не просто слова. Почему сегодня технологический суверенитет вопрос выживания страныРеальность такова, что страна, которая не способна создавать, допустим, собственные технологии, неизбежно впадает в зависимость от других стран, кто создает. Но суверенитет начинается не с самолетов, ракет или микрочипов. Он держится на вещах, которые большинство даже и не замечают, пока они исправно работают. Одна из таких вещей - электродвигатель. Именно электродвигатели приводят в движение станки на заводах, инструменты на стройках, качают воду, двигают транспорт, поезда, электромобили, беспилотники, крутят конвейеры транспортировочной линии, вентиляторы, стиральные машины, холодильники, пылесосы, кухонную технику и тому подобное.По сути, вся промышленность держится на двух китах - электричестве и устройствах, которые превращают ток в движение. Откажет один элемент - рухнет вся система.То есть в прямом смысле движение заводам и предприятиям придает это небольшое устройство, которое является основным потребителем электричества, съедая до 75% от всей доли. Гонка за совершенствованием электродвигателей идет уже больше 100 лет. Инженеры по всему миру бьются за каждый процент эффективности. Потому что в промышленности даже один лишний процент КПД это не абстрактная цифра, а реальные деньги. Сначала миллионы для отдельного предприятия, а потом миллиарды в масштабах государства. А для России под санкциями это не просто экономия, это вопрос выживания и обретения реальной независимости Каждый день в мире на работу электродвигателей уходит до 7,5 миллиарда долларов по текущим ценам на электроэнергию. Россия один из крупнейших производителей электроэнергии в мире, занимает четвертое место после Китая, США и Индии. И, кстати, это реальный показатель экономики.И если хоть немного снизить затраты на потребление энергии, то это дает огромное преимущество и миллиарды рублей экономии. Самое интересное у нашей страны есть такое преимущество. Именно с попытки решить задачу улучшения главного приводного узла промышленности электродвигателя когда-то началась история инженера Дмитрия Дуюнова и технологии «Славянка». Проект Дуюнова и компания «СовЭлМаш»А спустя годы вокруг этой разработки появился ПКТБ «Совылмаш», который сегодня известен не только своими технологиями, но и огромным количеством споров. Компанию успели назвать и одним из самых перспективных технологических проектов России и обычной аферой, которая якобы вот-вот развалится.Причем подобные прогнозы звучат уже почти 10 лет. Но время идет, а проект развивается. -а эти годы на территории особой экономической зоны "Технополис Москва" появился инженерный центр площадью 17 тыс. квадратных метров и начать выпуск собственной продукции. Поэтому сегодня мы посмотрим на факты. Кто такой Дмитрий Дуюнов, разработчик технологии «Славянка» ?История Дмитрия Дуюнова действительно необычная и началась она задолго до появления компании «СовЭлМаш» и громких споров в интернете. Ещ е в 90-е годы Дмитрий занимался асинхронными электродвигателями , теми самыми на которых работает значительная часть мировой промышленности. К тому моменту асинхронный двигатель уже больше 100 лет считался одной из самых удачных инженерных конструкций.
В 1995 году Дмитрий Дуюнов начинает работу над технологией, которая позже получит название «Славянка».Основой стала особая схема совмещения обмоток статора . Справочно: Обмотка - это металлический привод внутри двигателя, который преобразует электрическую энергию в механическую . В классических электродвигателях используют две основные схемы соединения обмоток - звезда и треугольник. Особенность «Славянки» в том, что эти схемы совмещаются в одном двигателе и позволяют объединить их преимущества. То есть классические электродвигатели условно потребляют электроэнергии в России на 100 млн долларов, а если их заменить на двигатели по технологии «Славянка», то затраты упадут до 60 млн.Кроме того, у таких двигателей пусковой момент увеличивается на 35%, а пусковые токи, наоборот, снижается на те же 35%. Максимальный пусковой момент вырос на 10%. Двигатели стали работать тише, уровень шума снизился на 5 дБ. Улучшились вибрационные характеристики и улучшилась перегрузочная способность. При этом высокий коэффициент полезного действия сохранился в широком диапазоне нагрузок. Есть еще один важный момент. Благодаря новой конструкции при производстве таких двигателей требуется примерно на 30% меньше меди и электрической стали.А это означает не только снижение себестоимости, но и экономию дефицитных ресурсов. Можно вообще взять старый советский двигатель, модернизировать его по технологии славянка и получить характеристики современных энергоэффективных аналогов, без изменения корпуса и использования дорогих магнитов. То есть речь не о создании нового двигателя, а об улучшении уже существующих. Это значит, что предприятия могут получать улучшенные характеристики без замены оборудования, что в итоге приведет к экономии огромных средств. По неофициальным подсчетам независимых экспертов, экономический эффект от этого составит для России около 200 млрд рублей в год . Постепенно технология стала выходить за пределы лаборатории. Появились первые результаты, первые отзывы и первые примеры практического применения. Одним из самых известных стали испытания на электровозе «Эра» в Донецке. В 2013 году на него установили двигатель, модернизированный по технологии «Славянка». После этого электровоз смог вытянуть в два раза больше вагонеток с углем. Двигатель не перегревался, несмотря на двукратный рост нагрузки. Разработка «Дуюнова» повысила производительность труда донецких шахтеров в два раза при значительном снижении электропотребления . В 2017 году был перемотан генератор автомобиля «КамА-» . Перемотка увеличила мощность генератора на 30% и модернизированный автомобиль принял участие в гонке «Дакар-2017». Гонщики и механики «КамА--Мастер» остались довольны новинкой, после чего были перемотаны генераторы остальных автомобилей ралли «Дакар-2018». Постепенно технология начала выходить за рамки отдельных экспериментов. Испытания были проведены более чем на 100 российских и зарубежных предприятий . Были модернизированы сотни тысяч двигателей различных производителей. Фактически, речь уже шла не о лабораторной идее, а о технологии, которая накопила серьезный опыт.Разработка привлекла внимание и на государственном уровне. В 2024 году на выставке «Городской транспорт. Перспектива будущего» в Ульяновске Владимиру Путину представили электромобиль «Эль Панда». Главной особенностью машины были мотор-колеса на базе Славянки, где асинхронный двигатель встроен непосредственно в колесо, что позволяет упростить конструкцию и снизить потери энергии. Этот проект стал еще одним доказательством того, что Славянка реально работает. Почему вокруг проекта до сих пор идет информационная война и технология не получила признание?Если всё так прекрасно и всё работает, то почему, во-первых, это не использует государство, конкуренты, и почему до этой технологии раньше никто не додумался?Вон, допустим, у Сименса , который тоже выпускает двигатели, только выручка 78 млрд евро и персонала 300 тыс. Они что, не могут двигатели перемотать, как Дуюнов? Давайте разбираться. Пример с электромобилем . Позже Дуюнову сказали, что изготовление мотор-колес по его технологии показалось им слишком сложным и проект решили упростить. Ну, по сути, пошли по классическому пути. Так как просто побоялись внедрять новую технологию.Да вообще, казалось бы, все должно происходить само собой. Есть технология, есть результаты, но всё не так просто.Дело в том, что создать технологию намного проще, чем превратить её в полноценный промышленный продукт. В целом, идей, как улучшить мир, много. Наверное, даже у вас их много. Но это ничего не меняет. Главная проблема в реализации. Россия не раз сталкивалась с ситуацией, когда перспективные разработки так и не доходили до массового внедрения. Причем проблема возникла не вчера и даже не после распада Советского Союза. Для примера: работы академика Виктора Глушкова. Ещё в 60-е годы он предложил создать АГАС (общегосударственную автоматизированную систему управления экономикой).По сути, речь шла о цифровизации управления страной задолго до появления современного интернета.Но проект столкнулся с сопротивлением чиновников, которые побоялись, что подобная система сделает процессы прозрачными, выявит злоупотребление, их косяки и лишит их кормушки. В итоге одна из самых передовых разработок своего времени так и не была реализована. Таких примеров можно привести немало. А после распада СССР ситуация стала ещё сложнее. Вместе с тысячами заводов и научных центров страна потеряла значительную часть системы, которая связывала науку и производство. Поэтому многие разработки так и остались на уровне патентов и опытных образцов. Одни не смогли найти финансирование, другие не получили производственные базы, третьи просто не выдержали конкуренции с иностранной продукцией, которая массово хлынула на российский рынок, четвертые вообще уехали на запад. То есть главная проблема наших изобретателей заключается не в том, чтобы придумать что-то новое. Гораздо сложнее найти способ довести разработку до серийного производства и вывести её на рынок.Но даже если это удалось пережить, дальше ждут другие препятствия. Новые технологии, которые снижают потребление электроэнергии, бьют по карману тех, кто зарабатывает на её продаже. То есть это удар по многомиллиардным доходам. Кроме того, такие разработки объявляют войну производителям альтернативных движков. В мире каждый год производится и продается более 10 млрд электродвигателей. Многие требуют ремонта или замены.Парк электродвигателей только в России изношен более чем на 70%. Те, кто годами удерживал долю рынка, теперь вынуждены защищаться и делают это всеми доступными способами. Роль западных технологий и лоббистов во власти РФНо и это не всё, проблема ещё глубже.Крупнейшие потребители до сих пор доверяют зарубежным решениям. Часто они принимаются на основе заключений иностранных экспертов. А по факту это сотрудники или лоббисты транснациональных корпораций, которые заинтересованы в продвижении своих продуктов.Особую роль здесь играли международные консалтинговые гиганты, так называемая «большая четверка». Все они западные, естественно. Десятилетиями они диктовали условия крупнейшим российским корпорациям и даже государственным структурам. Их отчеты и рекомендации формировали политику целых отраслей и формировали не в пользу отечественных разработок. После 2022 года эти компании формально покинули рынок, но их российские офисы не исчезли, они просто сменили вывески.Костяк команды сохранился, а наработанные методики продолжают применяться. Хуже того, сама стратегия развития российской энергетики годами выстраивалась при участии зарубежных консультантов, в том числе тех, кто напрямую взаимодействовал с Минэнерго. Вы, наверное, слышали громкую новость о том, что нашими министерствами и ведомствами управляют иностранные консалтинговые компании . Вот это и есть наше колониальное прошлое, о котором все говорят. Счетная палата выяснила, что государственную стратегию для России пишут иностранные агенты.Чиновники федерального правительства попросту отдают свои прямые функции и обязанности на аутсорсинг сторонним организациям. Причем часто в эту цепочку посредников, которые выигрывают тендер, оказывается замешан конфликт интересов. Технология «Славянка» подрывает рынок ремонта электродвигателейЕсть ещё неочевидная, на первый взгляд, причина. Технология «Славянка» подрывает рынок ремонта электродвигателей. Потому что такие двигатели служат дольше. Есть примеры моторов на «Славянке», которые работают без поломок более 20 лет . Для ремонтных мастерских и сервисов это значит одно -сокращение заказов и падение доходов. И такая же история за рубежом. Практические барьеры тоже работают против прогресса. Руководители предприятий боятся внедрять новые решения.Они рискуют потерять гарантию на оборудование, особенно если оно произведено за рубежом. Иностранные производители не готовы брать на себя ответственность за модернизированные двигатели и этим откровенно шантажируют потребителей . И таких факторов много. Где-то речь идет об экономических интересах, где-то о бюрократии, где-то о сложившихся схемах работы, которые никто не хочет менять. Поэтому внедрение новых решений не всегда зависит исключительно от их эффективности.Что касаемо -апада, как было сказано, там инновации тоже тонут в бюрократии. Долгие сертификации, лоббизм крупных корпораций и консерватизм промышленности тормозят прогресс. Таким образом, борьба за новые технологии идет не в лабораториях, а в кабинетах чиновников. Кто и зачем в мире тормозит рост новых технологийНу и главное, рост экономики по всему миру тормозят целенаправленно. Через зелёную энергетику под предлогом глобального потепления, ну и в целом сохранения природы.Для чего это делается? Дело в том, что экономика -апада перегрета . Денег у них много, но экономический рост остановился. Глобальный Юг наоборот набирает обороты и обгоняет. Что делать? Вот западные элиты и пытаются всеми способами остановить рост, в том числе не давая реализоваться новым изобретением.Отчасти этим мракобесием занимается Римский Клуб . Ну и как мы видим, пока -апад буксует, Китай рвет вперед.Без Китая картина неполнаяИ что важно, там технология "Славянка" уже используется в реальном секторе, в производстве электротранспорта. Ключевой партнер китайская компания Weihai Technology.Она выпускает электромоторы по российской лицензии. А еще наблюдается интересный обратный эффект. Двигатели, созданные по технологии "Славянка", в Китае возвращаются в Россию уже в составе готовых моделей транспорта. Почему это важно знать? Потому что китайцы не станут тратить все ресурсы на то, что не работает. Их подход прагматичен. Если технология не дает экономии роста эффективности, её просто отвергнут. Тот факт, что "Славянка" прошла этот фильтр, говорит о многом.Это не пиар и не красивая теория, а технология, которая доказала свою работоспособность на одном из самых требовательных рынков мира. Так вот, несмотря на все препятствия, команда Дуюнова начала развиваться дальше в России. Что в России? « СовЭлМаш» и Soulor GroupВопрос был только один. Где взять деньги на создание собственного инжинирингового центра и будущего производства? Ну, первый вариант - элементарно взять кредит. Но у нас в России такая процентная ставка, что про создание собственного бизнеса такого масштаба можно забыть. Второй вариант - идти на поклон к олигархам, то есть крупным инвесторам и быть у них в рабстве. Ну, если ещё кто-то согласится вкладывать деньги в вашу компанию. В общем, тоже так себе идея. Но есть ещё один способ привлекать средства через краунд-инвестинг, то есть через небольших инвесторов. Так и поступили. Для сбора средств была создана компания Soulor Group. И здесь сразу уточню, Solor Group и «СовЭлМаш» - это не одно и то же. «СовЭлМаш» - это мозг и руки проекта. Именно эта компания занимается разработкой двигателей, создаёт технологическую базу и строит инженеринговый центр. А Solar Group выступила в роли топлива, привлечения финансирования. Ну, проще говоря, пока «СовЭлМаш» строит и создаёт Solar Group собирает деньги. Компания работает уже 9 лет.Точкой отчёта стало 1 июня 2017 года, когда прошла первая онлайн-презентация. -а это время на платформе зарегистрировалось более 580тыс. человек из 194 стран мира. Из них более 70 тыс. стали инвесторами, которые вложили. Сто семь млн. И по сути, производство строилось на эти народные деньги. И в этом есть неочевидный плюс. Много небольших инвесторов не смогут перепродать компанию или заложить в банк с трейдерскими наклонностями.Устойчивость гарантирована, управляемость тоже. При этом деятельность компании не была какой-то подпольной или скрытой. Изначально проект зарегистрировался в Антау, затем по мере роста его перенесли на Коморские острова, и там он получил клиринговую и брокерскую лицензии. Эти данные находятся в открытом доступе и могут быть перепроверены.Главный вопрос - почему так? Всё просто. В России тогда ещё не существовало закона о крауд-инвестинге. Команда выбрала международную схему, чтобы действовать строго в рамках правового поля.Во-первых , и привлекать деньги не только из России, но и всего мира. И ещё раз, чтобы вы понимали, Solar Group находится в офшоре для того, чтобы собирать деньги и отправлять их в Россию на строительство «СовЭлМаш» . Ну, просто когда люди узнают, что офшор привлекает деньги, то у них это вызывает отрицание. Но это не тот офшор, который выводит деньги из России, а наоборот, он их завозит. Как было сказано, благодаря такой схеме в проект в Россию вложились десятки тысяч человек из 194 стран мира.И ещё один факт для скептиков. -а время существования проекта ни один счёт компании не был заморожен. Не было судебных решений о признании проекта мошенническим или ещё каким-то. Не было уголовных дел, которые бы поставили крест на его деятельности, и не было ситуаций, когда деньги инвесторов исчезли в неизвестном направлении, то есть средства, которые собирались через соло-групп, целенаправленно шли на развитие «СовЭлМаш» , который стоит на земле, выданной компании государством в особой экономической зоне.И государство, естественно, всю эту информацию знает. Как строится, как привлекаются деньги и тому подобное. Инвесторы приезжают туда и лично видят, во что вложили свои деньги. С ними разговаривает сам Дуюнов, его команда, отвечая на вопросы. Роль Центробанка РФЕсть ещё важный момент. Многие критики любят ссылаться на наличие лицензии и одобрения регуляторов, то есть Центрального Банка как главного показателя надёжности. То есть, если Центральный банк якобы дал кому-то лицензию, значит, всё это супернадёжно. Но практика показывает, что всё гораздо сложнее.По данным самого Центрального Банка России за последние 9 лет были аннулированы более 1 тыс. лицензий у различных участников финансового рынка. -акрывались банки, брокеры, инвестиционные компании, которые работали под надзором регулятора, то есть Центрального Банка. Одни не выдерживали кризисы, высоких процентных ставок, другие лишались лицензии из-за нарушений, третьи просто уходили с рынка. То есть наличие лицензии не гарантирует ни устойчивости бизнеса, ни долгосрочного успеха.Но в случае Sollar Group мы видим другую картину: проект не исчез, деньги не пропали, стройка не остановилась, наоборот, спустя 9 лет результатом стал вполне конкретный промышленный объект. Площадью 17 тыс. кв. м в особой экономической зоне "Технополис Москва". И нравится это кому-то или нет, но этот факт уже невозможно игнорировать.Сегодня «Совэлмаш» является резидентом особой экономической зоны "Технополис Москва". И это не просто красивая строчка в документах."Технополис Москва" - одна из главных высокотехнологичных площадок страны. -десь разрабатывают микросхемы для космических спутников, создают искусственные сердца и производят беспилотники. Именно здесь выпускалась вакцина Спутник V. Попасть сюда по знакомству или просто с красивой презентацией невозможно. Чтобы получить статус резидента, компания проходит серьёзную проверку со стороны государства. Изучается документация, инвестиционная программа. Технологическая база и перспективы. Перспективы проектаПричём сегодня этот объект уже работает. На площадке ведутся пусконаладочные работы, выполняются заказы и выпускается продукция. Одним из главных результатов стала разработка углошлифовальных машин или, как их ещё называют, болгарок, на базе технологии «Славянка». Без щёток и без постоянных магнитов в двигателе. Благодаря этому они выдерживают интенсивную нагрузку, не искрят и не зависят от импортных компонентов. Ну и есть ещё интересные проекты, которые связаны с авиацией и беспилотными системами.Вот просто вдумайтесь. Май 2026 год стал историческим. Впервые в мире удалось стабильно поднять в воздух сверхтяжёлый дрон-мотылёк именно на асинхронных тяговых приводах. До мотылька доминировали двигатели на постоянных магнитах. То есть «СовЭлМаш» доказал, что асинхронные двигатели можно использовать как тяговые. На летательных аппаратах. Причём "Мотылёк" способен перевозить до трёхсот кг полезной нагрузки. Ну, чтоб было понятно, это не только оборудование и снабжение, но и бомбы в 250 кг.Если всё построено, всё работает, то почему объект до сих пор не введён в эксплуатацию? Почему проект тормозят и даже саботируют? Вернёмся к роли Цетробанка РФНу, или этот вопрос можно перефразировать так: «Что там с «СовЭлМаш» ? Когда они начнут зарабатывать деньги и делиться с инвесторами?»Ну, если совсем коротко, то всё это время инвесторы ждали ввода в эксплуатацию инжинирингового центра. Проблема не в компании «СовЭлМаш» . Вопрос был связан с оформлением земельных отношений на территории особой экономической зоны . Ну и, как можете догадаться, ситуация изменилась. Да, тут громкая Победа, а именно: Правительство Москвы и Комитет государственного строительного надзора выдал разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Дело в том, что проблема возникла не из-за качества строительства и не из-за самого «СовЭлМаш» . Вопрос связан с оформлением земельных отношений на территории особой экономической зоны. Причём ситуация затронула не только «СовЭлМаш» , но и других резидентов "Технополиса Москва". Сегодня вопросы уже решены, а ввод в эксплуатацию ожидается. То есть никаких серьёзных проблем с этим нет. Тут факты выглядят достаточно просто. -емля под строительство была выделена на законных основаниях. Инженерный центр построен и ждёт ввода в эксплуатацию.Оборудование закуплено, установлено и уже работает. Производственные участки выпускают пилотные партии продукции. Новые продукты, те же болгарки на технологии «Славянка», разрабатываются и готовятся к выводу на рынок. И они уже там все сертификации получили Евразийского Союза в том числе. Другими словами, свою часть работы «СовЭлМаш» выполнил полностью. Казалось бы, после этого вопросов к проекту должно стать меньше. Но происходит ровно наоборот. Чем дальше развивается проект, тем больше вокруг него негатива.Если посмотреть интернет, можно подумать, что речь идёт не о компании, которая построила инженерный центр в особой экономической зоне Москвы, а о какой-то грандиозной афере.И тут ещё раз уточню: разрешение на ввод в эксплуатацию получено. С одной стороны, определённую часть критиков понять можно. Россияне часто сталкиваются с различными мошенниками, пирамидами, обманами, из-за которых потеряли много денег. Поэтому, когда появляется очередной инвестиционный проект, первая реакция многим вполне понятна. Подозрение. Ну, дальше возникает проблема. Чтобы разобраться в реальном положении дел, нужно потратить время, изучить документы, проверить факты, может, съездить на площадку. Точнее, уже на готовое предприятие, попытаться понять, что именно было построено, на что были потрачены деньги. Обывателю не хочется, да и, возможно, не нужно, разбираться как устроен асинхронный двигатель. Гораздо проще открыть интернет и послушать очередного блогера, который за 15 минут расскажет, что всё это лохотрон. Тем более, что негатив всегда продаётся лучше. Скандал собирает просмотры, а проверка фактов - нет.Теперь немного про типичные хейт-нарративы в сторону компании. Пирамида, обман, секта, даже так говорят. Ну и давайте сопоставим это с реальностью. Пирамида. Пирамида - это когда нет продукта, а есть только сбор средств. А здесь завод, оборудование, реальные испытания, персонал, статус резидента "Технополис Москва". Это уже совсем другая картина. Плюс через проект прошли десятки тысяч участников.А были ли украдены миллиарды?Где уголовные дела, где судебные решения о мошенничестве? Ничего нет. Если это обман, то откуда взялся инженерный центр? Кто закупил оборудование, кто оплачивает работу специалистов?Аферисты не строят заводы и предприятия. Ну и тем более лицом компании выступает Дмитрий Дуюнов , авторитетный, публичный человек. Аферисты же собирают деньги и куда-то убегают. Команда Дуюнова закопала все деньги в бетон и железо в -еленограде и успешно закопала. А если это секта, то зачем ей испытательные стенды, производственные линии, патенты, углошлифовальные машины, проекты для беспилотников? Более того, сам Дуюнов всегда открыт к разговору, проверкам и встречам.Его команда ведёт видеоблог, где отвечают на вопросы, показывают этапы строительства и производства. Ну, и здесь вроде вопросов не должно быть. Но отдельный большой пласт негатива строится вокруг позиции Центрального Банка России. Дело в том, что он внёс Soller Group в список компаний с незаконным привлечением средств. Компанию, которая собирает деньги для «СовЭлМаш» , в список компаний с признаками нелегальной деятельности. Так как компания работает по международному, а не по российскому закону, как офшор. Почему она так работает?Sular Group - это отдельная компания, которая привлекает средства для «СовЭлМаш» . Как привлекает? Можно поехать в -еленоград посмотреть и потрогать. То есть со своей задачей она справляется. Ну вот наш Центробанк внёс её в список компаний с признаками незаконного привлечения средств. Ну и для многих на этом история закончилась. Раз ЦБ внёс компанию в список, значит, перед нами лохотрон. Ну, если открыть карточку на сайте Банка России, выясняется интересная деталь. Банк не назвал проект финансовой пирамидой или ещё как-то, не признал его мошенническим, не обвинил в хищении денег и тому подобное. В документе указана совсем другая формулировка - признаки незаконного привлечения инвестиций . Юридически это совершенно разные вещи. Более того, в адрес компании не поступило никаких предписаний прекратить деятельность, не было требований остановить работу и уведомлений о выявленных нарушениях. Не было даже официального документа, в котором подробно объяснялось бы, какие именно действия компании нарушают законодательство России.Тем не менее, Sular Group шла по максимально осторожному пути. Компания сама остановила приём платежей от россиян. На время и начала дополнительную проверку. Юристы изучили ситуацию и пришли к выводу, что вопросы могли быть связаны не с самими инвестициями, а с особенностями продвижения проекта на российскую аудиторию . Причём компания подчеркнула, это лишь гипотеза, а не официальная позиция Банка России. То есть ещё раз повторю, речь идёт об инвестиционных рисках, но в Интернете это быстро превратили в приговор. То есть что мы видим? Компания создаёт офшор, чтобы привлекать деньги со всего мира из-за того, что наш Центробанк не кредитует экономику и из-за этого Центробанк вывешивает ярлык о незаконном привлечении средств. То есть Sular Group - это же не какой-то брокер, который собрал деньги и вложил в разные активы, цифровые, невидимые. А что касается Центробанка, то он годами держит высокую ключевую ставку. А это прямой удар по промышленности.Поставьте рядом две страны. В одной бизнес берёт деньги по 2% и вкладывает прибыли в станки и зарплаты, а в другой, как в России, значительная часть выручки уходит на проценты банку. Где будет расти производство? Ответ очевиден. Каждый рубль, что идёт на обслуживание долга, это рубль, который не пошёл на новое оборудование, технологии или рабочие места. Дорогие деньги системно душат реальный сектор экономики и делают нашу промышленность менее конкурентоспособной. От этого мы и видим, вон все китайские компании крутые и западные, а у нас только государственные, потому что частники не могут вырасти нормально. При этом политику Центробанка критикуют не только экономисты. В 2024 году глава Ростеха Сергей Чемизов открыто заявил, что при нынешней ключевой ставке экспортные контракты становятся нерентабельными, а предприятия вынуждены либо отказываться от новых проектов, либо брать кредиты, которые приведут их к банкротству. И это говорит руководитель крупнейшей государственной промышленной корпорации страны Поэтому выбор «СовЭлМаш» в пользу Sular Group - это вынужденная необходимость. Так компания не зависит от дорогих кредитов, где каждый процент съедает маржу. И может направлять средства на реальное дело.Кто действительно не хочет, чтобы «СовЭлМаш» развивался, то это -апад и его экономические центры. Им нужна Россия как рынок сбыта и сырьевой придаток, а не как страна со своими разработками. По сути, это борьба за суверенитет. Либо Россия сама создаёт технологии, либо остаётся под внешним управлением.А предупреждения, отказы, высокие ставки и волны негатива - не случайность. Это система барьеров, чтобы не дать таким проектам вырасти. Что в итоге?Инженерный центр построен, оборудование закуплено, технология доведена до промышленной стадии. Свою инженерную часть «СовЭлМаш» выполнил. Ну, естественно, обязательства перед инвесторами ещё не выполнены, потому что впереди ещё один очень важный, принципиальный шаг: предприятие должно быть преобразовано в акционерное общество, а 49% акций переданы тем, кто поддерживал проект деньгами. И вот только тогда обещанное данное инвесторам будет исполнено полностью, не раньше.И что важно понимать, этот шаг должен был ещё сделан 2 года назад. Что мешает? Не проект, а бюрократия. И касается она не только России, да и всего мира. Дело в том, что постоянно меняются законы и требования. Вот в какой-то момент Москва захотела иметь фактически метавселенную, все здания в 3D. И в проектной модели зданий появилось требование: модель должна быть высокополигональной, а инфраструктуры для согласования толком ещё нет. В итоге под это изменение попали сотни предприятий. Ну, по разным оценкам, около 600 только в Москве и области. И многие крупные серьёзные компании до сих пор не могут сделать этот шаг. А вот, кстати, «СовЭлМаш» , благодаря сильным специалистам, заключение о соответствии получил за 11 месяцев.Новый проект Sular Group: «Дирижабли нового поколения»Поэтому Sular Group уже запустила новое направление. На этой же площадке стартовал проект «Дирижабли нового поколения» .Почему именно дирижабли?Потому что сегодня во всём мире к ним снова растёт интерес. Они стали безопасны, экологичны и функциональны.Человечество перестало строить дирижабли именно из-за катастроф, так как там использовали водород. Сегодня используют совсем другие материалы и газы. И вот эти новые дирижабли способны перевозить крупногабаритные грузы в районы, где нет дорог, железнодорожных путей, вокзалов, аэродромов. Для России с её огромными расстояниями, Арктикой, Сибирью, Дальним Востоком - это направление может оказаться стратегически важным.Если бы первый проект «СовЭлМаш» закончился провалом, второго бы просто бы не появилось.Если бы деньги инвесторов исчезли, никто бы не стал запускать новые направления на той же базе. Именно так и проявляется жизнеспособность любой модели. Не словами, не презентациями, а тем, что после одного успешного проекта появляется следующий. |
|
-адержка автомобиля оставляет без работы кран и монтажников, опоздание крана блокирует разгрузку, а неподготовленная площадка вынуждает перевозчика ждать. Поэтому задача логиста состоит не только в том, чтобы найти транспорт, но и в том, чтобы собрать несколько операций в единый управляемый процесс.Подготовка начинается с точного описания груза. Недостаточно знать общую массу станка или стеллажной системы. Важны размеры каждого грузового места, расположение центра тяжести, наличие выступающих элементов, возможность строповки и требования к положению оборудования при перевозке. От этих данных зависит выбор автомобиля, грузоподъёмность крана, длина стрелы и способ разгрузки. Ошибка даже в одном параметре может выясниться уже на площадке, когда машина прибыла, а заказанный кран не способен безопасно снять груз.После проверки оборудования логист изучает место доставки. Нужно заранее понимать, сможет ли длинномер развернуться на территории, выдержит ли покрытие массу машины и крана, не мешают ли движению ворота, трубопроводы, линии электропередачи или припаркованный транспорт. Отдельно проверяют расстояние от точки установки крана до места разгрузки. -аявленная грузоподъёмность действует не при любом вылете стрелы: чем дальше находится оборудование, тем меньше фактический вес, который может поднять кран. Поэтому схему расстановки техники желательно согласовывать с крановой службой до подтверждения времени доставки.Синхронизацию удобнее строить от самой жёсткой операции. Чаще всего такой операцией становится работа крана, поскольку его арендуют на определённую смену, а перенос времени может быть невозможен. Если кран должен начать разгрузку в 10:00, автомобиль не следует планировать к воротам ровно на 10:00. Необходимо учесть регистрацию на проходной, оформление документов, осмотр груза, движение по территории и установку машины под разгрузку. Прибытие назначают с разумным запасом, но этот запас не должен превращаться в многочасовой простой перевозчика.Грамотный логист работает не с одним временем, а с несколькими контрольными точками. Он знает, когда автомобиль должен выехать, пройти ключевые участки маршрута, прибыть к предприятию и оказаться на площадке. Водитель подтверждает прохождение этапов, а логист сравнивает фактическое движение с планом. Если машина отклоняется от графика, об этом узнают не в момент назначенной разгрузки, а заранее. Это позволяет сдвинуть подачу крана, изменить порядок работ монтажной бригады или согласовать новое окно въезда.Особого внимания требует маршрут. Для тяжёлого или негабаритного оборудования недостаточно построить кратчайший путь в навигаторе. Необходимо проверить ограничения по высоте и массе, ремонт мостов, временное перекрытие улиц, пропускной режим промышленных зон и возможность подъезда к нужным воротам. В городах на время движения влияют часы пик и ограничения для грузового транспорта. Перед отправлением логист уточняет дорожную обстановку и предусматривает запасной маршрут, которым водитель сможет воспользоваться без долгих согласований.Монтажники также должны быть включены в общий график. До прибытия автомобиля они проверяют готовность фундамента или площадки, освобождают проходы, подготавливают такелаж и определяют место временного размещения груза. Если оборудование нужно сразу установить в проектное положение, монтажная бригада должна знать последовательность выгрузки. Неверно загруженная машина создаёт дополнительную работу: нужный элемент оказывается за другими грузовыми местами, а кран приходится удерживать на площадке дольше запланированного времени.Для всех участников должен действовать единый канал связи. Водителю нужны контакты логиста и ответственного на объекте, крановщику - схема подъезда и характеристики груза, монтажникам - подтверждённое время прибытия. При этом информация не должна передаваться через длинную цепочку сотрудников, где каждое сообщение теряет точность. Один координатор собирает данные, фиксирует изменения и сообщает единое актуальное решение. Это особенно важно при задержке: водитель не должен самостоятельно договариваться с охраной, а монтажники - отдельно выяснять у перевозчика, где находится машина.Даже хорошо рассчитанный график нуждается в плане на случай отклонений. Поломка автомобиля, пробка, задержка пропуска или неблагоприятная погода не всегда зависят от логиста, но порядок действий можно определить заранее. В договорённостях фиксируют допустимое время ожидания, условия переноса крана, возможность продления смены и крайний срок, после которого разгрузку переносят. Тогда решение принимается по понятным правилам, а не в обстановке, когда одновременно звонят водитель, заказчик, крановщик и монтажники.После завершения перевозки полезно сравнить план с фактическими результатами. Сколько времени занял въезд, когда началась разгрузка, были ли простои и что стало их причиной? Такой разбор помогает точнее планировать следующие доставки на тот же объект. Постепенно у логиста появляется рабочая база: реальное время оформления пропусков, удобные маршруты, ограничения площадки и проверенные подрядчики.Доставка к точному времени - это не обещание прибытия «минута в минуту», а система, в которой все участники понимают последовательность действий и заранее получают информацию об изменениях. Чем дороже оборудование и сложнее разгрузка, тем важнее предварительная подготовка. Профессиональная работа логиста позволяет машине приехать в подходящее окно, крану приступить к работе без ожидания, а монтажникам начать установку сразу после разгрузки. Именно такая согласованность сокращает простои и превращает сложную поставку в предсказуемый производственный процесс. |
|
Автор: Маргарита Исламова, предприниматель, эксперт по маркетингу 
Трехэтажная Джума‑мечетьПервое, что притягивает взгляд в Кабире, - старинная Джума‑мечеть. Она стоит над селом, трехэтажная, собранная из местного камня, и выглядит так, будто выросла прямо из скалы. Это не музейный экспонат за оградой, а место, где каждый мусульманин может найти духовное спокойствие и поддержку.Мечеть была отреставрирована совместными усилиями местных жителей и выходцев из района, проживающих за пределами республики.Горные тропы и виды, ради которых стоит поднятьсяОт села расходятся несколько троп - не маркированных, но хорошо известных местным. Одна из них ведет к небольшой смотровой площадке, откуда открывается панорама на долину и соседние хребты. Подъём не самый сложный, но идти лучше в удобной обуви и с запасом воды.Местная жизньКабир - это не только природа, но еще и человеческие взаимоотношения, уклад и традиции. Если получится, загляните в сельский Дом культуры - здание недавно было капитально отремонтировано в рамках нацпроекта «Культура».Обязательно пообщайтесь с жителями: в Дагестане гостеприимство - не просто слово, а часть быта. Душевные беседы за чашкой горячего чая запоминаются сильнее, чем самые красивые виды.В селе есть небольшие лавки, где продают домашние продукты: сыр, мёд, травяные сборы. Всё это делают местные семьи, и в каждом продукте чувствуется ручной труд и знание местности. Это не сувениры для туристов, а то, что люди делают для себя и для тех, кто приезжает с открытым сердцем.Вот несколько полезных советов для туристов:Как добраться. До Кабира удобнее всего ехать на автомобиле из ближайших крупных населенных пунктов. Так, дорога от Дербента до Кабира занимает 1,5-2 часа в зависимости от загруженности трассы. Когда ехать. Лучшее время - с конца мая по сентябрь. В этот период устанавливается комфортная погода для прогулок - тропы сухие, а видимость хорошая. Что взять с собой. Удобная обувь, теплый свитер (вечером в горах бывает прохладно), вода, небольшой перекус. Если планируете долгие прогулки, не лишним будет дождевик или легкая куртка. -аранее скачайте карты и предупредите близких о маршруте.Красота и атмосфера Кабира раскрывается неспешно: узор на камне, тропинка, которую протоптали козы, запах трав на склоне. Это воспоминания, которые навсегда остаются в памяти. |
|
Разработкой дронов компания занимается с 2022 года (до официального оформления юридического лица). Первой моделью стал дрон Lucky Strike, который производится и сегодня в нескольких модификациях. В 2026 году началось серийное производство новой модели Lucky Strike-2 для замены DJI Mavic. Также компания разработала дрон-камикадзе Luky Shot c функцией захвата цели и автоматическим наведением. Квадрокоптер-бомбардировщик «Lucky Strike» (Лаки Страйк)10 " бомбардировщик. Может комплектоваться усилителем видео сигнала или модулем оптической стабилизации. Является средством огневой поддержки пехоты батальонного (тактического) уровня. Поразил более 1000 целей. Все модификации кодифицированы и представлены на платформе Dot-chain и Brave1 market.
Характеристики на август 2024
Lucky Strike 1.2
Lucky Strike 1.3Lucky Strike 1.4Lucky Strike 1.5
Комплект моделей LuckyStrike включает:
Lucky Night
Lucky Strike-2Lucky Strike-2 Day Optical
Lucky Strike-2 Day DigitalLucky Strike-2 Day NightКомплект моделей Lucky Strike-2 включает:5 шт. БПЛА "Lucky Strike-2"10 шт. батареек Molicel 6s4p1 шт. наземная станция и выносной антенный комплекс (ВАК), планшет, очки и пульт управления, мачта и 50-метровые кабели.Примечание автора. На фронте некоторые бригады используют 500-метровые кабели.1 шт. -арядная станция5 ремонтных комплектовТактический рюкзак оператора (+сумка для транспортировки ВАК)На май 2026 года полный комплект стоит от 1,5 до 2 миллионов гривен Lucky Shot
Боевое применениеРоман с позывным "Турист", военнослужащий Сил территориальной обороны ВСУ. Он работает на 10-дюймовом бомбере FPV "LuckyStrike". Подразделение получило его по программе "Армия Дронов". "Лаки" -это дрон-бомбардировщик, который может сбрасывать боеприпас весом до 1,5 кг с высоты 80-100 метров на скорости 60 км/час. Это делает невозможным его сбивание. Эффективность поражений зависят от мастерства пилота, ведь управляется дрон в ручном режиме. Подобные дроны можно задействовать для того, чтобы залететь в окно здания для доразведки или поражения цели как дрон-камикадзе. Он может также залететь в блиндаж. Если, например, "Мавиком" мы провели доразведку, а затем подняли FPV-коптер на расстоянии 5 км, то мы с легкостью можем долететь и поразить цель. Это может быть наблюдательный пункт неприятеля, БК, "коробка" противника, транспорт. (15.06.2023 FPV-дрони: кілька порад щодо застосування для бійців https://mil.in.ua/uk/articles/fpv-drony-kilka-porad-shhodo-zastosuvannya-dlya-bijtsiv/)С 2022 года по май 2026 года более 7 000 пилотов прошли подготовку и научились работать с этими БпЛА. (https://24tv.ua/military/ru/pg-robotics-o-drone-lucky-strike-2-ukrainskom-miltech-jeksporte_n3063158)НаличиеВ апреле 2023 года Андрей Мацола сообщал, что первые 50 комплектов беспилотников, очков и пультов уже в пути на фронт. Еще 50 будут отправлены до конца апреля. (07.04.2023 100 комплектов дронов LuckyStrike отправятся на фронт: чем они помогут ВСУ https://focus.ua/digital/559435-100-komplektov-dronov-luckystrike-otpravyatsya-na-front-chem-oni-pomogut-vsu)На август 2024 года на фронте работали около 10 000 таких аппаратов. В частности, их применяли военнослужащие 3-й штурмовой бригады, 93-й бригады "Холодный яр", 12-й бригады, 57-й и 36-й бригад.На май 2026 года было произведено более 100 000 БПЛА. Производственные возможности компании позволяют производить до 10 000 дронов в месяц (https://24tv.ua/military/ru/kak-obychnye-ljudi-sozdajut-drony-kotorye-zashhishhajut-ukrainu-istorii-rabotnikov-pg-robotics_n3072129)Дополнительная информацияНа июнь 2025 года компания VARTA сотрудничала с производителями дронов LuckyStrike, для доукомплектации БПЛА комплектами перехвата дронов VARTA DroneHunter. (https://militarnyi.com/uk/news/v-latviyi-predstavyly-ukrayinsku-systemu-perehoplennya-droniv-varta-dronehunter/)Ссылки1. https://pg-robotics.com/2. 03.09.2024 Дрон LuckyStrike - украинская разработка, главная цель - бомбардировка позиций врага, складов с оружием, техники https://building-tech.org/%D0%92%D0%BE%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/dron-luckystrike--ukraynskaya-razrabotka-glavnaya-tsel---bombardyrovka-pozytsyy-vraga-skladov-s-oruzhyem-tekhnyky3. 29.08.2024 Выгоднее обычных дронов-камикадзе: новые детали об украинских БПЛА LuckyStrike https://focus.ua/digital/665612-vygodnee-obychnyh-dronov-kamikadze-novye-detali-ob-ukrainskih-bpla-luckystrike-fotoТОВ «ПІ ДЖІ РОБОТІКС»PG Robotics Код ЄДРПОУ 45122932ИНН: 451229326538Дата регистрации 09.02.2023Юридический адрес: 02090, г. Киев, шоссе Харьковское, 19, оф. 2005Телефоны: (050) 4428578, (096) 4646925Электронная почта: pg.robotics.2023@gmail.comСайт: https://pg-robotics.com/Основной вид деятельности 30.30 Производство воздушных и космических летательных аппаратов, сопутствующего оборудованияКоммерческий директор Владимир Пышняк (на сентябрь 2024)Директор Катрич Иван Николаевич (Катрич Іван Миколайович)Уставный фонд 4 000.00 грнТОВ «БЕТ ДРОНС АР ЕН ДІ»
Примечание автора. Можно смело предположить, что программное обеспечение для Lucky Strike создают в этой компании. ТОВ «УНАВА РЕЛАКС»
Примечание автора. Это интересный поворот бизнесмена Плаксина. Предполагаю, что школа пилотов активно продолжает свою деятельность и Плаксин создал бизнес для размещения командируемых для обучения. ТОВ «-ІР СИСТЕМА ПЛЮС»
Примечание автора. Предполагаю, что решения этой компании по автономной навигации планируется использовать в разработках ПІ ДЖІ РОБОТІКС.Ссылки1. Как обычные люди создают дроны, которые защищают Украину: истории работников PG Robotics 21.05.2026 https://24tv.ua/military/ru/kak-obychnye-ljudi-sozdajut-drony-kotorye-zashhishhajut-ukrainu-istorii-rabotnikov-pg-robotics_n30721292. 08.05.2026 Дрон, который не сделаешь на кухне: PG Robotics о Lucky Strike-2, украинском miltech и экспорте https://24tv.ua/military/ru/pg-robotics-o-drone-lucky-strike-2-ukrainskom-miltech-jeksporte_n3063158 |
Рубль стал «дофаминовым». Но проблема бизнеса вообще не в цветеДофаминовый дизайн. Дофаминовая одежда. Дофаминовое меню. Теперь - ещё и цифровой рубль. -вучит так, будто даже деньги решили встроиться в тренды.Директор департамента национальной платёжной системы Банка России Алла Бакина рассказывала, что ярко-красный оттенок логотипа цифрового рубля внутри называют «дофаминовым». В официальном фирменном стиле Банка России цвет обозначен как кораллово-алый.Можно долго обсуждать само слово.Почему «дофаминовый»?Почему деньги вообще надо описывать через эмоцию?И не слишком ли много маркетинга вокруг того, что по сути является платёжной инфраструктурой?Но предпринимателю я бы предложил посмотреть совсем в другую сторону. Допустим, завтра клиент скажет: «Я хочу оплатить цифровыми рублями». Что произойдёт внутри вашей компании? Вот здесь и начинается самое интересное.Новая кнопка почти никогда не бывает просто кнопкойЦифровой рубль - это не криптовалюта и не очередная программа лояльности.Банк России описывает его как ещё одну форму российского рубля - в дополнение к наличным и безналичным деньгам.Для клиента всё может выглядеть довольно просто: новый способ расчёта.Для бизнеса - нет.Потому что сразу появляется цепочка вопросов.Как клиент платит?Где видна операция?Что получает кассир?Как это попадает в учёт?Что делать с возвратом?Что увидит бухгалтер?Что говорить клиенту, если платёж не прошёл?А если продажа происходит через сайт?А если через приложение?А если через несколько торговых точек? В этот момент платёж перестаёт быть банковским вопросом и становится операционным процессом. И именно здесь у многих компаний начинаются проблемы.Сначала «нам это не нужно». Потом - «почему никто не подготовился?»В бизнесе это происходит постоянно.Появляется новый инструмент.На первом этапе собственник говорит:- Пока неактуально.Потом один клиент начинает спрашивать.Потом второй.Потом приходит письмо от банка.Бухгалтерия уточняет:- А как это учитывать?Менеджеры говорят:- А что отвечать клиентам?Касса или сайт оказываются не готовы.И через какое-то время звучит классическое: - Почему никто раньше не разобрался? Хотя несколько месяцев назад тот же вопрос считался неважным.Поэтому история с цифровым рублём для меня вообще не про цифровой рубль.Она про то, как компания встречает любое изменение .Системно - или в режиме срочного тушения пожара.Бежать внедрять ничего не нужно-десь тоже важно не превращать обычную управленческую задачу в панику.До 1 сентября 2026 года операции с цифровыми рублями доступны участникам пилотного проекта.С 1 сентября возможности работы с цифровым рублём начинают расширяться для крупнейших банков и части крупных торговых компаний.То есть далеко не каждому малому предпринимателю нужно сегодня собирать совещание и срочно перестраивать кассы.Но есть большая разница между: «нам пока это не требуется» и «мы вообще не понимаем, что делать, если потребуется». Первое - нормальная управленческая позиция.Второе - отсутствие системы.Самая опасная фраза: «пусть банк разбирается»Когда речь идёт о платежах, возникает естественная мысль:- Это же банковская история. Вот банк пусть и решает.Банк действительно отвечает за свою часть инфраструктуры.Но сотрудники банка не придут к вам в компанию и не объяснят вашему продавцу, что говорить покупателю.Не перепишут регламент возврата.Не проверят клиентский путь на сайте.Не решат, кто отвечает за ошибочный платёж.Не соединят кассу, бухгалтерию, CRM и поддержку в один понятный процесс.Это уже зона бизнеса.Потому что клиент взаимодействует не с архитектурой платёжной системы.Он взаимодействует с вами.Его вопросы будут гораздо проще.- Можно заплатить?- Деньги списались?- Почему заказ не оплачен?- Где чек?- Как вернуть деньги?- Что делать, если платёж завис?И если в ответ сотрудник начинает звонить бухгалтеру, бухгалтер - руководителю, а руководитель - в банк, клиенту совершенно не важно, насколько красиво называется цвет логотипа.Для него просто не работает сервис .И вот здесь начинается настоящая проблемаКомпании редко ломаются из-за отсутствия какого-то одного инструмента.Гораздо чаще они ломаются в местах, где никто не определил ответственность .Все что-то знают.Но никто не отвечает за процесс целиком.Бухгалтер знает про учёт.IT - про сайт.Банк - про платёж.Кассир - про кассу.Менеджер - про клиента.Но что произойдёт от момента «клиент захотел заплатить» до момента «деньги учтены, чек выдан, заказ закрыт»?Иногда эту цепочку в компании не может описать вообще никто.И тогда любое изменение - новый способ оплаты, новая CRM, маркировка, новый канал продаж - превращается в стресс.Не потому что инструмент сложный.А потому что внутри компании нет владельца процесса .Что я бы проверил уже сейчасНе цифровой рубль.А способность бизнеса вообще принимать новые правила без хаоса.Я бы задал пять вопросов. 1. Нас это касается в ближайшие 12 месяцев? Не «мне кажется».А конкретно: какой у нас оборот, через какие банки работаем, какие способы оплаты используем, есть ли розница, онлайн-продажи, приложение. 2. Кто отвечает за платёжный процесс целиком? Не за бухгалтерию.Не за кассу.Не за сайт.А именно за весь путь операции.Если такого человека нет - это уже полезное открытие. 3. Что изменится, если появится новый способ оплаты? Касса?Сайт?CRM?Интеграция?Бухгалтерия?Поддержка?Скрипты сотрудников?Регламент возвратов?Пока не разложили цепочку, невозможно понять масштаб изменений. 4. Что должен сказать сотрудник клиенту? Не лекцию про цифровой рубль.Три-четыре понятные фразы:как оплатить;что делать при ошибке;где увидеть подтверждение;как оформить возврат. 5. Что произойдёт, если что-то пойдёт не так? Вот этот вопрос я вообще советую задавать к любому новому процессу.Кто первый видит проблему?Кому передаёт?Сколько времени есть на решение?Кто сообщает клиенту?Кто принимает окончательное решение?Если ответа нет, значит, новый инструмент просто подсветит старую управленческую дыру.Поэтому «дофаминовый» здесь вообще ни при чёмЦвет можно обсуждать.Можно смеяться над словом.Можно спорить, зачем финансовой инфраструктуре модный маркетинговый термин.Но для собственника куда важнее другое.Любой новый инструмент проходит примерно один и тот же путь.Сначала про него пишут новости.Потом его обсуждают эксперты.Потом спрашивают отдельные клиенты.Потом он становится частью обычной работы.И именно в этот момент компания либо спокойно добавляет новый сценарий в существующую систему...либо выясняет, что системы никогда не было. Поэтому цифровой рубль для бизнеса - это хороший тест не на технологичность. А на управляемость.Можете ли вы встроить новый процесс так, чтобы сотрудникам было понятно, клиенту - удобно, а собственнику не пришлось лично тушить каждую нестандартную ситуацию?Вот это вопрос гораздо важнее цвета.Потому что рубль действительно может быть хоть «дофаминовым». Но если внутри компании всё по-прежнему держится на фразе «кто-нибудь разберётся», никакой новый платёжный инструмент бизнес современнее не сделает. Если хотите проверить, насколько процессы в компании вообще завязаны на систему, а насколько - на ручное управление, у меня есть диагностика «Продажи под контролем».20 вопросов за несколько минут помогают посмотреть на цифры, CRM, контроль, работу менеджеров и роль собственника со стороны.Иногда гораздо полезнее заранее увидеть место, где система даст сбой, чем узнавать о нём в тот момент, когда клиент уже стоит у кассы и спрашивает: - Ну так оплатить-то можно? |
«США только что заключили соглашение с Венесуэлой, это крупнейшая нефтяная сделка в мировой истории. По моему распоряжению госсекретарь Марко Рубио и военный министр Пит Хегсет в тесном сотрудничестве с уполномоченным президентом Венесуэлы Делси Родригес и в партнёрстве с частным бизнесом обеспечили переход под контроль США более чем 65 млрд баррелей из подтвержденных нефтяных резервов Венесуэлы, без каких-либо затрат со стороны американских налогоплательщиков». |
|
Американские официальные лица проинформировали -еленского о переговорах и предложении саммита. По данным Axios, Рэтклифф также обсуждал возможность возобновления мирного диалога при посредничестве США. Депутат Госдумы Евгений Фёдоров прокомментировал инициативу:«Для понимания: Россия предлагает запретить Украине вступать в НАТО. Это - ограничение суверенитета. -начит нужно:1. Судебное решение об отмене признания независимости Украины Россией.2. Решение СБ ООН по обращению России о введении временного внешнего управления Украиной.Следовательно, встреча с -еленским не нужна. Достаточно встречи с Трампом ». |
Distributed by aarss.com.